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Tutor:
Proyecto de Grado
Presentado por:
Br. Robalino, Csar C.I. 20.289.848
Br. Carrillo, Melissa C.I. 84.405.536
Para optar al ttulo de:
Licenciado en Administracin
Noviembre, 2012
Caracas, Venezuela
Estrategias gerenciales para el fortalecimiento organizacional, operacional y administrativo de la empresa
Diseos Rivelino King, C.A. por Robalino Csar; Carrillo Melissa se encuentra bajo una Licencia Creative
Commons Atribucin-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported.
Ttulo:
Estrategias
gerenciales
para
el
fortalecimiento
JURADO
Jurado I
Jurado II
Nombre y Apellido
Nombre y Apellido
Cdula de Identidad
Cdula de Identidad
Firma
Firma
Tutor
Dr. Jos Chachati
5.315.748
Noviembre, 2012
Caracas, Venezuela
DEDICATORIA
Carrillo Melissa
AGRADECIMIENTOS
brindaron su apoyo.
Agradezco a mi tutor por la paciencia y saber escucharme, a
mis profesores, a mis amigos.
Carrillo Melissa
II
DEDICATORIA
Robalino Csar
III
AGRADECIMIENTOS
Robalino Csar
IV
RESUMEN
SUMMARY
I.D.84.405.536
VI
NDICE
Contenido
pg.
Dedicatoria I
Agradecimientos . II
Resumen . III
Summary IV
INTRODUCCIN ... 1
CAPTULO I.
PROBLEMA DE INVESTIGACIN ........................................................... 4
1.1. Planteamiento Del Problema .................................................................. 4
1.2. Formulacin Del Problema .................................................................... 11
1.2.1. Interrogante Principal ...................................................................... 11
1.2.2. Interrogantes secundarias .............................................................. 11
1.3. Objetivos................................................................................................... 12
1.3.1. Objetivo General .............................................................................. 12
1.3.2. Objetivos Especficos ...................................................................... 12
1.4. Justificacin ............................................................................................. 13
1.5. Delimitaciones ......................................................................................... 15
1.6. Limitaciones ............................................................................................. 16
CAPTULO II.
MARCO TERICO REFERENCIAL ........................................................ 17
2.1. Antecedentes ........................................................................................... 17
2.3. Bases Tericas ........................................................................................ 23
VII
IX
LISTA DE TABLAS
65
79
82
Tabla N 6. Tecnologa
84
87
89
91
94
95
97
98
113
114
115
117
122
126
XI
LISTA DE GRFICOS
80
83
Grfico N 3. Tecnologa .
85
Grfico N 4 Normativas .
88
90
91
94
95
97
100
104
105
109
111
114
115
116
118
XII
INTRODUCCIN
A partir de all se
consolidar
sus
bases
organizacionales,
administrativas
Por
ltimo
el
captulo
seis
contiene
las
conclusiones
CAPTULO I.
PROBLEMA DE INVESTIGACIN
controles
Estratgicamente
tambin
est
limitada,
ya
que
su
rea
ms bien transfieren la solicitud del cliente hacia la gerencia para que sta
sea quien decida la solucin a ejecutar y de este modo resolver el
problema planteado ante la insatisfaccin de la clientela.
Mes
N de rdenes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
179
186
165
157
241
208
202
197
285
202
226
317
Das
Da 1
Da 2
Da 3
Da 4
Da 5
Da 6
Promedio
Con ello, la compaa debe revisar sus registros para confirmar que
el cliente adquiri los servicios ofrecidos por la organizacin y que est
dentro del tiempo establecido de garanta, pero al ser un proceso manual
como ya se ha mencionado anteriormente, ste conlleva mucho tiempo de
bsqueda y muchas veces la compaa se ve obligada en responder la
garanta sin verificar que la prestacin del servicio est dentro de la fecha
estipulada por la empresa, obligando a los obreros a caer en lo que se
conoce como retrabajo, lo cual consiste en hacer labores que ya haban
sido hechas, cuyas actividades no obtienen nuevos beneficios lucrativos,
pudiendo ser utilizado ese mismo tiempo de trabajo en otras obligaciones
ms productivas.
1.3. Objetivos
Proponer
organizacional,
estrategias
gerenciales
para
el
fortalecimiento
1) Describir
la
funcionalidad
organizacional,
administrativa
12
acciones
estratgicas
para
el
fortalecimiento
1.4. Justificacin
13
sus
procesos
productivos,
obtener
mayores
beneficios
1.5. Delimitaciones
Delimitacin
Temtica:
el
proyecto
de
investigacin
se
15
1.6. Limitaciones
16
CAPTULO II.
MARCO TERICO REFERENCIAL
2.1. Antecedentes
El
Programa
de
Asistencia
tcnica
para
incrementar
la
(Caso Venalum
CVG),
trabajo
presentado
ante
la
del
Enfoque
Estructural-Funcionalista
Organizacional.
18
de
la
Cultura
estrategias
gerenciales
para
impulsar
el
desarrollo
19
un
punto
de
orientacin
esencial
para
la
organizacin
21
22
23
(Fayol,
24
25
27
de
operaciones
que
llama
operaciones
administrativas
28
procur
resolver
el
problema
de
la
el
periodo
de
duracin
de
cada
29
30
Maslow ide una ayuda visual para explicar su teora, que llam
Jerarqua de necesidades, consistente en una pirmide que contiene las
necesidades humanas, psicolgicas y fsicas. Subiendo escaln a escaln
por la pirmide, se llega a la autorrealizacin.
31
necesidades
colectivas.
Las
grandes
2.3.2. Estrategia
La
existencia
de
sinergias
concede
ventajas frente
la
2.3.3. Gerencia
35
por
empresarios,
gerentes
Todo gerente, para tener xito dentro de su cargo debe ejercer los
cuatro elementos de la administracin que seala Fayol (1961):
planeacin, organizacin, direccin y control.
36
37
2.3.5. Organizacin
38
Ahora
bien,
la
teora
de
organizaciones
tiene
una
base
ello,
de
ahora
en
adelante
cuando
se
trate
especifique
39
2.3.6. Administracin
sta conlleva
el
cual
se
resuelve
un
problema
Consiste
en
optimizar
(minimizar
se
expresa
mediante
un
40
sistema
de
2.3.7.1. PERT/CPM
de
ruta
crtica
(CPM)
han
demostrado
ser
41
43
las
distintas
modalidades
de
cooperacin
en
los
negocios,
2.3.10. Productividad
de
incentivos
basados
en
incrementos
de
la
productividad.
46
47
Produccin en cadena
Calidad total
50
Competitividad
2.3.11. Mercadeo
(Kotler &
54
Numeral 2. Las tasas por el uso de sus bienes o servicios; las tasas
administrativas por licencias o autorizaciones; los impuestos sobre
actividades econmicas de industria, comercio, servicios, o de ndole
55
tiempo, por
56
57
Beneficio
esos
ingresos
(Disponible
en:
http://www.economia48.com/spa/d/beneficio/beneficio.htm).
Capacidad
Capital
beneficio
econmico
ganancia
particular
http://www.slideshare.net/ddrk/economia-119584).
58
(Disponible
en:
Centralizacin
Competencia
Comunicacin
Costo
Descentralizacin
(Johanson,
Johanson
&
Brech,
1972)
describen
la
descentralizacin como:
no
organizacional
jerrquica.
o
entidad
Una
tiene
estructura
que
tomar
Efectividad.
60
Eficacia.
Eficiencia
es la consecucin de fines
deseados, los cuales son logrados con el menor recurso posible, o bien,
con unos recursos dados, el ms alto efecto posible es obtenido (p. 14).
Estructura Organizacional
Funcionalidad
Infraestructura
Liderazgo
62
Negocio
Normativa
Servicio al cliente
en
http://html.rincondelvago.com/servicio-de-atencion-al-
cliente.html).
63
Tecnologa.
Es
el
conjunto
de
conocimientos
tcnicos,
ordenados
64
Objetivos
especficos
Variables
Definicin de variables
Dimensiones
Organizacional
Describir
la
funcionalidad
organizacional,
administrativa y
operacional de
la
empresa
Diseos
Rivelino King,
C.A.
Determinar los
factores
necesarios que
requieren
cambio
a
propsito
de
consolidar
la
funcionalidad
de la empresa
Diseos
Rivelino King,
C.A.
Funcionalidad
organizacional,
administrativa y
operacional
Conjunto de elementos
que establecen las
condiciones actuales de
Diseos Rivelino King,
C.A. sobre los cuales
funciona operacional,
administrativa y
organizacionalmente la
empresa
Administrativa
Operacional
Factores a
cambiar dentro
de la
funcionalidad
organizacional,
administrativa y
operacional
Factores
Internos
Factores
Externos
Indicadores
- Proceso
organizacional
- Tecnologa
- Normativa
- Recursos
Financieros
- Toma de
decisiones
- Calidad del
producto
- Proceso
operacional
- Productividad
- Capacidad
- Competitividad
- Infraestructura
- Productividad
- Recursos
Humanos
- Infraestructura
- Tecnolgica
- Financiero
- Competitividad
- Alianzas
Comerciales
65
tems
Expertos
1
2
3
4
Fuente
Tcnica
Todos los
indicadores
tienen
fuente de
campo y
documental
Todos los
indicadores
tienen por
tcnica la
entrevista
tems
Clientes
5
1; 2
6
6; 7
7
4; 7
8
9
10
10
10
10
9
10
3; 4
3
6
7; 8
7
4; 5
Fuente
Tcnica
Todos los
indicadores
tienen
fuente de
campo y
documental
Todos los
indicadore
s tienen
por
tcnica la
encuesta
Formular
acciones
estratgicas
para
el
fortalecimiento
organizacional,
administrativo y
operacional de
la
empresa
Diseos
Rivelino King,
C.A.
Acciones
estratgicas
Lineamientos
necesarios derivados
de los objetivos
establecidos como
parte de la misin y
visin de la empresa
Diseos Rivelino King,
C.A. que deberan
implementarse con el
fin de fortalecer el
mbito gerencial y, por
ende la optimizacin de
las condiciones
funcionales en la
empresa.
Empresarial
- Recursos
Humanos
- Infraestructura
- Tecnologa
- Financiero
- Productividad
- Mercadeo
- Alianzas
Comerciales
- Costos
Tabla N 3
(ELABORADO POR LOS AUTORES)
66
11
11
11
12
12
12
12
9
9
9
9
CAPTULO III.
MARCO METODOLGICO
67
68
que ayuden a optimizar los procedimientos que llevan a cabo las reas
que componen la empresa.
no
69
antes
mencionada
va
referida
al
estudio
del
(Crdova,
2007)
menciona
cuatro
tipos
de
investigacin:
3.4. Poblacin
71
3.5. Muestra
clientes.
73
instrumento
de
medicin
debe
reunir
dos
Saldaa
Beatriz,
Lic.
En
Educacin,
Maestra
en
Administracin Empresas.
Prof. Snchez Mara Elena, Abogado.
3.8.1. Codificacin
76
3.8.2 Tabulacin
77
78
CAPTULO IV.
ANLISIS DE RESULTADOS
tems
1
2
3
4
5
6
7
8
Promedio
28,33%
15,42%
79
13,75%
14,17%
30
(100%)
81
manual y lento para buscar las prendas de vestir de los clientes y slo
aceptan efectivo como forma de pago.
Respuesta de Expertos
Porcentaje
Funciona atendiendo a cuatro (4) factores
organizacionales:
- Gerencia
Proceso
- Registro y Control
100%
organizacional
- Produccin
- Atencin al cliente
stos trabajan de manera tal que cumplen
con todas las funciones de la empresa
82
Atencin al cliente
Produccin
Organizacin y Control
Gerencia
cliente para que retire sus prendas y cancelar el servicio ofrecido por la
empresa, cuya cobranza es ejecutada por la gerencia o en su defecto la
persona encargada de la atencin al cliente.
Respuesta
Expertos
Tecnologa
Porcentaje
71,43%
42,86%
Tabla N 6. Tecnologa
84
14,29%
Grfico N 3. Tecnologa
adecuada,
pero
an
necesita
mejoras
mediante
la
86
Respuesta
Normativa
Expertos
Respuesta 1 Ser puntual con el horario
Avisar si no se puede ir a trabajar con
Respuesta 2
tiempo
Estar atentos y ser amables con los
Respuesta 3
clientes
Respuesta 4 Vestimenta adecuada para trabajar
Porcentaje
42,86%
14,29%
100%
28,57%
28,57%
42,86%
42,86%
Respuesta 8
14,29%
28,57%
42,86%
42,86%
Tabla N 7. Normativas
87
Grfico N 4 Normativas
Respuesta
Expertos
Recursos Financieros
89
Porcentaje
42,86%
14,28%
42,86%
90
Respuesta
Expertos
Toma de decisiones
Porcentaje
100%
93
94
Frecuencia
absoluta
50%
36,67%
13,33%
0%
0%
100%
Calidad
del
Excelente Bueno Regular
servicio
Tiempo de
10
14
5
entrega
(33,33%) (46,67%) (16,67%)
Malo
Inaceptabl
e
1
(3,33%)
0
(0%)
Precio del
servicio
7
13
(23,33%) (43,33%)
2
(6,67%)
2
(6,67%)
Atencin al
cliente
19
7
4
(63,33%) (23,33%) (13,33%)
0
(0%)
0
(0%)
Tecnologa
Total
3
(10%)
6
(20%)
5
5
14
(16,67%) (16,67%) (46,67%)
9,75
9,75
5
4,25
(32,50%) (32,50%) (16,67%) (14,17%)
3
(10%)
1,25
(4,16%)
96
Proceso operacional
Se descose la ropa
Se toman las medidas segn las
Respuesta indicaciones
Se realiza el arreglo o la confeccin
1
Se plancha la parte arreglada de la
prenda
Porcentaje
100%
Chaquetas
Mangas
Entalle
Recorte largo
Hombros
Cambio de forro
Blusas y camisas
Entalle
Largo
Pantalones
Ruedo Original
Ruedo padrino a
mquina
Ruedo padrino a mano
Ruedo sobrepuesto
Ruedo liso
Cintura
Cintura triple
Pierna
Bota
98
Vestidos
Ruedo sencillo
Ruedo
compuesto
Entalle simple
Entalle
compuesto
Hombro
Hombro
Cuello
Largo de manga en el
puo
Entalle de manga en el
puo
Cierre invisible
Cierre jean
Cierre de vestir
Bolsillos, el par
Manga
Cierre
Entalle
Bolsillo
Hombro
Cambio de Forro
Cuello
Pierna
Puo
Bota
Ruedo
Estos servicios se adaptan y agrupan dependiendo de las prendas
de vestir, mas el hecho resaltante son los servicios como tal ofrecido por
la empresa, ya que a partir de ellos se puede determinar la manera de
optimizar los procesos operacionales o incluir nuevos servicios como una
accin estratgica para acrecentar los beneficios lucrativos a ser
obtenidos por la organizacin.
99
Respuesta
Productividad
Porcentaje
Expertos
Respuesta 1 La capacidad productiva es eficiente
100%
Ineficiente en los meses de mayor
Respuesta 2
57,14%
demanda
Se presentan errores en la
Respuesta 3
42,86%
produccin
102
Competitividad (Clientes)
Respuestas
(Tiempo de respuesta)
Excelente (menos de 1 hora)
Bueno (entre 1 hora y 3 horas)
Regular (1 da)
Malo (entre 2 y 5 das)
Inaceptable (ms de 5 das)
Total
103
Frecuencia Frecuencia
relativa
absoluta
10
11
5
4
0
30
33,33%
36,67%
16,67%
13,33%
0%
100%
Competitividad (Clientes)
Respuestas
(Precios)
Frecuencia Frecuencia
relativa
absoluta
104
9
10
9
2
0
30
30%
33,33%
30%
6,67%
0%
100%
Respuestas
Excelente (Espacio, Comodidad, Higiene,
Diseo)
13,33%
14
5
6
1
30
46,67%
16,67%
20%
3,33%
100%
Respuesta
Expertos
Respuesta 1
Respuesta 2
infraestructura
Es adecuada
Necesita mejoras en el diseo
Porcentaje
57,14%
42,86%
108
Respuesta
Expertos
Productividad
Porcentaje
57,14%
42,86%
Recursos Humanos
Respuesta 1
85,71%
Respuesta 2
14,29%
Porcentaje
111
Respuesta
Expertos
Respuesta 1
Respuesta 2
infraestructura
Es adecuada
Necesita mejoras en el diseo
(colocar cortinas, nuevos
escaparates)
Porcentaje
57,14%
42,86%
112
ambiente ms agradable ante los ojos tanto de los clientes como de los
trabajadores.
Respuesta
Expertos
Respuesta 1
Respuesta 2
Respuesta 3
Tecnologa
Porcentaje
Es adecuada
Maquinaria (Collar)
Puntos de venta
42,86%
14,28%
42,86%
Tecnologa (Clientes)
Frecuencia Frecuencia
relativa
absoluta
Respuestas
Excelente (Transferencias, TDD, TDC,
Cheque y Efectivo)
Bueno (TDD, TDC, Cheque y Efectivo)
Regular (TDD, Cheque y Efectivo)
Malo (Cheque y Efectivo)
Inaceptable (Efectivo)
Total
114
0
0
0
1
29
30
0%
0%
0%
3,33%
96,67%
100%
Tecnologa (Clientes)
Respuestas (Tiempo de Respuesta
del servicio)
Excelente (menos de 3 minutos)
Bueno (de 3 a 5 minutos)
Regular (de 5 a 10 minutos)
Malo (de 10 a 30 minutos)
Inaceptable (ms de 30 minutos)
Total
115
Frecuencia
relativa
Frecuencia
absoluta
1
5
6
15
3
30
3,33%
16,67%
20%
50%
10%
100%
116
Respuestas
Excelente (Trato amable, dominio
del puesto, eficiencia, rapidez,
capacidad de repuesta)
Bueno (Trato amable, Dominio del
puesto, Eficiencia, Rapidez)
Satisfactorio (Trato amable,
Eficiencia, Rapidez)
Insatisfactorio (Trato amable,
Rapidez)
Inaceptable (Rapidez)
Total
Tabla N 25. Competitividad
117
19
63,33%
23,33%
10,00%
3,33%
0
30
0%
100%
118
Alianzas comerciales
No es necesaria
Establecer alianzas con tiendas del
centro comercial (especialmente de
ropa
Porcentaje
85,71%
14,29%
120
CAPTULO V.
PROPUESTA
Formular
acciones
estratgicas
para
el
fortalecimiento
121
Indicador
Tecnologia
Recursos
financieros
Productividad
Propuesta
Evaluar las disponibilidades informticas
existentes en el mercado de manera
que se pueda determinar la que mejor
se adapte a las necesidades tcnicooperacionales de Diseos Rivelino King,
C.A., adquiriendo el software respectivo.
Obtener las alianzas respectivas a nivel
bancario de manera de obtener las
distintas tecnologas disponibles para el
fortalecimiento del sistema de pago
como opciones para la satisfaccin del
cliente, particularmente en lo que a su
seguridad se refiere.
Alinear la infraestructura tecnolgica
con la infraestructura de procesos de
manera que se pueda garantizar la
optimizacin de los procedimientos
administrativos en cada una de las
reas de la empresa.
Efectuar una auditora interna en todos
los sectores de la empresa a fin de
detectar las prdidas de tiempo y costo
a nivel de personal y material de modo
que se logre sincerar la capacidad
financiera de la empresa.
Evaluar como alternativa la estrategia
de diversificacin, a propsito de
acrecentar los niveles de ingreso de la
empresa, tomando en consideracin las
labores
de
bordado,
planchado,
mercera y almacn de telas.
Evaluar los distintos procesos internos
de la compaa con el fin de redisear
el proceso productivo para alcanzar la
produccin en cadena y de este modo
optimizar la productividad propiamente
dicha de la empresa.
Adaptar la infraestructura de procesos y
funciones del talento humano a la
especializacin tcnico-operacionales
del sector que corresponda en base a
los conocimientos adquiridos.
Determinar la necesidad de cambio en
la presentacin de los espacios
destinados para el almacenamiento de
122
Infraestructura
Alianzas
comerciales
Mercadeo
123
5.2. Costos
ESTRATEGIA REQUERIMIENTO
Pc Isonic Intel Core
I3
Monitor ACER
Evaluacin de
Mesa PC
las
disponibilidad Impresora HP 1000
Artculos de oficina
es
tecnolgicas
existentes en Sistema
el mercado administrativo A2
COSTO
SUBTOTAL
TOTAL
3.600,00
900,00
350,00
450,00
100,00
5.400,00
4.000,00
4.000,00
9.400,00
Obtencin de
las distintas
tecnologas
bancarias
disponibles
para el
fortalecimiento
del sistema de
pago
Punto de Venta
para tarjetas de
dbito (% sobre
ventas)
0,53%
Punto de Venta
para tarjetas de
crdito (% sobre
ventas)
Contratacin de
nuevo personal
Productividad Beneficios de ley
5,00%
2.047,42
760,00
2.807,42
2.807,42
Sillas ergonmicas
796,00
Cajones DM de
Infraestructura
1.400,00
madera
Ornamentos
200,00
2.396,00
2396,00
124
Volantes
Publicitarios
Pendones
Publicitarios
Incursin en redes
sociales
Promociones
comerciales
Mercadeo
800,00
1.200,00
0,00
10,00%
2.000,00
2.000,00
16.603,42
los
ingresos
egresos
la
compaa.
Debido
la
125
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Ingresos
17.048,00
17.516,00
16.545,00
17.992,00
25.853,00
24.339,00
23.667,00
23.435,00
35.940,00
24.727,00
27.795,00
41.375,00
296.232,00
Egresos
14.013,47
18.767,06
22.473,25
18.464,57
20.529,27
18.664,38
21.031,27
21.764,24
27.060,61
25.079,18
25.418,45
52.215,98
285.481,73
Utilidad/Prdida
3.034,53
-1.251,06
-5.928,25
-472,57
5.323,73
5.674,62
2.635,73
1.670,76
8.879,39
-352,18
2.376,55
-10.840,98
10.750,27
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Inflacin
Ingresos
2,70% 17.508,30
1,70% 17.813,77
1,40% 16.776,63
1,40% 18.243,89
2,50% 26.499,33
2,50% 24.947,48
2,70% 24.306,01
2,20% 23.950,57
1,60% 36.515,04
1,80% 25.172,09
2,20% 28.406,49
1,80% 42.119,75
24,50% 302.259,33
Egresos
Utilidad/Prdida
14.391,83
3.116,46
19.086,10
-1.272,33
22.787,88
-6.011,25
18.723,07
-479,19
21.042,50
5.456,82
19.130,99
5.816,49
21.599,11
2.706,89
22.243,05
1.707,52
27.493,58
9.021,46
25.530,61
-358,52
25.977,66
2.428,83
53.155,87
-11.036,12
291.162,25
11.097,08
126
127
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Saldo anterior
11.097,08
-154.87
-1.226.16
-7.211.86
-7.469,7
-1.645,22
4.628,53
7.612,33
9.656,79
16.371,61
12.713,87
12.643,80
Ingresos
17.981,02 19.007,29
17.850,33
19.411,50
25.675,01
38.925,03
26.883,79
30.451,76
44.983,89
Egresos Fijos
14.780,41 19.410,56
23.106,91
18.985,20
22.732,40
27.933,48
25.990,16
26.549,16
54.112,67
3.600,00
Monitor ACER
900,00
Mesa PC
350,00
Impresora HP 1000
450,00
Artculos de oficina
100,00
Sistema administrativo A2
481,48
Cajones DM de madera
1.400,00
200,00
Volantes Publicitarios
800,00
489,88
100,00
100,00
461,36
501,71
728,73
686,06
668,42
658,64
1.004,16
692,23
781,18
1.158,29
2.807,42
2.807,42
2.807,42
2.807,42
800,00
1.200,00
175,08
178,14
100,00
796,00
Ornamentos
Promociones comerciales
100,00
4.000,00
Punto de Venta
Contratacin de nuevo
personal
Sillas ergonmicas
Pendones Publicitarios
100,00
Noviembre Diciembre
-154,87
-1.227,16
167,77
182,44
23.836,03
19.669,34
-7.211,86
-7.469,70
264,99
239,51
365,15
251,72
284,06
421,20
23.630,55
32.210,21
30.541,53
30.521,83
58.499,58
-1.645,22
9.656,79
16.371,61
12.713,87
12.643,80
-871,89
128
249,47
4.628,53
243,06
7.612,33
CAPTULO VI.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. Conclusiones
a las
129
6.2. Recomendaciones
131
REFERENCIAS
Bibliogrficas
133
Jaris,
E.
(1999).
Cultura
organizacional
Proceso
de
cambio:
Ciencias
Administrativas
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Universidad
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Dividendo: Estrategias de Financiamiento. Blogspot. [En lnea] Disponible
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http://politicadedividendo.blogspot.com/2011/12/estrategias-de-
135
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http://html.rincondelvago.com/servicio-de-atencion-al-
desempeo.
Caracas: Wikispaces.
[En
lnea]
Disponible
en:
http://ingenieriadeltrabajo042010.wikispaces.com/file/view/Marco+Concept
ual.pdf lineal [Consulta: Mayo, 2012].
136
Cronograma de actividades
Meses
Actividades semanales
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
137
ANEXOS
Atentamente
__________
C.I. N:
Profesin:
138
Ciudadano(a):
Prof. ________________
139
Objetivos especficos
acciones
estratgicas
para
el
fortalecimiento
140
Atentamente.
Br. Carrillo Melissa
C.I: 84.405.536
Br. Robalino Csar
C.I: 20.289.848
141
Entrevista
Pregunta N1
Cmo funciona el proceso organizacional de la empresa Diseos
Rivelino King, C.A?
Pregunta N2
Qu tipo de tecnologa utiliza la empresa para su organizacin y
produccin interna?
Pregunta N3
Cules son las normativas y polticas establecidas en la empresa para el
cumplimiento de sus funciones?
142
Pregunta N4
Con qu recursos financieros cuenta la empresa para lograr su objetivo
de expansin en aras de convertirse en una organizacin competitiva?
Pregunta N5
Cmo funciona el proceso de toma de decisiones en el rea
administrativa, organizacional y operacional en la empresa Diseos
Rivelino King, C.A.?
Pregunta N6
Cmo funciona el proceso de produccin de la empresa Diseos
Rivelino King, C.A.?
Pregunta N7
Cun eficiente considera usted que es la capacidad productiva de la
empresa en aras a convertirse en una organizacin competitiva?
Pregunta N8
Cul es su apreciacin acerca de la infraestructura e instalaciones
fsicas actuales de la empresa Rivelino?
Pregunta N9
Considera usted necesario aumentar la productividad de Diseos
Rivelino King, C.A. con el fin que la empresa pueda ofrecer sus servicios a
un mayor nmero de clientes?
143
Pregunta N10
En su opinin, de los siguientes factores empresariales, Cules de todos
ellos requieren ser mejorados, cambiados o incluidos con el fin de mejorar
la funcionalidad de la empresa Diseos Rivelino King, C.A.? Justifique su
eleccin o sus elecciones.
Recursos Humanos __
Infraestructura __
Tecnologa __
Alianzas Comerciales__
Pregunta N11
Qu aportes estratgicos considerara usted que debe hacer la empresa
para mejorar sus componentes organizacionales, administrativos y
operacionales? Puede tomar en consideracin factores como: Recursos
Humanos, Infraestructura y Tecnologa
Pregunta N12
Qu acciones, considera usted, seran necesarias para que la empresa
logre aumentar su productividad y sus beneficios financieros? Puede
tomar en consideracin factores como: Mercadeo y Alianzas Comerciales
144
Encuesta
Pregunta N1
Cmo considera usted que es la calidad del servicio de la empresa
Diseos Rivelino King, C.A.?
Excelente ____
Bueno ____
Regular ____
Malo ____
145
Inaceptable ____
Justifique___________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Pregunta N2
Segn su opinin, Cmo evaluara usted los siguientes aspectos de la
calidad del servicio ofrecido por la empresa?
Tiempo de entrega
Precio del servicio
Atencin al cliente
Tecnologa
Pregunta N3
Cmo evala usted el tiempo de respuesta de la empresa Diseos
Rivelino King, C.A. para realizar el servicio requerido?
Excelente (menos de 1 hora) ____
Bueno (entre 1 hora y 3 horas) ____
Regular (1 da) ____
Malo (entre 2 y 5 das) ____
Inaceptable (ms de 5 das) ____
146
Justifique___________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Pregunta N4
Cul es su opinin acerca de los precios establecidos por la empresa
Diseos Rivelino King, C.A. en comparacin con las dems empresas del
ramo ubicados en los principales centros comerciales dentro de la ciudad
de Caracas?
Excelente (muy econmico) ____
Bueno (econmico) ____
Regular (accesible) ____
Malo (costoso) ____
Inaceptable (muy costoso) ____
Justifique___________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Pregunta N5
Cul es su percepcin acerca de la atencin al cliente en la empresa
Diseos Rivelino King, C.A. ?
Excelente (Trato amable, dominio del puesto, eficiencia, rapidez,
capacidad de repuesta) ____
Bueno (Trato amable, Dominio del puesto, Eficiencia, Rapidez) ____
Regular (Trato amable, Eficiencia, Rapidez) ____
Malo (Trato amable, Rapidez) ____
147
Pregunta N6
Cul es su opinin acerca de la infraestructura fsica de la empresa
Diseos Rivelino King, C.A.?
Excelente (Espacio, Comodidad, Higiene, Diseo) ____
Bueno (Espacio, Comodidad, Higiene) ____
Regular (Comodidad, Higiene) ____
Malo (Higiene) ____
Inaceptable (Ninguna de las anteriores) ____
Justifique___________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Pregunta N7
Al momento se cancelar el servicio realizado por empresa Diseos
Rivelino King, C.A, Considera usted que la infraestructura tecnolgica le
permite flexibilizar el pago respectivo?
Excelente (Transferencias, TDD, TDC, Cheque y Efectivo) ____
Bueno (TDD, TDC, Cheque y Efectivo) ____
Regular (TDD, Cheque y Efectivo) ____
148
Pregunta N8
Cmo considera usted que es el proceso de bsqueda y entrega del
servicio y/o producto requerido?
Excelente (menos de 3 minutos) ____
Bueno (de 3 a 5 minutos) ____
Regular (de 5 a 10 minutos) ____
Malo (de 10 a 30 minutos ____
Inaceptable (ms de 30 minutos) ____
Justifique___________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Pregunta N9
De generar algn aporte valioso para su satisfaccin como cliente, que
le sugerira a la empresa Diseos Rivelino King, C.A.?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
149