REFLEXION:

LA IMPORTACIA DE INTERACCION ENTRE LAS

PERSONAS Y LAS EMPRESAS:
En el entorno que vivimos hoy en da se ha creado una cultura entre
las personas la cual est constituida por conocimientos, creencias,
valores y la cual debemos utilizar frecuentemente en las relaciones
interpersonales y en una organizacin. La cultura se ve reflejada en el
momento que comunicamos ideas y puntos de vista para llegar a un
acuerdo. Las organizaciones dependen de las personas para que las
dirijan, controlen para que operen y funcionen ninguna organizacin
puede funcionar sin personas ya que es un trabajo en equipo que
ayuda a darle xito a la organizacin. Como personas debemos saber
manejar en nuestra rea de trabajo la personalidad, individualidad,
aspiraciones, actitudes y valores para obtener un buen entorno y
mantener la tica laboral demostrando habilidades, conocimiento,
capacidades, experiencias y destrezas. La cultura es algo que se debe
construir mas no imponer ya que las decisiones que se tomen en la
parte directiva de una organizacin influyen en los empleados y en
las conductas o actitudes que tomen a la hora de trabajar en equipo y
crear una convivencia. Es importante construir una cultura
homognea en una organizacin para interpretar las palabras y
hechos de igual manera. Se deben construir estrategias que sean
coherentes con los fines de la organizacin ya que es importante el
respeto al orden y la jerarqua para lograr un buen direccionamiento
en la organizacin. El ambiente laboral influye en la manera como las
personas se desenvuelvan en sus labores ya que sea por los
siguientes factores: la presin de sus superiores, influencia de los
compaeros, problemas personales, cambios en la tecnologa,
programas de capacitacin y desarrollo, condiciones ambientales
entre otras. Las personas deben tener incentivos o motivaciones
internas o externas para impulsar a la persona a actuar de
determinada manera y respondan de manera eficaz en los retos que
se les presenten. En la organizacin es muy importante mantener al
personal
respetando
debidamente
las
siguientes
polticas:
condiciones del trabajo y bienestar, polticas de la organizacin y
administracin, relaciones con los supervisores y compaeros,
competencia tcnica del supervisor, salario y remuneracin,
seguridad en el puesto, libertad para decidir cmo realizar un trabajo,
posibilidad de ascenso para que haya una mejor respuesta y
satisfaccin por parte del personal.

En conclusin para generar una buena relacin entre las personas y

una empresa es crear un clima organizacional donde la comunicacin
sea efectiva, tenga credibilidad y quienes la interpretan comprendan
el mensaje. En la organizacin debe haber autoridad para que as
mismo el personal sea proactivo pero al mismo tiempo social y piense
en las necesidades que se presenten a su alrededor y sepan cmo
manejarlas.