DIFERENCIA DE TERMINOS

ADMINISTRATIVOS
1. VISIN-MISIN
VISIN

MISIN

T. LIBRO : Conceptos
T. LIBRO : Conceptos
fundamentales
en la planificacin fundamentales
en la planificacin
estratgica de las relaciones
estratgica de las relaciones
pblicas
pblicas
AUTOR
: Khaty Matilla
AUTOR
: Khaty Matilla
EDITORIAL: Editorial UOC
EDITORIAL: Editorial UOC
AO
: 2009
AO
: 2009
PGINA
: 75
PAGINA
: 78
FUTURO
PRESENTE
La visin viene a ser lo que los miembros de la empresa quieren
alcanzar en el futuro.
Es lo que se va a desarrollar en el presente para alcanzar la visin

2. EFICIENCIA - EFICACIA
EFICIENCIA
EFICACIA
T. LIBRO : Introduccin a la teora T. LIBRO : Introduccin a la teora
General de la Administracin
General de la Administracin
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
AUTOR
: Idalberto Chiabenato
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
INTERAMERICANA EDITORES
INTERAMERICANA EDITORES
AO
: 2006
AO
: 2006
PAGINA
: 20
PAGINA
: 20
RECURSOS
RESULTADOS
Viene a ser el trabajo bien ejecutado optimizando el uso de los
recursos.
A diferencia de la eficiencia, se centra en alcanzar objetivos y
resultados.

3. COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS

COSTOS DIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS
T. LIBRO : Contabilidad
T. LIBRO : Contabilidad
Administrativa.
Administrativa.
AUTOR
: Gonzalo Sinisterra V.
AUTOR
: Gonzalo Sinisterra V.
EDITORIAL: Ecoe ediciones
EDITORIAL: Ecoe ediciones
AO
: 2007
AO
: 2007
PAGINA
: 91
PAGINA
: 91
PRIMARIOS
COMPLEMENTARIOS
Dentro de los costos directos se incluyen a todo relacionado al
producto, que est dentro o participa en su elaboracin de manera
directa.
En los Costos indirectos se incluyen a aquellos que no participan de
manera directa en el producto.

4. COACHING - MENTORING
COACHING
MENTORING
T. LIBRO : Relaciones en el
T. LIBRO : Relaciones en el
entorno de trabajo
entorno de trabajo
AUTOR
: Isabel Costumero Gil
AUTOR
: Isabel Costumero Gil
EDITORIAL: Thomson Ediciones
EDITORIAL: Thomson Ediciones
Spain paraninfo, S.A.
Spain paraninfo, S.A.
AO
: 2007
AO
: 2007
PAGINA
: 168
PAGINA
: 168
ENTRENAMIENTO
TUTORA
En el mentoring, el mentor ofrece las soluciones al tutorado. Se da a
largo plazo
En el coaching, el coach ayuda induce al tutorado a buscar la
respuestas. Se da a corto plazo

5. CLIMA ORGANIZACIONAL CULTURA

ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
T. LIBRO : Introduccin a la teora T. LIBRO : Introduccin a la teora
General de la Administracin
General de la Administracin
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
INTERAMERICANA EDITORES
AO
: 2006
AO
: 2006
PAGINA
: 350
PAGINA
: 350
Ambiente
Valores
El clima organizacional es el ambiente que se deriva del
estado motivacional de los miembros de la organizacin.
Por otra parte, la cultura organizacional est compuesto por el
sistema de creencias y valores que guas la conducta de los
miembros de una organizacin o subunidad.

6. TERCERIZACIN - DELEGACIN
TERCERIZACIN
DELEGACIN
T. LIBRO : Introduccin a la teora T. LIBRO : Introduccin a la teora
General de la Administracin
General de la Administracin
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
AO
: 2006
AO
: 2006
PAGINA
: 547
PAGINA
: 156
TRANSFERENCIA EXTERNA
TRANSFERENCIA INTERNA
En la Tercerizacin se contrata o transfiere una operacin interna a
otra empresa.
En la delegacin no solo se transfiere una actividad, tambin se
transfiere Autoridad y responsabilidad a los niveles inferiores de la
jerarqua

7. PLANEACIN - PLANIFICACIN
PLANEACIN
T. LIBRO : Las decisiones Polticas
AUTOR
: Luis Ignacio Arbes
EDITORIAL: Siglo XXI editores, S.A.
AO
: 2001
PAGINA
:9
Implica el proceso requerido para la
elaboracin del plan.

PLANIFICACIN
T. LIBRO : Las decisiones Polticas
AUTOR
: Luis Ignacio Arbes
EDITORIAL: Siglo XXI editores, S.A.
AO
: 2001
PAGINA
:9
Representa el ejercicio (la aplicacin
concreta) de la planeacin vinculada
con la instrumentacin terica
requerida para transformar la
economa o la sociedad.
PROCESO DE PLANEAR
APLICACIN DEL PORCESO
Implica el proceso requerido para la elaboracin del plan
Representa el ejercicio (la aplicacin concreta) de la planeacin
vinculada con la instrumentacin terica

8. ESTRATEGIA - TCTICA
ESTRATEGIA
TCTICA
T. LIBRO : Introduccin a la teora T. LIBRO : : Introduccin a la
General de la Administracin
teora General de la Administracin
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
AO
: 2006
AO
: 2006
PAGINA
: 216
PAGINA
: 216
ACCIONES A LARGO PLAZO
ACCIONES A MEDIANO PLAZO
E una estrategia se movilizan todos los recursos a nivel global de la
organizacin para alcanzar los objetivos a largo plazo. Define un
conjunto de tcticas.
Mientras que una tctica moviliza un conjunto de recursos
especficos a nivel departamental, mediano plazo. Est definido por
un conjunto de operaciones.

9. ORGANIZACIN LINEAL ORGANIZACIN LINEAL

Y STAFF
ORGANIZACIN LINEAL
T. LIBRO : Funciones de la
administracin
AUTOR
: Lucrecia Boland
EDITORIAL:
AO
: 2007
PAGINA
: 73

ORGANIZACIN LINEAL Y STAFF

T. LIBRO : Funciones de la
administracin
AUTOR
: Lucrecia Boland
EDITORIAL: Editorial de la
universidad nacional del sur
AO
: 2007
PAGINA
: 73
Consiste en establecer lieneas de
Implica el agregado de organismos
autoridad directa desde la cabeza
asesores. Estos tienen la funcin de
ejecutiva de la organizacin hacia
colaborar con los funcionarios de
las distintas jerarquas inferiores.
lnea en tareas de rutina, anlisis
asesoramiento o control.
JERARQUICO
JERARQUICO - CONSULTIVO
La organizacin lineal consiste en establecer lneas de autoridad
desde la cabeza ejecutiva hasta las distintas lneas inferiores.
En la organizacin lineal y Staff adems de establecer lneas de
autoridad se incluyen organismos asesores.

10.

GERENCIA - ADMINISTRACIN

GERENCIA
T. LIBRO : Introduccin a la teora
General de la Administracin
AUTOR
: :Idalberto Chiavenato
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
AO
: 2006
PAGINA
: 156
Funcin de direccin ejercida en el
nivel intermedio de la organizacin.

ADMINISTRACIN
T. LIBRO : Introduccin a la teora
General de la Administracin
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
AO
: 2006
PAGINA
: 20
Manera de integrar las
organizaciones o partes de ellas.
Proceso de planear, organizar, dirigir
y controlar el uso de recursos
organizacionales para alcanzar
determinados objetivos de manera
eficiente y eficaz.
DIRECTIVA GENERAL

DIRECTIVA DEL NIVEL

INTERMEDIO
la administracin se encarga de la organizacin, planificacin y distribucin
de los recursos para lograr determinados objetivos; mientras que la
gerencia se ocupa de la organizacin estratgica de los recursos para
alcanzar los objetivos planteados por la administracin

11.
ORGANIZACIN FORMAL ORGANIZACIN
INFORMAL
ORGANIZACIN FORMAL
ORGANIZACIN INFORMAL
T. LIBRO : Organizacin
T. LIBRO : Organizacin
empresarial y de recursos humanos. empresarial y de recursos humanos.
AUTOR
: Oscar Snchez Estrella AUTOR
: Oscar Snchez Estrella
EDITORIAL: Ediciones Paraninfo,
EDITORIAL: Ediciones Paraninfo,
S.A.
S.A.
AO
: 2013
AO
: 2013
PAGINA
:5
PAGINA
:5
Planificado
Espontaneo
La organizacin Formal presenta un organigrama, es planificada y
est representada en un papel.
Por otra parte la organizacin informal surge de manera espontnea
entre las personas que ocupan puestos en la organizacin formal,
con la necesidad de responder a aquellas actividades que la
organizacin formal no cubre.

12.

METAS - OBJETIVOS

METAS
OBJETIVOS
T. LIBRO : Introduccin a la teora T. LIBRO : Introduccin a la teora
General de la Administracin
General de la Administracin
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
AO
: 2006
AO
: 2006
PAGINA
: 156
PAGINA
: 156
RESULTADOS CORTO PLAZO
RESULTADOS LARGO PLAZO
Las metas son objetivos que deben alcanzarse a corto plazo.
Los objetivos vendran a ser blancos que se esperan alcanzar en
determinado plazo. Y para alcanzarlos debemos de cumplir antes las
metas.

13.

REINGENIERA - DOWNSIZING

REINGENIERA
T. LIBRO : Introduccin a la teora
General de la Administracin
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
AO
: 2006
PAGINA
: 546

DOWNSIZING
T. LIBRO : Los Nuevos
Emprendedores. Creacin de
empresas en el Siglo XXI
AUTOR
: Garca Gonzales Ana
EDITORIAL: PUBLICACIONS I
EDICIONS DE LA UNIVERSITAT DE

BARCELONA
AO
: 2005
PAGINA
: 319
REDISEO GENERAL
REDUCCION DE PLANTA DE
PERSONAL
La reingeniera se establece con el rediseo radical de los procesos
empresariales
Mientras que el Downsizing significa reducir el tamao de la
organizacin con el objetivo de hacerlas ms eficiente y
competitiva. Es una forma de reorganizacin

14.

LIDER AUTORITARIO LIDER DEMOCRTICO

LIDER AUTORITARIO
LIDER DEMOCRTICO
T. LIBRO : Habilidades sociales y
T. LIBRO : Habilidades sociales y
dinamizacin del grupo
dinamizacin del grupo
AUTOR
: Teresa De la Cruz
AUTOR
: Teresa De la Cruz
Zurita Bez
Zurita Bez
EDITORIAL: INNOVACIN Y
EDITORIAL: INNOVACIN Y
CUALIFICACIN, S.L
CUALIFICACIN, S.L
AO
: 2011
AO
: 2011
PAGINA
:5
PAGINA
:5
INDIVIDUALISTA
GRUPAL
El lder autoritario determina todos los paso a seguir de manera
unidireccional
Y el lder democrtico somete a debate las decisiones. Deja al grupo
autoridad suficiente para su trabajo autnomo.

15.

CENTRALIZACIN - DESCENTRALIZACIN

CENTRALIZACIN
DESCENTRALIZACIN
T. LIBRO : Introduccin a la teora T. LIBRO : Introduccin a la teora
General de la Administracin
General de la Administracin
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
AUTOR
: Idalberto Chiavenato
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
EDITORIAL: McGRAW-HILL/
AO
: 2006
AO
: 2006
PAGINA
: 156
PAGINA
: 156
DECISIONES EN EL NIVEL MS
DECISIONES EN TODA LA
ALTO
ESTRUCTURA
En la centralizacin la concentracin del proceso de toma de
decisiones se realiza en la cpula de la organizacin
En la descentralizacin se da una Dispersin del proceso de toma
de decisiones hacia la base de la organizacin.

16.

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS

COSTOS VARIABLES

T. LIBRO : Determinacin de
T. LIBRO : Determinacin de
costos e Ingresos
costos e Ingresos
AUTOR
: San Jos
AUTOR
: San Jos
EDITORIAL: IICA
EDITORIAL: IICA
AO
: 1986
AO
: 1986
PAGINA
:4
PAGINA
:4
INDEPENDIENTES
DEPENDIENTES
Los costos fijos son todos aquellos que tiene la empresa
independientemente de que haya actividades productivas o no.
Mientras los costos variables dependen de la produccin. Aumentan
o disminuyen con la produccin.

17.
EMPRESAS INDUSTRIALES EMPRESAS
COMERCIALES
EMPRESAS INDUSTRIALES
T. LIBRO : Operaciones
Administrativas de Compra Venta
AUTOR
: Guillermo Lacalle
Garca
EDITORIAL: EDITEX
AO
: 2003
PAGINA
:8

: 2003

PODER - AUTORIDAD

PODER
T. LIBRO : Fundamentos de
Administracin
AUTOR
: Stephen P. Robbins
EDITORIAL: Pearson Educacin
AO
: 2002
PAGINA
: 160

AO

PAGINA
:8
FABRICACIN
VENTA
Las empresas industriales Dedican su actividad a la fabricacin o
manipulacin de bienes fsicos.
Y las empresas comerciales Dedican su actividad a la venta de
productos sin alterar su forma bsica.

18.

EMPRESAS COMERCIALES
T. LIBRO : Operaciones
Administrativas de Compra Venta
AUTOR
: Guillermo Lacalle
Garca
EDITORIAL: EDITEX

AUTORIDAD
T. LIBRO : Fundamentos de
Administracin
AUTOR
: Fundamentos de
Administracin
EDITORIAL: Pearson Educacin
AO
: 2002
PAGINA
: 160
CAPACIDAD
DERECHO
El poder Se refiere a la capacidad que la persona tiene para poder
influir en las decisiones.
Y la Autoridad, es un derecho y su legitimidad se funda en el puesto
que la figura de autoridad ocupa en la organizacin.

19.
CONFLICTO FUNCIONAL CONFLICTO
DISFUNCIONAL
CONFLICTO FUNCIONAL
CONFLICTO DISFUNCIONAL
T. LIBRO : Comportamiento
T. LIBRO : Comportamiento
Organizacional
Organizacional
AUTOR
: Stephen P. Robbins
AUTOR
: Stephen P. Robbins
EDITORIAL: Pearson Educacin de
EDITORIAL: Pearson Educacin de
Mxico, S.A.
Mxico, S.A.
AO
: 2004
AO
: 2004
PAGINA
: 397
PAGINA
: 397
Sustenta las metas del grupo y
Estorba el desempeo del grupo.
mejora su desempeo.
Constructivas
Destructivas
El conflicto funcional sustenta las metas del grupo y mejora su
desempeo.
Mientras que el estorba el desempeo del grupo.

20.

BENCHMARK - BENCHMARKING

BENCHMARK
BENCHMARKING
T. LIBRO :
T. LIBRO :
AUTOR
:
AUTOR
:
EDITORIAL:
EDITORIAL:
AO
:
AO
:
PAGINA
: 545
PAGINA
: 545
Significa un estndar de
Es el proceso de ubicar benchmarks
excelencia que debe identificarse,
en el mercado, analizarlos, aprender
conocido, copiado y rebasado. Puede con ellos y, si es posible rebasarlos.
ser interno (de otro departamento
por ejemplo) o externo (una
empresa de la competencia). Sirve
como gua de referencia.
MODELO
PROCESO
El benchmark significa un estndar de excelencia que debe ser
conocido, copiado y rebasado. Puede ser interno o externo.
Mientras que el Benchmarking vendra a ser el proceso de ubicar
benchmark en el mercado.