PROGRAMA DE FORMACION DISCIPLINARIA

ADMINISTRACION 2013
PROFESOR:
Ayudantes:

PATRICIO SNCHEZ C.

Patricio Alvarez Valenzuela

Constanza Caligari

MDULO
N CRDITOS ECTS
HORAS TOTALES,
PRESENCIALES Y
DE TRABAJO
AUTNOMO

psanchez@utalca.cl
patricioalvarezv@gmail.com
ccaligari11@alumnos.utalca.cl

ADMINISTRACIN
10
N Semanas
: 36
Total Horas
: 252
Horas Presenciales : 108
Horas Autnomas : 144

NIVEL

1 Ao ( 1 y 2 semestre)

REQUISITOS
RESPONSABLE(S)
DE LA
CONSTRUCCIN
DEL SYLLABUS
COMPETENCIAS
QUE COMPROMETE
EL MDULO

Ingreso
Comit de Transformacin Curricular

SUBCOMPETENCIA
S DEL MDULO

5.1 Identificar las caractersticas de constitucin, tamao y estructura de una

organizacin.
5.2 Identificar metas y objetivos propios de una organizacin.
5.3 Relacionar las variables constitutivas de la organizacin con su
participacin en la industria.
5.4 Identificar y relacionar las actividades y procesos de las reas
funcionales de una organizacin.
5.5 Jerarquizar los objetivos y metas propios de cada funcin organizacional.
5.6 Identificar el funcionamiento de la organizacin y las interrelaciones de
sus procesos internos.
5.7 Identificar las necesidades de informacin para la gestin de la
organizacin.
6.1 Identificar y relacionar las variables relevantes del entorno que afectan a la
organizacin (econmica, poltica, sociocultural y ambiental).
6.2 Distinguir y caracterizar los diferentes grupos de inters con los cuales
interacta la organizacin.
9.1 Detectar oportunidades de negocio.
9.2 Definir la naturaleza del negocio, recoger informacin relevante y verificar
capacidades internas para su concrecin.

UNIDADES DE
APRENDIZAJE

Unidad 1: Descubriendo una organizacin formal.

1.1 Caractersticas de una organizacin formal segn constitucin,
tamao y tipos.
1.2 Metas y objetivos propios de una organizacin formal.
Unidad 2: Conociendo internamente los procesos administrativos de una
organizacin formal.
2.1 Relacin de una organizacin formal con el entorno globalizado.
2.2 Proceso administrativo que permita el funcionamiento de una
organizacin formal.
2.3 Necesidades de informacin para la gestin de la organizacin.
Unidad 3: Comprendiendo el funcionamiento de una organizacin formal
1.1 Actividades y procesos de las reas funcionales de una organizacin

5. Caracterizar una organizacin e identificar su funcionamiento.

6. Evaluar los efectos de los cambios del entorno en la organizacin.
9. Elaborar un plan de Negocios (nuevos proyectos)

actividades formal.
Unidad 4: Implementacin de una Feria de Emprendimiento abierta a la
comunidad para dar un sentido realista y prctico a lo visto tericamente en el
mdulo.
METODOLOGA (S)
A UTILIZAR

Se pone nfasis en enfrentar al estudiante a desafos vivenciales en los cules

sienta que la solucin est en su proactividad, en su autonoma y en la sinergia
que produce el trabajo en equipo.
Se seguir la metodologa EPGA basada en que el aprendizaje sigue la
secuencia de Experimentar (involucrndose), Procesar (observando),
Generalizar (aplicando la racionalidad, la lgica y la teora) y Aplicar
(incorporando la racionalidad y las emociones propias de la toma de
decisiones).
Lo anterior se concreta en la organizacin y participacin de una Feria de
Emprendimiento anual. Esta feria es un sello caracterstico de nuestra carrera.

BIBLIOGRAFA

Bibliografa Obligatoria
- Chiavenato Idalberto, Administracin en los Tiempos Modernos. Mc Graw
Hill.
- Garza Trevio J.G. Administracin Contempornea. Ed. Alhambra
Mexicana, 1. Ed.
- Robbins & Coulter, Administracin. Prentice Hall, 5ta. o 6ta. Ed.
Bibliografa Complementaria
- Drucker Peter, La Gerencia. Editorial El Ateneo, sexta edicin, 1998.
- Flores Fernando, Creando Organizaciones para el Futuro. segunda edicin,
Dolmen.
- Johnson & Scholes, Direccin Estratgica. Prentice Hall, 5ta. Ed.
- Koontz & Weihrich, Administracin: un Enfoque Global. Mc Graw Hill.
- Palma Le-Blanc Arturo, Direccin de Organizaciones. Coleccin - Economa
y Gestin, Ediciones Dolmen, 1993.

EVALUACIN DEL
APRENDIZAJE

Al final del mdulo se espera que el alumno sea capaz de :

- Identificar las caractersticas, misin y objetivos de una organizacin formal.
- Distinguir la relacin de una organizacin formal con el entorno globalizado.
- Identificar el proceso administrativo que permita el funcionamiento de una
organizacin formal.
- Identificar las necesidades de informacin para la gestin de la organizacin.
- Identificar y relacionar las actividades y procesos de las reas funcionales de
una organizacin formal y determinar los objetivos y metas propios ella.
- Detectar oportunidades de negocio
- Definir la naturaleza del negocio, recoger informacin relevante y verificar
capacidades internas para su concrecin
Lo anterior se medir a travs de:
Producto 1: 20% Compuesto por 2 subproductos:
Subproducto 1: Control de Lect. 5%
Semana 03-Junio
Subproducto 2: Inf. Grupal (3 integrantes)
15% Semana 17-Junio

Producto 2: 45% Compuesto 5 subproductos:

Subproducto 1: Control de lectura 5%
Jueves 21 de Junio
Subproducto 2: Eval. escrita 10%
Jueves 19 de Julio: entra todo lo anterior
hasta herramientas de planificacin
Subproducto 3: Eval. escrita 10%
Jueves 20 de Septiembre: entra todo lo
anterior hasta cultura organizacional

Subproducto 4: Eval. escrita

10%
Jueves 18 de Octubre: entra todo lo
anterior hasta marketing
Subproducto 5: Eval. escrita 10%
jueves 15 de noviembre (Fecha
tentativa): Entra todo lo visto en el
mdulo.
Producto 3: 35% Compuesto por un informe escrito grupal y una
exposicin pblica.
La feria de emprendimiento se realizar el 08 de Noviembre 2012 y
el viaje se realizar en el mes de Noviembre en fecha por confirmar

IMPORTANTE
Para tomar en consideracin el 35% correspondiente al producto 3, es
requisito obligatorio que el promedio simple de los subproductos 2, 3, 4 y 5
del producto 2 sea igual o superior a 4,0. Para quien obtenga un promedio
inferior al antes mencionado, la nota final del mdulo de Administracin
corresponder a la nota de reprobacin de los subproductos antes
mencionados. Cabe destacar que el producto 2 acumula los contenidos del
producto 1.
Todas las evaluaciones son acumulativas.
Este modulo de Administracin no contempla prueba opcional.