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Introduccin
Para una empresa manufacturera es de vital importancia conocer lo que
invierte o los recursos que se van erogando en los distintos momentos
de la transformacin de la materia prima o en la medida que estos
pasan de un departamento a otro y es all donde los costos por rdenes
de produccin y/o los costos por proceso entra a jugar un papel
importante y protagnico, evitando que las empresa de actividades de
transformacin de la materia prima caigan en el error de cargar costos
que ltimas no corresponde el producto final, al punto de afectar sus
utilidad o rentabilidad por el objeto de su carcter o naturaleza
empresarial.
La contabilidad es la ciencia que mide, procesa y controla la actividad
del negocio, convirtindola en informes tiles para la toma de
decisiones. Los mandos altos, la gerencia y el departamento
administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones
que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la
informacin que obtengan acerca de los costos y los gastos en que
incurre la organizacin para realizar su actividad y que rige su
comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de
una manera rpida y eficaz, esto hace que en la actualidad la
contabilidad de costos tome gran relevancia frente a las necesidades de
los usuarios de la informacin.
El costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o
servicios mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el
momento en que se obtienen los beneficios. El gasto se define como un
costo que ha producido un beneficio y que ya est expirado.
En general, los objetivos de la contabilidad de costos son los siguientes:
Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y valorar
los inventarios (Estado de Resultados y Balance General).
Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa (informes de control).
Proporcionar informacin para fundamentar la planeacin, la evaluacin
y la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales).
Mediante el control de los costos los administradores pueden ver si los
costos reales se ajustan a los predeterminados, para establecer si existe
desviacin, y medir su eficiencia, y para tomar medidas encaminadas a
garantizar un uso racional de los recursos.
Qu son:
Sistema de costos por rdenes de produccin. Este sistema recolecta los
costos para cada orden o lote fsicamente identificables en su paso a
travs de los centros productivos de la planta. Los costos que
intervienen en el proceso de transformacin de una cantidad especfica
Caractersticas.
El sistema de rdenes de produccin se implanta en aquellas industrias
donde la produccin es unitaria, o sea que los artculos se producen por
lotes de acuerdo con la naturaleza del producto.
Sus caractersticas son:
Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para
cada orden de produccin, ya sea terminada o en proceso de
transformacin.
Es posible y resulta prctico lotificar y subdividir la produccin, de
acuerdo con las necesidades de cada empresa.
Para iniciar la produccin, es necesario emitir una orden de fabricacin,
donde se detalla el nmero de productos a laborarse, y se prepara un
documento contable distinto (por lo general una tarjeta u hoja de orden
de trabajo), para cada tarea.
La produccin se hace generalmente sobre pedidos formulado por los
clientes.
Las industrias muebleras, jugueteras, fabricacin de ropa. Artculos
elctricos, equipo de oficina, etc. Aplican este sistema.
Existe un control ms analtico de los costos.
El valor del inventario de produccin en un proceso es la suma de las
cantidades consignadas en las tarjetas u hojas de costos de rdenes de
trabajo pendientes de determinar su manufactura.
DESARRLLO DEL TRABAJO APLICATIVO DE LOS COSTOS POR
DENES DE PRODUCCIN
Qu son:
El costeo por procesos es un sistema de acumulacin de costos de
produccin por departamento o centro de costo. Un departamento es
una divisin funcional principal en una fbrica donde se ejecutan
procesos de manufactura. Cuando dos o ms procesos se ejecutan en un
departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental
en centros de costos. Cada proceso se conforma como un centro de
costo, los costos se acumulan por centros de costos en vez de por
departamentos. Los departamentos y los centros de costos son
responsables de los costos incurridos dentro del rea y los supervisores
deben reportar a la gerencia por los costos preparando peridicamente
un informe del costo de produccin.
Costos de traspaso
Son aquello que con un grado de transformacin llega a un determinado
departamento, proveniente del departamento inmediatamente anterior.
A continuacin se muestra un esquema de la hoja de costos, suponiendo
un proceso de fabricacin que supone 3 departamentos productivos.
Conclusiones:
El Sistema de Costos por Proceso, se aplica en empresas donde la
produccin requiere pasos secuenciales para su terminacin y el
producto terminado es ms o menos uniforme o similar .Tanto el
producto semielaborado como sus costos, son transferidos de un
departamento a otro. Los productos semi terminados en un primer
departamento son considerados como terminados para este y como
materiales o costo bsico para el segundo y as sucesivamente hasta su
definitiva terminacin. Sobre el Costo del departamento precedente, el
departamento receptor, acumula sus propios costos, hasta determinar el
costo total de produccin.
Todos los departamentos de produccin, pueden tener inventarios en
proceso al cierre del perodo establecido, debido a la secuencia y flujo
del proceso mismo, que traslada su produccin en la medida que
concluye el mismo. El cmputo de costos por departamento se
determina por varios caminos, siendo recomendable lo denominado
unidades equivalentes, en la situacin dada de existir tantos productos
en proceso como productos terminados, o solamente productos en
proceso en cada uno de los departamentos.
Comprend como el sistema proporciona rpidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de producir o vender cada artculo,
facilitando la preparacin de una serie de informes de los cuales
fundamentan las decisiones de la gerencia, ya que un buen sistema de
contabilidad de costos no solo se limita a la funcin contable, sino
tambin a llevar el control de costos, que se refiere a la mejor manera
de utilizar los recursos.
Cibergrafa
http://www.monografias.com/trabajos82/sistema-costosprocesos/sistema-costos-procesos.shtml#ixzz3YLVnIB79
http://www.monografias.com/trabajos82/sistema-costosprocesos/sistema-costos-procesos2.shtml#ixzz3YLXHruRy