Professional Documents
Culture Documents
Presentado por
FRANKLIN SINISTERRA
Asesor Acadmico
Jos Libardo Galarza A.
INTRODUCCIN
Con este trabajo quiero mostrar la importancia que tiene la gerencia del talento
humano de acuerdo con las leyes vigentes y como el distrito de buenaventura
puede ajuntar su sistema de estmulo para que los trabajadores puedan
obtener los objetivos
acuerdo
La Ley 909 de 2004 establece en su Artculo 36 como primer objetivo de la
Capacitacin a los servidores la capacitacin y formacin de los empleados
Pblicos est orientada al desarrollo de sus capacidades, destrezas,
habilidades, valores y competencias fundamentales, con miras a propiciar su
eficacia personal,
Objetivos
Estar en la capacidad de explicar los factores que determinan el desarrollo de
personal en la administracin publica
Objetivos especficos
Explicar cmo puede el departamento de personal ayudar en el proceso de
motivacin y satisfaccin en el trabajo.
* Explicar las diferencias entre los modelos de motivacin que se presenten la
administracin pblica.
Metodologa utilizada
El estudio que se pretende desarrollar en esta prctica es descriptivo, ya que
se analizaron cuales son y cmo se hacen para estimular al personal de la
alcalda DISTRITAL DE BUENAVENTURA, as como los conocimientos que se
requieren para desarrollar las funciones y los requisitos para la capacitacin y
estmulos
El mtodo que se utilizar es de anlisis y de explicacin, puesto que toda la
informacin recolectada permitir identificar cada una de las partes que influyen
en la elaboracin del sistema de estmulos para la planta de personal de la
CAD,
VISIN
Buenaventura, en el ao 2025, ser una comunidad pluritnica y multicultural
de carcter internacional; ms humana, socialmente ms justa e incluyente,
Institucionalmente confiable y transparente; econmicamente creciente,
competitiva y atractiva; ambientalmente sostenible, que conservar su cultura y
tradicin, y sus bases productivas con respeto a la biodiversidad e incorporar
sus fortalezas geoestratgicas en la vinculacin de la nacin a la cuenca del
Pacfico.
MISIN
La Administracin Distrital garantiza la respuesta a la demanda de bienes y
servicios bsicos de la poblacin mediante la implementacin y puesta en
marcha de una poltica social efectiva y participativa, el manejo transparente de
lo pblico, una gerencia inspirada en los principios de la gestin de calidad, la
seguridad humana como factor transversal de desarrollo y el fomento de
ventajas competitivas asociadas a la localizacin geoestratgica del distrito en
la cuenca del Pacifico
MARCO TERICO
Que la Constitucin Poltica; en especial en el artculo 5 establece la obligacin
del estado y de los empleadores de ofrecer formacin, habilitacin profesional
y tcnica a quienes lo requieran.
Que La Ley 734 de 2002, establece en al artculo 33 el derecho de todo
servidor pblico de recibir capacitacin para el mejor desempeo de sus
funciones,
reglamentos.
Que el Decreto Ley 1567 de 1998, crea el sistema Nacional de Capacitacin y
estmulos para los empleados del Estado
Que la Ley 909 de 2004 , establece en el titulo VI captulo I, los objetivos
fundamentales de la capacitacin y formacin de los empleados
pblicos,
MARCO CONCEPTUAL
MARCO NORMATIVO
RESULTADOS OBTENIDOS,
RESUMEN DE LA UNIDAD 4
Factores higinicos: que son los que tienen que ver tanto con el
contexto donde se desempea el trabajo como con el trato que las personas
reciben. Aqu se encuadran el ambiente laboral, los recursos materiales, los
beneficios sociales, sueldos, relaciones personales, polticas institucionales,
como x ej teletrabajo, polticas de conciliacin y das de convivencias,
servicio de guardera, etc.
La jerarqua de necesidades de Maslow
Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que
debemos cubrir. Para ello, Maslow elabora una pirmide en la que hay
cinco necesidades:
EJES DE DESARROLLO
Inversin
Planeacin
Organizacin administrativa
Administracin al servicio
DESARROLLO NACIONAL
ciudadano
Gobierno informado
LA REMUNERACIN
LEY 4 DE 1992
Mediante la cual se sealan las normas, objetivos y criterios que debe observar
el Gobierno Nacional para la fijacin del rgimen salarial y prestacional de los
CONCLUSIONES GENERALES
El principal desafo que enfrenta la sociedad es el mejoramiento continuo de la
administracin pblica. La gerencia del talento humano existe para mejorar la
contribucin de las personas a las organizaciones.
Para llevar a cabo su funcin, las direcciones de talento humano necesitan
satisfacer objetivos mltiples que en ocasiones son conflictivos. Es necesario
hacer frente a necesidades sociales, de la organizacin y personales. Estos
objetivos se pueden lograr mediante actividades diversas de personal,
enfocadas a mantener, utilizar, evaluar y conservar una fuerza laboral eficaz.
A lo largo de este proyecto, se establecieron algunos enfoques para la gerencia
del talento humano.
Para que una prueba de seleccin sea til, las calificaciones de la misma
debern estar relacionadas de manera predecible con el desempeo en el
empleo; es necesario validar la prueba. Esto requiere cinco pasos: (1) anlisis
del puesto; (2) elegir las pruebas; (3) aplicar la prueba; (4) relacionar las
calificaciones de la prueba con los criterios y (5) revalidar la prueba y hacer una
validacin cruzada.
Abraham Maslow afirma que las necesidades de las personas pueden
presentarse en una jerarqua. Cada necesidad sucesiva hacia arriba no surge
hasta que la necesidad inmediatamente inferior est satisfecha. En orden
ascendente en la jerarqua las cinco necesidades de Maslow son: fisiolgicas,
de seguridad, sociales, de estima y de autorrealizacin.
Herzberg afirma que los factores del trabajo que coadyuvan a producir
satisfaccin y motivacin en el puesto son separados y diferentes a los que
producen insatisfaccin en el mismo. Los que producen insatisfaccin (si no
estn presentes) son los factores higinicos. Incluyen factores "extrnsecos"
como la supervisin, las condiciones de trabajo y el salario. Los factores que
producen satisfaccin y motivacin (si estn presentes) son los factores
"intrnsecos" como el logro y el reto. 6
RECOMENDACIONES GENERALES,
6 Abraham Maslow
Bibliografa