Mtodo Pest

1. Ambiente econmico

Crecimiento econmico: En la actualidad

nuestro pas se
encuentra en un crecimiento moderado a diferencia de otros aos,
por el cual, la mayora de empresas que se constituyen tienen la
oportunidad de surgir.
Estabilidad econmica: Nuestro pas es un buen mercado para la
inversin, con un riesgo pas totalmente bajo.
Poltica fiscal: Se cuenta con una adecuada normatividad que
regula y fiscaliza a las empresas en su cumplimiento a su obligacin
tributaria, asimismo, se cuenta con programas que benefician a
pequeas y medianas empresas.
Poltica monetaria: Persiste un normal funcionamiento de la cadena
de pagos, obteniendo niveles adecuados de liquidez en moneda
nacional y extranjera, dando as, una reduccin de la volatilidad del
tipo de cambio.
2. Tecnolgico
Se cuenta con tecnologa extranjera suficiente para implementar a las
empresas y contar con un nivel competitivo a nivel internacional, sin
embargo, el desarrollo tecnolgico propio, se encuentra desatendido,
debido a la falta de investigacin e inversin.

3. Social cultural
El mercado en la actualidad est preparado para satisfacer las
diferentes necesidades en todos los niveles socio cultural, los
diferentes productos tecnolgicos llegan a lugares alejados a nivel
nacional, logrando que las distancias se acorten y fomentando una
mayor cultura tecnolgica.

4. Poltico legal
Existe un adecuado marco legal, habindose creado una ley de
mypes 28015, donde promueve y desarrolla los programas e
instrumentos que estimulan la competitividad, creacin y desarrollo
de las mismas, las empresas del mundo confan en la estabilidad,
econmica, jurdica y poltica del pas.

- El ambiente legal implica identificar futuras leyes que

afecten a la industria.
Un primer ejercicio realizado entre los proyectos presentados durante
el periodo agosto-diciembre del 2011 en el Congreso de la Republica,
permiti identificar 63 proyectos a favor de la competitividad, los
cuales consideramos que deben ser aprobados oportunamente, pues
inciden principalmente en mejorar el pilar de la Instituciones,
reduciendo el crimen organizado, los costos de las empresas para
enfrentar el crimen, la violencia y el terrorismo, entre otros aspectos
relacionados a la seguridad ciudadana. Sin embargo, tambin ha
sealado que existen 54 iniciativas que perjudican la competitividad
nacional, las cuales, de prosperar, afectaran la institucionalidad,
generaran una excesiva regulacin o sobrecoseos a los administrados
e incentivaran un gasto injustificado de recursos pblicos.
(Revista Empresas & Negocios. Cmara de Comercio de Lima. Marzo
2012)

Fuerzas Porter
1. Los proveedores
El poder de negociacin con los proveedores ser por el volumen de
compra que pensamos obtener todos nuestros accesorios en el cual
minimizaremos costos y haremos un amplio estudio de mercado en
precios con proformas.
El mercado local est totalmente capacitado para la compra de los
materiales e insumos que se han de necesitar para cumplir con las
necesidades de nuestros clientes, pero el punto principal es la
importacin de los insumos, de esta manera, rebajar los costos de los
mismos, contamos con la capacidad tcnica para elaborar la parte
productiva, sea en la parte de ensamblaje y servicios.
2. Los clientes

El poder de negociacin con el cliente se enfocara en cubrir las

expectativas del mismo, brindndole un equipo de calidad a bajo
costo y con diseos exclusivos el cual ser nuestro valor
agregado.ingresando a un mercado de produccin maduro, la
competencia es bastante fuerte y lo que buscan los clientes es la
mayor tecnologa a precios mas bajos. A diferencia de la competencia
contamos con la idea de incluir un servicio de despacho con delivery.
La oferta que incluiremos aparte de buenos precios, es contar con la

tecnologa suficiente para abarcar un mercado de clientes exigentes y

de aquellos que solo buscan contar con un equipo de uso casero.

3. Los productos sustitutos

Los sustitutos sern muy fciles de conseguir ya que en el mercado

encontrara una diversidad de accesorios en cmputos laptops y Pcs
pero los productos que se identificarn por su calidad y
personalizacin y diseos exclusivos seran difciles de encontrar
porque nuestra principal competencia es DELL y tiene precios mucho
mas elevados a lo que nosotros pensamos ofrecer.
En algunos casos, con el avance tecnolgico de los Smartphone y
Tablets, las personas las utilizan como medio de computo, pero solo
para el transporte de informacin. A diferencia de las PCs y Laptops
(en todas sus formas), se tiene la capacidad de trabajar cualquier
tipo de informacin ya sea de nivel profesional o estudio. An no se
ha definido un producto porttil capaz de manejar la capacidad de
informacin como lo hara una laptop o Pc convencional.
4. Futuras competencias
El mercado en relacin a la venta y servicios de cmputo, se
encuentra claramente establecido, por lo que se piensa establecer
una oficina de ventas en el conglomerado de este, ya que siendo
nuevos competidores necesitamos captar clientes que buscan
obtener un producto de calidad superior y con precios accesibles;
ofrecindole los servicios que brindamos y poniendo en claro que nos
diferencia de los dems, poner en nfasis: la garanta, calidad y
ofertas que estarn siempre presente y al alcance de estos.
5. Agresividad en la competencia
Buscaremos reducir nuestros costos de produccin para as dar un
producto de alta calidad al menor precio y poder competir con las
empresas ya establecidas en el mercado. Tendremos como meta
cubrir todas las expectativas de los clientes con productos exclusivos
y
as
conseguir
darle
mayor
valor,
mediante
esto
lograremos
posicionarnos
en
el
mercado.
Realizaremos campaas masivas innovadoras de marketing, con
diferentes tipos de publicidad segn el pblico al que nos dirijamos y
el producto que estamos presentando.
Pondremos a disposicin de nuestros potenciales clientes diversos
congresos para dar a conocer diferentes equipos mediante
exposiciones y prueba de los mismos.

Se diseara una pgina web interactiva donde el cliente podr elegir

cada parte y/o accesorio que desee con el equipo a adquirir.
Contaremos adems con un servicio especializado para personas que
no cuenten con los conocimientos de informtica y as brindarles la
informacin necesaria y librarlos de duda alguna. En caso de
suscitarse problemas de hardware y/o software que no pudiese
solucionarse va web, brindares servicio tcnico especializado In
house.

Nos integraremos a todas las redes sociales, y as llegar a todo

pblico, para alcanzar la mxima difusin.

Situaciones favorables o desfavorables en relacin a las 5 fuerzas de

Porter

Ventajas
Con respecto a los clientes, contaremos con el servicio adicional de
delivery,
pagina web interactiva con asesoramiento
y servicio tcnico
especializado.
En el campo de futuras competencias, contamos con la ventaja de
que al ser un mercado maduro, la probabilidad de que surjan estas es
muy baja.
A raz del TLC la adquisicin de accesorios ser mas fcil y nos
disminuir los costos

Desventajas
En el rea de proveedores tenemos la desventaja de que al ser
nuestro volumen de produccin minino versus otras organizaciones,
estos impondrn sus precios.
En base a los productos sustitos contamos con un gran campo con el
cual deberemos competir por el alto avance tecnolgico, el cual da
muchas opciones de sustitucin.
Los compradores constituyen amenaza real, pues estn en posicin
de exigir concesiones en la negociacin de precios, en la medida
que cuenten con informacin completa sobre la demanda, precios de
mercado reales e incluso de los costos de los proveedores, esto por lo
general proporciona mayor ventaja negociadora.

Oportunidades derivadas de las situaciones anteriores

Oportunidades

Satisfacer a los usuarios que no encuentran en el mercado un

equipo personalizado que tenga las caractersticas necesarias para
cumplir sus expectativas, utilizar su computadora al 100% de su
capacidad.
Ofrecer un producto y servicio
comparacin con sus similares.

diferenciado

que

no

tendr

A partir del buen crecimiento econmico en el Per las personas

desean invertir mas en adquirir un equipo tecnolgico que sea de
calidad y que cumpla con las expectativas que se ofrecen en su
publicidad.
Crear una computadora con los componentes justos y a la medida.
Transformar la necesidad del usuario en una realidad.
Crear en el mercado una empresa innovadora que permanecer en el
tiempo.
Contar con convenios TLC que nos permita importar el componente
de uno de los equipos.

Amenazas derivadas de las situaciones anteriores

Amenazas

 Ofrecer el producto a la medida solicitada por nuestro cliente y no

conseguir uno de los componentes necesarios para completar el
equipo.
No contar con el tiempo necesario para llegar al punto de equilibrio.
La principal competencia con la marca reconocida DELL ya que por su
ubicacin en el mercado cuenta con una confianza de adquisicin
ms elevada.
A medida que vayamos siendo mas reconocidos en el mercado
contaremos con imitadores que presentaran copias casi idnticas a
nuestro producto.
La competencia al tener un volumen mas grande de produccin
puede adquirir sus insumos a menor precio y producto de esto
imponer precios mas bajos en el mercado ya que reducen sus costos
de fabricacin.
Que el tipo de cambio suba el valor del dlar y los insumos no estn
al alcance de nuestros costos.
Nuestra propaganda y publicidad no llegue al pblico al cual estamos
dirigiendo nuestros productos.
Nuestra ubicacin no sea la ms adecuada para el mercado por
nuestro servicio delivery.