MODALIDADES DE ESTRATEGIA

Segn las estrategias genricas de M. Porter, plantea y desarrolla las

modalidades de estrategia sobre la actividad organizacional de la
empresa donde laboras, caso contrario, elige una empresa que se
dedique a brindar servicios de intermediacin laboral. Tu propuesta
debe ser sustentada. Envalo a travs de este medio.

Michael Porter (1982) propuso tres estrategias genricas las cuales podan
usarse individualmente o en conjunto, para crear una posicin defendible que
sobrepasara el desempeo de los competidores en una industria especifica.
Esas tres estrategias son:

El liderazgo general en costos

La diferenciacin
El enfoque

Las estrategias genricas son tcticas para superar la oferta de los

competidores en un segmento empresarial o industrial. El xito dependen era
de alguna otra ventaja estratgica que haga su producto ms atractivo al
consumidor.

1) Estrategia de liderazgo en costos

El liderazgo de costo es donde la empresa se propone ser el productor de
menor costo en su sector industrial. En el caso de Taurus Digital por su
experiencia en temas contables en logstica, almacn y desarrollo de sistemas
est en condiciones de ofrecer servicios de consultora a menores costos que
otras empresas del medio.
Sus principales productos a menor costo son los inventarios de existencias y
activos fijos y la consultora contable q requiere el solucionar los problemas
relacionados.
Y para lograr mantenerse bajo en costos y lograr utilidades en invierte en
procedimientos de automatizacin, equipos y desarrollo de aplicaciones para
hacer ms eficaz y eficiente estos procesos.

Como observacin esta estrategia no ha tenido mucho xito en consultora de

servicios contable donde la confianza y las polticas corporativas encarecen
este servicio como por ejemplo la directiva de contratar solo empresas
transnacionales de servicios contables y/o con certificaciones internacionales
que atiendan los serifios contables descartando las ofertas locales.
Esta estrategia va de la mano con estar al da en los cambios organizacionales
en las empresas las que son producto del medio como legislacin, sunat,
variaciones en precios de los insumos, etc. y de mano de la tecnologa tener
soluciones eficaces y de bajo costo.

2) Estrategia de diferenciacin
La estrategia de diferenciacin es la de crearle al producto o servicio algo que
sea percibido en toda la industria como nico.
En consultora contable el precio no es el principal factor de decisin en la
seleccin del proveedor de este servicio. La diferenciacin juega un papel
importante en trminos de capacitacin, certificaciones y en determinados
niveles la presencia internacional.
Taurus Digital de momento solo apunta en el mercado nacional a empresas que
requieran un servicio de calidad y acepten como necesario los costos de un
servicio de estas caractersticas.
El principal atributo en el que se fijan es el nivel de capacitacin y actualizacin
en temas contables y las formas y procedimientos en el desarrollo de este
servicio. Adicionalmente es muy importante ganarse la confianza del cliente y
mantener una relacin personal, fluida y dinmica.
En consultora el costo de la diferenciacin no es un gran riesgo. Ya que el
principal insumo es la capacidad del personal de consultora y no bienes cuya
produccin siempre tiende a bajar.

3) Estrategia de enfoque
Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la eleccin
de un segmento de competencia estrecho dentro de un segmento industrial, lo
primero es identifica este segmento y sus caracterstica y ofrecer un servicio
diseado para este.
En temas de consultora Taurus Digital ha apostado por un segmento
compuesto por empresas peruanas en constante cambio y crecimiento las

cuales necesitan no un servicio genrico sino uno que se adapta a esta

caracterstica.
Entre los riesgos de seguir una estrategia de enfoque estn la posibilidad de
que muchos competidores reconozcan la estrategia de enfoque exitosa y la
imiten, la ventaja de Taurus Digital esta justo en un mix de las tres formas
precio, diferenciacin y enfoque las cuales ajusta segn las caractersticas del
servicio requerido y el cliente.