Dentro de la resolucin de conflictos encontramos diferentes mtodos
tradicionales y no tradicionales para resolver conflictos, de esta manera
podemos enumerar tres formas de hacerlo. La primera es la conciliacin, en donde dos individuos con posiciones contrarias buscan a travs de un tercero establecer acuerdos que debern ser definitivos y de cumplimiento obligatorio para ambas partes a pesar de tratarse de una participacin voluntaria. Es un mtodo que utiliza la rama judicial para descongestionar el sistema judicial. La segunda es la mediacin, en donde a travs de la participacin de un mediador externo al conflicto se busca satisfacer las necesidades e intereses de las partes a travs de acuerdos equitativos propuestos por los actores del conflicto. A diferencia de la conciliacin, en este caso no se regula jurdicamente por lo que se convierte en una alternativa muy usada en la sociedad al ser mucho ms informal. La tercera es el arbitraje el cual se encuentra reglamentado y rige adems de personas a los pases que integran a la OEA, en este las partes que tienen un conflicto irreconciliable asisten a un tribunal de arbitramento en donde quien toma la decisin de resolucin del conflicto es el tercero a partir de la exposicin del caso por las partes y en donde finalmente una de las partes sale beneficiada y la otra perjudicada al no establecerse un acuerdo entre ellas sino un favorecimiento de acuerdo a lo expuesto. De acuerdo al captulo tres del mdulo de resolucin de conflictos, la ms indicada de las opciones para la resolucin pacfica y equitativa de un conflicto es la mediacin para lo cual expondr un caso particular aplicando la estrategia ms conveniente. En la compaa para la que trabajo constantemente se presentan conflictos entre las reas de operaciones y mercadeo, basados principalmente en los desacuerdos que se generan por los resultados de ventas de la compaa. La discusin inicia desde el momento en el que se buscan responsables de los malos resultados y es all donde inician las discusiones en quien tiene la culpa y para ello cada responsable de rea busca la manera de encontrar los aspectos negativos de la gestin de la otra rea y enfocarse en la discusin por no reconocer responsabilidades. All se encuentra que la mayora de las veces el conflicto se genera por la falta de dialogo entre las partes que los encaminen al mismo objetivo, ya que cada uno siempre trabaja por su lado con objetivos diferentes cuando la manera correcta es la de establecer objetivos en comn a pesar de que la ejecucin de las actividades se lleve por estrategias diferentes. Es all donde la mediacin del rea de servicio al cliente de la cual soy responsable ha generado espacios de conversacin donde se exponen los diferentes puntos de vista de las reas y se establece un punto de mediacin y
acuerdo en donde se busca involucrar a los responsables en las actividades de
todas las reas, adems de realizar un cambio de roles con lo cual se busca ponerse en los zapatos del otro y entender el negocio desde todos los puntos de vista. Los pasos que se manejan en esta estrategia son: 1. Diagnstico: en donde se prepara y evala la informacin y resultados actuales y se coordina el espacio en donde se llevara a cabo la mediacin 2. Mediacin: reunin de las partes y actores del conflicto para escuchar sus opiniones y propuestas, se discuten los puntos de vista y posibles soluciones y se establecen acuerdos y compromisos 3. Ejecucin: se delegan responsabilidades a partir del intercambio de roles en donde se ejecutan acciones de las otras reas con el fin de tener una visual ms globalizada del negocio y de identificar los posibles obstculos que desde el rea a la que se pertenece no son visibles. 4. Seguimiento: Se analizan los resultados y la ejecucin de los compromisos y acuerdos Gracias a estas mediaciones los resultados de la compaa han mejorado y se ha logrado un clima laboral positivo entre las reas en conflicto. Hoy en da se mantiene esta estrategia de resolucin de conflictos para resolver controversias de diferentes temas con tanto xito que se han involucrado a las dems reas en esta prctica.