Professional Documents
Culture Documents
Maio de 2009
|pgina
Apresentao
A capacidade de antecipar tendncias e incertezas buscando preparar a sociedade para
elas fator essencial da qualidade de uma estratgia de longo prazo. Ou seja, ao olhar
frente, precisamos identificar as grandes incertezas que se colocam para o futuro e
mapear as hipteses possveis. No caso do planejamento estratgico de longo prazo de
Belo Horizonte, essencial, acima de tudo, fazer as perguntas certas:
Para cada uma dessas perguntas, no h uma resposta nica. As respostas so mltiplas
e dependero da forma como se combinaro os fatores condicionantes do futuro da
cidade para que se possam configurar cenrios alternativos. O futuro, portanto, um
espao aberto a vrias possibilidades e repleto de incertezas.
Para lidar com esses fatores incertos, uma tcnica bastante eficaz a construo de
cenrios. O seu propsito primrio no o de predizer o futuro, e sim, organizar,
sistematizar e delimitar as incertezas explorando os pontos de mudana ou manuteno
dos rumos de uma dada evoluo de situaes. Por esse motivo, a construo de
cenrios considerada a melhor prtica para formular estratgias de longo prazo.
com esta motivao que o atual documento apresenta os Cenrios Exploratrios de
Belo Horizonte 2010-2030. O estudo sucede a atividade de anlise retrospectiva e
|pgina
2. Alinhamento Estratgico
de curto prazo
3.3 Mapeamento de
tendncias e
construo de
cenrios focalizados
em BH
2.1 Entrevistas
com Secretrios
e atores
internos
1. Planejamento
do trabalho e
reunio de partida
2.3 Orientaes
estratgicas do
Prefeito
2.2 Anlise
de
documentos
e estudos
relevantes
2.4 Oficina de
Alinhamento
Estratgico
(Prefeito e
Secretrios)
4.1 Inventrio de
projetos e
Iniciativas
Estratgicas
4.2 Lista
preliminar de
projetos em
execuo e em
planejamento
4.3 Alinhamento
estratgico com o plano
de Governo
4.4 Avaliao da
capacidade financeira
para execuo
3.4 Caderno de
trabalho
3.5 Oficina
de
Planejamento
Estratgico
3.6 Consolidao
e consistncia
da estratgia de
longo prazo
4. Carteira de projetos
4.5 Anlise
com o
Prefeito
4.6 Definio da
carteira de projetos
Inicial
Completa
6. Gerenciamento e Monitoramento
8. Diretrizes
para o PPAG
gerencial
Comunicao Social
|pgina
Maio de 2009
|pgina
Sumrio
ANEXOS................................................................................................................................ 93
Anexo 1. Metodologia Cenrios como Instrumento de Explorao do Futuro.................. 94
Anexo 2. Metodologia Premissas da Quantificao dos Cenrios .................................. 102
Bibliografia......................................................................................................................... 108
Ficha Tcnica...................................................................................................................... 113
Captulo 1.
A prtica de tentar adivinhar o futuro quase to antiga quanto a prpria humanidade. Desde
os tempos dos faras, interessa ao homem como ser o amanh. Uma justificativa
frequentemente apresentada a de que estamos interessados no futuro porque vamos gastar
o resto de nossas vidas nele2. No mbito institucional, este um dos grandes desafios de
governos, de empresas e da sociedade: antecipar e preparar-se para o futuro. Lidar com o
novo, reagir ao inesperado, adaptar-se, ou mesmo, provocar a mudana.
Mas essa no uma tarefa fcil. Embora a maioria dos atores econmicos, polticos e sociais
espere, mais cedo ou mais tarde, defrontar-se com algum tipo de descontinuidade, muitos
deles ainda planejam com base em tendncias do passado ou em um nico futuro mais
provvel. Na verdade, esto despreparados para enfrentar o que incerto, desconhecido e
crescentemente complexo. Esses elementos predeterminados limitam o espectro de
possibilidades de futuro. Para todo o resto (os fatores incertos), uma tcnica bastante eficaz
a construo de Cenrios e a reflexo estratgica luz de futuros alternativos.3
Cenrios podem ser definidos como a descrio de situaes futuras alternativas e dos eventos
que explicam a evoluo da situao de origem situao futura4.
Em um mundo que nunca foi to incerto e imprevisvel como agora, a abordagem de cenrios
se constitui em uma das mais efetivas tcnicas para lidar com a incerteza. O propsito
primrio dos cenrios no o de predizer o futuro, e sim, organizar, sistematizar e delimitar as
incertezas explorando os pontos de mudana ou manuteno dos rumos de uma dada
evoluo de situaes.
Um bom cenrio explicita no s como uma situao pode vir a ocorrer, passo a passo; mas,
tambm, que alternativas se colocam em cada momento, para que se possa formular polticas
pblicas capazes de prevenir, evitar, minimizar, reorientar ou facilitar cada processo no futuro.
Deste modo, os cenrios ajudam os governos, empresas e os atores sociais a pensar o
Um aprofundamento metodolgico encontrado no Anexo 1 Cenrios como Instrumento de Explorao do Futuro.
Makridakis & Hau (1987)
3
Belfort (2007)
4
Godet (1993)
1
2
|pgina
Godet (1993)
|pgina
Captulo 2.
O futuro de Belo Horizonte no totalmente incerto, nem obra do acaso. Ele influenciado
por um conjunto de fenmenos externos e internos que tm impacto relevante sobre a
trajetria futura da capital mineira. Dentro desse conjunto de fenmenos, h um grupo de
elementos j consolidados cujos desdobramentos apresentam alto grau de certeza ou
previsibilidade no horizonte 2030.
Esses elementos predeterminados so denominados tendncias consolidadas. As tendncias
consolidadas so aquelas perspectivas cujas direes j so bastante visveis e suficientemente
consolidadas para se admitir a manuteno deste rumo durante o perodo considerado. A
explicitao de hipteses quanto s tendncias consolidadas um recurso metodolgico
particularmente relevante para a gerao de cenrios na medida em que delimita, numa
primeira aproximao, o espao de restries e possibilidades dentro dos quais os cenrios
podem ser construdos, estreitando assim o leque dos futuros a serem explorados.
Esse captulo apresenta uma descrio dos principais elementos predeterminados que
condicionaro o futuro de Belo Horizonte nos prximos anos. Para uma melhor compreenso,
as tendncias consolidadas foram segmentadas em dois grandes grupos: o macroambiente
(Mundo, Brasil e Minas Gerais) e Belo Horizonte.
mundial, brasileira e de Minas Gerais que influenciaro em maior grau o futuro de Belo
Horizonte no horizonte de cenarizao. Para cada um desses elementos predeterminados so
explicitadas suas implicaes estratgicas para o desenvolvimento de Belo Horizonte no
horizonte 2010-2030, isto , as principais oportunidades e ameaas para a capital mineira
associadas a cada um desses fenmenos.
|pgina
Tendncias do Macroambiente
Mundo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Brasil:
Minas Gerais:
8.
9.
2.1.1 Mundo
1. Consolidao do conhecimento como principal motor da economia mundial
O panorama mundial nos prximos anos ser marcado pela intensificao da
globalizao, entendida como a ampliao dos fluxos de produtos, servios, pessoas,
capitais, tecnologia e, principalmente, informao ao redor do mundo. Ancorado nesse
fenmeno, o mundo experimentar um processo, cada vez maior, de transio de um
modo de produo baseado em setores tradicionais como metal-mecnico e eltrico
para a gerao de produtos intensivos em conhecimento e inovao.
|pgina
1,08
26
0,85
24
0,84
22
20
18
0
0,33
Investimento Fixo
50-59
60-69
70-79
80-89
90-99
00-09
Anos
Investimentos
Tangveis
|pgina
Investimentos
Intangveis
Fora de Trabalho
Outros
|pgina
10
6
7
Entende-se por urbanizao o processo de transferncia de pessoas do meio rural (campo) para o meio urbano (cidade). O
aumento da populao urbana em relao populao rural vem acompanhado da substituio das atividades primrias
(agropecuria) por atividades secundrias (indstria) e tercirias (comrcio e servios)
Relatrio UN-HABITAT (ONU, 2008)
|pgina
11
|pgina
12
|pgina
13
2.1.2 Brasil
5. Descentralizao da rede urbana brasileira
A dinmica da rede urbana brasileira est associada diretamente s modificaes nos
padres de localizao das indstrias. Observa-se que, nas duas ltimas dcadas,
ocorreram alteraes significativas nos padres de localizao das atividades
produtivas no territrio brasileiro. Se, historicamente, os investidores buscaram os
grandes centros urbanos motivados pelas economias de aglomerao (proximidade ao
mercado e fornecedores, melhor infraestrutura e maior acesso aos avanos
tecnolgicos)9, essa preferncia passou a se reduzir progressivamente, provocando a
desconcentrao espacial da base produtiva.
Esse movimento de interiorizao do desenvolvimento reflete a busca pelo
aproveitamento de vantagens comparativas entre as regies, e se intensificar nos
prximos anos. Dentre os fatores que explicam em parte a interiorizao do
desenvolvimento econmico, podem-se citar: o aumento dos incentivos fiscais; a
melhoria no desempenho da agropecuria e sua maior integrao com o setor
industrial; o maior direcionamento de centros de pesquisa para o interior; o baixo
desempenho sindical nas cidades pequenas e mdias; a oferta de mo-de-obra mais
barata e o surgimento de deseconomias de aglomerao nos grandes centros, como
violncia urbana e o aumento dos custos de transportes.
Vale destacar, contudo, que essas modificaes nos padres de localizao das
indstrias no ocorrem de forma homognea para todos os setores industriais.
Enquanto o setor de bens de consumo pouco durveis (intensivo em mo-de-obra) se
direciona para o Nordeste e o setor de bens durveis experimenta uma
desconcentrao restrita dentro da regio Sul-Sudeste; outros setores, como o de
qumica, mantm-se concentrados nos centros econmicos e, em alguns casos, at
acontece uma intensificao dessa concentrao, caso das telecomunicaes e
9
Entendem-se como economias de aglomerao os ganhos de eficincia que beneficiam atividades produtivas em situao de
proximidades geogrficas e que seriam inexistentes se as atividades tivessem localizaes isoladas. (PONTES, 2005)
|pgina
14
Adensamento de
cadeias produtivas
Incluso social
Biodiversidade
Agropecuria/
Agroindstria
Tercirio avanado
Logstica de alta
capacidade
Difuso de
competitividade
Agregao de
valor
|pgina
15
Grfico 6 -
|pgina
16
PNAD/IBGE (2007)
|pgina
17
|pgina
18
Qualidade ambiental passa a ser tema crtico para a atrao e reteno de empresas e
pessoas.
|pgina
19
Fonte: Ipeadata
Montes Claros
Uberlndia
Ipatinga
Legenda
Cultura (total produzido nessas regies)
Silvicultura (Eucalipto) (270.955 ton 62,43%)
Fruticultura (Banana e Laranja) (702.242 ton 60,91%)
Gros (Soja e Milho) (4.975.518 ton 57,77%)
Ouro Preto
|pgina
20
Belo Horizonte
Setor
Minero-metalrgico
10%
Indstria extrativa
28%
15%
3%
4%
4%
16%
6%
14%
Fonte: PIA / IBGE, 2006
|pgina
21
Montes Claros
legenda
Metalurgia
Uberlndia
Siderurgia
Ipatinga
Ouro Preto
Papel e Celulose
Mquinas e Equipamentos
Belo Horizonte
Borracha e Plstico
Microeleletrnica e Eletroeletrnica
Juiz de Fora
Servios Avanados
Turismo
Fonte: Elaborao Macroplan. Base de Dados:
Oportunidade de maior insero de Belo Horizonte nas redes de valor desses dois
segmentos, principalmente nos elos mais inovadores e intensivos em tecnologia
Oportunidade para Belo Horizonte ampliar sua capacidade de polarizao sobre as
reas prsperas e dinmicas onde se concentram esses dois setores. Atualmente, tais
reas so predominantemente polarizadas por centros urbanos localizados em
estados fronteirios
|pgina
22
Norte
PIB: R$8,2 bilhes
PIB per capita: R$5.170
Pop.: 1.591.507
Noroeste
PIB: R$3,2 bilhes
PIB per capita: R$9.098
Pop.: 356.110
3,8%
Alto Paranaba
PIB: R$7,7 bilhes
PIB per capita: R$11.976
Pop.: 646.125
11,8%
Jequitinhonha/Mucuri
PIB: R$3,9 bilhes
PIB per capita: R$3.981
Pop.: 982.260
1,8%
Central
PIB: R$96,8 bilhes
PIB per capita: R$13.780
Pop.: 7.030.834
1,5%
3,6%
6,7%
45,1
Tringulo
PIB: R$25,4 bilhes
PIB per capita: R$17.798
Pop.: 1.426.455
Sul de Minas
PIB: R$28,2 bilhes
PIB per capita: R$10.826
Pop.: 2.608.693
4,6%
Centro-Oeste
PIB: R$9,9 bilhes
PIB per capita: R$9.192
Pop.: 1.082.625
7,8%
13,1%
Rio Doce
PIB: R$14,4 bilhes
PIB per capita: R$9.070
Pop.: 1.588.122
Zona da Mata
PIB: R$16,8 bilhes
PIB per capita: R$7.760
Pop.: 2.166.625
|pgina
23
11
MARQUES, M. L.; GUIMARES, A. Q. & PRATES, F. M. Policy paper: Desenvolvimento Humano em Minas Gerais, mimeo,
agosto de 2006, pp 6.
|pgina
24
Manuteno do baixo dinamismo econmico e dos passivos sociais das reas Norte,
Noroeste e Jequitinhona/Mucuri, regies do estado, onde Belo Horizonte possui
maior influncia
Aumento do fluxo migratrio de pessoas das regies mais pobres do estado para o
Belo Horizonte e seu entorno metropolitano
Alm
moldado ainda pela evoluo de um conjunto de tendncias especficas Belo Horizonte e seu
entorno metropolitano. Sendo assim, os condicionantes dessa sesso foram divididos em duas
dimenses: as tendncias relativas RMBH e as especficas capital mineira.
Tendncias de Belo Horizonte e de seu entorno metropolitano
RMBH:
1.
2.
3.
Belo Horizonte:
4.
5.
|pgina
25
2.2.1 RMBH
1. Crescimento e envelhecimento populacional da RMBH
A RMBH experimentou, entre os anos 1993 e 2007, o maior crescimento populacional
dentre as regies metropolitanas do Sudeste. Entre 1993 e 2000, a RMBH cresceu, em
mdia, 2,0% anuais. Nos anos subsequentes, a taxa mdia de expanso populacional
registrou um leve aumento: 2,9% ao ano entre 2001 e 2007, a terceira mais alta entre
as regies metropolitanas brasileiras.12 Para 2030, projeta-se que a populao da
RMBH ser da ordem de cerca de 7 milhes de habitantes, enquanto que a capital Belo
Horizonte abrigar 3 milhes de habitantes (ver grfico 10).13
Acresce-se a isso o fato de que a RMBH tem apresentado uma tendncia de
desconcentrao populacional que ser intensificada nos prximos anos. Em 1991,
Belo Horizonte concentrava 57,5% da populao da RMBH, enquanto que, em 2000,
este valor j havia se reduzido para 51,5%. J em 2007, 48,3% da populao
metropolitana residia na capital mineira. Esse fenmeno fruto das elevadas taxas de
crescimento populacional apresentada por alguns municpios da RMBH. Enquanto Belo
Horizonte teve um crescimento de 7,8% da sua populao entre 2000 e 2007, outros
municpios, como Betim (35,3%), Ribeiro das Neves (33,3%) e Santa Luiza (20,3%),
apresentaram um crescimento significativamente maior nesse mesmo perodo.14
Grfico 10 - Projeo da Populao da RMBH (em mil habitantes)
Fonte: Dados histricos IBGE. Projeo Macroplan Prospectiva, Estratgia & Gesto (2009)
12
13
14
Ipeadata (2009)
Projeo Macroplan Prospectiva,Estratgia & Gesto (2009). Embora seja considerada uma tendncia consolidada, a populao
da RMBH e de BH at 2030 podero variar incrementalmente em cada cenrio, decorrente de movimentos migratrios de sinal
positivo ou negativo, relativas s diferentes configuraes de futuro. Em 2015, a populao da RMBH variar entre 5,5 e 5,8
milhes de habitantes, enquanto que a de BH oscilar entre 2,5 milhes e 2,7 milhes. J em 2030, a populao da RMBH
variar entre 6,8 e 7,2 milhes de habitantes, enquanto que a de BH oscilar entre 2,9 milhes e 3,1 milhes.
IBGE (2008)
|pgina
26
|pgina
27
|pgina
28
Mapa 6 -
B aldim
J abotic atubas
Matoz inhos
C apim
B ranc o
E s meraldas
V es pas iano
R ibeiro das
Neves
F lores tal
J uatuba
L agoa S anta
C onfins
P edro
L eopoldo S . J os
da L apa
C ontagem
B etim
T aquara u
de Minas Nova
Unio
S anta L uz ia
B elo
H oriz on te
C aet
S abar
R apos os
Ibirit
Mateus
L eme Igarap S o
MrioS arz edo
J oaquim
de B ic as C ampos
Nova L ima
R io Acima
B rumadinho
Itatiaiu u
100% a 80%
R io Mans o
80% a 60%
Itaguara
60% a 40%
O mapa considera apenas os dez municpios mais ricos da RMBH, por se tratarem dos principais plos de desenvolvimento,
concentrando, juntos, 94% de todo o PIB da RMBH. Os municpios so os seguintes: Belo Horizonte (44,1%); Betim (25,3%);
Contagem (15,2%); Nova Lima (2,4%); Santa Luzia (1,7%); Ribeiro das Neves (1,4%); Sabar (1,0%); Ibirit (1,0%); Vespasiano
(1,0%); e Confins (0,9%).
|pgina
29
|pgina
30
Mapa 7 -
|pgina
31
aproximadamente, 83% do PIB da cidade (ver grfico 11). Soma-se a isso o fato de que
a composio setorial do emprego em Belo Horizonte apontava que 70% dos
empregados formais estavam no setor de servios, com destaque para a administrao
pblica, defesa e seguridade social como os sub-setores mais representativos.
Entretanto, com exceo da administrao pblica, percebe-se que os servios com
maiores rendimentos intermediao financeira e educao so relativamente
menos representativos em Belo Horizonte. Este aspecto sinaliza para o fato de que os
servios avanados de maior valor agregado e intensivos em conhecimento tm menor
participao relativa no setor tercirio.
At 2030, espera-se que o setor de servios continue sendo a fora motriz na gerao
de riquezas no municpio de Belo Horizonte, dando continuidade vocao histrica
da cidade para o setor. Vale destacar, porm, que, apesar da consolidao do setor de
servios como primordial para o municpio, sua composio depender da dinmica
estabelecida por cada futuro alternativo.
Grfico 11 - Composio dos PIB de BH (2006)
Fonte: Ipeadata
|pgina
32
E ixo Norte:
E ix o L es te:
Aumento da qualidade do
comrcio e desenvolvimento de
servios as sociados a plos
turs ticos
E ixo G rande B H:
E ixo S ul:
D es envolvimento do comrcio e
do setor tercirio tradicional.
Aumento do valor agregado da
inds tria.
E ixo B arreiro:
F ormalizao, aumento da
qualidade do s etor de servios e
expanso da renda domiciliar
Os Eixos de Desenvolvimento de BH baseiam-se nas dinmicas de evoluo territorial e organizao do espao urbano da cidade
apresentadas no Projeto BH do Sculo XXI, elaborado pelo Cedeplar, em 2004.
|pgina
33
o municpio e, principalmente, para o Eixo Norte, por sua vez, ainda so incertos. Eles
dependero da forma como o Eixo emergir: de forma ordenada e com planejamento
e infraestrutura que d suporte ao crescimento; ou de forma desordenada, resultando
na favelizao e degradao das condies sociais da populao.
|pgina
34
Captulo 3.
O contexto da capital mineira, tal como a realidade de qualquer espao social, pode ser
interpretado como um sistema composto de um conjunto de atores e variveis juntamente
com uma rede de relaes de influncia entre eles.
No caso especfico das grandes metrpoles, como Belo Horizonte, influem fortemente sobre o
seu comportamento e desempenho atual e futuro atores e variveis tanto do contexto
socioeconmico mais amplo o desenvolvimento econmico e social do Brasil , inclusive a
internalizao de oportunidades e riscos trazidos pela economia internacional, quanto do
ambiente estadual, no qual a capital cumpre importante papel na articulao de quatro
espaos geoeconmicos distintos da economia mineira. O primeiro deles, localizado na
poro oeste do estado, est vinculado expanso das fronteiras do agronegcio brasileiro em
direo Regio Centro-Oeste, incluindo a agregao de valor, a prestao de servios e o
escoamento da produo por intermdio de um sistema logstico de alta capacidade. O
segundo espao, na parte leste do territrio, orientado pela lgica internacional das
exportaes, destacando-se a produo de commodities industriais e a elevada integrao de
suas cadeias produtivas ao mercado externo. No terceiro espao, na poro centro-sul do
estado, a lgica de desenvolvimento est associada s cadeias produtivas da indstria de
transformao e de servios da Regio Sudeste. Por fim, a capital mineira tambm exerce
grande capacidade de polarizao sobre as regies menos dinmicas do estado, localizadas nas
pores norte e nordeste do territrio mineiro (ver figura 3).
De forma anloga s grandes metrpoles globais e brasileiras, Belo Horizonte vive um processo
de desenvolvimento em simbiose com as cidades do seu entorno e, por ter uma capacidade
polarizadora sobre estes municpios, influencia e influenciada pelo adensamento
populacional da regio metropolitana, sofrendo presses de demanda de toda ordem,
principalmente sobre os servios pblicos prestados na capital. Nesse sentido, o futuro da
cidade de Belo Horizonte est intimamente ligado evoluo de sua regio metropolitana,
razo que explica a insero de fatores relativos RMBH na construo de cenrios para a
capital mineira.
|pgina
35
Agronegcio: Agregao
de valor, servios e
logstica de alta
capacidade
Integrao
internacional e insumos
bsicos e logstica de
alta capacidade
Integrao de cadeias
produtivas da indstria
de transformao,
servios e logstica de
valor agregado
Fonte: Adaptado de: PMDI 2007-2023 (Governo de Minas Gerais, 2006)
Dessa forma, foram mapeadas variveis relativas aos contextos nacional, estadual, da
regio metropolitana e do municpio de Belo Horizonte, cuja evoluo pode desdobrar-se
em distintas realidades no futuro. So elas:
Brasil
17
O termo grau de concertao poltico-institucional refere-se capacidade dos atores pblicos, privados e do terceiro setor de
negociar a formulao e de compartilhar a implementao de iniciativas cooperativas capazes de produzir efeitos positivos e
sinrgicos sobre uma parte ou sobre a RMBH em sua totalidade (por exemplo: a integrao de redes de servios pblicos
essenciais, o uso de padres idnticos ou semelhantes relativos ao meio ambiente e parcerias para o financiamento e/ou
execuo de investimentos de interesse comum).
|pgina
36
Desse conjunto de variveis, algumas caracterizam-se por serem dotadas de maior poder
explicativo para a gerao dos futuros alternativos de Belo Horizonte. Ou seja, variveis que
so portadoras de incertezas crticas relacionadas ao futuro da capital mineira.
|pgina
37
Fruto do preenchimento da matriz18 e a partir do somatrio das linhas e das colunas, a cada
varivel associado um determinado valor para a motricidade e a dependncia. Isto pode ser
representado graficamente por meio de um Plano de Motricidade-Dependncia, onde so
plotadas cada uma das variveis que compem o contexto da capital mineira.
O posicionamento de cada varivel dentro da matriz permite a sua classificao em quatro
grupos distintos (ver figura 5):
18
A Matriz de Anlise Estrutural de Belo Horizonte foi preenchida pela equipe da Macroplan aps a realizao de entrevistas
presenciais, consulta sociedade e a elaborao de um vasto diagnstico socioeconmico da cidade e seu contexto
metropolitano. Foram tambm realizadas consultas a especialistas e pesquisas pertinentes aos temas considerados.
|pgina
38
Desse modo, classificando as variveis segundo seu poder de influncia sobre as demais, a
Anlise Estrutural d grande contribuio ao processo de hierarquizao dos elementos
relevantes da realidade de Belo Horizonte. Os resultados obtidos com a Anlise Estrutural
esto apresentados no Plano de Motricidade - Dependncia, que plota cada uma das 15
variveis que compem o contexto municipal. O grfico 12 mostrado a seguir:
|pgina
39
Grfico 12 - Anlise Estrutural de Belo Horizonte 2010-2030: Plano de Motricidade Dependncia Variveis x Variveis
50
100
100
2
Incerteza Crtica 1
90
80
Padro de desenvolvimento
econmico e social do Brasil
6 Competitividade da
economia metropolitana
5 Desempenho das
redes metropolitanas
4 Ef iccia da governana
metropolitana
3
Grau de concertao
poltico-institucional
70
Motricidade (%)
Padro de desenvolvimento
econmico e social de MG
Incerteza Crtica 2
60
Dinmica do crescimento
econmico e perf il do
sistema produtivo
50
Nveis de violncia e
criminalidade 12
40
50
Capacidade de
polarizao sobre o
territrio mineiro
13
Meio ambiente
30
Emprego, inf ormalidade e
renda
10
Qualidade do ambiente
urbano
14
Nveis de pobreza e
desigualdade
20
11
10
Imagem 15
40
100
|pgina
90
80
Dependncia (%)
70
60
50
40
30
20
10
A Anlise Estrutural retrata, assim, que quatro elementos desempenham expressiva influncia
sobre a dinmica de Belo Horizonte. No macroambiente externo, destacam-se o padro de
desenvolvimento econmico e social do Brasil e de Minas Gerais, enquanto que,
internamente, no mbito poltico-institucional, constituem-se em variveis motrizes o grau de
concertao entre os atores econmicos, polticos e sociais intervenientes na realidade da
capital mineira e a eficcia da governana metropolitana.
As incertezas crticas representam os questionamentos sobre o comportamento destas
variveis mais relevantes do contexto de Belo Horizonte e so identificadas a partir da
combinao destes dois agrupamentos independentes de variveis motrizes.
|pgina
41
19
|pgina
42
Crescimento econmico
No mbito estadual 21, Minas Gerais pode ser considerado uma sntese do Brasil por
incorporar caractersticas semelhantes diversidade da economia brasileira, seja por
sua base produtiva agroindustrial, seja pelo seu extenso territrio e diferenas
regionais. Em funo da sua posio geogrfica central e da sua diversidade produtiva,
social e cultural, o estado registra uma enorme interao produtiva e de trocas
comerciais e culturais com o restante do pas, que vinculam as trajetrias de
crescimento do Brasil e de Minas Gerais na ltima dcada.
Por outro lado, os fatores endgenos ao estado tambm assumem importncia
significativa, seja para impulsionar o crescimento da economia mineira com a solidez
de sua base produtiva agropecuria e mineral e a presena de setores exportadores,
alm da emergncia de setores dinmicos como biotecnologia e microinformtica; seja
para refre-lo em funo das graves deficincias de infraestrutura, das acentuadas
disparidades regionais, dos padres educacionais insuficientes e dos baixos ndices
sociais das regies deprimidas do norte e nordeste do estado.
20
21
|pgina
43
Des envolvimento
S us tentado
C res cimento
intermitente
|pgina
44
|pgina
45
Governana metropolitana
22
Resumido do relatrio de Avaliao Situacional de Belo Horizonte e de Sua Insero no Contexto Metropolitano (2009).
|pgina
46
|pgina
47
BH
Desenvolvimento
sustentado
1
3
Um belo horizonte
Crescimento intermimtente
2
4
Um horizonte turbulento
e problemtico
Sem horizonte
|pgina
48
|pgina
49
Captulo 4.
Cenrios so imagens prospectivas, estruturadas cena por cena, que so construdas a partir
de histrias alternativas para o futuro. Sua denominao vem do termo teatral scenario o
roteiro para filmes ou peas teatrais. So, portanto, histrias sobre as possveis maneiras como
Belo Horizonte poder estar configurada no futuro.
Assim, o futuro de Belo Horizonte poder assumir quatro contornos alternativos, descritos sob
a forma de cenrios. Os quatro cenrios exploratrios para a capital mineira so apresentados
a seguir de duas formas. A primeira, em formato mais ldico, apresenta uma imagem de Belo
Horizonte em 2030 por intermdio de uma carta do futuro, isto , um e-mail fictcio escrito
no municpio neste ano futuro.
|pgina
50
Joo
Amigos
Data:
Um belo horizonte
Estou positivamente surpreso! Aps 20 anos longe do Brasil, regresso a Belo Horizonte e, com muita alegria, vejo
que a minha cidade alcanou padres de qualidade de vida equivalentes queles que pude experimentar nos pases
mais desenvolvidas aonde residi durante o perodo que estive longe!
O povo de Belo Horizonte tem grande orgulho pelo fato de sua cidade misturar de forma interessante a tradio
mineira com uma agenda cosmopolita e de vanguarda em vrios campos. So mltiplas as oportunidades de
negcios e de empregos na cidade, em especial em empresas de servios mais avanados e de base tecnolgica. E a
vida cultural uma das mais dinmicas do Brasil!
Quem vive em Belo Horizonte goza de um ambiente urbano moderno e dinmico, mas tambm de paz e
tranquilidade. Os nveis de sade e educao na cidade esto no mesmo patamar daqueles registrados nas
principais metrpoles desenvolvidas. A mobilidade melhorou muito nos ltimos anos e transporte pblico de
qualidade aqui para todos.
Pessoas de todas as classes sociais participam do grande esforo coletivo de garantir sustentabilidade ao ambiente
urbano, resultado de um ousado projeto de reduo das emisses de CO2, impulsionado pelos governos e
potencializado pelos cidados, que combinou investimentos em transportes pblicos, implantao de linhas de
nibus eficientes e tecnologias mais limpas, com mudanas de comportamento da populao e solues criativas de
organizao do espao. Grande parte do lixo reciclada e as usinas de tratamento de resduos so uma realidade,
gerando empregos e desenvolvimento para o setor.
Excluso social coisa do passado em Belo Horizonte. Diferenas existem, mas a novidade da igualdade de
oportunidades mudou para sempre o ambiente urbano. A cidade est integrada e me sinto seguro em andar nela
tranquilamente, em qualquer hora e lugar. Ao desembarcar do metr e andar pelas ruas percebo como a cidade
mudou: as casas e prdios esto mais bonitos e cuidados; as ruas so limpas, arborizadas e convidativas; antigos
parques foram modernizados; novos espaos pblicos foram construdos; a Pampulha e os principais rios, ribeires
e mananciais da cidade esto limpos; e so muitos os espaos de lazer e interao social. Cabe mencionar que, em
virtude da valorizao dos espaos, morar em BH no mais to barato.
A melhoria da qualidade da educao foi tratada como prioridade e hoje os ndices de evaso escolar e qualidade
do ensino so os melhores do Brasil e comparveis a cidades destacadas no mundo. Analfabetismo no existe mais
e palavra proibida na cidade.
Percebo que a emergncia econmica e urbana de Belo Horizonte como esta cidade-jardim do 3 milnio foi fruto
de anos de trabalho bem conduzido pelas instituies pblicas e pelo setor privado. Nesta cidade, a populao
participa ativamente no apenas na formulao de polticas pblicas, mas tambm na cobrana por resultados. Por
isso, essa Belo Horizonte que motivo de orgulho para mim e para meus familiares, no fruto do acaso:
resultado das aes estratgicas empreendidas por toda a sociedade que, acima de tudo, confiou e soube trabalhar
na construo de seu futuro.
Estou convencido de que lugar melhor pra viver no Brasil no h!
Abraos.
|pgina
51
Desenvolvimento do Cenrio
Belo Horizonte: cidade inovadora, sustentvel e com altos padres de qualidade
de vida
Resultado de 20 anos de realizaes e conquistas estratgicas dos atores sociais,
econmicos e polticos com influncia sobre a capital mineira, Belo Horizonte vista,
em 2030, como uma cidade de oportunidades, ambientalmente sustentvel e com
altos padres de qualidade de vida.
|pgina
52
|pgina
53
No Eixo Leste (que inclui a rea conurbada com Santa Luzia e Sabar), a populao se
beneficia tanto dos transbordamentos da indstria e do aumento da qualidade das
atividades comerciais, quanto do desenvolvimento dos plos tursticos instalados
nestas regies. Processo semelhante ocorre no Eixo Barreiro, onde se observa um
expressivo aumento da renda da populao local, viabilizando maior grau de
agregao de valor, formalizao e qualidade do setor tercirio, sobretudo nas
atividades comerciais (ver figura 7).
Contudo, a maior transformao vivenciada pela cidade a emergncia do Eixo Norte
(que inclui a conurbao com Ribeiro das Neves). Esta rea, historicamente marcada
pelo baixo dinamismo socioeconmico, se desenvolve a partir das externalidades
geradas pelo Aeroporto de Confins, pela Linha Verde, pelo BHTec e pelo Centro
Administrativo (ver figura 7).
|pgina
54
E ixo Norte:
E ix o L es te:
Aumento da qualidade do
comrcio e des envolvimento de
s ervios ass ociados a plos
turs ticos
E ixo G rande B H:
E ixo S ul:
D es envolvimento do comrcio e
do setor tercirio tradicional.
Aumento do valor agregado da
inds tria.
E ixo B arreiro:
F ormalizao, aumento da
qualidade do s etor de servios e
expans o da renda domiciliar
Contudo, apesar dos grandes avanos obtidos, nesta Belo Horizonte em processo de
transformao, alguns problemas permanecem e outros novos emergem. A intensificao
dos fluxos migratrios em direo ao estado e o envelhecimento da populao acentuam
as presses sobre os servios pblicos essenciais, sobretudo nas reas de sade e
educao. Alm disso, o custo de vida elevado e a especulao imobiliria crescente
em algumas reas da cidade.
RMBH: concertao poltico-institucional e integrao metropolitana
O desenvolvimento de Belo Horizonte estimulado e, ao mesmo tempo, impulsiona o
desenvolvimento de seu entorno metropolitano.
|pgina
55
|pgina
56
A descrio desta seo, para o mdio e longo prazos (aps 2011), est baseada no desenvolvimento do cenrio mais otimista
(Cenrio 1 A Conquista do Melhor Futuro) que baliza o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado 2023, do Governo de
Minas Gerais.
|pgina
57
|pgina
58
|pgina
59
O Cenrio 1 em nmeros
Um belo horizonte
1
Situao atual
2015
2030
0,840
0,910
8.841
(IBGE, 2006)
9.400
18.000
12,8%
(PNAD/IBGE, 2007)
10,0%
5,5%
8.095
(IBGE, 2006)
9.100
19.000
14,2%
(Censo/IBGE, 2000)
8,5%
4,5%
13
(DataSUS, 2007)
10,0
5,5
39,4
(SEDS/FJP, 2007)
Prximo a 30
Prximo a 10
0,890
0,970
0,795
(PNUD, 2004)
RMBH
PIB per capita (em R$ de 2006)
Taxa de pobreza (proporo de
pobres em relao populao
total)
Belo Horizonte
PIB per capita (em R$ de 2006)
Taxa de pobreza (proporo de
pobres em relao populao
total)
0,839
(PNUD, 2003)
Fonte: Elaborao: Macroplan - Prospectiva, Estratgica & Gesto. As quantificaes acima apresentadas no so
estimativas precisas, e sim, indicaes exemplificativas para ajudar a avaliar as tendncias mapeadas qualitativamente no
cenrio.
|pgina
60
Maria
Para:
Data:
Um horizonte turbulento
e problemtico
|pgina
61
Desenvolvimento do Cenrio
Belo Horizonte: cidade que cresce com acentuados passivos scio-ambientais
Resultado de 20 anos de crescimento econmico e urbano elevado, porm desordenado,
Belo Horizonte vista, em 2030, como uma tradicional cidade grande sul-americana:
inchada e com seu desenvolvimento limitado pelos acentuados passivos scioambientais.
Beneficiado pelo contexto externo predominantemente favorvel, Belo Horizonte
experimenta crescimento econmico mediano, restringido pela baixa qualidade do seu
ambiente de negcios que se diferencia negativamente no contexto nacional. A
realidade na capital mineira caracterizada pela perda de oportunidades, que se mostra
ancorado em um processo de limitada articulao dos agentes polticos e demais
lideranas do setor produtivo e da sociedade civil. Este aspecto potencializado pela
natureza imediatista do engajamento e participao popular da sociedade, bem como o
tmido protagonismo do setor empresarial, o que acarreta efeitos nocivos sobre o
ambiente institucional e a forma de atuao do setor pblico. Assim, Belo Horizonte
assiste a um movimento de acomodao de suas instituies pblicas municipais e
estaduais.
Neste ambiente de dinamismo limitado Belo Horizonte perde empresas e talentos,
assistindo ao enfraquecimento de setores mais intensamente articulados com a Economia
do Conhecimento. A construo de uma rede de CT&I em sinergia com o setor produtivo
no logra pleno xito, culminando em apenas moderada densidade tecnolgica do PIB da
capital mineira. Registra-se, assim, em Belo Horizonte, um processo de expanso e ganho
de escala ancorado em setores tradicionais (comrcio, construo civil, alojamento e
alimentao e administrao pblica) coexistindo com alguns nichos isolados de maior
valor agregado ligados a setores econmicos de escala internacional que se beneficiam do
crescimento da economia estadual.
Esta limitada capacidade de prestao de servios de alto valor agregado faz com que
Belo Horizonte no consiga ampliar sua influncia nos espaos geoeconmicos em que
atua, conseguindo apenas manter uma insero moderada nas redes de valor dos setores
mais dinmicos de Minas Gerais e dos estados fronteirios. Com isso, observa-se que a
capacidade de polarizao da capital mineira restringe-se sobre essas regies menos
prsperas.
|pgina
62
|pgina
63
|pgina
64
E ixo Norte:
E ixo L es te:
E ixo G rande B H:
E ixo S ul:
E s va ziamento do comrc io e do
s etor de tercirio tra dicional.
B a ixo valor agregado da inds tria.
E ixo B arreiro :
|pgina
65
24
A descrio desta seo, para o mdio e longo prazos (aps 2011), est baseada no desenvolvimento do cenrio mais otimista
(Cenrio 1 A Conquista do Melhor Futuro) que baliza o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado 2023, do Governo de
Minas Gerais.
|pgina
66
Aps experimentar recesso passageira com a manuteno dos preos das commodities
em patamar inferior mdia histrica dos anos anteriores, a economia mundial volta a
ser portadora de oportunidades para o Brasil e Minas Gerais. A partir de uma ampla e
profunda reforma na regulao do sistema financeiro internacional (que recupera a
confiana dos atores econmicos) e estimulada por investimentos em infraestrutura,
tecnologia e energias renovveis, o mundo volta a crescer de forma sustentada. Entre
2011 e 2015, a taxa de crescimento do PIB global aumenta gradativamente, fixando-se em
4,5% a.a. no decorrer dos anos seguintes (2016-2030).
No Brasil, as bases do crescimento so estabelecidas ainda no perodo de recesso
mundial, sob a forma de uma reao organizada crise. A economia brasileira sai
fortalecida aps a crise, resultado tanto do sucesso da poltica econmica anti-cclica
(acelerao de investimentos prioritrios, reduo dos juros e expanso do crdito),
quanto da melhoria do ambiente de negcios (reduo da carga tributria,
aprimoramento de marcos regulatrios e atrao de novos investimentos privados).
Concomitantemente, observa-se o enfrentamento por parte do Estado, da sociedade e do
setor privado aos principais gargalos que restringem o crescimento do pas. Intensificamse as iniciativas para melhorar o nvel educacional da populao, para ampliar e melhorar
a capacidade da infraestrutura, para aprimorar e gesto pblica e fiscal, reduzir a
burocracia e a informalidade, modernizar a legislao trabalhista, e para reduzir os dficits
previdencirios, a carga tributria e os juros. O contnuo enfrentamento aos gargalos
inibidores do desenvolvimento e os sucessos alcanados surgem como um slido valor
social.
Deste modo, aps perodo de baixo crescimento econmico nos anos de crise, a taxa de
crescimento do PIB nacional aumenta gradativamente retornando ao patamar de 5,0%
a.a. no decorrer dos anos seguintes (2016-2030).
Neste contexto externo predominantemente favorvel, Minas Gerais se fortalece
internamente e ganha destaque no cenrio nacional. Passado o perodo de baixo
dinamismo decorrente dos efeitos da crise sobre os mercados de commodities, retoma
uma gradativa expanso das cadeias produtivas metal-mecnica, agroindustrial e qumica,
paralelamente recuperao de setores intensivos em mo-de-obra, como txteis e
construo civil.
A recuperao econmica portadora de mudanas no aparelho produtivo mineiro. O
sistema ganha escala, competitividade e dinamismo, impulsionado pela crescente
densidade tecnolgica. Com isso, a economia mineira apresenta crescente grau de
diversificao da estrutura produtiva, fruto de um longo processo de adensamento e
|pgina
67
|pgina
68
Um horizonte turbulento
e problemtico
Fatores motrizes
Brasil :
desenvolvimento
sustentado
MG:
fortalecimento das
potencialidades
regionais, com
agregao de valor
e inovao nos
setores dinmicos
Baixa articulao
poltica e
institucional,
dificultada por
interesses
divergentes
RMBH:
governana
metropolitana
tradicional, com
baixa colaborao
entre os
municpios,
iniciativas isoladas
e capacidade
restrita de
solucionar
problemas comuns
Fatores estruturantes
RMBH:
Equacionamento parcial
dos gargalos do sistema
logstico de integrao
regional
Disparidades na
qualidade do capital
humano, com fuga de
talentos para outras
metrpoles
Redes fragmentadas e
desarticuladas na RMBH
(sade, educao,
mobilidade, meio
ambiente, segurana
pblica e promoo de
investimentos), com
presso de demanda
sobre a capital
Padres dspares de
desempenho na gesto
pblica, na qualidade do
gasto e gerao de
resultados
Fatores resultantes
Atrao de
investimentos
baseada na guerra
fiscal entre os
municpios,
prejudicando o
ambiente de
negcios
Mobilidade e
acessibilidade:
melhoria
incremental do
sistema de
transporte de
massa, com
intermodalidade
limitada e saturao
do sistema virio
Melhoria
incremental dos
servios
pblicos(sade,
segurana,
educao e
saneamento),
culminando em
saturao das
redes e dficit
habitacional
|pgina
69
Imagem
Polarizao restrita
s reas menos
dinmicas do
territrio mineiro
Crescimento
desordenado, com
prevalncia de
setores tradicionais
e alguns nichos de
maior valor
agregado
Moderada expanso
dos nveis de emprego
e renda, com limitada
reduo da pobreza e
manuteno da
desigualdade
Aumento dos nveis
de violncia e
criminalidade
Manuteno de
problemas
urbanos(tratamento
de esgotos e gesto
dos recursos hdricos)
e degradao
ambiental
BH cidade sulamericana
tradicional,
com
acentuados
passivos scioambientais e
limitada
capacidade de
polarizao
O Cenrio 2 em nmeros
Um horizonte turbulento
e problemtico
Situao atual
2015
2030
0,840
0,910
8.841
(IBGE, 2006)
9.000
10.500
12,8%
(PNAD/IBGE, 2007)
11,5%
9,5%
8.095
(IBGE, 2006)
8.800
11.100
14,2%
(Censo/IBGE, 2000)
12,0%
9,0%
13
(DataSUS, 2007)
11,0
8,0
39,4
(SEDS/FJP, 2007)
Prximo a 45
Prximo a 50
0,880
0,920
0,795
(PNUD, 2004)
RMBH
PIB per capita (em R$ de 2006)
Taxa de pobreza (proporo de
pobres em relao populao
total)
Belo Horizonte
PIB per capita (em R$ de 2006)
Taxa de pobreza (proporo de
pobres em relao populao
total)
0,839
(PNUD, 2003)
Fonte: Elaborao: Macroplan - Prospectiva, Estratgica & Gesto. As quantificaes acima apresentadas no so estimativas
precisas, e sim, indicaes exemplificativas para ajudar a avaliar as tendncias mapeadas qualitativamente no cenrio.
|pgina
70
Joo
Para:
'Amigos'
Data:
Desenvolvimento do Cenrio
Belo Horizonte: cidade criativa, organizada e orientada por oportunidades de negcios
|pgina
71
At 2030, a cidade de Belo Horizonte tem seu dinamismo econmico inibido pelo
ambiente externo desfavorvel. Contudo, sob a liderana de um setor empresarial
inovador, criativo e imbudo de forte empreendedorismo, a cidade consegue sustentar
crescimento econmico mediano. O poder municipal fortemente engajado no
ordenamento urbano, sem descurar da incluso social e da qualidade ambiental da cidade
e a sociedade civil, engajada e participativa, so protagonistas decisivos deste processo
de superao de adversidades.
A articulao entre as empresas e as redes de CT&I conferem maior densidade
tecnolgica ao PIB da capital mineira, fazendo da inovao tecnolgica elemento central
para o desenvolvimento econmico da cidade. Nesse sentido, observa-se o aumento da
participao relativa de novos negcios intensivos em conhecimento (biotecnologia,
softwares, microeletrnica, biomdica e farmacutica), o que contribui para que Belo
Horizonte se torne um dos principais plos brasileiros na prestao de servios avanados
em algumas reas, com maior potencial em informtica, telecomunicaes, sade e
cultura.
Este aumento da capacidade de prestao de servios de alto valor agregado permite a
Belo Horizonte assumir papel diferenciado nos espaos geoeconmicos em que atua, se
inserindo estrategicamente nas redes de valor dos setores mais dinmicos de Minas
Gerais e dos estados fronteirios. Com isso, observa-se substancial aumento da
capacidade de polarizao da capital mineira sobre essas regies.
Com este ambiente diferenciado no contexto das grandes cidades brasileiras, Belo
Horizonte atrai sedes de importantes empresas, talentos e tomadores de deciso de
outras metrpoles. A economia municipal fortalece sua competitividade e seu capital
social. Se, por um lado, o dinamismo na economia limitado pelo contexto externo
adverso, por outro a capital mineira apresenta grande dinamismo scio-cultural. O
contexto diferenciado observado em Belo Horizonte motivo de orgulho para seus
muncipes, que aumentam sua identificao em relao cidade e passam a ver sua
cidade com cada vez mais otimismo. Belo Horizonte, em 2030, uma cidade que vai se
tornando mais cosmopolita a cada dia.
Os avanos evidenciados no campo econmico so potencializados por aqueles obtidos
no campo institucional. O aparelho estatal em Belo Horizonte revela-se cada vez mais
compacto e eficiente, concentrado na proviso de servios pblicos essenciais de
qualidade. Belo Horizonte desenvolve instituies pblicas de qualidade que facilitam a
consolidao de um elevado padro de gesto pblica na esfera municipal, a despeito
do retrocesso observado em mbito estadual. Diante deste quadro, o Municpio e a
iniciativa privada assumem crescente protagonismo na implantao das polticas pblicas
desenvolvidas na cidade. Nesse contexto, comum o estabelecimento de parcerias entre
|pgina
72
|pgina
73
|pgina
74
E ix o Norte:
E ix o L es te:
E ix o G rande B H:
E ixo S ul:
D es envolvimento do comrcio e
do s etor terci rio tra diciona l.
A umento do va lor a greg ado da
inds tria .
E ix o B arreiro:
|pgina
75
|pgina
76
25
A descrio desta seo, para o mdio e longo prazos (aps 2011), est baseada no desenvolvimento do cenrio mais pessimista
(Cenrio 4 Decadncia e Empobrecimento) que baliza o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado 2023, do Governo de
Minas Gerais.
|pgina
77
|pgina
78
Brasil : crescimento
intermitente
MG:
perda de dinamismo
das economias
regionais, com
agregao de valor e
inovao restritas a
alguns setores de
escala internacional
Concertao poltica e
institucional em
resposta ao contexto
adverso
RMBH:
governana
metropolitana
inovadora, ancorada
em novas
institucionalidades,
com capacidade de
realizao de projetos
metropolitanos
Fatores estruturantes
RMBH:
Equacionamento parcial
dos gargalos do sistema
logstico de integrao
regional
Desenvolvimento do
capital humano voltado
gerao de conhecimento
e inovao em alguns
setores
Redes colaborativas e
sinrgicas na RMBH: sade,
educao, mobilidade, meio
ambiente, segurana pblica
e promoo de
investimentos
Ambiente favorvel
captura das
escassas
oportunidades de
negcios.
Investimentos
restritos, mas de
efeito multiplicador.
Mobilidade e
acessibilidade: maior
capacidade e
articulao
intermunicipal do
sistema de
transporte de
massa, com
intermodalidade
limitada pela
disponibilidade de
recursos
Aumento da
qualidade das
polticas e servios
pblicos (segurana,
educao, sade,
saneamento e
habitao) limitado
pela maior presso
de demanda (fluxo
migratrio intraestadual)
|pgina
79
Fatores resultantes
Imagem
Aumento da
capacidade de
polarizao sobre as
reas dinmicas do
territrio mineiro e dos
estados fronteirios
Crescimento mediano,
ancorado em setores
intensivos em inovao
e agregao de valor
Moderada expanso
dos nveis de emprego
e renda, com reduo
da pobreza e da
desigualdade
Reduo dos nveis de
violncia e
criminalidade
Reduo dos
problemas urbanos
(tratamento de esgotos
e gesto dos recursos
hdricos) limitada pelas
presses antrpicas
BH cidade
criativa e
organizada,
com
governana
colaborativa
orientada por
oportunidades
de negcios
em um
contexto
adverso
3
O Cenrio 3 em nmeros
Situao atual
2015
2030
0,820
0,850
8.841
(IBGE, 2006)
8.400
12.400
12,8%
(PNAD/IBGE, 2007)
10,5%
8,0%
8.095
(IBGE, 2006)
8.100
13.000
14,2%
(Censo/IBGE, 2000)
9,5%
7,5%
13
(DataSUS, 2007)
10,5
6,5
39,4
(SEDS/FJP, 2007)
Prximo a 35
Prximo a 15
0,880
0,930
0,795
(PNUD, 2004)
RMBH
PIB per capita (em R$ de 2006)
Taxa de pobreza (proporo de
pobres em relao populao
total)
Belo Horizonte
PIB per capita (em R$ de 2006)
Taxa de pobreza (proporo de
pobres em relao populao
total)
0,839
(PNUD, 2003)
Fonte: Elaborao: Macroplan - Prospectiva, Estratgica & Gesto. As quantificaes acima apresentadas no so estimativas
precisas, e sim, indicaes exemplificativas para ajudar a avaliar as tendncias mapeadas qualitativamente no cenrio.
|pgina
80
Ana
Para:
'Joo'
Data:
Sem horizonte
Desenvolvimento do Cenrio
Belo Horizonte: cidade decadente, degradada por acentuados passivos scioambientais
Resultado de 20 anos de crescimento urbano desordenado, potencializado pelo contexto
externo adverso, Belo Horizonte vista, em 2030, como uma cidade inchada, catica,
desordenada e com elevados passivos scio-ambientais.
|pgina
81
|pgina
82
|pgina
83
E ix o Norte:
E ixo L es te:
E ixo G rande B H :
E ix o S ul:
E ixo B arreiro:
|pgina
84
|pgina
85
A descrio desta seo, para o mdio e longo prazos (aps 2011), est baseada no desenvolvimento do cenrio mais pessimista
(Cenrio 4 Decadncia e Empobrecimento) que baliza o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado 2023, do Governo de
Minas Gerais.
|pgina
86
altos que no permitem ao pas superar o ritmo lento em que se encontra a economia.
A ausncia de um enfrentamento por parte do estado, da sociedade e do setor privado a
estes gargalos compromete ainda mais o crescimento econmico nacional.
Deste modo, o pas experimenta perodos de estagnao alternados a outros de baixo
crescimento econmico. A taxa de crescimento do PIB nacional se situa em baixos
patamares taxa mdia de 2,0% a.a. at 2030.
Neste contexto externo extremamente adverso, Minas Gerais se enfraquece
internamente e perde espao no cenrio nacional. A manuteno do perodo de baixo
dinamismo decorrente dos efeitos da crise sobre os mercados de commodities resulta na
contrao das cadeias produtivas metal-mecnica, agroindustrial e qumica,
acompanhada da perda de relevncia dos setores de alto valor agregado.
O quadro de baixo dinamismo econmico portador de significativas mudanas no
aparelho produtivo mineiro. As adversidades do contexto externo a Minas gerais so
potencializados pela perda de competitividade da economia mineira e escassez de
investimentos no estado. Com isso, a economia mineira atravessa um perodo de
encolhimento da diversificao da estrutura produtiva, fruto da contrao dos setores
mais relevantes do estado, como metal-mecnica e agroindstria, e do enfraquecimento
dos negcios intensivos em conhecimento existentes.
Esse baixo dinamismo da economia estadual resulta em crescimento econmico baixo e
intermitente, reduzindo a participao de Minas Gerais no PIB brasileiro. Como resultado
desse pequeno crescimento econmico e da ineficcia das polticas pblicas de ao
social, Minas apresenta forte acentuao dos problemas sociais e desigualdades regionais,
acompanhados de um processo de degradao do meio ambiente.
|pgina
87
Sem horizonte
Fatores motrizes
Brasil : crescimento
intermitente
MG:
perda de dinamismo
das economias
regionais, com
agregao de valor e
inovao restritas a
alguns setores de
escala internacional
Desarticulao
poltica e
institucional,
estimulada por
interesses
divergentes e pelo
contexto adverso
RMBH:
retrocesso na
governana
metropolitana,
competio
predatria entre os
municpios,
iniciativas isoladas e
incapacidade de
solucionar
problemas comuns
Fatores estruturantes
RMBH:
degradao da
infraestrutura logstica de
integrao regional
Redes fragmentadas e
desarticuladas na RMBH
(sade, educao,
mobilidade, meio
ambiente, segurana
pblica e promoo de
investimentos), com forte
presso de demanda
sobre a capital
Deteriorao das
instituies, com baixa
qualidade da gesto
pblica e da qualidade do
gasto
Fatores resultantes
Deteriorao do
ambiente de
negcios, com
investimentos
restritos a nichos
competitivos
Mobilidade e
acessibilidade:
sistema de
transporte de massa
defasado e
deficiente, com
saturao do
sistema virio
|pgina
88
Imagem
Polarizao restrita s
reas menos
dinmicas do
territrio mineiro
Estagnao
econmica, com o
crescimento
circunscrito a setores
tradicionais de baixo
valor agregado
Expanso inercial da
renda, alto
desemprego e elevados
nveis de pobreza e
desigualdade
BH cidade
estagnada e
em
degradao,
com
acentuados
passivos scioambientais e
baixa
qualidade de
vida
O Cenrio 4 em nmeros
Sem horizonte
Situao atual
2015
2030
0,820
0,850
8.841
(IBGE, 2006)
7.700
4.800
12,8%
(PNAD/IBGE, 2007)
13,5%
15,5%
8.095
(IBGE, 2006)
7.700
5.100
14,2%
(Censo/IBGE, 2000)
16,0%
18,0%
13
(DataSUS, 2007)
12,0
10,0
39,4
(SEDS/FJP, 2007)
Prximo a 55
Prximo a 80
0,860
0,880
0,795
(PNUD, 2004)
RMBH
PIB per capita (em R$ de 2006)
Taxa de pobreza (proporo de
pobres em relao populao
total)
Belo Horizonte
PIB per capita (em R$ de 2006)
Taxa de pobreza (proporo de
pobres em relao populao
total)
0,839
(PNUD, 2003)
Fonte: Elaborao: Macroplan - Prospectiva, Estratgica & Gesto. As quantificaes acima apresentadas no so estimativas
precisas, e sim, indicaes exemplificativas para ajudar a avaliar as tendncias mapeadas qualitativamente no cenrio.
|pgina
89
C1 Um belo horizonte
C2 Um horizonte
turbulento e problemtico
C3 Um horizonte difcil,
mas promissor
C4 Sem horizonte
Brasil
Desenvolvimento sustentado
Crescimento intermitente
Minas Gerais
Belo Horizonte
Ambiente polticoinstitucional
Concertao
Governana
metropolitana
Inovadora e ancorada em
novas institucionalidades
com capacidade de
realizao de projetos
metropolitanos
Redes metropolitanas
Colaborativas e sinrgicas
Competitividade da
economia da RMBH
Fortalecimento, com
atrao de investimentos
articulados com as
potencialidades locais
Crescimento econmico e
estrutura produtiva
Capacidade de polarizao
sobre MG
Acesso e qualidade dos
servios pblicos
Emprego, informalidade e
renda
Melhoria
substancial da oferta e da
qualidade
Expanso da renda e
substancial reduo do
desemprego e da
informalidade
Baixa articulao,
dificultada por interesses
divergentes
Tradicional, com baixa
colaborao e iniciativas
isoladas para soluo de
problemas comuns
Fragmentadas e
desarticuladas
Manuteno, com atrao
de investimentos baseada
em guerra fiscal
Desordenado, com
prevalncia de setores
tradicionais
Restrita s regies menos
dinmicas
Oferta insuficiente e
melhoria incremental da
qualidade
Expanso moderada da
renda, com desemprego e
informalidade elevados
Pobreza e desigualdade
social
Forte reduo da
desigualdade social e da
pobreza
Manuteno da
desigualdade social e
reduo inercial da pobreza
Violncia e criminalidade
Drstica reduo
Aumento
|pgina
90
Concertao em resposta
ao contexto adverso
Desarticulao, dificultada
por interesses divergentes e
pelo contexto adverso
Inovadora e ancorada em
novas institucionalidades
com capacidade de
realizao de projetos
metropolitanos
Colaborativas e sinrgicas
Fragmentadas e desarticuladas
Fortalecimento, com
atrao de investimentos
restritos, mas de efeito
multiplicador
Enfraquecimento, com
investimentos restritos a
alguns nichos
Aumento em direo s
regies mais prsperas e
dinmicas
Melhoria
da oferta e da qualidade
Oferta insuficiente e
deteriorao da qualidade
Expanso moderada da
renda, com reduo do
desemprego e da
informalidade
Reduo da desigualdade
social e da pobreza
Aumento da desigualdade
social e manuteno da
pobreza em patamar elevado
Reduo
Forte aumento
Variveis
C2 Um horizonte
turbulento e problemtico
C3 Um horizonte difcil,
mas promissor
C4 Sem horizonte
Cidade de oportunidades,
sustentvel e da qualidade
de vida
Cidade sul-americana
tradicional
Cidade estagnada e em
degradao
C3 Um horizonte difcil,
mas promissor
C4 Sem horizonte
C1 Um belo horizonte
Padres medianos de
qualidade de vida
C1 Um belo horizonte
C2 Um horizonte
turbulento e problemtico
ndice de Desenvolvimento
Humano (IDH) em MG
Belo Horizonte
Zelndia em 2008)
em 2008)
em 2008)
|pgina
91
Variveis
C1 Um belo horizonte
C2 Um horizonte
turbulento e problemtico
C3 Um horizonte difcil,
mas promissor
C4 Sem horizonte
ndice de Desenvolvimento
Humano de BH (IDH)
Cingapura em 2006)
Fonte: Elaborao: Macroplan - Prospectiva, Estratgica & Gesto. As quantificaes acima apresentadas no so
estimativas precisas, e sim, indicaes exemplificativas para ajudar a avaliar as tendncias mapeadas qualitativamente no
cenrio.
|pgina
92
ANEXOS
|pgina
93
Anexo 1.
Segundo Wack, talvez os sacerdotes do Nilo sudans tenham sido os primeiros futurlogos do
mundo.
Juntamente com esta prtica continua pertinente a eterna questo: possvel prever eventos
que ocorrero para frente no calendrio da histria? Para abordar esta questo, vamos
primeiro trabalhar com os contra-exemplos, indicando como no explorar o futuro nos tempos
de hoje.
27
28
Esse item um resumo de PORTO, Claudio et alli (2005). Quatro Cenrios para o Brasil 2005-2007. pp. 17 a 23.
Schwartz (1995).
|pgina
94
Uma das principais deficincias desta abordagem a sua incapacidade de lidar com a
incerteza: seus mtodos no possuem a flexibilidade para antecipar ou evidenciar mudanas
qualitativas no futuro, fenmeno cada vez mais frequente nos dias de hoje.
Mas a principal deficincia da metodologia extrapolativa ver o futuro com os olhos no
passado. Isto corresponde a ignorar todas as mudanas emergentes ou j em andamento - cuja
acentuao uma das caractersticas bsicas do mundo contemporneo - e admitir a
reproduo das condies vigentes at o horizonte da projeo.
Tomando como exemplo o setor eltrico, cabe ressaltar que, em muitos pases, as projees
de demanda efetuadas para as dcadas de 1970 e 1980 foram muito altas porque os que as
fizeram extrapolaram relaes e condies tcnicas e hbitos de consumo fundamentais que
eram verdadeiros para os anos 60, mas no para as dcadas subsequentes.
|pgina
95
A propsito, Wack (1985) pondera que as previses extrapolativas (ou determinsticas) nem
sempre esto erradas; muitas vezes elas so razoavelmente acuradas. Mas justamente isto
que as torna to perigosas, pois elas so construdas na suposio de que o mundo de amanh
ser como o de ontem e hoje. s vezes do certo, porque o mundo nem sempre muda. Mas,
cedo ou tarde, essas previses vo falhar justamente nos momentos mais crticos, pois no
conseguem antecipar as mudanas fundamentais (rupturas ou descontinuidades) que tornam
obsoletas as estratgias vigentes.
Uma outra alternativa, bastante usual no mercado financeiro, mas tambm no mundo poltico,
consiste em projetar, para o futuro, a situao vigente na conjuntura atual ou em passado
muito recente.
Assume-se neste caso, geralmente de forma implcita, que o que est acontecendo hoje, nesta
semana ou neste ms, continuar a acontecer inexoravelmente por um horizonte de tempo
muito mais largo. A prtica tem demonstrado que, como menosprezam o passado, mas
tambm minimizam ou ignoram a possibilidade de mudanas qualitativas no futuro, tais
projees baseadas exclusivamente na conjuntura presente induzem a erros muito mais
crassos e frequentes que os da extrapolao pura e simples.
|pgina
96
A prospectiva no pretende eliminar essa incerteza mediante uma predio ilusria. Ela visa
somente, e j muito, organiz-la e reduzi-la tanto quanto possvel.
preciso, portanto, considerar as incertezas quanto ao futuro e
A prospectiva no pretende
aprender a lidar com elas. Neste sentido, nas ltimas dcadas, tm
eliminar a incerteza. Ela visa
sido criados vrios mtodos e tcnicas, desde sofisticados modelos
somente, e j muito, organizmatemticos, at mtodos rigorosos de organizao, estruturao e
la e reduzi-la a um leque de
possibilidades que seja
hierarquizao de variveis dinmicas em interao na mudana
administrvel
social. Destes, o mtodo de cenrios atualmente o mais completo e
rico processo de antecipao de futuros. Trabalhando sempre com
mais de uma alternativa, os cenrios reduzem a inevitvel incerteza frente ao futuro sem cair
no determinismo.
Cenrios so imagens de futuros, descritas cena por cena. Godet (1983) os conceitua como
jogos coerentes de hipteses. Ou, em termos mais detalhados, como o conjunto formado pela
descrio de uma situao de origem e dos acontecimentos que conduzem situao futura,
sendo que esse conjunto de acontecimentos e situaes deve apresentar uma certa coerncia.
Cada cenrio procura estabelecer uma sucesso lgica de eventos, de sorte que, partindo-se
do presente (ou de uma dada situao), se visualize como se poder chegar passo a passo a
uma situao futura.
A antecipao de futuros por meio de cenrios no , de forma alguma, um exerccio
especulativo, de pouca ou nenhuma utilidade prtica. Ao contrrio, quando bem conduzida,
ela serve, antes de tudo, para preparar a ao face a descontinuidades, oportunidades ou
ameaas possveis ou provveis. E inspirar opes estratgicas de longo prazo.
Um exemplo clssico do bom uso dos cenrios no desenho de estratgias de sucesso a
atuao da Shell a partir do choque do petrleo em 1973. No incio da dcada de 70, sua
equipe de planejamento construiu dois cenrios, um dos quais previa um choque (para cima)
nos preos do petrleo, embora no soubesse precisar quando. Este cenrio foi amplamente
debatido com os altos executivos da empresa e:
... ajudou os diretores a imaginar que decises deviam tomar ... Em outubro de 1973, houve o
choque de preos do petrleo e ... de todas as principais empresas de petrleo, apenas a Shell
estava preparada emocionalmente para a mudana. Os executivos da empresa reagiram
rapidamente. Durante os anos seguintes, a prosperidade da Shell aumentou. De uma das mais
fracas das Sete Irms, tornou-se a segunda maior e, ao que parece, a mais rentvel.
Peter Schwartz, 1995
|pgina
97
Cenrios
Previses
Futuros provveis
Baseados em incertezas
Ilustram o risco
Escondem os riscos
Quantitativo
Usado diariamente
|pgina
98
A metodologia29 utilizada para construo dos Cenrios Exploratrios de Belo Horizonte 20102030 pode ser resumida em cinco passos, descritos a seguir:
1. Estudo retrospectivo e descrio da situao atual de Belo Horizonte e de sua
insero no contexto metropolitano30
Analisa a evoluo de Belo Horizonte e de sua insero no contexto metropolitano nas
ltimas dcadas, avaliando as variveis de mudana e permanncia que influenciaro
o seu futuro nas seguintes dimenses: demografia, desenvolvimento econmico,
desenvolvimento social, mobilidade, meio ambiente, organizao, uso e ocupao do
espao metropolitano, ambiente de inovao e governana. A anlise situacional
possibilita a identificao dos principais gargalos e potencialidades da capital mineira.
2. Mapeamento das principais tendncias consolidadas e invariantes
Permite a identificao dos elementos predeterminados ou fatores de inrcia
fundamentais no processo de gerao de cenrios.
3. Mapeamento das variveis-chave
Permite a identificao dos elementos mais relevantes do ambiente e a explicitao
das incertezas crticas fundamentais no processo de gerao de cenrios.
4. Matriz de combinao de incertezas
Tcnica que permite, a partir das variveis mapeadas, estabelecer incertezas crticassntese na forma de dois eixos ortogonais. Em cada extremo dos eixos so identificadas
hipteses plausveis que, por meio de suas combinaes, geram a filosofia dos quatro
cenrios.
5. Desenvolvimento e quantificao dos cenrios
Com os cenrios gerados e selecionados em funo de sua factibilidade, o momento
de seu desenvolvimento e detalhamento. Em seguida, os cenrios so quantificados
com indicadores previamente escolhidos, de forma no determinstica, mas indicativa.
Os nmeros servem para dar uma idia de mensurao e grandeza de suas principais
dimenses e em funo da especificidade de cada cenrio.
29
30
BELFORT, Andra & PORTO, Claudio, Anlise e Construo de Cenrios. Rio de Janeiro: Macroplan Prospectiva, Estratgia &
Gesto, 2003.
Os resultados relacionados a esta atividade esto reunidos no relatrio de Avaliao Situacional de Belo Horizonte e de sua
Insero no Contexto Metropolitano que, junto ao presente estudo de Cenrios, compe o arcabouo analtico de suporte ao
planejamento estratgico de longo prazo de Belo Horizonte.
|pgina
99
|pgina
100
|pgina
101
Anexo 2.
Base de dados utilizada
(1) PIB
mundial
Indicador: Taxa de
crescimento do PIB
mundial (em % a.a.)
Indicador: Taxa de
crescimento do PIB
brasileiro (em % a.a.)
|pgina
102
(3) PIB MG
Indicador: Taxa de
crescimento do PIB de
Minas Gerais (em % a.a.)
Equao estimada:
Equao estimada:
Equao estimada:
Equao estimada:
YMG = YBR +
onde:
do PIB mineiro;
onde:
YBR a taxa de
para um IC de 95%
YRMBH = YBR +
Indicador: Taxa de
crescimento do PIB da
RMBH (em % a.a.)
onde:
do PIB metropolitano;
YMG = YBR +
PIB mineiro;
YMG = YBR +
onde:
YBR a taxa de
para um IC de 95%
YBR a taxa de
PIB mineiro;
YMG = YBR +
onde:
YBR a taxa de
do PIB mineiro;
para um IC de 95%
para um IC de 95%
YRMBH = YBR +
onde:
YRMBH a taxa de
para um IC de 95%
Obs: Foram estimadas regresses
utilizando tambm como varivel
para um IC de 95%
YMG
brasileiro.
explicativas
YBR a taxa de
explicativas
que, no entanto,
YMG
que, no entanto, no
no apresentaram estatsticas de
anlise to robustas quanto s da
|pgina
103
(5) PIB BH
Indicador: Taxa de
crescimento do PIB de BH
(em % a.a.)
Fonte: IBGE (1999-2006)
Indicador 1: Populao
total da RMBH (em
nmero de residentes)
(6) Popula
o (RMBH
e BH)
Indicador 2: Populao
total da BH (em nmero
de residentes)
2009-2015:
RMBH: crescimento de 1,9% a.a.
(mdia histrica do perodo 20002007).
BH: crescimento de 1,0% a.a.
(mdia histrica do perodo 20002007).
2009-2015:
RMBH: crescimento de 1,9% a.a.
(mdia histrica do perodo 20002007).
BH: crescimento de 1,0% a.a.
(mdia histrica do perodo 20002007).
2016-2030: suavizao logartmica da taxa
mdia de crescimento (crescimento em
ritmo decrescente), seguindo mesma
premissa das projees populacionais de
longo prazo do IBGE.
RMBH: crescimento de 1,4% a.a.
(mdia histrica do perodo 20002007).
2009-2015:
RMBH: crescimento de 1,9% a.a.
(mdia histrica do perodo 20002007).
BH: crescimento de 1,0% a.a.
(mdia histrica do perodo 20002007).
2016-2030: suavizao logartmica da
taxa mdia de crescimento (crescimento
em ritmo decrescente), seguindo mesma
premissa das projees populacionais de
longo prazo do IBGE.
RMBH: crescimento de 1,4% a.a.
(mdia histrica do perodo 20002007).
|pgina
104
2009-2015:
(8) Pobreza
(RMBH e
BH)
2009-2015:
2009-2015:
2009-2015:
2009-2015:
Indicador 1: Taxa de
pobreza da RMBH
(proporo de pobres em
relao populao total)
em %
Indicador 2: Taxa de
pobreza de BH
(proporo de pobres em
relao populao total)
em %
Fonte: RMBH
PNAD/IBGE, 2007
BH Censo
Demogrfico/IBGE, 2000
2016-2030:
BH: atinge a meta do milnio
estabelecida pela ONU e assumida pelo
Observatrio do Milnio de Belo
Horizonte. Essa meta atingir, em 2030,
uma taxa de pobreza de 4,7%.
|pgina
105
Indicador: ndice de
Desenvolvimento
Humano (IDH).
Fonte: PNUD, 2003/2004
IDH-L = ((Esp.vida)-25)/60)
IDH-L = ((Esp.vida)-25)/60)
IDH-L = ((Esp.vida)-25)/60)
IDH-L = ((Esp.vida)-25)/60)
2009-2015:
2009-2015:
2009-2015:
2009-2015:
2016-2030:
2016-2030:
2016-2030:
|pgina
106
(10) Mortalidade
Infantil BH
Indicador: Taxa de
mortalidade infantil
(mortes por mil nascidos
vivos at 5 anos de
idade).
(11) Homicdios
BH
Indicador: Taxa de
homicdios por 100 mil
habitantes.
Fonte: SEDS/FJP, 2007
2009-2015:
2009-2015:
2009-2015:
2009-2015:
2016-2030:
BH: suavizao logartmica da taxa
mdia de variao apresentada por
Minas Gerais no cenrio 4 do
documento Cenrios Exploratrios de
Minas Gerais 2007-2023. Taxa de
variao de -1,0% a.a.
2016-2030:
BH: extrapolao linear das taxas de
variao apresentadas por Minas Gerais
no Cenrio 1 do documento Cenrios
Exploratrios de Minas Gerais 20072023. Taxa de variao de -3,0% a.a.
2016-2030:
BH: suavizao logartmica da taxa
mdia de variao apresentada por
Minas Gerais no cenrio 2 do
documento Cenrios Exploratrios de
Minas Gerais 2007-2023. Taxa de
variao de -1,77% a.a.
2016-2030:
BH: extrapolao linear das taxas de
variao apresentadas por Minas Gerais
no Cenrio 3 do documento Cenrios
Exploratrios de Minas Gerais 20072023. . Taxa de variao de -2,52% a.a.
2009-2015:
2009-2015:
2009-2015:
2009-2015:
2016-2030:
2016-2030:
2016-2030:
BH: mesmo valor do pico histrico das
metrpoles nacionais, apresentado pela
regio metropolitana de Recife em 1998.
|pgina
107
2016-2030:
Bibliografia
|pgina
108
REGIONAL
|pgina
109
JETRO. Como atrair Capital Estrangeiro para o Brasil. Ano I, nmero 4, Maio de 2005.
ORGANIZAES DAS NAES UNIDAS ONU. State of the Worlds Cities 2008/2009.
Harmonious Cities, UN-HABITAT, 2008.
|pgina
110
Sites Consultados
|pgina
111
DATASUS www.datasus.gov.br
EXAME portalexame.abril.com.br
IPEADATA www.ipeadata.gov.br
|pgina
112
Ficha Tcnica
Macroplan
Superviso Tcnica e Coordenao Geral
Claudio Porto
Alexandre Mattos
Karla Rgnier
Fabrcia Gonalves
Mariana Bahiense
Mnica Mercadante
|pgina
113
|pgina
114