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Ps-graduao
em
FUNDAMENTOS
FLUXO
ENGENHARIA
DE PRODUO
MATERIAIS
CAPACIDADE
nfase
em
Tecnologias de
Gesto da Produo
ATIVIDADES
PROJETOS
O PARADIGMA PERTPERT-COM
ANLISE CRTICA
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
2
ATIVIDADES
Dur.
A
Incio
B
Esvaziar galpo
C
Rever rede eltrica
D
Adquirir ponte
E
Construir vigas
F
Instalar ponte
G
Testar ponte
H
Lixar paredes
I
Pintar paredes
J
C t i bases
Construir
b
L
Fixar injetoras
M
Testar injetoras
N
Acabar piso
O
Transportar molde
P
Inaugurar
0d
O CRONOGRAMA
DO PROJETO
O CRONOGRAMA EST
ADEQUADO
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2d
8d
5d
15 d
3d
1d
4d
4d
20 d
Fi = 32
Fim
4d
2d
5d
1d
0d
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
ESCOPO
Por
definio,
especfico nunca
antes.
um
projeto
foi realizado
pois
p
comum
surgirem
g
ATIVIDADES NO PREVISTAS na
rede de atividades do projeto.
QUALIDADE
SUPRIMENTO
Problemas
P
bl
d qualidade
de
lid d podem
d
fazer com que atividades tenham
que ser refeitas.
O RETRABALHO DE ATIVIDADES
ttoma tempo
t
e no
est
t previsto
i t na
rede de atividades do projeto.
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
ESCOPO
QUALIDADE
RECURSOS HUMANOS
RISCO
SUPRIMENTO
CORRENTE CRTICA - CC
M lti - Tarefas
Multi
T
f
Para evitar o tdio ...
Indica a mudana de um recurso de um
projeto A para um projeto B antes
deste recurso ter terminado tudo o que
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
CONSEQUNCIA ...
Trabalhos
intelectuais
exigem
concentrao
para
alcanar
o
momento criativo
(projeto, redao
programao) ...
OS PRAZOS SO
SUPERESTIMADOS
CORRENTE CRTICA - CC
Lei de Parkinson
Porque
as
chefias
tambm
adicionam sua prpria proteo
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
gostam
de
ser
CONSEQUNCIA ...
CORRENTE CRTICA - CC
Sndrome do Estudante
Quando se tem muito tempo para uma
tarefa, todo o resto fica mais importante.
no
As
folgas
introduzidas
planejamento se perdem.
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
no
AS ATIVIDADES DE UM
INTEGRAO
PROJETO DEPENDEM
UMAS DAS OUTRAS
COMUNICAO
CORRENTE CRTICA - CC
CORRENTE CRTICA - CC
FLUTUAES ALEATRIAS
EVENTOS PARALELOS
EM EVENTOS
CONVERGINDO PARA UM
DEPENDENTES
MESMO PONTO
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
CUSTO
Restries
obrigar
de
que
oramento
duas
podem
diferentes
RECURSO
(tendo
como
Analise se a capacidade
p
de
trabalho da equipe
suficiente para garantir a
realizao do cronograma
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
Questo 2
Haver problemas de capacidade
para a execuo
p
do cronograma
g
proposto ? Quais ?
REPLANEJANDO
FACE S LIMITAES
DE CAPACIDADE
PRIORIDADE
(1) Bases
(2) Vigas
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
10
Refazendo o planejamento
(considerando a restrio de capacidade)
Acabar piso
13
Incio
1
Esvaziar galpo
0d
20 d
11
4d
Testar injetoras
12
2d
Inaugurar
8d
15
Construir vigas
15 d
3d
Lixar paredes
1d
2d
14
Transportar/fixar injetoras
Construir bases
10
Transportar moldes
5d
5d
4d
0d
Testar a ponte
7
1d
Pintar paredes
9
4d
REPLANEJANDO
PELO PERTPERT-CPM
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
10
11
Integrando
PERT-CPM e SIMULAO
A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 2: O Paradigma PERT-CPM - Anlise Crtica
11
ATIVIDADES
Dur.
1
A
Incio
B
Esvaziar galpo
C
Rever rede eltrica
D
Adquirir ponte
E
Construir vigas
F
Instalar ponte
G
Testar ponte
H
Lixar paredes
I
Pintar paredes
J
Construir bases
L
Fixar injetoras
M
Testar injetoras
N
Acabar piso
O
Transportar molde
P
Inaugurar
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
0d
2d
8d
5d
15 d
3d
1d
4d
4d
20 d
4d
2d
5d
1d
0d
Fim = 32
Refazendo o planejamento
(considerando a restrio de capacidade)
Acabar piso
13
Incio
1
Esvaziar galpo
0d
20 d
Construir vigas
5d
11
4d
1d
Testar injetoras
12
2d
2d
14
5d
Transportar/fixar injetoras
Construir bases
10
Transportar moldes
15 d
Inaugurar
8d
15
3d
Lixar paredes
8
4d
Testar a ponte
7
1d
Pintar paredes
9
4d
0d