1.

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO:

Describe y gua la seleccin del equipo y la
responsabilidades para obtener un equipo competente.

asignacin

de

1.1.
ENTRADAS:
1.1.1.
PLAN DE GESTIN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Los roles y las responsabilidades que definen los cargos,
que requiere el proyecto.
Los organigramas del proyecto que indican la cantidad de
personas necesarias para el proyecto.
El plan para la gestin de personal que define los perodos
de tiempo durante los cuales se necesitar a cada
miembro del equipo del proyecto, as como otra
informacin importante para la adquisicin del equipo del
proyecto.
1.1.2.
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA

La informacin existente relativa a los recursos humanos.

Las polticas de gestin de personal como las relativas a la
subcontratacin.
La estructura de la organizacin.
La coubicacin.

1.1.3.
ACTIVOS
ORGANIZACIN

DE

LOS

PROCESOS

DE

LA

Las polticas.
Los procesos.
Los procedimientos estndares de la organizacin.

1.2.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
1.2.1.
ASIGNACIN PREVIA

Esta situacin se puede dar si el proyecto resulta de la

identificacin de personas especficas en el marco de una
propuesta competitiva.
Si el proyecto depende de la experiencia de determinadas
personas
Si en el acta de constitucin del proyecto se definen
determinadas asignaciones de personal.

1.2.2.

NEGOCIACIN

Gerentes funcionales, para asegurar que el proyecto reciba

personal con las competencias adecuadas dentro del plazo
necesario y que los miembros del equipo del proyecto cuenten
con la capacidad, disposicin y autorizacin necesarias para
trabajar en el proyecto hasta completar sus responsabilidades.
Otros equipos de direccin de proyectos dentro de la
organizacin ejecutora a fin de asignar de forma adecuada
recursos humanos escasos o especializados.
Organizaciones
externas,
vendedores,
proveedores,
contratistas para conseguir recursos humanos adecuados,
escasos, especializados, calificados, certificados o de otro tipo
especfico.

1.2.3.

ADQUISICIN

Esto puede implicar el contratar consultores individuales o

subcontratar trabajo a otra organizacin.

1.2.4.

Los equipos virtuales se pueden definir como grupos de

personas con un objetivo comn, que cumplen con sus
respectivos roles y que comparten poco o ningn tiempo en
reuniones presenciales.
PERMITE:
Formar equipos de personas de la misma organizacin que
viven en reas geogrficas dispersas y aportar una experiencia
especial a un equipo del proyecto, incluso si el experto no se
encuentra en la misma rea geogrfica.
Incorporar empleados que trabajan desde oficinas instaladas
en sus domicilios
Incluir
personas
con
limitaciones
de
movilidad
o
discapacidades.

1.2.5.

EQUIPOS VIRTUALES

ANLISIS DE DECISIN DE MULTICRITERIO

Permite desarrollar y utilizar criterios para calificar o puntuar a

los miembros potenciales del equipo del proyecto.

1.3.
SALIDAS:
1.3.1.
ASIGNACIONES DE PERSONAL AL PROYECTO:

La documentacin de estas asignaciones puede incluir

directorio del equipo del proyecto, memorandos a
miembros del equipo y nombres incluidos en otras partes
plan para la direccin del proyecto, tales como
organigramas y los cronogramas del proyecto.

1.3.2.

un
los
del
los

CALENDARIOS DE RECURSOS:

Los calendarios de recursos documentan los perodos de

tiempo.
La creacin de un cronograma depende de la adecuada
comprensin de la disponibilidad y de las restricciones del
cronograma de cada una de las personas, incluidas las zonas
horarias, los horarios de trabajo, el perodo de vacaciones, los
feriados o festivos locales y los compromisos con otros
proyectos.

1.3.3.
ACTUALIZACIN AL PLAN PARA LA DIRECCIN
DEL PROYECTO:

Los elementos del plan para la direccin del proyecto

susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros, el plan de
gestin de los recursos humanos.
Por ejemplo, puede ocurrir que la persona asignada a un rol
predefinido no cumpla con todos los requisitos de dotacin de
personal delineados en el plan de gestin de los recursos
humanos.