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INDICE
INFORMACIN GENERAL............................................................................................................3
GREMIOS....9
INFORMACIN FINANCIERA DEL SUBSECTOR (Valores en millones de pesos)....................10
INFORMACIN FINANCIERA DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL SUBSECTOR.......12
ANLISIS DE MACROENTORNO...............................................................................................13
CITAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................................................................14
Espeleoturismo blando- son recorridos por cuevas con bajo o ningn grado de
dificultad.
Pesca- son recorridos por botes o canoas pescando una variedad de especies de
pesca en ros de corriente
Avistaje de ballenas- son paseos por botes el mar a hacer un avistaje a las ballenas
saltan fuera del agua y vuelven a caer con sus treinta toneladas al mar, generando una
especie de explosin y una oleada que eriza la piel la piel de quienes las contemplan.
El esqu extremo- consiste en bajar por una montaa con bastante pendiente slo
con los esque.
Bungee jumping- una actividad que consiste en lanzarse al vaco desde una
determinado altura (puente, gra, helicptero, etc.), sujeto tan slo a los tobillos o a la
cintura con una goma elstica concebido para aguantar unas 10 veces el peso de quien
se lanza.
7
2013
2012
2011
2010
2009
Utilidad Operacional
Ventas
Costo de venta
Utilidad Bruta
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
Utilidad Operacional
919.859,00
783.340,00
683.821,00
567.400,00
940.287,00
814.307,00
756.395,00
744.131,00
382.831,00
448.968,00
400.418,00
371.247,00
331.285,00
188.498,00
213.166,00
185.896,00
115.008,00
119.455,00
87.217,00
227.547,00
136.893,00
122.076,00
126.627,00
152.202,00
177.045,00
160.271,00
132.091,00
128.672,00
123.513,00
263.668,00
162.166,00
104.128,00
117.475,00
40.002,00
44.340,00
39.691,00
35.557,00
32.279,00
83.510,00
219.328,00
123.329,00
67.378,00
85.258,00
135.150,00
183.887,00
151.624,00
128.819,00
106.147,00
No Operacionales
Total Ingresos No
Operacionales
Total Gastos No
Operacionales
Utilidad Antes de
Impuestos
Impuestos y Otros
Impuesto de Renta
UTILIDAD NETA
Utilidad Neta
Otros
Depreciacin y Amortizacin
SECTOR TURISMO
VENTAS
UTILIDAD NETA
ROA
ROE
2013
2012
2011
2010
2009
5,98%
10
4,17%
2,57%
3,58%
Indicadores
Tamao
Ventas
Activos
Utilidad
Patrimonio
2010
2.522.280,00
1.930.329,00
2.283.567,00
5.704.247,00
83.510,00
3.371.842,00
6.352.477,00
219.328,00
3.669.538,00
2.188.058,00
5.241.786,00
4.667.504,00
67.378,00
123.329,00
2.960.662,00
2.624.539,00
2009
1.765.559,00
4.168.084,00
85.258,00
2.379.444,00
Dinamica
Crecimiento en Ventas
0,09
0,15
Crecimiento en Activos
0,10
0,21
Crecimiento en Utilidades
Crecimiento del
Patrimonio
Rentabilidad
0,62
0,78
0,08
EBITDA
Rentabilidad sobre Ventas
Rentabilidad sobre
Activos
Rentabilidad sobre
Patrimonio
Rentabilidad operativa
323.649,00
0,04
0,01
0,02
0,24
397.053,00
0,09
0,03
0,06
0,13
0,09
0,04
0,12
0,12
0,22
0,83
0,21
0,37
0,13
337.520,00
0,06
0,02
0,04
0,10
243.827,00
0,03
0,01
0,03
0,20
225.602,00
0,05
0,02
0,04
0,08
0,08
0,09
0,06
0,07
0,41
0,42
0,44
0,44
0,43
Apalancamiento
0,69
0,73
0,77
0,78
0,75
1,02
1,06
1,04
1,06
1,01
Endeudamiento
Endeudamiento
Rotacin de Cartera
Rotacin de Inventarios
0,44
0,43
59,00
77,00
0,44
0,47
0,52
54,00
55,00
58,00
55,00
19,00
45,00
42,00
40,00
Rotacin de Proveedores
52,00
50,00
53,00
55,00
69,00
Ciclo Operativo
78,00
122,00
96,00
95,00
113,00
1,25
1,36
1,16
1,10
1,20
0,98
1,26
1,07
1,02
1,11
Liquidez
Razn Corriente
Prueba Acida
Capital de Trabajo
263.388,00
407.868,00
11
165.152,00
98.503,00
185.147,00
Otros
Rentabilidad Bruta
Otros Ingresos/Utilidad
Neta
Import. / Export
USD$308922
0
USD$25645
USD$0
USD$0
-
0,64
0,64
0,12
0,27
Importaciones - FOB U$
Exportaciones - FOB U$
Nomina
Total de Empleados
0,64
0,60
0,29
0,18
USD$1482192
USD$21405
19.241,00
0,68
USD$828713
4
USD$384000
409,00
65,00
0,21
USD$4889369
USD$6940
21.105,00
EMPRESA
Compas Group Services
Colombia S.A.
VENTAS
Utilidad Neta
Activos
Patrimonio
257.969.000,0
0
(6.266.000,00)
96.577.000,00
41.417.000,00
136.845.000,0
0
(1.559.000,00)
730.607.000,0
0
208.012.000,0
0
129.579.000,0
0
2.348.000,00
19.144.000,00
5.763.000,00
Hoteles Estelar
100.869.000,0
0
7.428.000,00
338.317.000,0
0
242.434.000,0
0
12
ROA
ROE
-6,49% 15,13
%
-0,21% -0,75%
12,26
%
40,74
%
2,20%
3,06%
ANLISIS DE MACROENTORNO
Desde el inicio del siglo XXI, el turismo es probablemente la actividad econmica ms
importante del mundo; Para el 38% de pases a nivel mundial, el turismo aporta en
promedio el 83% a sus exportaciones; En su orden, los territorios con mayor nmero de
turistas son: Europa con 58%, en el continente Americano 18%, Asia Oriental y Pacfico
obteniendo el 16% y frica, registrando el 4% de poblacin turista a nivel mundial. Es
importante destacar que el segmento del mercado que hace turismo y respeta el medio
ambiente est generando el mayor crecimiento para el sector.
El macro entorno est formado por todos los elementos que afectan no slo a la
Organizacin sino tambin a los propios proveedores, intermediarios, la competencia, los
grupos de inters y los clientes.
a) Entorno demogrfico
Cualquier variacin demogrfica como la edad, tamao familiar, edad del nacimiento del
primer hijo, entre otros, van a influir en la aceptacin y adecuacin de los productos y
servicios ofrecidos al mercado por una organizacin turstica.
En este sentido, cualquier cambio en estas tendencias debe ser tenido en cuenta.
b) Entorno econmico
La capacidad de compra y de gasto de las familias es determinante para el consumo de
productos tursticos. En este sentido, variables como la renta, el nivel desempleo, el tipo de
inters, determinan el poder adquisitivo. A modo de ejemplo, es importante observar
modificaciones en los patrones de gasto identificados por Engel, que indicaba que a medida
que los ingresos familiares crecen, el porcentaje dedicado ala alimentacin desciende, el
porcentaje que se emplea para vivienda u otros gastos del hogar permanece constantes,
mientras que el tanto por ciento que se invierte en otras categoras tales como moda,
transporte, tiempo libre, salud, educacin y el dedicado al ahorro, aumentan.
c) Medioambiente
El medioambiente est teniendo una importancia creciente en los ltimos aos y en la
medida que haya una mayor concienciacin social, el marketing deber tenerlo cada vez
ms presente. Es ms, puede ser una oportunidad para las empresas que desarrollen
alternativas en este sentido y lo aprovecharse como elemento diferenciador de su oferta.
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d) Entorno tecnolgico
En la actualidad, la tecnologa representa un elemento crucial en el da a da de las
personas; y como tal, su influencia en la actividad comercial es ms que notable. En este
sentido, las organizaciones tursticas debern anticipar la evolucin del entorno tecnolgico
y as adaptarse a las nuevas tendencias
e) Entorno poltico-legal
El marco poltico-legal de una organizacin acta e influye tanto en su evolucin como en
cualquier accin de marketing que emprenda. Por ejemplo, determinados productos deben
cumplir normativas de seguridad especficas.
f) Entorno cultural
El lugar donde una persona nace y crece y por tanto la cultura que conoce y vive,
condiciona en gran medida sus pautas de consumo. Asimismo, dentro de cada cultura
existen las llamadas subculturas, y en la medida que estos grupos presentan
comportamiento diferenciados, permite tratarlos como segmentos distintos. Considerando
que el turismo es una actividad internacional, el carcter multicultural debe ser un factor
clave en la toma de decisiones de los destinos y de las organizaciones tursticas.
En nuestro pas, el ecoturismo o turismo de naturaleza y el turismo de aventura, son un
sector competitivo, generador de divisas y empleo el cual crece tres veces ms rpido que el
turismo masivo, segn datos del Sistema Nacional de PNN.
El sistema Nacional de parques nacionales naturales cuenta con 56 reas protegidas que
equivalen al 12% del territorio nacional y a 12602.320 hectreas repartidas en todo el
territorio nacional.
Los grupos de inters que participan en este entorno son el Estado y las organizaciones que
desarrollan polticas que impulsan y regulan el desarrollo empresarial. Para el caso del
ecoturismo, se observa una participacin importante de organismos gubernamentales como
lo son el ministerio de comercio, industria y turismo, as como el ministerio del medio
ambiente, quienes establecen ciertas normas para la utilizacin y aprovechamiento de
reservas naturales y territorio con biodiversidad natural en Colombia.
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Principales Oportunidades
Los viajeros Internacionales ya empiezan a tener en cuenta a nuestro pas como un destino
turstico.
Competitividad de industria turstica
Crece el ofrecimiento de oferta (Turismo religioso, ecoturismo, turismo de salud, deportes y
aventura, etc.)
Principales Amenazas
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CITAS BIBLIOGRAFICAS
http://bck.securities.com/mainview/rankingssector?
sector_id=9999040&grupo_id=1&agg=SUM&pc=CO&sv=BCK
http://www.colombiatrade.com.co/sites/default/files/docnewsno10136documentno8294.pdf
http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/actividad
http://www.monografias.com/trabajos37/turismo-naturaleza/turismo-naturaleza2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos34/turismo-de-naturaleza/turismo-denaturaleza.shtml#ixzz32Mqp0Ki9
http://recursostic.educacion.es/secundaria/edad/3esohistoria/para_pdf/quincena4.pdf
http://www.colombia.travel/es/directorios/Tour-operadores/Bogota
http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/informacion-practica/directorio-turistico-decolombia/Agencias-de-viaje/Bogota
http://www.ptp.com.co/categoria/turismodenaturaleza.aspx
http://www.inviertaencolombia.com.co/Adjuntos/086_Brochure%20INV%20Turismo%20ESPweb.pdf
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