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ISSN: 0186-1042
revista_cya@fca.unam.mx
Universidad Nacional Autnoma de Mxico
Mxico
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Resumen
El cordn umbilical de la auditora del rea financiera hace mucho tiempo que fue cortado con la expansin de este
ramo del saber hacia otros dominios, especficamente, hacia el campo de la estrategia.
Este corte ha sido doloroso para los auditores en la medida en que, representando la auditora de la estrategia una
visin integrada de la empresa en un entorno econmico ms inestable, no dispone de cuadros de referencia tan
estables como los de la auditora tradicional.
Este camino es el fruto de la necesidad de los usuarios de la informacin financiera y requiere, cada vez ms,
informacin anticipada sobre la previsible evolucin de la empresa en el futuro inmediato.
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Despus de los aos cincuenta, las organizaciones fueron ganando cada vez ms complejidad
(procesos de fusiones, concentracin de actividades econmicas) y, ante la imposibilidad de tratar
exhaustivamente las transacciones, los auditores
comenzaron a seleccionarlas. Es as como apareci el llamado riesgo de auditora, es decir, la
posibilidad de que los estados financieros contengan un error o fraude significativos,
A pesar de esto, el trabajo del auditor contina
dirigindose hacia las transacciones, individualmente consideradas, que excedan el riesgo mnimo de auditora consentido y admitido. En este
contexto, el anlisis de los totales del balance, el de
todas las clases de transacciones y el juicio que el
auditor tiene del sistema de control interno, constituyen el primer juicio de materialidad y define el
dominio de los tests a hacer y los lmites de responsabilidad del auditor.
Por lo tanto, la auditora actual concede una
importancia fundamental a los pronunciamientos
de las autoridades nacionales e internacionales
de contabilidad y auditora que resumen los cumplimientos de los objetivos de existencia, integridad, derechos y obligaciones, valorizacin, presentacin y divulgacin. Es decir, los progresos
en auditora vienen medidos por el desarrollo de
nuevas y avanzadas tcnicas de auditora (Wolf,
1994, p. 4).
En una economa global continan siendo vlidos
los procedimientos de auditora basados en el riesgo de auditora relacionado con el ciclo de transacciones? Habr necesidad de ruptura con los mtodos de auditora tradicionales? O dicho de otra
forma, la comprensin del negocio de la entidad
auditada, as como la comprensin de su relacin
con el entorno, puede llegar hoy a alcanzarse a
travs del enfoque tradicional de auditora basado
en los riesgos considerados con las existencias de
los controles?
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cin de los factores estratgicos internos y externos, incluyendo la evaluacin de las alternativas
estratgicas: implantacin, evaluacin y control.
Como observamos, abarca una visin integrada de
los aspectos fundamentales del proceso de gestin estratgica ligndolo al proceso de toma de
decisin. De ah la necesidad de que se abran las
puertas a una nueva dimensin de la auditora
preocupada por el futuro de la organizacin, situacin que implica un proceso de revisin de los
principios de aceptacin general o de normas generalmente aceptadas, por lo que afirmamos que la
auditora es una estructura en constante evolucin.
Para Hunger y Wheelen (1996, p. 41), la auditora de
la estrategia abarca ocho puntos convenientemente relacionados:
- Evaluacin de la performance corriente de la
organizacin en trminos de ganancias, recuperacin de las inversiones, misin, objetivos,
estrategia y polticas.
- Examen y evaluacin de la direccin estratgica
de la organizacin, sobre todo la mesa de los
directores y el top management.
- Anlisis del entorno externo con el objetivo de
localizar las oportunidades y amenazas que se
colocan en la organizacin.
- Anlisis del entorno interno para determinar los
factores estratgicos internos, consubstanciados en las fuerzas y debilidades de la organizacin.
- Anlisis de los factores estratgicos, utilizando
la matriz SWOT, para enfocar las reas, los
problemas y para volver a examinar la misin y
los objetivos necesarios.
- Seleccin de la mejor estrategia.
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esta informacin, y las aserciones de la administracin, siendo necesario, por ello, evaluar
las diferencias ms significativas. Se trata, en
todo caso, de medir el xito de la organizacin
(Applegate, Bergman, 1997, p. 62).
- Comprender, a travs de un modelo, el
negocio del cliente y su habilidad para crear
y generar cash-flows. El modelo es un instrumento que organiza e integra la informacin
obtenida mediante el anlisis del negocio y de
la industria. Permite al auditor darse cuenta de
los indicadores clave de performance, del proceso de desarrollo del negocio, del proceso de
toma de decisin; representa, por ello, un cuadro de estrategia que permite ejercer el juicio
del auditor en relacin con las aserciones de la
administracin
- Usar la comprensin del negocio para desarrollar previsiones acerca de los factores
clave subyacentes a los estados financieros. Se aplica aqu el anlisis de sensibilidad con
la finalidad de obtener un conocimiento proyectado de variabilidad de los factores clave.
- Comparar las previsiones con las realizaciones y disear tests de auditora que aborden
los desvos entre las realizaciones y las
previsiones. La comparacin sistemtica nos
permite la comprensin de los desvos entre el
valor proyectado, posibilitador de realizar la ventaja competitiva y el valor realizado.
El enfoque en el riesgo del negocio se traduce en
una orientacin global, holstica y sistmica de la
auditora, teniendo subyacente la conviccin de que
el conocimiento del contexto beneficia a las partes,
por lo que el modelo de abordaje fundamentado en
el riesgo del negocio se basa fundamentalmente en
la revisin de la estrategia. Por otro lado, el conocimiento del negocio considera a la organizacin en
sentido dinmico, de forma global, imposible de ser
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5. Conclusiones
El desarrollo de la auditora financiera en direccin
de la auditora de la estrategia tiene como base la
propia evolucin del concepto de auditora que,
inicialmente ligado al descubrimiento de fraudes y
errores, acabara ms tarde por certificar los estados financieros como representacin fiel de los
resultados y del patrimonio de la empresa, situndose en el momento actual en la comprensin
del negocio de la entidad auditada.
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5. Bibliografa
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