UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS

DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA DE SISTEMAS.

SILABO
Nombre de la asignatura
Cdigo
I.

: Anlisis de Decisiones Integral

: 051A

INFORMACIN GENERAL
1.1. Nombre del Profesor
1.2. Nombre del Jefe de Prcticas
1.3. Plan de Estudios
1.4. Carcter de la Asignatura
1.5. Nmero de Crditos
1.6. Total de Horas Semanales
Horas tericas
Horas prcticas
Horas de laboratorio
1.7. Centro de Prcticas
1.8. Periodo Acadmico
1.9. Fecha de Inicio
1.10. Fecha de Finalizacin
1.11. Semestre Acadmico
1.12. Pre requisitos
1.13. Correo electrnico

: Ing. Jaime SUASNBAR TERREL

: Ing. Jaime SUASNBAR TERREL
: 2012
: Formacin en Ingeniera
: 03
: 05
: 01
: 02
: 02
: Facultad de Ingeniera de Sistemas
: 2015-I
: 01 de Abril de 2015
: 31 de Julio de 2015
:V
: 031A, 042A.
: jsuasnabar2000@hotmail.com

II.

SUMILLA
Es una asignatura de Formacin en Ingeniera, de carcter obligatorio y composicin
terico-prctico. Tiene como propsito capacitar al estudiante para analizar
problemas complejos de decisiones a nivel de sistemas empresariales y aplicar la
metodologa del anlisis de decisiones integrales. Abarca los aspectos de:
Decisiones Multicriterio, Decisiones en condiciones de certeza, Decisiones en
condiciones de incertidumbre, Decisiones en condiciones de riesgo, Anlisis de
decisiones en entornos dinmicos y complejos, Teora del error, Metodologa del
Anlisis de Decisiones, Estructuracin de problemas de decisiones, Modelo
determinstico, Modelo Probabilstico, Fase de Informacin y Anlisis de Resultados.

III.

COMPETENCIAS Y CAPACIDADES
3.1. COMPETENCIA GENERAL
Plantear y resolver problemas tomando decisiones sobre situaciones complejas
y de inversiones empresariales, utilizando modelos computacionales que
faciliten su anlisis mostrando sentido de orden, seguridad y confianza en dicha
resolucin.
3.2. COMPETENCIAS DEL REA
Del egresado:
Estructurar y resolver problemas de toma de decisiones en el campo de la
ingeniera de sistemas.
De la asignatura:
Solidifica en los estudiantes sus habilidades relacionados con la toma de
decisiones.

3.3. CAPACIDADES
Comprender la situacin a ser analizada para desarrollar el proceso de toma de
decisiones.
Identificar las variables involucradas en un problema de decisin y las relaciones
existentes entre ellas.
Representar la situacin a resolver mediante los modelos correspondientes.
Aplicar clculos y programas computacionales para obtener la solucin.
IV.

SISTEMAS DE EVALUACIN (INSTRUMENTOS)

4.1. Instrumentos de evaluacin:
Listas de cotejo de participacin en clases, controles de lectura, desarrollo de casos,
prcticas calificadas, prcticas de laboratorio, trabajos, exposiciones, evaluaciones de
logro y un trabajo de aplicacin final.
Trabajo de Aplicacin:
El trabajo de aplicacin prctica sobre un caso real ser desarrollado por grupos de tres
a cuatro estudiantes durante el ciclo acadmico, y ser presentado y sustentado durante
la 16va semana
4.2. Cronograma de consolidaciones:
Primer consolidado: 6ta. semana (P1)
: 11 15 de mayo
Segundo consolidado:12va. semana (P2)
: 22 - 26 de junio
Tercer consolidado: 17va. semana (P3)
: 27 31 de julio
4.3. Notas parciales: cada nota parcial ser resultado de:
Promedio de tareas acadmicas XTA (Participacin en clases, controles de lectura,
desarrollo de casos, prcticas calificadas, prcticas de laboratorio, trabajos y
exposiciones)
50%
Evaluacin de Logro:
50%
No se considerar medio punto en los promedios parciales.
4.4. Nota promocional: ser el resultado de las tres notas parciales
NOTA PROMOCIONAL = NP1 + NP2 + NP3
3

V.

REQUISITOS DE APROBACIN
5.1. La asistencia mnima a las clases tericas y prcticas debe ser del 70%, como
indica el Reglamento.
5.2. La nota mnima aprobatoria es10.5 (en el sistema vigesimal), del promedio de
los Consolidados parciales.
5.3. Logro de las competencias planteadas.

VI.

METODOLOGA O ESTRATEGIAS DIDCTICAS

Expositiva - Activa
Mtodo de casos.
Inductivo Deductivo

VII.

RECURSOS
7.1. MATERIALES:
DEL DOCENTE: Silabo, textos de consulta, registro de notas y asistencia, hojas
prcticas, materiales fungibles de enseanza, equipos electrnicos, proyector
multimedia.
DE LOS ESTUDIANTES: Silabo, textos de consulta, resmenes, cuaderno de
apuntes, copias de trabajos presentados, hojas de prctica, equipo electrnico
7.2. EQUIPOS Y MEDIOS
MEDIOS; silabo, textos de consulta y materiales como pizarra, plumones y tiles
de enseanza, diapositivas multimedia.
EQUIPOS, Ordenador, proyector multimedia y otros.

VIII.

CALENDARIZACIN DE LAS UNIDADES TEMTICAS

Sem Hr

UniDad

No.
Tema

Capacidades

Utiliza los conceptos y

terminologas de la toma
de decisiones.

Utiliza
tcnicas,
mtodos y metodologas
para tomar decisiones
en condiciones de
certeza, de riesgo,
incertidumbre
y
complejas.

Contenidos Conceptuales
FUNDAMENTOS DE LA TOMA DE
DECISIONES
Reflexin, La Decisin, La decisin
holstica, procesos psicolgicos y
bilgicos en la toma de decisiones.
La Toma de Decisiones y su historia,
Tipos y clasificaciones
Las decisiones econmicas
Las decisiones en los proyectos de
Ingeniera de sistemas.
Evaluacin de entrada plataforma FIS
Prctica Calificada N 01
EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
-Proceso desde el punto de vista
descriptivo.
-Proceso de toma de toma de decisiones
normativo- anlisis de decisiones.
Control de Lectura Cap 1 y 2 Bibliografa
1
Caso de Estudio Decisin de
superviciencia.
METODOLOGAS
PARA
TOMAR
DECISIONES BAJO:
Condiciones de certeza-decisiones.
Condiciones de incertidumbreTablas de
pago: criterios para la toma de decisiones
Minimax, Maximin y otros
Laboratorio: Tablas de Pagos
METODOLOGA
DEL
ANLISIS
DECISIONES
La Fase de Estructuracin:
Definir y Delimitar el Problema de
Decisin (Lograr el Marco Apropiado)
Generar
Estrategias
Alternativas
Creativas y Viables

Contenidos Procedimentales

Contenidos Actitudinales

%
Avance

Bibliografa

Comprende los conceptos bsicos

de la toma de decisiones desde una
perspectiva holstica de los seres
humanos.
Resuelve problemas de decisin
econmica
mediante
las
matemticas.
Comprende las decisiones en los
proyectos de Ingeniera de
sistemas.

Se observa motivado por utilizar

tcnicas y metodologas de la
toma de decisiones.

el proceso de toma de
desde la perspectiva

Respeta e interioriza el proceso

de toma de decisiones.

10

Utiliza dos mtodos para resolver

problemas de decisin en
condiciones de certeza
Utiliza cinco criterios de decisin
para problemas en condiciones de
riesgo.

Valora y respeta las tcnicas y

mtodos de toma de decisiones.

15

1, 2, 6

Comprende la metodologa
anlisis de decisiones
Estructura los problemas
decisin compleja utilizando
herramientas del anlisis
decisiones.

Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase de estructuracin.

25

1, 2

Comprende
decisiones
descriptiva
Comprende
decisiones
normativa

el proceso de toma de
desde la perspectiva

del
de
las
de

Determinar los Resultados y la Medida del

Valor
Construir un Diagrama de Influencias.
Control de Lectura N 02 Cap 3
Bibliografa 1
Caso de Estudio N 02 Decisiones de
seleccin
5

Demuestra los conocimientos en

una aplicacin de la fase de
estructuracin.
PRIMER CONSOLIDADO
METODOLOGA
DEL
ANLISIS Desarrolla los modelos de la fase
DECISIONES
determinstica con las principales
Fase determinstica
variables observadas en el sistema.
Esfuerzos Orientados al Modelaje
Realiza un anlisis de sensibilidad
- Seleccionar las variables del Sistema
para evaluar las variables que ms
- Crear el modelo Estructural
influyen en la variable de decisin.
- Crear el Modelo de Valores
- Establecer las Preferencias con respecto
al Tiempo
Esfuerzos destinados al anlisis de
sensibilidad
Control de Lectura N 04 Cap5 y 11
bibliografa 1.
Laboratorio: Fase determinstica.
MODELO BSICO DE DECISIN
Desarrolla un modelo bsico de
Decisiones en condiciones de riesgo, decisin en condiciones de riesgo
rboles de decisin, el valor de la Elabora arboles de decisin como
informacin perfecta
herramienta
para
decisiones
Prctica calificada N 02 Decisin en secuenciales en el tiempo.
riesgo.
Evala el valor de la informacin
Laboratorio Modelo Bsico de Decisin
perfecta.
MODELO BAYESIANO
La Decisin Bayesiana Vector de Desarrolla y evala un modelo
decisiones a posteriori; valor de la bayesiano
con
informacin
informacin imperfecta.
imperfecta
Prctica calificada N 04 Vector a Resuelve
problemas
con
posteriori
informacin adicional.
Laboratorio: Informacin a posteriori
Evala el valor de la informacin
MODELO BAYESIANO
adicional imperfecta
EVALUACIN DE LOGRO 01
Primer Avance de Trabajo Final

Utiliza la metodologa
del
anlisis
de
decisiones para evaluar
variables del sistema de
ndole determinstica.

6
Utiliza modelos
matemticos para
evaluar decisiones en
condiciones de riesgo

10

Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase de estructuracin.

35

Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase determinista.

45

1, 2, 3

50

1, 2,6

55

1, 6

60

1, 6

Asume con creatividad la

resolucin de problemas.

Asume con creatividad

resolucin de problemas.

la

Asume con creatividad

resolucin de problemas.

la

La Decisin Bayesiana Vector de

decisiones a posteriori; valor de la
informacin imperfecta.

11

12

13

EVALUACIN DE LOGRO 02
Segundo Avance de Trabajo Final

Utiliza la metodologa
del
anlisis
de
decisiones para evaluar
variables del sistema de
naturaleza
probabilstica.

Utiliza la metodologa
del anlisis de
decisiones para evaluar
variables del sistema
con informacin
adicional.

14

10

15

11

16

17

Utiliza la metodologa
del
anlisis
de
decisiones para evaluar
variables del sistema..

Resuelve
problemas
para
discriminar la informacin adicional.

Demuestra los conocimientos- en

una aplicacin de la fase
determinstica.

SEGUNDO CONSOLIDADO
METODOLOGA
DEL
ANLISIS
DECISIONES Fase probabilstica:
Modelaje de la Fase Probabilstica
Asignacin de Probabilidades a las
Desarrolla los modelos de la fase
Variables Aleatorias
probabilstica con las principales
El Modelo Probabilstico
variables observadas en el sistema.
Desarrollo de la Lotera de Rentabilidad
Realiza un anlisis de sensibilidad
Evaluacin de la Actitud frente al Riesgo
probabilstico para evaluar las
Determinacin de la mejor Alternativa
variables que ms influyen en la
Anlisis de Sensibilidad Probabilstica
variable de decisin.
Anlisis de Sensibilidad Estocstica
Anlisis de Sensibilidad al Riesgo
Control de Lectura N Cap 6, 8 y 12
Laboratorio Fase Probabilstica.
METODOLOGA
DEL
ANLISIS
DECISIONES Fase de informacin:
Anlisis de Sensibilidad Econmica
Determina y evala el valor de la
Valor de la Informacin Perfecta o
informacin perfecta, imperfecta y
Clarividencia
del control perfecto.
Valor de Informacin Imperfecta
Interpreta los resultados obtenidos.
Valor de Control Perfecto o del Genio
Modelaje en la Fase de Interpretacin de
Resultados
APLICACIONES DEL ANALISIS DE
DECISIONES
Presentacin y exposicin de
Fases estructuracin, determinstica, trabajos finales
probabilstica y de informacin.
EVALUACIN DE LOGRO 03
Expone su sistema de informacin.
Presentacin de Trabajo Final Desarrolla una aplicacin con base
Corregido
de datos.
TERCER CONSOLIDADO

Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase determinista.

65

Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase probabilstica.

75

1, 4

Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase de informacin.

85

1, 4

95

1, 4

Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
sus diferentes fases.

100

IX.

BIBLIOGRAFA
9.1BSICA
1. SALINAS Jos. Anlisis de Decisiones Estratgicas en entornos inciertos, cambiantes
y complejos.. Primera Edicin. Buenos Aires Argentina CENCAGE Learning 2009.
2. HAMMOND, John y otros Decisiones Inteligentes Gua prctica para Tomar mejores
Decisiones Primera Edicin. Boston Massachusetts USA 1999.
3. BRAVERMAN Jerome. Toma de decisiones en administracin. 1 Edicin. Mxico.
Limusa. 1986
9.2 COMPLEMENTARIA
4. G.D. EPPEN. Et.al . Investigacin de Operaciones en la Ciencia Administrativa;
5.Edicin. Mxico. Prentice Hall Hispanoamericana 2000.
5. DAVIS Duane, Investigacin en administracin para la toma de decisiones.. 5.
Edicin. Mxico. Internacional Thompson. 2000
6. BIERMAN, H. BOHINI, Ch. Anlisis Cuantitativo Para La Toma De Decisiones. Mxico.
Editorial Iberoamericana S.A. 1994.
7. KOONTZ Harold. WEIHRICH Heinz. Administracin. Una perspectiva global.11.
Edicin. Colombia. Irwin McGraw-Hill. 1998.
8. Stoner James. Wankel Charles. Administracin. 3. Edicin. Mxico. Prentice Hall
Hispanoamericana S.A. 1989

X.

FECHA DE ELABORACIN DEL SILABO

Ciudad Universitaria, 16 de Marzo del 2015.

CONDICIN: Nombrado

XI.

Ing Jaime Suasnbar Terrel

DOCENTE
CATEGORA: Auxiliar
DEDICACIN: T.P.

FECHA DE APROBACIN POR JEFE DE DEPARTAMENTO ACADMICO

Ciudad Universitaria, 18 de Marzo del 2015

-------------------------------------------------Mg. Miguel Camarena Ingaruca

JEFE DE DEPARTAMENTO
Condicin: Nombrado
Categora: Asociado
Dedicacin: T. C.

XII.

FECHA DE APROBACIN POR CONSEJO DE FACULTAD

Ciudad Universitaria, 20 de Marzo del 2015

---------------------------------------------------DECANO
Dr. Moiss Vasquez Caicedo-Ayras

------------------------------------SECRETARIO DOCENTE
Mg. Sal Arauco Esquivel