1.- El personal de la empresa se encuentra en constante actualizacin sobre las
necesidades de sus clientes. 2.- Existe una retroalimentacin sobre los requisitos de los clientes. 3.- El personal de la empresa conoce las necesidades de sus principales clientes. 4.- La empresa cuenta con un sistema de quejas y sugerencias expresada por los clientes 5.- Realmente se toman en cuenta las quejas y sugerencias de los clientes. 6.- El personal cuenta con la informacin necesaria para determinar los requisitos de sus clientes. LIDERAZGO 1.- Existe una unificacin para el logro de los objetivos de la empresa. 2.-Si se presenta algn contratiempo el personal sabe exactamente a quien dirigirse. 3.-Existe un buen programa de incentivos para lograr los objetivos de la empresa. 4.-Se toman en cuenta las opiniones del personal para el crecimiento de la empresa. 5.-Los problemas en cada rea de trabajo se resuelven a travs de sesiones de trabajo con el personal involucrado. 6.-Es un ambiente cordial dentro de la empresa. PARTICIPACIN DEL PERSONAL 1.-La colaboracin para el trabajo en equipo es eficiente. 2.- Existe la iniciativa para la elaboracin de proyectos. 3.- La empresa informa sobre las metas y los resultados obtenidos. 4.-Conoce el objetivo principal de la empresa. 5.-se conoce detalladamente el proceso de produccin o de servicio por el personal involucrado.
6.-Se cuenta con un sistema de quejas y sugerencias interno que realmente
sea eficiente. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS 1.- En esta empresa se asegura la disponibilidad de los recursos necesarios para cumplir con las metas establecidas. 2.-Las reas de trabajo son informadas con oportunidad sobre aspectos relevantes de su desempeo. 3.- Se cuenta con manuales e instrucciones de trabajo para realizar correctamente todos los procesos en cada departamento. 4.- Los procesos administrativos responden con oportunidad a los requisitos de produccin o de servicio solicitados. 5.-Todos las actividades se llevan a cabo tomando en cuenta los procesos definidos para cada rea de trabajo. 6.-Las actividades de cada rea se planean con tiempo especfico y recursos necesarios. ENFOQUE EN SISTEMAS PARA LA GESTIN 1.- Se encuentran claramente definidas las responsabilidades de cada rea, dentro de la empresa. 2.-Se identifican claramente las relaciones entre reas de trabajo, con el fin de asegurar el cumplimiento de objetivos. 3.-Existe una organizacin clara entre el rea en la que se desempea y las dems reas de la organizacin. 4.-Cuando no se cumplen las metas, se identifica claramente el rea en que ocurri la causa del retraso. 5.-En su rea de trabajo reciben ayuda de otros para resolver problemas cuando se necesita. 6.- Los jefes de cada rea estn informados sobre la situacin de las dems respecto de la organizacin. MEJORA CONTINUA. 1.-Se encuentra dispuesto a atacar nuevos lineamientos para mejorar el desempeo. 2.-El mejoramiento continuo forma parte del objetivo de la empresa.
3.-Esta dispuesto a contribuir en cualquier momento con su empresa para el
crecimiento de esta. 4.-La administracin de la empresa es realmente eficaz para su crecimiento interno. 5.-El objetivo de la empresa y del rea procura el mejoramiento continuo. 6.- Considera que el personal conoce los objetivos de su rea. ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 1.-El personal toma como base para la toma de decisiones los diferentes registros o reportes. 2.-Se cuenta con la informacin suficiente para la toma de decisiones. 3.-Se tiene iniciativa, por parte del personal, para la toma de decisiones en la solucin de problemas relacionados con su trabajo. 4.-Cuando se toma una decisin se informa al personal involucrado. 5.-Se cuenta con informacin histrica de cada rea para la toma de decisiones. RELACIONES MUTUAMENTE BENFICAS CON EL PROVEEDOR 1.- Existe un sistema establecido para el manejo y contacto optimo con los proveedores.
2.- La capacidad de la empresa para las soluciones de problemas con los
proveedores es efectiva. 3.-Las relaciones con los proveedores se caracterizan por establecer acuerdos de mutuo beneficio. 4.-Es oportunos el tiempo en que cubren las necesidades de materia prima. 5.-La relacin empresa-proveedor proporciona un buen prestigio para la organizacin.