ELABORA UN ORGANIGRAMA Y EXPLICA; QU COMPRENDE LA

NEGOCIACIN COLECTIVA?, PRESENTE UN EJEMPLO

Ejemplo:
El sindicato de empleados del Banco X, con bastante antelacin a la
negociacin colectiva, y despus de realizar un ejercicio de la Foda, constat
que posea como principal fortaleza la unidad de la directiva, as como
dirigentes que conocan la realidad financiera de la empresa y su posicin en el
mercado.
Sin embargo, constataron como principal debilidad que en la negociacin
colectiva anterior su posicin ante la empresa se haba debilitado por la falta
de apoyo de los trabajadores.
A su vez, reconocieron como un factor externo positivo que el nuevo gerente
de recursos humanos era una persona abierta, comprensiva, que favoreca el
dilogo con la directiva sindical, y que estaba dispuesta a solucionar los
problemas que se le presentaban.
La principal amenaza detectada era el problema de la eventual fusin del
banco con otro de mayor importancia, lo que permita prever un proceso de
despidos.
Con estos elementos, el sindicato se concentr en un trabajo de acercamiento
a las bases, de entrega de informacin relativa a la situacin de la empresa,
incentivando su participacin en la preparacin del proceso de negociacin
colectiva. Utilizando sus buenos contactos con el gerente de recursos
humanos, logr un buen plan de indemnizaciones, as como cursos de
recalificacin y reconversin laboral que permitieron enfrentar en mejores
condiciones el proceso de fusin. En esta forma transformaron su debilidad en
fortaleza.

NEGOCIACION COLECTIVA

Por una parte, sirve para determinar

las remuneraciones y las condiciones
de trabajo de aquellos trabajadores a
los cuales se aplica un acuerdo que se
ha alcanzado mediante negociaciones
entre dos partes que han actuado
libre, voluntaria e independientemente

Tiene lugar entre un empleador, un

grupo de empleadores, una o ms
organizaciones de empleadores, por un
lado, y una o ms oganizaciones de
trabajadores, por el otro

En el caso de los trabajadores, la

negociacin colectiva asegura salarios
y condiciones de trabajo adecuadas
pues otorga al "conjunto" de los
trabajadores "una sola voz", lo que les
beneficia ms que cuando la relacin
de trabajo se refiere a un solo
individuo. Tambin permite influir
decisiones de carcter personal y
conseguir una distribucin equitativa
de los beneficios que conlleva el

Hace posible que empleadores y

trabajadores
definan,
mediante
acuerdo, las normas que regirn sus
relaciones
recprocas.
Estos
dos
aspectos del proceso de negociacin
se hallan ntimamente vinculados

Puede tener lugar en diferentes planos

de manera que uno de ellos
complemente a otros, a saber, en una
unidad dentro de la empresa, en la
empresa, en el sector, en la regin o
bien en el plano nacional.

En el caso de los empleadores, como

es un elemento que contribuye a
mantener la paz social, favorece la
estabilidad de las relaciones laborales
que pueden verse perturbadas por
tensiones no resueltas en el campo
laboral. Mediante
la negociacin
colectiva los empleadores pueden
adems abordar los ajustes que exigen
la modernizacin y la reestructuracin.
Al revs de lo que se suele pensar,
segn un estudio realizado en el marco
de la OIT (Ozaki editor, 1999), en
muchos pases la negociacin colectiva
ha sido una de las principales vas que
han permitido alcanzar consenso en