IX.

MEDIOS Y MATERIALES
DE
APRENDIZAJE.
9.1 MEDIOS: Material impreso, discos
XI.compactos,
FUENTE
DE a empresa.
INFORMACIN
pizarra visita
BIBLIOGRFICA
9.2 MATERIALES: Textos bsicos, separata,
y otros.
1.pizarra
Stoner,
James: Administracin Edt.
5ta. Edic. 2002.
X.Pretende
SISTEMAHall
DEMxico
EVALUACIN:
evaluacin
del estudiante
2.El sistema
Salazar deLarrain.
Introduccin
a enlala
asignatura
es integral y permanente.
Administracin
Criterios:Adalberto,
Se considera
competencias
3.10.1
Chiavenato,
Introduccin
a la
cognitivas,
procedimientos
teora general
de la Administracin, edit.
10.2.
Procedimientos:
evaluacin escrita,
Mx. Graw
Hill, Mxico 1996
expositiva y/o demostrativa.
4. Jimnez C. Wilburg: Introduccin a la Teora
10.3.
Instrumentos:
pruebas
de ensayo y
Administrativa,
Edit. Uteha
1992.
pruebas
estructuradas,
trabajos
de
5.investigacin
Richard L.
Daft.
Teoraindividuales
y diseoy/o
y/o de
ejecucin,
organizacional octava edicin. Thompson
grupales.
2004
10.4. Requisitos de aprobacin:
final Aprobatoria
igual con
a ONCE
6.Nota
Administracin
de lasmayor
relaciones
los
(11)
El criterio
del A.
medio
punto2o edicin
fraccin
clientes.
Standy
Brown.
superior
a .favor del estudiante solo ser
xford.2001
tomado en cuenta para obtener la Nota Final
del Curso. La acumulacin del 30% de
inasistencia a clases se considerara
Desaprobado
Por Inasistencia
DPI del
(Nota
Final
Huacho,
Setiembre
2014
CERO).
El promedio Final PF del curso, segn Art. N
105
-111 del DE
Reglamento
Acadmico,
FACULTAD
INGENIERA
QUMICA R.CU.
Y
N 0205-2012- CU-UH, se obtiene:
METALRGICA RUMBO A LA
ACREDITACIN!!
PF= 0.35
P1 + 0.35 F2 + 0.30 TA.
2014
P1: Evaluacin Parcial; P2: Evaluacin Final;
TA: Promed. Trabajos Acadmicos
El Examen Sustitutorio es solo para
estudiantes que tengan un promedio no menor
de 07 (siete), reemplazara a Pl o P2.
El promedio Final para dichos alumnos no
exceder la Nota Doce (Art. N 122 del
Reglamento Acadmico).

- Solucin de casos administrativos

- Reconocer problemas administrativospreparar y distribuir personal en la empresa.
5.3 ACTITUDINALES/ VALORES (SABER
SER)
Tener conocimiento y criterios administrativos
para desempearse en la empresa
- Ser capaz de trabajar en equipo
- Tener de capacidad de planificar, organizar,
dirigir y controlar la empresa.
COMPETENCIAS TRANSVERSALES O
GENERICAS (del alumno)

I.

II. FUNDAMENTACION
Con la formacin interdisciplinaria de ingeniero
Universidad Nacional
Metalrgico se quiere complementar su
JOS FAUSTINO SNCHEZ
CARRIN
conocimiento
y desempeo jefatural y
gerencialQUMICA
en una empresa, formacin de
FACULTAD DE INGENIERA
criterios
para
solucionar
problemas
Y METALRGICA
Departamento Acadmicoadministrativos.
de Ingeniera
III SUMILLA:
Qumica y Metalrgica
Introduccin a la administracin teoras
Slabo de la Asignatura
administrativas diseo estructural
globalizacin y la administracin cultura
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
organizacional innovacin y cambio- calidad
DATOS GENERALES:
en administracin planificacin
1.1 Escuela Acadmico Profesional : INGENIERA
organizacinMETALURGICA
direccin control.
1.2 Nivel Acadmico
: Obligatorio
IV. OBJETIVOS GENERALES
1.3 Ciclo de Estudios
: CICLO X
1. Al trmino de la asignatura el estudiante
1.4 Crditos Acadmicos
: 03
estar en condiciones de describir y. analizar
1.5 Pre_requisito
: INGENIERIA ECONOMICA (26504)
el pensamiento administrativo, explicar y
1.6 Duracin
: 17 Semanas
relacionar con la prctica el proceso de
1.7 Distribucin Horaria
planificacin y organizacin en las empresas.
1.7.1 Teora
: 02 Horas /semana
1.7.2 Prctica
: 02 Horas /semana
1.8 Ciclo Acadmico
: 2014 - II
1.9 Profesor Responsable
: Ing. Alberto Snchez Guzmn
Email: albertoisg@hotmail.com

Alto Medio Competencias instrumentales

X
Capacidad de anlisis y sntesis
X
Capacidad
de
organizacin
y
calificacin
X
Comunicacin moral y escrita e
imaginativo
X
Conocimientos de la lengua extranjera
Capacidad de gestin de la informacin
X
Resolucin de problemas
2. Describir
la Toma
naturaleza
y el papel de la
X
de decisiones
administracin
conceptualizado
y
X
Conocimientos
de medios informativos
Alto Medio Naturaleza.
estudiando
CompetenciasEstudiar
personalesla
evolucinX del Trabajo
pensamiento
en administrativo
equipo,
carcter
en la historia,interdisciplinario
estudiar las principales
las
relaciones
escuelas X del Habilidad
pensamientoenadministrativo
interpersonales
desde la clsica hasta histrica, Estudiar y
expertos de
de otras
relacionarX conComunicarse
la prctica con
el proceso
planificacin enreas
las organizaciones,
X
Reconocer
diversidad
y
3. Estudiar
y relacionar
con lala prctica
el
multiculturalidad
proceso
de organizacin
direccin, y control
X
Razonamiento crtico
en una empresa.
X
Compromiso tico
V. COMPETENCIAS:
Alto Medio Competencias Sistmicas
5.1 XCOGNITIVAS
(SABER)
Habilidad
de aprendizaje y trabajo
- Conocimientos
de
autnomofundamentales
administracin
X
Adaptacin a nuevas citaciones
- Conocimientos
y criterios
de manejo
de
X
Capacidad
de aplicar
conocimientos
personas
y gerencia
de e innovacin
empresas.
X
Creatividad
5.2PROCEDIMENTALES
/
X
Conocimiento de otras culturas
y
costumbres
INSTRUMENTALES
(SABER HACER)
X
Liderazgo,
iniciativa
y
espritu
emprendedor
X
Motivacin por la calidad
X
Sensibilidad
hacia
temas
medioambientales

DDiDIFEREIAS FINITAS E
VI. PROGRAMA DE INSTRUCCIN
PRIMERA SEMANA (11 Set)
Administracin y gerentes - desafos,
organizacin y tipos, tipos de gerentes,
proceso administrativo, dimensiones del
diseo, eficiencia, eficacia.
Referencias: [1],[2],[3],[5],[6].

SEGUNDA SEMANA (18 Set)

Evolucin y escuelas administrativas, enfoque
de sistema, enfoque de contingencias,
compromisos dinmicos.
Referencias: [1],[2],[3],[4],[5].

TERCERA SEMANA (25 Set)

Estrategia, objetivos organizacional, misin,
objetivos, operativos, importancia de los
objetivos, selecciona diseo y estrategia
ventaja competitiva de Porter, como afectan
las estrategias en el diseo organizacional,
enfoques.
Referencias: [1],[2],[3],[4],[6].

CUARTA Y QUINTA SEMANA (02 - 09 Oct)

Estructura organizacional, enlaces y opciones
y agrupamiento, diseo funcional, divisional y
geogrfico, estructura matricial y horizontal,
modular, hbrida, aplicacin del diseo
estructural, deficiencia estructural.
Referencias: [1],[2],[3],[4],[5].

SEXTA Y STIMA SEMANA (16 23 Oct)

Globalizacin y la administracin y la
competitividad, influencia de los gobiernos,
empresa multinacional, internacionalizacin de
las compaas, la globalizacin en diferentes
culturas, pequeas empresas espritu
emprendedor y la administracin, reinventar
las organizaciones, ambiente externo e
interno, tamao de la organizacin, ciclo de
vida y declive.
Referencias: [1],[2],[3],[5],[6].

OCTAVA SEMANA (30 Oct)

Cultura organizacional valores pleniculturisimo,
argumentos de Cox- Primer Examen
Referencias: [1],[2],[4],[5],[6].

NOVENA SEMANA (06 N0v)

Innovacin o perecer, estrategias de elementos
para un cambio exitoso, tecnolgico, y su
estimulacin productos y servicios y sus
razones, modelo de valores, diseo en cambio
administrativo, cambio cultural, fuerza,
liderazgo, barreras para el cambio, tcnicas de
implementacin.
Referencias: [1],[2],[3],[4],[6].

DCIMA Y DCIMA PRIMERA (13 20 Nov)

Calidad y su historia los 14 puntos de Dancing,
diagrama espina de pescado toma decisiones, y
su proceso de reconocimiento de problemas,
decisiones programadas y no programadas,
modelo de caragie, evasin del compromiso,
modelo para toma de decisiones, certidumbre
miedo e incertidumbre.
Referencias: [1],[2],[3],[4],[5].

DCIMA SEGUNDA SEMANA (27 Nov)

Planificacin y su importancia, plan estratgico
y operativo, evolucin de estrategia, proceso de
administracin estratgico y niveles, las cinco
perezas estratgica y costumbre y modelo de
las siete eses, planes organizacionales,
administracin por objetivos.
Referencias: [1],[2],[3],[4],[6].

DCIMA TERCERA SEMANA (04 Dic)

Piedras angulares, jerarqua alta y plana,
coordinacin y su efectividad, poder y sus
fuentes, autoridad y lineal y staff, delegacin,
diseo de puestos, proceso de la administracin
de recursos humanos, capacitacin, evaluacin,
recursos, transferencia, discursos y despido,
modelos y despidos, modelo de las cuatro c.
Referencias: [1],[2],[3],[4],[5].

DCIMA CUARTA SEMANA (11 Dic)

Motivacin y Teoria: Malow, equidad,
reforzamiento y metas liderazgo: funciones y
estilo, equipos de trabajo y sus resultados,
comunicacin y su proceso y tipos.
Referencias: [1],[2],[3],[4],[5].

DCIMA QUINTA Y SEXTA SEMANA

(18 25 Dic)
El control y su proceso, puntos
estratgicos, control financiero, tipos de
presupuestos, auditoria, sistema de
operaciones que y como producir, modelo
de sistema de planificacin y control de
operaciones,
administracin
de
inventarios, sistema de informacin.
Referencias: [1],[2],[3],[4],[6].

DCIMA STIMA SEMANA (01 Ene)

2 EVALUACIN
VII.- DURACIN DEL CICLO 2014-II
7.1 Inicio: 9 de Setiembre del 2014
7.2 Termino: 2 de Enero del 2015
VIII.- ESTRATEGIA DIDCTICA
8.1 MTODOS: Exposicin demostrativa dinmico- grupal- reductivo- deductivo y la
de investigacin.
8.2 ACTIVIDAD DOCENTE: Promueve y
orienta la actividad dinmica de los
alumnos en el proceso enseanzaaprendizaje, seleccionando los medios y
materiales educativos apropiados y las
actividades de trabajo acadmico y de
investigacin.
8.2.1 ACTIVIDAD DEL ALUMNO
- Participar activamente en todas las
actividades de aprendizaje indicadas.
- Interactuar con el docente en trono a
integracin y desarrollo de contenidos del
curso, y sus diversas aplicaciones.
- Realizar investigaciones documentales en
bibliotecas y en las bases electrnicas de
diferentes revistas internacionales.
- Desarrollar los trabajos y practicas
asignadas con enfoque investigativo para
reportar resultados, en forma individual y/o
grupal segn programa.
8.3 TCNICAS:
Expositores e informticas con dinmica
grupal. Casos empresariales para anlisis
interrelacionados con el fundamento terico