IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN EN LA ACTUALIDAD

SINTESIS:
Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado en los mismos
albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a travs de
diferentes pocas y etapas.
Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que
coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion
hasta convertirse en un acto previa y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar los
objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.
El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia
en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos
lugares sobre algunas prcticas actuales en el campo, entre ellas de la organizacin funcional de los
poderes del Estado.
El conocimiento de la organizacin de la Iglesia Catlica Apostlica Romana es tambin muy
interesante para conocer la importancia que tiene en administracin el adoctrinamiento para la
prosecucin de un objetivo, a pesar de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer
todos los principios tericos administrativos.
Se adquiere un mejor entendimiento de la transformacin que tuvo la ciencia de la administracin; ella
viene a consolidarse en la Edad Contempornea con los valiosos estudios de Woodrow Wilson.
Las teoras y experiencias de Fayol y de Taylor marcaron una nueva etapa en la evolucin de esa
ciencia y la Administracin cientfica, que postularon ellos y continuaron sus discpulos viene a ser
uno de los medios ms efectivos para la tecnificacin de las industrias nacientes en el presente siglo;
esa tecnificacin ha influido grandemente tambin en el desarrollo econmico y el mejoramiento de
muchos pas por su aplicacin en el sector pblico.
3.2 QU ES LA TEORIA DE ADMINISTRACION? Y SU IMPORTANCIA
Existen diversas Escuelas de la teora Administrativa que son las diversas Corrientes o enfoques a
travs de los cuales se conciben a la administracin; algunas son de mbito relativamente amplio y
otras tienden a la especializacin. Es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinmico como
este, existan mltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicacin lo que ha ocasionado que a la
fecha no exista una sola teora administrativa que sea de carcter universal.
IMPORTANCIA
En 1965 se hizo una encuesta de los lectores de la revista Harvard Business Review para determinar
sus actitudes hacia las mujeres a las organizaciones lucrativas. Cerca de la mitad de los hombres y
mujeres (y no haba una gran diferencia entre ello) pensaban que las mujeres raras veces esperan
lograr o incluso ni desean puestos de autoridad. Veinte aos despus, en 1985, los resultados
mostraron que las actitudes hacia las mujeres en las empresas haban cambiado significativamente.
Slo el 9% de los hombre y el 4% de las mujeres en la encuesta pensaban que la mujer no aspiraba
posiciones altas. Adems se descubri que ahora los hombres ven a las mujeres mucho ms como
colegas competentes y al mismo nivel. Sin embargo ms del 50% de las personas encuestadas
pensaban que las mujeres nunca seran aceptadas por completo en los negocios. Este puede ser
desalentador en verdad para aquellas mujeres que aspiran a puestos gerenciales de alto nivel. Sin

embargo hace 20 aos muy pocas personas hubieran esperado el progreso hacia la igualdad que se
ha hecho desde 1965.
Cierta evidencia indica que las mujeres si tienen dificultades para llegar a la cspide. Por ejemplo, no
hay mujeres camino del puesto de presidente en las 500 corporaciones de la revista Fortune (1985).
Este criterio era para 1985, afortunadamente esta mentalidad ha cambiado.
Sin embargo, por ahora podemos concluir que para que una organizacin tenga buen funcionamiento,
uno mismo tiene que adaptar ciertos fundamentos para lograr la armona que esta necesita, es decir
que uno mentalmente debe organizarse muy bien para operar en los trabajos que uno haga en la vida
diaria, ya sea laboral o casero.
Ejemplo de ello, entre muchos aspectos que debe tener una organizacin, es la lealtad dentro de ella,
el cual ella es tambin una resultante del establecimiento de adecuadas relaciones humanas y de la
constitucin de un buen espritu de cuerpo con alta moral y equidad. Podra definirse como: la
identificacin con los objetivos sociales de una empresa o institucin y con los individuos y grupo al
cual se pertenece,
dentro de un marco de moral y equidad.
La lealtad se logra a travs del espritu de cuerpo, porque l permite establecer un sentimiento de
propsito y de participacin colectiva y de reconocimiento y apreciacin sobre el esfuerzo que cada
uno da para materializar los propsito de
la empresa o institucin. La lealtad no se puede comprar slo con incentivos econmicos, pero se
puede obtener adicionalmente de ellos a travs del desarrollo de un verdadero sistema de
identificacin entre el individuo, su grupo informal y la organizacin.
En toda organizacin humana existen jerarquas de lealtades, segn el grado de identificacin de sus
componentes con las unidades administrativas, o con otros individuos. Algunas veces hay tambin
conflictos entre esas lealtades, cuando existen discrepancias entre los propsitos de unos y otros. Un
primer nivel se presenta en los estratos bajos, en donde hay generalmente lealtad hacia el propio
grupo, por sobre la que se pueda tener a otros sectores de la organizacin formal.
Otro nivel de lealtad es aquel que tienen ciertas personas hacia el organismo como un todo y no a su
propio grupo. Este tipo de lealtad no es muy comn, pero se presenta entre las personas poco
sociables "insensibles a las actividades de su grupo o compaeros de trabajo, que creen que su
progreso personal y fines personales resultan mejor definidos si defienden antes que nada al
organismo en vez de al grupo inmediato de trabajo en el cul se encuentran".
El tercer grupo es aquel constituido por las personas que desempean cargos directivos y que por lo
tanto desarrollan su lealtad fuera de un grupo particular, puesto que pertenecen a varios y
equitativamente la distribuyen entre ellos, pero teniendo como meta primordial de sus actuaciones la
lealtad hacia la propia empresa o institucin, enmarcadas dentro de las polticas de la misma.