Proyecto le humance

PEP 2009
1. define proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto servicio o
resultado nico
2. Mencione 3 diferencias mas relevantes entre operaciones y proyecto
PROYECTO:

Producto, servicio o resultado nico.

Es un esfuerzo temporal
Requiere la direccin de proyectos
Tiene un director de proyectos
Termina cuando se cumplen los objetivos

Operaciones

Esfuerzo continuo
Producto servicio o resultado repetitivo
Requiere de la gestin de operaciones
Tiene un gerente funcional
Al cumplir los objetivos siguen nuevas direcciones para apoyar planes estratgicos de
la organizacin
3. explique la relacin entre los proyectos y la planificacin estratgica?
Los proyectos se utilizan como el medio para cumplir con el plan estratgico de una
organizacin.
Los proyectos resultan un medio para alcanzar las metas y objetivos de la organizacin, a
menudo en el contexto de un plan estratgico.
4. Mencione las 9 areas del conocimiento de la direccin de proyecto?
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH
Comunicacin
Riesgo
Adquisiciones
Integracin
5. ordene segn la jerarqua de mayor al ms particular los siguientes trminos de la
direccin de proyectos?
Plan estratgico- proyecto- portafolio- subproyecto- programa

Plan estratgico
Portafolio
Programa

Proyecto
Subrpograma

6.

Defina Que es un portafolio segn la direccin de proyecto?

Portafolio: es un conjunto de programas o proyectos y trabajos relacionas que se agrupan

para facilitar la direccin eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratgicos
del negocio.
Los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni
estn directamente interrelacionados
7. Indique que definen los ciclos de vida de un proyecto
El ciclo de vida define el marco de referencia bsico para dirigir un proyecto a travs
de una estructura del ciclo de vida
Inicio
Organizacin y preparacin
Ejecucin del trabajo
Cierre
8. Explique y argumente. En la fase inicial de un proyecto la influencia de los interesados
en la configuracin y caractersticas del producto del proyecto es mayor.
En la fase inicial de un proyecto la influencia de los interesados es mayor ya que la
capacidad de influir en las caractersticas finales del producto del proyecto sin alterar
significativamente el costo es ms alto al inicio del proyecto y disminuye a medida que el
proyecto avanza.
9.

si usted es el director de un proyecto estratgico que demanda alta disponibilidad de

recursos, siempre convendr, una estructura organizacional en donde los proyectos se
desenvuelvan en un esquema matricial dbil

En un proyecto estratgico que demanda alta disponibilidad de recursos convendr una

organizacin matricial fuerte o una orientada a proyectos, ya que se tiene personal y un
director a tiempo completo y la mayor parte de los recursos de la organizacin se destinan
a participar en el trabajo del proyecto
10. explique la correspondencia entre los grupos de procesos para la direccin de
proyectos y el ciclo de Deming.
El ciclo de Deming se compone de 4 etapas planificar, hacer, controlar y actuar. Los grupos
de procesos son: iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, cierre.
La correspondencia es, ambos tiene la etapa de planificacin, hacer tiene correspondencia
con la ejecucin, controlar y actuar con el seguimiento y control. Grupo de iniciacin al
inicio del ciclo y el grupo de cierre cuando se termina.
11. mencione los 5 grupos de procesos para la direccin de proyectos
Grupo de iniciacin
Grupo de planificacin
Grupo de ejecucin
Grupo de seguimiento y control

12.

Grupo de cierre

Mencione los procesos de la gestin de la integracin

Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
Desarrollar el plan para la direccin de proyectos
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Cerrar el proyecto o fase.

13. El enunciado del alcance del proyectyo es la definicin del proyecto, Los objetivos que
deben cumplirse, en el enunciado del alcance debe incluir.
Restricciones del proyecto
Descripcin del trabajo
Criterios de aceptacin del proyecto
Exclusiones del proyecto
Los supuestos del proyecto
Descripcin del alcance del proyecto
Los entregables del proyecto
Objetivos del proyecto
Hitos del cronograma
EDT inicial

14. defina solicitudes de cambio y sus posibles impactos.

Solicitudes de cambio: solicitudes para ampliar o reducir el alcance de un proyecto, modificar
polticas, procesos, planes o procedimientos, modificar costos o presupuestos o revisar
cronogramas.
Impiden un impacto negativo posterior en el proyecto.
15. Mencione los 5 procesos de la gestin del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT
Verificar el alcance
Controlar el alcance
16. Defina alcance del proyecto
Alcance del proyecto: El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o
resultado con las caractersticas y funciones especificadas.
17. Defina una EDT
Es una descomposicin jerrquica basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar
el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables

requeridos; con cada nivel descendente de la EDT, representa una definicin cada vez ms
detalladas del trabajo del proyecto.
18. Mencione las herramientas y tcnicas para el control del alcance
Analisis de variacin
19. Indique las herramientas y tcnicas en que se pueden estimar la duracin de las
actividades del cronograma del proyecto.
Juicio de experto
Estimacion anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin por 3 valores
Anlisis de reserva

20. Defina camino critico en el cronograma de un proyecto

Son todas aquellas actividades que tienen holgura igual a cero y que definen el tiempo de
duracin del proyecto.
21. Explique en la actual situacin econmica mundial qu ocurre con los proyectos
mineros y su financiamiento?
En las etapas en cuando la economa se encuentra en recesin los gobiernos adoptan
polticas para proteger la bancabilidad de la economa interna, esto se traduce en que los
bancos aumentan las tasas de inters, lo cual aumenta el costo del financiamiento para
todo tipo de proyectos de inversin, adems aumenta la aversin al riesgo.
22. Explique que es el costo de produccin y el costo de preparacin
Costo de preparacin: es el costo asociado al acondicionamiento del mineral para lograr su
posterior extraccin
Costo de produccin: es el costo asociado a todos los procesos realizados para que se
produzca una tonelada de mineral
23. No se nota
24. Diferencie productividad de produccin diaria
La produccin diaria es la cantidad producida en el dia (cantidad producida en un periodo)
La productividad es producto divido por el recurso. ( produccin por unidad de recurso)
25. Indique 3 elementos de fortificacin flexible.
Fortificacin flexible:

Cable de acero
Perno de anclaje
Mallas de acero
Marco norueg
Shotcrete

26. Comente la siguiente afirmacin de un economista minero: en una mina subterrnea

todos los sectores de explotacin tienen columnas con costo de oportunidad cero
Esta afirmacin es falsa , ya que cada sector de la mina tiene un costo de oportunidad
distinto, el que se refleja en el costo que tiene iniciar en una columna u otra. Debido a
las distintas caractersticas de cada sector. De este forma se privilegian las zonas de
mejor ley para recuperar la inversin en menos tiempo.

27. Si se eleva la tasa de descuento cual es el impacto en las reservas totales?

Se pueden modificar las reservas, porque al aumentar la tasa de descuento se incrementa
la ley de corte, por lo tanto disminuyen las reservas, para cumplir con la rentabilidad
esperada. O bien puede que deba cancelarse.
Si estamos en operacin puede hacerse un re estudio y cambiar el diseo cambiando las
restricciones del proyecto.
28. Un grupo de profesionales mineros posee un modelo de bloques de grandes
dimensiones con importante variabilidad de datos, su plan minero resultante alcanza
17 ktpd con ley constante durante 15 aos. qu opina del resultado?
En cuanto al vector de ley del plan minero, este debe ser decreciente en el tiempo de
modo de obtener las mejores leyes en los primeros aos, recuperando la inversin en
menos tiempo.
El objetivo de la planificacin es obtener leyes altas en las primeras etapas para recuperar
la inversin en menos tiempo, para luego comenzar a tener ganancias, esto se logra
extrayendo leyes altas al inicio
29. En la elaboracin de un plan minero cuales son los parmetros y variables tcnicas
para generar un resultado a partir del modelo de bloques.
Parmetros tcnicos relevantes: ley del mx - impurezas- geologa y litologa- WIrecuperacin- calidad geomecanica- categorizacin de recursos- densidad- coordenadaslitologa.
Variables tcnicas: rea para iniciar caving- altura extrable- piso hundimiento- secuencia
de extraccin- ramp up- diseo malla perforacin- colgaduras- boln mximo- reduccin
secundaria.

30. En la evaluacin de un proyecto minero subterrneo y en base a su experiencia cuales

son los principales parmetros y variables econmicas.
Parmetros Econmicos Relevantes: Tasa descuento- tipo de cambio- inflacin- riesgofuente de financiamiento- poltica pas- precio- precio subproducto- estabilidad poltico
econmico.
Variables: ingreso- costo fijo y variable- utilidad operacin- impuestos- contratosinversionistas- contingencia- VAN, TIR, PAYBACK- crditos depreciacin.