COMPAA MINERA RAURA S.A.

MEMORIA ANUAL

EJERCICIO 2011

Directorio

Presidente

Mario Brescia Cafferata

Directores

Pedro Brescia Cafferata

Pedro Brescia Moreyra
Fortunato Brescia Moreyra
Alex Fort Brescia
Mario Brescia Moreyra
Toms Herrera Daz

Gerencia

Fortunato Brescia Moreyra

Director Ejecutivo

Gonzalo Freyre Armstar

Gerente General

Fernando Bermejo Severino

Gerente de Proyectos

Carmelo Condori Cupi

Gerente de Operaciones

Juan Jos Fuentes Bernedo

Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional

pg. 3

Seores Accionistas:

En concordancia con los estatutos de la Empresa, presentamos la Memoria, la cual incluye los
Estados Financieros auditados por el ao fiscal al 31 de diciembre de 2011, as como el dictamen
de los auditores externos: Medina, Zaldvar, Paredes y Asoc. SCR Ltda., miembro de la firma
Ernst & Young.
La memoria correspondiente al ejercicio 2011 ha sido elaborada conforme a las disposiciones
establecidas en el Manual para la preparacin de las memorias anuales aprobado por Resolucin
de Gerencia General N 211-98-EF/94.11.

pg. 4

INTRODUCCIN

La actividad econmica mundial pas de mostrar una recuperacin significativa en el 2010 a

mostrar un crecimiento lento durante el 2011. Aunque la desaceleracin fue generalizada, hubo
dinmicas diferentes entre pases. As, la economa japonesa se contrajo 0,8% debido, en parte,
al terremoto y posterior tsunami que afectaron su actividad econmica en un contexto en el que la
economa mostraba bajo crecimiento y altos niveles de endeudamiento. Por su parte, Estados
Unidos y Europa mostraron bajas tasas de crecimiento como consecuencia de sus problemas
fiscales y de la desaceleracin de la demanda privada. A sus problemas de deuda, se sum la
indecisin poltica para tomar decisiones que les hubieran permitido hallar una pronta solucin, lo
que les cost la rebaja en su calificacin crediticia. En contraste, las economas emergentes
continuaron creciendo a tasas elevadas gracias a su solidez macroeconmica, lo que les permiti
ser el motor del crecimiento mundial. As, mientras las economas emergentes continuaron
creciendo a buenas tasas, las economas avanzadas mostraron claras seales de debilidad que
impidieron una recuperacin en su crecimiento.
A pesar de este entorno internacional adverso, la economa peruana tuvo un desempeo bastante
aceptable, con un crecimiento de 6,9% en el 2011, tasa menor a la registrada en el 2010 (8,8%),
pero por encima del promedio de la ltima dcada. Este crecimiento se debi a dos factores: (i) al
reducido impacto de la turbulencia del entorno internacional sobre los trminos de intercambio y
flujos de capitales, y (ii) al hecho que la incertidumbre generada por el cambio de gobierno no
afect de manera inmediata ni importante a la inversin privada.
La economa nacional empez el ao creciendo cerca de 9% (1T2011) y cerr con una expansin
alrededor de 5,5% (4T2011). Esta desaceleracin estuvo asociada a la moderacin del dinamismo
de la inversin privada, explicada principalmente por la cautela empresarial. La causa del deterioro
en la confianza empresarial fue la incertidumbre por el cambio de gobierno, el entorno
internacional adverso y el entorno poltico local ms polarizado. Como reflejo de este entorno
poltico destac el conflicto en la regin de Cajamarca por el proyecto minero Conga. Tambin
destac el cambio significativo en la composicin del gabinete a tan solo 5 meses de iniciado su
mandato, con el remplazo de 10 de sus 18 ministros (incluido el premier), y la repentina renuncia
de asesores del gobierno. Estos hechos fueron interpretados como una seal de distanciamiento
con la izquierda radical por parte del Ejecutivo, lo que tuvo un efecto favorable sobre las
expectativas empresariales. Una vez que se disip parte de la incertidumbre poltica, la confianza
empresarial mostr una recuperacin, pero an en niveles por debajo de los registrados en el
2010. El impacto de este convulsionado entorno poltico fue limitado sobre la inversin privada,
puesto que tan solo pas de crecer 15,4% en el 1T2011 a 8,6% en el 4T2011.

El gasto pblico, en cambio, cay 3,6%, por la baja ejecucin de los proyectos de inversin en los
gobiernos locales y regionales y por los rezagos del ajuste del gasto del Gobierno Central. La
inversin pblica fue la ms afectada y cay alrededor de 16,5%, aunque dio seales de ligera
pg. 5

recuperacin a finales de ao. En efecto, luego de haber cado 22% en los primeros tres
trimestres del ao, en el 4T2011 la inversin pblica present una ligera recuperacin, pero an
muy por debajo del promedio de los ltimos cinco aos (alrededor de 15%).
A nivel sectorial, en el 2011 todos los sectores mostraron tasas de crecimiento positivas, a
excepcin de la minera que cay 3,6% por tercer ao consecutivo. Esta cada se explica por la
menor produccin de zinc y plata como consecuencia de la menor extraccin de Antamina, Volcan
y Ares. Por su parte, la produccin de cobre y oro se mantuvo en niveles similares al 2010. No
obstante, fue un buen ao para los precios de los metales que en promedio crecieron 24% con
respecto del 2010. As, las exportaciones alcanzaron el nivel rcord de US$25 487 millones, 17%
ms que en el 2010. El 2011 tambin fue un buen ao para la inversin minera que creci 70%
con respecto del 2010 y alcanz el rcord de US$6 900 millones. Este nivel de inversin se debi
a la continuacin de la construccin de minas como Antapaccay y las ampliaciones de Antamina y
El Brocal y el inicio de la construccin de grandes proyectos como Toromocho y Las Bambas.
Asimismo, destac el dinamismo de los sectores ligados al consumo privado como comercio y
servicios, mientras que los sectores ligados a la inversin pblica, como el de construccin, fueron
los ms afectados y mostraron tasas de expansin muy por debajo de su promedio de los ltimos
ocho aos.
As, la solidez de la economa peruana fue reconocida por las agencias clasificadoras y por los
mercados financieros, en un perodo de cada vez mayor incertidumbre con respecto a la
capacidad de las economas avanzadas para hacer frente a sus obligaciones. De esta manera, en
el 2011 se dio una mejora en la calificacin crediticia por dos agencias clasificadoras * que al
mismo tiempo redujeron la clasificacin de importantes economas europeas como Italia, Espaa y
Portugal. A su vez, Estados Unidos perdi la clasificacin AAA por primera vez en su historia.
De otro lado, entre diciembre del 2010 y del 2011 la inflacin anual se elev de 2,1% a 4,7% y
superando el rango meta establecido por el BCR (entre 1% y 3%). La aceleracin mostrada por la
inflacin respondi principalmente al incremento en los precios internacionales de insumos
alimenticios y del petrleo, que motivaron incrementos en los precios domsticos de los bienes
finales de la canasta de consumo. Asimismo, factores climticos redujeron la oferta agrcola local
de ciertos productos como el arroz, las frutas y hortalizas, lo que llev a un aumento en los precios
de estos productos. Por su parte, la tendencia estable de apreciacin del tipo de cambio continu
en el 2011, salvo episodios temporales de volatilidad por la incertidumbre de los inversionistas
debido a factores polticos durante el proceso electoral de abril de este ao y a la agudizacin de
la crisis europea a fines de setiembre. El fortalecimiento del nuevo sol frente al dlar fue explicado
por el fuerte flujo de dlares producto del comercio exterior, la inversin extranjera directa y los
flujos de capitales especulativos en un contexto de debilidad del dlar frente a la mayora de
monedas de Amrica Latina durante el ao. Para moderar estas presiones, el Banco Central
intervino en el mercado cambiario comprando alrededor de US$3 500 millones. As, el tipo de
cambio pas de S/.2.81 por dlar en diciembre del 2010 a S/.2.70 al cierre del 2011.
Si las condiciones en la economa internacional y en el entorno local de negocios son similares a
las de los ltimos trimestres del 2011 (desaceleracin en economas avanzadas, crisis en Europa
*

Standard & Poors elev la clasificacin de riesgo de BBB- a BBB el 31 de agosto de 2011; Fitch elev su clasificacin
de BBB- a BBB el 10 de noviembre del 2011.

pg. 6

acotada, conflictividad social moderada), la economa peruana crecera alrededor de 5,3% en el

2012. Este crecimiento no solo sera menor, sino tambin diferente en composicin respecto del
2011. Los principales motores del crecimiento en el 2012 seran el gasto pblico y el consumo
privado.
El gasto pblico que cay 3,4% en el 2011 pasara a representar una de las principales
fuentes de crecimiento en el 2012, contribuyendo con dos puntos porcentuales a la expansin de
la economa. Por su parte, el consumo privado mantendra an tasas de crecimiento cercanas al
5% gracias al crecimiento del empleo y los niveles elevados de la confianza de las familias. Este
entorno beneficiar a los sectores vinculados a la inversin pblica. As, la construccin e industria
metalmecnica mostrarn tasas de crecimiento cercanas al 8% y 9% respectivamente. Los
sectores vinculados al consumo, si bien moderarn su crecimiento, tendrn un buen ao en el
2012. Las ventas retail crecern 9% y las colocaciones del sector financiero, 15%. Asimismo, en
el 2012 destacar la recuperacin de la produccin minera (+4,8%) luego de tres aos de cadas
consecutivas, debido al inicio de produccin de la ampliacin de Antamina y de nuevas minas de
oro (Tantahuatay, La Arena, Pucamarca y Breapampa).
PRINCIPALES INDICADORES MACROECONMICOS 1/
2007

2008

2009

2010

2011

2012

8,9

9,8

0,9

8,8

6,9

5,3

Sector real (Var. %)

PBI
PBI (US$ miles de millones)

107

127

127

154

3 762

4 414

4 372

5 224

5 859

6 506

8,3

8,3

1,3

4,2

5,4

4,3

Resultado fiscal (% del PBI)

3,1

2,1

-1,9

-0,5

1,6

0,2

Cuenta corriente (% del PBI)

1,3

-4,2

0,2

-1,5

-2,0

-1,6

Inflacin anual, IPC (%)

3,9

6,7

0,2

2,1

4,7

3,0

Tipo de cambio fdp (S/. por dlar)

2,98

3,14

2,89

2,81

2,70

2,65

Depreciacin anual (%)

-6,4

5,4

-8,0

-2,8

-3,9

-1,9

PBI per cpita (US$)

Empleo formal urbano 2/

175

196

Balances macroeconmicos

Sector monetario

1/ 2012 son proyecciones realizadas en diciembre 2011.

2/ Empleo en empresas de 10 a ms trabajadores.
Fuente: BCR, APOYO Consultora

pg. 7

I.

RESULTADOS OPERATIVOS

Durante el 2011, la produccin de mina subterrnea fue de 707,670 TMS, de las cuales 8,419
provienen de la Zona Gayco, que al ser pre concentradas con el JIG llegaron a 5,192 TMS de
mineral para ser tratadas en la planta concentradora.
Se trat un total de 704,442 TMS de mineral proveniente de la mina subterrnea, 644,230 TMS de
mineral econmico y 60,212 TMS de mineral marginal mina. El costo de operacin fue de US$
105.69/TMS y el costo de produccin US$ 121.74/TMS.
Los tonelajes de minerales beneficiados, concentrados y leyes producidos durante el ao fueron
como sigue:

MINERAL DE CABEZA
AOS
2011
2010
2009

TMS
704,442
732,022
552,567

% Cu.
0.59
0.55
0.62

% Pb.
1.77
2.04
2.47

% Zn.
3.08
3.28
3.63

Oz. Ag/TM
2.31
2.47
2.40

La produccin del 2011 fue inferior en -27,580 TMS (-3.8 %) a la obtenida en el ao anterior. La
ley de cobre se increment en 8.2%, el plomo, zinc y plata disminuyeron en -13.0%, -5.9% y -6.2%
respectivamente, comparadas con el ao anterior.

PRODUCCIN DE CONCENTRADOS
AOS
2011
2010
2009

Conc. Cu TMS
9,642
8,294
6,962

Conc. Pb TMS
16,989
20,082
18,768

Conc. Zn TMS
33,998
36,744
30,419

La produccin de concentrados de cobre fue mayor en 18.7%, mientras que en plomo y zinc fue
inferior en -18.7% y -8.7%, respectivamente, en relacin al ao anterior.

pg. 8

LEYES DE CONCENTRADOS
Conc. Cu

AOS

% Cu
30.11
31.17
30.31

2011
2010
2009

Oz. Ag/TM
32.74
66.68
48.41

Conc. Pb
% Pb
66.20
67.10
64.98

Oz. Ag/TM
46.48
45.05
38.95

Conc. Zn
% Zn
56.44
57.33
57.02

Oz. Ag/TM
7.66
3.58
3.25

Con relacin a las leyes de concentrados, estas disminuyeron en cobre, plomo y zinc en -3.3%,
-1.3% y -1.5%, respectivamente. En lo concerniente a la ley de plata, se increment en los
concentrados de plomo 3.2% y 113.8% en los de zinc, disminuyendo -50.9% en el concentrado
de cobre.

PRODUCCIN DE FINOS
AOS
2011
2010
2009

Plata Oz.
1,290,837
1,457,719
1,067,991

Cobre TMS
2,903
2,585
2,110

Plomo TMS
11,247
13,475
12,196

Zinc TMS
19,189
21,064
17,344

Como se observa en el cuadro anterior, se obtuvo una mayor produccin de finos en cobre 12.3%
y menor produccin en plata, plomo y zinc de -11.4%, -16.5% y -8.9%, respectivamente. No se
han considerado los finos de plata en el concentrado de zinc, por no ser pagables.

pg. 9

II. GEOLOGA Y RESERVAS DE MINERAL

El Balance de las Reservas al 31 de diciembre de 2011, totaliz 3,160,860 TMS de mineral, como
se muestra en los siguientes cuadros:

BALANCE DE RESERVAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011

RESERVAS

TMS

2010

2,971,980

Incremento

188.880

2011

3,160,860

RESERVAS
Reservas

TMS

%Cu

%Pb

%Zn

Oz.Ag/TM

US$/TM

TOTAL

3,160,860

0.52

2.19

3.03

3.09

116.37

El Inventario de Reservas ha sido calculado con los precios proyectados para el ao 2012. A
continuacin, se muestra el cuadro comparativo de los precios de metales utilizados para los
aos 2011 y 2012.

COMPARATIVOS PRECIOS DE METALES

Cobre US$/TM

Plomo US$/TM

Zinc US$/TM

Plata US$/Oz

2011

7,000

2,100

2,000

19.00

2012

6,000

1,800

1,800

20.00

pg. 10

VARIACION DE RESERVAS EN TMS POR AOS

3,500,000

3,160,860

3,058,840

2,934,330

3,000,000

2,971,980

2,606,900
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
2008

2009

2010

2011

2012

RESERVAS POR SECCIONES 2011 2012

1,000,000
900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0

2011

HADA
ESPERANZ
HADA
FARALLO
JIMENA
ABRA
GAYCO
VETAS
A
BOLS.
N
896,870
716,550
25,760
724,380
177,700
99,320
26,560
304,840

2,012

925,720

CATUVA

699,270

25,760

756,640

197,170

46,530

27,030

482,740

pg. 11

Las reservas para el ao 2012, tuvieron un incremento de 188,880 TMS (6.4%), con respecto al
ao 2011, debido a que se cubicaron nuevas reservas 762,575 TMS con labores de exploracin y
desarrollo.

OPERACIONES
En el ao 2011, se trabaj un promedio de 43 tajos de produccin. La dilucin fue de 8.75% de
promedio entre los tajos y otras labores de produccin.
PRODUCCIN DE MINA, LEYES Y VALOR DE MINERAL POR SECCIONES 2,011

SECCION

TMS

% Cu

% Pb

% Zn

82,719

0.51

0.65

4.28

1.88

113.68

Catuva

268,323

1.04

0.33

2.50

1.53

115.15

Hada Bolsonada

12,356

0.10

4.15

2.83

2.68

167.63

Hada Veta

144,020

0.08

5.06

3.64

2.43

184.24

Esperanza

82,985

0.52

1.71

3.66

5.40

186.16

Alimento JIG

5,192

0.35

2.15

3.07

2.38

145.25

47,724

0.28

2.47

2.59

2.73

120.48

Abra

Gayco Trat. Directo

Jimena
MINERAL EXTRAIDO

Oz.Ag/TM US$/TM

912

0.14

4.30

6.08

1.82

196.93

644,230

0.61

1.86

3.16

2.39

141.31

La produccin de mina fue de 644,230TMS, de los cuales 5,192 TMS provienen del pre
concentrado (JIG) de la seccin de Gayco. Se trat mineral marginal por un total de 60,212 TMS.

TMS
MINERAL ECONOMICO DE MINA
MINERAL MARGINAL DE MINA

TOTAL MINERAL TRATADO

%Zn

Oz. Ag/TM

US$/TM

3.16

2.39

141.31

60,212 0.44 0.85 2.31

1.46

95.83

644,230

704,442

%Cu

%Pb

0.61 1.86

0.60

1.77

3.08

2.31

137.43

pg. 12

EXPLORACIN Y DESARROLLO
ESTRATEGIA
El programa de exploracin y desarrollo con labores mineras logr un avance total de 10,210 m.
que representa el 73% con respecto al metraje programado (14,002 m.) y 101% con relacin al
ao 2010; el mayor avance se orient en las secciones de Catuva Nv 200 250, Esperanza Nv250, Gayco Nv-300 y Abra Nv-520.

AVANCES POR EXPLORACIN Y DESARROLLO

SECCION

2,008 (m.)

2,009 (m.)

2,010 (m.)

2,011 (m.)

Catuva

2,032

1,992.88

2,650.85

2,890.07

Hadas

1,090

2,099

4,046

1,384

Esperanza Flor de Loto

2,452

703

1,344.06

2,592

El Abra

1,124

732

395.4

1,029.4

Gayco

847

1,559.65

2,231.44

142.4

83

5,527

10,138

10,210

Jimena

TOTAL

7,545

RESERVAS GANADAS POR EXPLORACIN Y DESARROLLO 2011

SECCIONES

TMS

% Cu

% Pb

% Zn

Oz Ag

US$

Catuva

341,050

1.11

0.07

1.06

1.03

74.76

Hadas

72,575

0.14

1.76

3.72

2.12

89.52

149,900

0.33

1.87

2.95

3.72

122.99

57,500

1.10

0.26

1.96

1.46

69.61

Gayco

141,550

0.24

1.41

2.19

2.08

79.35

TOTAL

762,575

0.70

0.85

1.96

1.89

86.11

Esperanza
Abra

pg. 13

RESULTADOS DEL PROGRAMA DE PERFORACIN DIAMANTINA

El programa de Perforacin Diamantina logr un avance total de 26,009 m. que representa el 92%
con respecto al metraje presupuestado (28,260 m.) El mayor porcentaje de los taladros han sido
orientados a los niveles inferiores (Nv 300 250 - 200 150) de Abra, Catuva, Esperanza, y
Hadas.
Se potencializaron 1080,318 TMS de mineral los que sern explorados y/o desarrollados el 2012.
PERFORACIN DIAMANTINA

Resumen

2,008 (m.)

2,009 (m.)

2,010 (m.)

2,011 (m.)

Avance con DDHS

9,496

11,977

28,254

26,009

SECCION

Mts

TMS

%Cu

%Pb

%Zn

Oz.Ag/TM

US$/TM

CATUVA

2,245

133,900

1.09

0.07

1.49

1.24

80.48

ESPERANZA

5,524

147,511

0.59

2.39

3.40

4.56

156.24

HADAS

17,045

657,266

0.12

2.47

4.26

2.15

107.65

ABRA

1,196

141,641

0.58

0.33

0.91

1.87

51.80

TOTAL

26,009

1,080,318

0.37

1.88

3.36

2.33

103.60

EXPLORACIONES EN REAS ALEDAAS A LA UNIDAD MINERA

Los diferentes proyectos han sido objetos de estudio mediante mapeos geolgicos, prospeccin
geoqumica, prospeccin geofsica, perforacin diamantina y labor subterrnea. La prospeccin
geoqumica en rocas, se complet a nivel del distrito minero, con el objetivo de determinar las
dispersiones y distribuciones geoqumicas en las actales zonas operativas, en los proyectos
conocidos (Santa Rosa-Brazinni, Victorias-Faralln, Puyhuanmina - Puyhuancocha, Virgen de las
Nieves) y se determinaron nuevas zonas con anomalas geoqumicas (Yanco, Gayco, Virgen de
las Nieves, Siete Caballeros y Putusay), asimismo se realiz la caracterizacin petroqumica de
los intrusivos, donde se clasific y determin sus relaciones con los fluidos hidrotermales. La
prospeccin geofsica mediante magnetometra terrestre, cubri gran parte del distrito minero,
abarcando las zonas operativas, proyectos conocidos y definiendo nuevas zonas anmalas donde
se diferencia claramente los stocks porfirticos.

pg. 14

Las exploraciones, mediante perforacin diamantina, alcanzaron un total 2,628 m., todas ellas
desde interior mina (Nv. 300), mediante el cual se identificaron dos estructuras mineralizadas: el
Manto Nadine y la Franja de Skarn Hadas Faralln las cuales aun se encuentran en estudio.
La ejecucin de labor subterrnea estuvo enfocada en el crucero 489 SE-1, donde se avanz un
total de 546 m. (incluye cmaras). Este crucero en su aproximacin a la zona de Gretty, permiti
realizar los sondajes diamantinos para la identificacin del Manto Nadine.

EXPLORACIONES FUERA DE LA UNIDAD

En Diablo Mudo,se realizaron un total de 668 m. de perforacin diamantina (3 taladros), un
sondaje intercepta la Veta Diablo Mudo a 284 m. por debajo de la superficie, dos de ellos no
llegan al objetivo.
Se intercept la Veta Diablo Mudo, con los siguientes valores: 0.30 % de Cu, 0.28 % de Pb, 2.66
% de Zn, 4.44 oz/t de Ag, 0.52 g/ton.de Au. En Mitopunta,el trabajo estuvo limitado a la
culminacin de la prospeccin geofsica (magnetometra terrestre), donde se determinan
anomalas en los sectores del Rascacielos (borde Este del lamprfido), Veta Mitopunta Norte
(mayor extensin de alteracin arglica) y enlos alrededores de las vetas Rajukuta, Vicuita.
Adicionalmente, se han evaluado diversos prospectos en los departamentos de Junn, Ica y
Cajamarca; donde se realizaron trabajos de mapeos geolgicos y prospeccin geoqumica en
yacimientos polimetlicos en Ccoriccocha, Cinco Cruces y Paredones. Los trabajos de mayor
detalle se centraron en el proyecto Paredones.

pg. 15

III. MINA SUBTERRNEA

La produccin obtenida de mina subterrnea que se envi a la planta concentradora provino de
las siguientes secciones:

SECCION

2010
T.M.S
181,556
96,701
9,600
61,695
39,669
219,295
20,277

Hadas
Esperanza
Gayco (Directo)
Gayco (JIG)
Abra
Catuva
Jimena / Yanco
Exploraciones, Desarrollo y
Preparaciones
49,380
Mineral Marginal / Cancha + Tajo Abierto
75,085
TOTAL
753,257

%
24,1
12,8
1,3
8,2
5,3
29,1
2,7
6,6
10
100

2011
T.M.S
139,567
71,520
38,994
5,116
74,205
241,079
565
10,8
76,412
60,212
707,670

%
19,7
10,1
5,5
0,7
10,5
34,1
0,1

8,5
100

pg. 16

El mineral marginal de la mina fue de 60,212 TMS, representando el 8.5 % de la produccin.

En los mtodos de explotacin que se estn aplicando en la mina predomina el corte y relleno
hidrulico con algunos tajos de relleno detrtico.
El aporte de mineral de tajos fue de 631,258 TMS (89,2%) y de las labores de exploraciones,
desarrollos y preparaciones de 76,412 TMS (10,8%), haciendo un total extrado de mina de
707,670 TMS.
Se programaron 10,137 m. de preparaciones y se ejecutaron 9,702 m. que representa el 96 % de
cumplimiento.
Durante el ao 2011 se presentaron algunos problemas operativos en contratas como la baja
disponibilidad de equipos, personal incompleto con alta rotacin y algunas deficiencias en los
ciclos de minado.
Se implement la aplicacin del software VENTSIM, con la finalidad de mejorar el sistema de
ventilacin en interior mina, mediante simulaciones en tiempo real con muy buenos resultados.

pg. 17

IV.PLANTA CONCENTRADORA

Se beneficiaron un total de 704,442 TMS de mineral, tonelaje inferior al tratado en el ao anterior,

obtenindose como productos 9,642 TMS de concentrado de cobre, 16,989 TMS de concentrado
de plomo y 33,998 TMS de concentrado de zinc.

CONCENTRADOS OBTENIDOS (TMS)

40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0

Prom. 10
8294
20082
36744

Conc. Cu
Conc. Pb.
Conc. Zn

Prom. 11
9642
16989
33998

Los resultados metalrgicos durante el ao han mostrado las siguientes variaciones respecto a los
aos anteriores:
AO

Grado Cu

Recup. Cu

Grado Pb

Recup. Pb

Grado Zn

2011

30.11

69.17

66.2

90.16

2010

31.17

64.33

67.1

90.37

57.33

87.87

80.76

2009

30.31

61.97

64.98

89.21

57.02

86.56

80.37

56.44

Recup. Zn
88.32

Recup.Ag
79.22

pg. 18

A pesar de que las leyes de cabezas de Ag, Pb y Zn descendieron respecto al ao anterior, las
recuperaciones de Pb y Zn han mejorado. Respecto al Cu se contina con la tendencia creciente
de la recuperacin sin mermar en demasa la calidad del concentrado

DISPOSICIN SUBACUTICA EN LAGUNA CABALLOCOCHA

Se mantiene el control de los relaves depositados en la Laguna Caballococha, con el seguimiento
mensual de la cantidad de relaves que se disponen en la laguna. Adems se contina realizando
un adecuado control de los efluentes que se vierten y los valores se encuentran por debajo de los
lmites mximos permisibles. El siguiente cuadro resume la cantidad de relave depositado:

AO

2011
2010
2009
2008
2007
TOTAL

Relave
Relave
Relave
Clasificado
Directo
Total
Depositado Depositado Depositado
TMS
TMS
TMS
218,133

197,786

415,919

265,847

127,595

393,442

157,742

159,218

316,960

225,641

175,208

400,849

252,096

111,973

364,069

1,119,459

771,780

1,891,239

MANTENIMIENTO Y OPERACIN DE LAS LNEAS DE DISPOSICIN SUBACUTICA

Las lneas de la disposicin subacutica de relaves se reubican de acuerdo al plano cartogrfico
de disposicin del relave. La lnea de disposicin de relave clasificado (operacin normal) es
alargada o acortada en distancias de 20 m en funcin a la batimetra realizada peridicamente.
Cuando el nivel del relave depositado se encuentra cerca a 2 m por debajo del espejo de agua, se
procede con el cambio de posicin de la lnea de disposicin de relave clasificado y si lo requiere
tambin la lnea de disposicin de relave sin clasificacin. Esta operacin ha tenido mayor
continuidad en el presente ao. En el mes de mayo se realiz el intercambio operativo de las
lneas de disposicin subacutica de relaves y hasta la fecha se mantiene. Nos encontramos en el
ltimo punto de disposicin subacutica de relaves en la Laguna Caballococha.
El cambio consisti en lo siguiente:
a) La lnea de disposicin subacutica de relave sin clasificacin (emergencia) que se
encontraba en la posicin A-6 se reubic a la posicin A-7. Esta lnea pas a ser Lnea de
disposicin de relave clasificado (operacin normal).

pg. 19

b) La lnea de disposicin subacutica de relave clasificado (operacin normal) pas a ser

lnea de disposicin de relave sin clasificacin (emergencia) que actualmente se encuentra
en la posicin A-5.

Posicin actual de las lneas de disposicin subacutica de relaves.

Izquierda: Lnea de disposicin de relave clasificado (Operacin Normal).
Derecha: Lnea de disposicin de relave sin clasificar (Emergencia)

pg. 20

Lneas de disposicin subacutica de relaves en el Plano Cartogrfico.

DESPACHO DE CONCENTRADOS
Con la finalidad de reducir la humedad en el transporte de concentrados, se ha implementado el
cambio peridico de las lonas de los filtros de tambor de los tres concentrados, debindose
cumplir lo siguiente:
En cobre la humedad del concentrado debera ser menor a 9.18%.
En plomo la humedad del concentrado debera ser menor a 7.10%.
En zinc, La humedad del concentrado debera ser menor a 9.52%.
En el 2011 los trabajos ms saltantes en Planta Concentradora fueron los siguientes:

Ampliacin de la cancha de gruesos por demolicin de depsito N1 de reactivos.

Construccin de una nueva cocha de recuperacin con capacidad de ms de 350 m , lugar

donde se deposita el 100% de derrames de planta que se presentan principalmente por
paradas intempestivas por corte de energa.
Arreglo de los pisos en la seccin chancado e instalacin de una parrilla grating, lo que
mejor la seguridad de la seccin y el aspecto visual del rea.
Reparacin y reordenamiento de la planta, especialmente en la seccin flotacin.

pg. 21

Con struccin de nue vo s a cce sos en p lanta para e l t ra slad o de l pe rsonal y ve lar,
principalmente, por su seguridad.

Ampliacin de Cancha de Gruesos

Nueva Cocha de Recuperacin de Derrames de pulpa

pg. 22

Piso grating en la seccin chancado.

Reubicacin de tuberas en la seccin flotacin

pg. 23

Accesos a Planta

pg. 24

V. GENERACION ELECTRICA Y MANTENIMIENTO

GENERACIN ELCTRICA
La demanda de energa elctrica en el ao 2011 fue de 58, 491,471 Kwh, 6.5% ms que el 2010.
La generacin de energa de la Central Hidroelctrica de Cashaucro fue de 27574,406 Kwh
(47.1%) y del Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN) 30917,065 Kwh (52.9%).
La Central Hidroelctrica Cashaucro aument su generacin de energa en un 5.63% respecto al
2010 y la compra de energa al SEIN se increment en 8.8% con respecto al 2010.
El consumo especfico promedio fue de 82.8 Kwh/TMS, con un incremento de 15.7% respecto al
ao anterior debido a la mayor profundizacin de la mina. El costo del consumo de energa
especfica aument a 4.79 US$/TMS, por mayor compra al SEIN.

En la Central Hidroelctrica de Cashaucro, se realizaron los siguientes trabajos:

Mantenimiento del Generador N 2, y cambio de interruptores de potencia en los tableros de

control de la turbina N 1, 2 y 4.
Continuacin del enmallado del canal principal.
Mantenimiento de la turbina N 1 y del generador.
Reforzamiento de piso en el ro de salidas de aguas turbinadas.

pg. 25

EQUIPOS TRACKLESS
Se cumplieron los programas de mantenimiento preventivo al 95% y los correctivos programados
y reparaciones generales al 85.6% en los 34 equipos Trackless.
La flota actual de equipos Trackless se presenta conforme al siguiente cuadro:

EQUIPOS TRACKLESS
ITEM

DESCRIPCION

2010

2011

Scoop Diesel

Dumper

Scoop Elctrico

15

16

Jumbos

31

34

TOTAL

EQUIPOS PESADOS Y CONVENCIONALES

Se cumplieron con los mantenimientos preventivos programados y los correctivos en los equipos
pesados que corresponden a las operaciones de Planta Concentradora, Construcciones y
Mantenimiento de vas interior Mina. La disponibilidad promedio de los equipos pesados fue de
94%.

EQUIPOS PESADOS Y
CONVENCIONALES
ITEM

DESCRIPCION

2010

2011

Locomotoras

12

12

Bombas

19

24

Carros Mineros

70

76

Tolvas Hidrulicas

25

25

Ventiladoras

53

58

Volteadores Hidrulicos

181

198

TOTAL

pg. 26

VI. SEGURIDAD

Los resultados de la Gestin del Departamento de Seguridad durante el ao 2011 en comparacin

con los ltimos cinco aos fueron positivos, ya que se logr una reduccin en los ndices de
accidentabilidad de 8.1, inferior a los aos anteriores; Frecuencia de 6.7 a 4.8; Severidad de
7,307.19 a 1,706.88 y accidentabilidad de 48.8 a 8.1.
Durante el ao 2011 se tuvo la ocurrencia de un accidente fatal y 19 accidentes incapacitantes.
Los tipos de accidentes incapacitantes registrados durante el ao fueron los siguientes:

TIPOS DE ACCIDENTES INCAPACITANTES

2011
Manipulacin de materiales
4

%
21

Cada de personas

21

Perforacin de taladros

16

Operacin de carga y descarga

11

Desprendimiento de rocas

11

Succin de mineral / desmonte

Gaseamiento

Explosivo

Trnsito

TOTAL

19

100

El tipo de accidente desprendimiento de rocas, se ha reducido de 5 a 2 casos con respecto al

ao 2010 (-83%).
Las horas hombre trabajadas se incrementaron en 451,489 (11%), con respecto al 2010, debido a
que durante todo el ao se trabaj con normalidad, sin paralizaciones.
Se capacit un promedio de 1,776 trabajadores por mes, totalizando 204,970 Horas Hombre y
115.41 Horas Hombre de Capacitacin / trabajador, con la participacin de todo el personal de la
Unidad. Se realizaron 5 cursos con capacitadores externos en cumplimiento del Anexo 14 B del
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional (D.S. N 055-2010-EM). Adicionalmente se
realizaron diversos cursos los cuales fueron dictados por profesionales externos, entrenadores
capacitados por el Sistema, profesionales y tcnicos de la Compaa y Empresas Contratistas, en
los cursos del SGR-RAURA.

pg. 27

NUMERO DE HORAS HOMBRE DE CAPACITACIN/ AO 2011

NUMERO DE TRABAJADORES CAPACITADOS/ AO
2011

204,970
1,776

NUMERO DE HORAS HOMBRE DE CAPACITACIN/

MES
17,081
NUMERO DE HORAS HOMBRE DE CAPACITACIN/ TRABAJADOR /AO
115.41

La Empresa DUPONT PERU S.A.C. (DUPONT) inici un Programa de Trabajo, con la finalidad de
elevar los estndares de seguridad en la operacin.
Entre las acciones ms importantes del rea destacan: Reduccin del ndice de Accidentabilidad,
Adecuacin de la Operacin al Nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional (D.S. N
055-2010-EM), Instalacin del Sistema de Alarma para Evacuacin Minera (Gas Etaniothol);
Implementacin de Equipos para la Cuadrilla de Salvataje e Implementacin de los Champions y
de los Subcomits de Seguridad.

CONSULTORA EN SEGURIDAD
Del 21 de marzo al 03 de abril del 2011, se tuvo la visita de los representantes de DUPONT
quienes realizaron las siguientes actividades:
El 28 de julio, lleg a nuestra unidad el Sr. Juan Castillo Hernndez, consultor de DUPONT, dando
inicio al cronograma de actividades de la Fase II del Proyecto de Acompaamiento en Seguridad
Salud Ocupacional de Raura.
Del 14 al 30 de setiembre se desarroll el segundo ciclo de capacitacin / taller por el Sr. Castillo
Hernndez, dirigido a la plana directriz de la Unidad. En esta fase se inici el trabajo de los 16
Sub Comits Conformados en la Unidad los cuales realizaron la presentacin de sus integrantes,
funciones y responsabilidades, objetivos, metas, alcances, programa de trabajo con cronogramas,
secuencias, control, seguimiento con indicadores y reporte. Por acuerdo del CSSO, los
Subcomits expondrn sus avances semanalmente.
Asimismo, se dio inicio a las Auditorias Comportamentales y al anlisis de Trabajo Seguro por la
Supervisin de la Unidad.
Del 19 al 31 de octubre se realiz la tercera intervencin de acompaamiento por los consultores
Castillo y Arbouin. En sta fase se desarrollaron los temas: Auditoras Comportamentales, dirigido
al personal faltante; Disciplina Operacional y Aplicacin de la Disciplina Operativa en las Prcticas
de Trabajo Seguro y un Work shop sobre Orden y Limpieza.
Del 18 al 28 de noviembre se produjo la cuarta intervencin de acompaamiento por el consultor
Castillo Hernndez. En sta fase se desarrollaron los temas: Funcin de los profesionales de
SSO.

pg. 28

Del 12 al 19 de diciembre se realiz la quinta intervencin de acompaamiento por el consultor

Castillo Hernndez Consultor de la empresa DUPONT; en sta fase se desarrollaron los temas:
QUICK WINS (Victorias Rpidas), Percepcin de Riesgos y Coaching a Champions.
El da 15,16 y 17 de diciembre se desarroll la reunin con los Trabajadores de la Unidad Minera
Raura, para la eleccin de los Representantes de los Trabajadores bajo la Direccin y Supervisin
del Ing. Juan Fuentes Bernedo Gerente de SSO (Presidente de la Junta Electoral) para el
perodo de 2012. El evento se llev a cabo con normalidad, segn el D.S. 055-2010-EM y la Ley
de Seguridad y Salud en el Trabajo, Ley N 29783.
Adicionalmente, durante el mes de enero del 2011 los auditores de la empresa Bureau Veritas
(BVQI) se constituyeron a la Unidad Minera Raura, con el propsito de realizar la auditoria de
seguimiento de las normas OHSAS 18001 e ISO 14001.

pg. 29

INDICADORES ANUALES COMPARATIVOS

UNIDAD RAURA: 2003 2011
2003
LEVES

116

INCAPACITANTES

17
0

MORTALES
DIAS PERDIDOS

355

HH-T

IND ACCIDENTABILIDAD

2005

2006

46

30

32

52

25

27

26

28

20

7,612

31,328

18,593

2,293,571

IND. FRECUENCIA
IND SEVERIDAD

2004

838

2,436,124

2,839,335

7.14
154.78

11.49
7,362.21

1,014.00
2003

87.69
2004

IND. FRECUENCIA

7.1

6,692

2007

6,624

2008

2009

2010

14

16

34

14

3,436,777

3,528,347

3,370,445

9.51
295.14

7.86
1,947.18

8.22
1,877.37

6.23
2,258.46

2.81
2005

15.29
2006

11.5

9.5

8.3

15.43
2007

14.07
2008

8.20

6.23

21

6.90

19
1

27,353

7,160

3,743,299

4,194,788

6.68
7,307.19

4.77
1,706.88

48.80

8.14

78.42
2009

72

2,754,933
6.90
11,370.88

2011

2010
6.68

2011
4.77

ESTADISTICA DE SEGURIDAD -UNIDAD RAURA -INDICE DE

FRECUENCIA 2003-2011
50
40
30
20
10
0
2003

2004

2005

2003
IND SEVERIDAD

2006

2004

154.78

7,362.21

2007

2008

2009

2005

2006

2007

295.14

2,199.06

1,877.37

2008
2,258.46

2010

2011

2009

2010

11,370.88

7,307.19

2011
1,706.88

ESTADISTICAS DE SEGURIDAD -UNIDAD RAURA -INDICE DE

SEVERIDAD 2003-2011
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2003

IND ACCIDENTABILIDAD

2004

2005

2006

2003

2004

2005

1,014.00

87.69

1.89

2007

2006
17.78

2008

2007
15.43

2009

2008
14.07

2010

2009
78.42

2011

2010
48.80

2011
8.14

ESTADISTICAS DE SEGURIDAD -UNIDAD RAURA -INDICE DE

ACCIDENTABILIDAD 2003-2011
1,200.00
1,000.00
800.00
600.00
400.00
200.00
0.00
-200.00

pg. 30
2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

VII. MEDIO AMBIENTE

Durante el ao 2011 se continuaron desarrollando actividades de prevencin, control y

mejoramiento del manejo ambiental en el rea de influencia de la Unidad Minera Raura, las cuales
se describen a continuacin:
1.

Mantenimiento del Sistema de Gestin Ambiental de la Norma ISO 14001-2004, herramienta

valiosa que permite un desempeo ambiental cada vez ms eficiente, creando conciencia en
los trabajadores sobre la actividad minera responsable, con un compromiso de prevenir la
contaminacin.

2.

Desarrollo del Programa de Monitoreo Ambiental de

calidad de aire y calidad de agua: Red de Efluentes,
Red cuerpos Hdricos y Red de Aguas Subterrneas, las
m i s m a s q u e s o n r e p o r t a d a s a l a s Au t o r i d a d e s
Competentes.

3.

Sptima Campaa de Monitoreo Biolgico y de Cuerpos

Hdricos del Sistema de Lagunas Lauricocha,
mostrndose cambios favorables en las condiciones
ambientales:
-

En la calidad de las aguas, los valores reportados se encuentran dentro del rango
histrico y no se observan tendencias de incremento.

Los valores de las concentraciones de metales relevantes en sedimentos se encuentran

dentro del rango de valores registrados anteriormente, no existiendo incremento en las
concentraciones de metales.

En la Hidrobiologa se registr incremento en la diversidad de fitoplancton en las Lagunas

Santa Ana, Caballococha, Tinquicocha y Lauricocha, respecto al ao 2010, as como
tambin se observ un incremento de la diversidad bentnica conforme se reduce la
altitud.

4.

Controles de la Disposicin Subacutica de Relaves en

la Laguna Caballococha, como un objetivo del Plan de
Manejo Ambiental, siguiendo los lineamientos del
Estudio de Impacto Ambiental, el que ha cumplido 76
meses de operacin en diciembre del 2011, sin alterar
el habitad de la cuenca Lauricocha.

5.

Manejo Ambiental de los 12 proyectos del PAMA

(Programa de Ade cuacin y Mane jo Amb ienta l),
asegurando que todo residuo slido, descarga de
efluentes producto de sus operaciones est bajo control
dentro de los lmites mximos permisibles. Asimismo,
se han realizado mejorasen la construccin de los
ca n a le s d e co ro n a ci n e n e l Re ll e n o S a n i t a r io ,
botadero Nio Perdido y control del tanque Imhoff.

pg. 31

6.

Recuperacin de especies nativas como el

quinual en el vivero forestal, con una
produccin de 15,000 plantones, los cuales
sern destinados para el proceso de revegetacin
en
diferentes
reas
del
campamento minero. Asimismo, se han
2
cubierto 5,000m con el sembrado de pastos,
que se encuentran en proceso de desarrollo.
Entre las especies producidas se encuentran:
Pinos, Ceticio, Mutuy, plantas ornamentales
y medicinales propias de la zona.

7.

Realizacin de 02 fiscalizaciones en la Unidad Minera Raura y 01 al proyecto de exploracin

Diablo Mudo por parte de la OEFA (Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental) del
Ministerio del Ambiente.

8.

Presentacin de la Declaracin de Manejo de Residuos Slidos, generados por las

operaciones durante el 2011, los que se clasifican y controlan hasta su disposicin final. De
igual manera, se reportaron los Manifiestos Originales de Residuos Slidos Peligrosos,
asegurando una gestin sanitaria y ambiental.

9.

Se dio inicio a los trabajos para elaborar el Estudio

p a ra la Mod if ica cin d e l E stu d io de I mp a cto
Ambiental para el Recrecimiento del Depsito de
Relaves Nieve Ucro II, a cargo de una Consultora
debidamente inscrita en el Ministerio de Energa y
Minas.

10. Inicio de la elaboracin de un Diagnstico dentro

del contexto de elaboracin del Plan Integral de la
U n i d a d M i n e r a R a u r a p a ra l a Ad e c u a c i n e
Implementacin
de
los
Lmites
Mximos
Permisibles y los Estndares de Calidad Ambiental.

pg. 32

VIII. PROYECTOS

Durante el 2011 se desarrollaron los siguientes proyectos, cuyos resultados y avances se

resumen a continuacin:
1.

Sistema de Bombeo de Agua de Mina en Catuva

Se concluyeron con las obras de excavacin para los Sedimentadores 1 y 2, la Poza de
Alimentacin y la Cmara de Bombeo, y se iniciaron las Obras Civiles con ARBESAC en el
Sedimentador 2 y la Poza de Alimentacin. Las bombas estn en proceso de fabricacin.
Los beneficios de este proyecto son optimizar la operacin de drenaje en los niveles
inferiores, asegurando el avance de las rampas negativas y la explotacin minera.
La inversin fue de US$ 122,499.

2.

Alimentacin de Energa para los Sistemas de Bombeo en Catuva y Flor de Loto

Se otorg la Buena Pro de las Obras Civiles a CONASA y las Obras Elctricas a JAE
Electricidad y se concluy con la construccin de la Caseta. Asimismo, se cotiz, seleccion y
aprob; fue Cotizado, Seleccionado y Aprobada la compra del Grupo Generador cuya entrega
se realizar en enero 2012. Tambin se tendieron los cables.
El objetivo de este proyecto es asegurar el Suministro de Energa en forma independiente y
sincronizada para los Sistemas de Bombeo de Agua de Mina en Catuva y Flor de Loto para
los casos de emergencia. La inversin fue de US$ 476,205.

3.

Modernizacin de la Subestacin N 01 (2,3 kV)

Se iniciaron las obras, habindose seleccionado a ARBESAC para las obras civiles y a JAE
Electricidad para las obras elctricas. Se iniciaron las obras.
El objetivo de este proyecto es asegurar la Distribucin Continua de Energa, evitando las
salidas de servicio que afectan la produccin. La inversin de este proyecto fue de US$
17,378.

4.

Mejoramiento del Sistema de Comunicacin en Interior Mina

Se pudo abarcar las labores ms importantes para el desarrollo de las operaciones, teniendo
como ejecutora a la empresa International Wheel S.A.C.
La finalidad de este proyecto es mejorar y ampliar el medio de comunicacin en Interior Mina,
dando condiciones en las zonas de labores. La inversin fue de US$ 92,616.

pg. 33

5.

Recrecimiento del Depsito de Relaves Nieve Ucro II

El propsito de este proyecto es disponer de un Depsito de Relaves que reemplace la
Disposicin Subacutica de Relaves en la Laguna Caballococha en el ao 2013. Durante el
2011, la consultora GEOSERVICE realiz el Estudio de la Seleccin de la Mejor Alternativa
entre los Depsitos de Relaves Nieve Ucro I y Nieve Ucro II, donde recomend el
Recrecimiento del Depsito de Relaves Nieve Ucro II, por sus condiciones tcnicasoperativas y socio-ambiental e inici el Estudio de Pre Factibilidad del Recrecimiento del
Depsito de Relaves Nieve Ucro II.
Tambin se elaboraron Estudio de Factibilidad del Recrecimiento del Depsito de Relaves
Nieve Ucro II, el Estudio de Impacto Ambiental del Recrecimiento del Depsito de Relaves
Nieve Ucro II y la Ingeniera de Detalle del Recrecimiento del Depsito de Relaves Nieve
Ucro II y el Sistema de Conduccin de Relaves y Estaciones de Bombeo.
La inversin en los estudios, seleccin de alternativas, pre factibilidad y factibilidad es de US$
117,950.

6.

Ejecucin del Cierre Progresivo de la Unidad Minera Raura

El objetivo de la Ejecucin del Cierre Progresivo de la Unidad Minera Raura, es ejecutar el
plan aprobado mediante la Resolucin Directoral del MINEM/AAM, con procedimientos
tcnico ambientales que aseguren la estabilidad fsica, qumica e hidrolgica del medio
ambiente.
Los avances del Cierre Progresivo de los Componentes de la Unidad Minera Raura en el
ao 2011 se resumen en el siguiente cuadro:
2009

ITEM

1
2
3

COMPONENTE

Bocaminas
Rajo
Santa
Rosa

2010

2011

ACUMULADO

%
%
%
%
PLAN REAL AVAN PLAN REAL AVAN PLAN REAL AVAN PLAN REAL AVAN

12

12 100%

15

12

87%

33%

28

1 100%

0%

0%

10%

10%

50%

30%

30%

60%

Tajo Primavera
Escombrera
Niococha

15%

10%

50%

10%

10%

80%

Escombrera
Raurapata

5%

5%

50%

18%

18%

77%

Programa
Social

25%

6%

6%

25%

2%

2%

25%

24

COMENTARIOS

De 51 bocaminas de Cierre Progresivo

se program a 28 de las cuales 24
89% fueron cerradas.

1 100% Se cumpli con el objetivo y cronograma.

Se cumpli con el objetivo y se viene
60% 60%
1
1 100% cumpliendo cronograma.
Desde Abril 2010, cuenta conIngeniera
11% 11% 55% 14% 14% de Detalle.
Desde Abril 2010, cuenta conIngeniera
de Detalle. En Junio 2011 se inici la
Ejecucin, y en Octubre, con una avance
del 60%, se reprogram para reiniciar
37% 37% 100% 60% 60% desde Mayo 2012.
Actividades: Se est afinando el
programa de actividades de ms
2%
2% 57% 10% 10% aceptacin.

Bocaminas: En el 2011 se cerraron 02 de 06 bocaminas programadas, cumpliendo

con el 33% del objetivo. El acumulado (2009-2011) es de 24 bocaminas cerradas de
las 28 programadas, el cual refiere el 89% del objetivo.
pg. 34

 Tajo Abierto Primavera: Las empresas ejecutoras concluyeron las Obras Civiles del
muro perimtrico y canal de coronacin, cerrando el presente componente al 100%.
Escombrera Raurapata: Se concluy con la Ingeniera de Detalle y seleccion a la
Empresa Ejecutora. Existe un avance del 60% del proyecto.
Escombrera Niococha: Se concluy con la Ingeniera de Detalle.
Escombrera Polvorn: Se concluy con la Ingeniera de Detalle.
Escombrera Raura: Se concluy con la Ingeniera de Detalle.
Escombrera Gayco 580: Se concluy con la Ingeniera de Detalle.
Programa Social: Se est afinando el programa de actividades de ms aceptacin.
La inversin del ao fue de US$ 591,861 y el acumulado es US$ 836,623.

Cierre del Tajo Primavera

7.

Cierre de Bocaminas

Cierre Pasivo Ambiental Depsito de Relaves Chanca

En abril del 2009, mediante Resolucin Directoral del MINEM/AAM, se aprob el Plan de
Cierre del Pasivo Ambiental de Depsito de Relaves Chanca, con el mtodo de inundacin,
que implica cubrir con agua el depsito de relaves y crear una laguna artificial.
De acuerdo a los resultados del Estudio de Mejor Alternativa entre el Cierre por Inundacin y
el Cierre Convencional realizado en el 2010, en el 2011 se solicit a la misma consultora que
realice el Estudio de Factibilidad del Cierre del Depsito Relaves Chanca y la Modificacin
del Plan de Cierre de Pasivos Ambientales Mineros Depsito de Relaves Chanca.
Asimismo, se viene elaborando el Sustento que complemente el Estudio para su presentacin
al Ministerio de Energa y Minas.
La inversin en los estudios de factibilidad y la modificacin es de US$ 107,762.

pg. 35

8.

Variante LT 33 kV Uchucchacua Cashaucro

El objetivo de proyecto es construir una variante de lnea de tensin de 33 kV al este de la
Laguna Patn, que reemplace a la actual por inestabilidad del talud (pendiente).
En el 2011, se aprob el Plan de Contingencia en la Variante LT 33 kV Uchucchacua
Cashaucro, elaborada por la consultora Promotora de Proyectos S.A.C., otorgando la Buena
Pro a American Integral Suppliers S.R.L. que inici las obras civiles y elctricas.
La inversin en este proyecto fue de US$ 33,021.

9.

Reforzamiento de la Lnea de Transmisin Cashaucro - Raura

El objetivo de proyecto era dar confiabilidad al Sistema de Transmisin Elctrica y evitar
cortes debido a su deterioro.
Durante este ao, se culminaron los estudios para determinar la alternativa ms conveniente
de abastecimiento de energa. Mientras tanto, se estn haciendo reparaciones en los tramos
crticos para asegurar la alimentacin de energa en mayor tensin.
La inversin en los estudios para este proyecto fue de US$ 4,900.

10. OTRAS OBRAS

a. Filtro Lento
Se superaron los problemas encontrados durante la puesta en Operacin y se retiraron
los tanques de acero, los que sern reemplazados por 06 Tanques Rotoplas de 25,000
Lts (c/u), los que ya se encuentran en Raura.
Asimismo, se levant la observacin de OSINERGMIN, sobre su funcionamiento.
b. Tubera de Shucshapj
Se culmin el tendido de tubera en el tramo desde el Buzn N 08 hasta el tramo
autorizado (fuera de la propiedad) con una longitud 187 m, donde se construy el Buzn
N 09 como paso, y descarga de las aguas al canal antiguo para luego conducirlas a la
laguna.
Adems, se realiz el tendido de una nueva Tubera desde el Buzn 01 hasta el Buzn
N 03, con una longitud total de 149 m.

pg. 36

c. Centro de Salud Huayllapa

Se culmin la construccin de la Posta de Huayllapa y se realiz la entrega respectiva al
rea de Exploraciones.
d. Raura Nueva
Se culmin con los acabados del Colegio (tarrajeo, apertura y colocacin de ventanas,
cielo raso, piso de machihembrado) al igual que las veredas laterales y frontal.
Se culmin con las Veredas perimetrales de la Plaza de Armas y un tramo de la vereda
central.

pg. 37

IX. COMERCIALIZACIN

Las ventas netas de nuestro concentrado durante el ao 2011 fueron de US$107738, que
comparadas con las del ao 2010 equivalentes a US$92336, son mayores en US$ 15402
(16.7%). Este mayor valor se debe principalmente al incremento del precio de los metales
internacionales durante el presente ejercicio econmico.

TIPOS DE

2011

CONCENTRADO

TMS

2010
%

TMS

VARIACION
%

TMS

Zinc

33,487

56

35,906

56

-2,419

-7%

Plomo

17,078

28

20,511

32

-3,433

-17%

Cobre

9,613

16

8,278

13

1,335

16%

60,178

100

64,695

100

-4,517

-7%

TOTAL

DISTRIBUCION DE CONCENTRADOS POR

DESTINO DE VENTAS
2011

2010

DESTINO
TMS

TMS

Mercado Local

47,575

79

29,874

46

Exportacin

12,603

21

34,821

54

TOTAL

60,178

100

64,695

100

El volumen de ventas de los concentrados durante el ao 2011 con relacin al 2010, fue menor en
4,517 TMS.
En el ao 2011 se vendieron:

33,487 TMS de concentrado de zinc, 2,419 TMS (-7%) menor que en el 2010, de las
cuales 26,084 TMS (78%) fueron colocadas en el mercado local y 7,403 TMS (22%) fueron
exportadas.

pg. 38

17,078 TMS de concentrado de plomo, 3,433TMS (-17%) menor que en el 2010, de las
cuales, 11,878 TMS (70%) fueron colocadas en el mercado local y 5,200 TMS (30%)
fueron exportadas.
9,613 TMS de concentrado de cobre, todas para el mercado local, siendo 1,335 TMS
(16%) mayor que el ao 2010.

Precios de Metales
A continuacin se muestran la variacin de los precios del cobre, plomo, zinc y plata de los ltimos
6 aos:
US$Cent/Lb

PRECIO PROMEDIO COBRE

500
400

400
305

300

323

342

316
234

200
100

2006

US$Cent/Lb

2007

2008

2009

2010

2011

PRECIO PROMEDIO PLOMO

140.00
120.00

117.03

100.00

97.45

94.83

80.00

108.95

77.99

60.00

58.50

40.00
20.00

2006

2007

2008

2009

2010

2011

pg. 39

US$Cent/Lb

PRECIO PROMEDIO ZINC

160.00

148.57

140.00
120.00

147.07

100.00
80.00

98.01
85.04

60.00

99.49

75.08

40.00
20.00

2006

US$/Oz

2007

2008

2009

2010

2011

PRECIO PROMEDIO PLATA

40.00
35.00

35.11

30.00
25.00
20.00

20.16

15.00
10.00

11.57

13.39

15.02

14.65

5.00

2006

2007

2008

2009

2010

2011

pg. 40

X. LOGSTICA
COMPRAS
El volumen de compras durante el ao 2011 ascendi a la suma de US$ 17489,316.78, importe
8.54% menor (US$ 19121,843.00 en 2010) a lo adquirido durante el ejercicio 2010. El volumen
mensual promedio de compras ascendi a la cantidad de US$ 1457,443.07.

INVENTARIO
El inventario final de materiales y repuestos al cierre del ejercicio 2011 ascendi a S/. 12098,186,
contra S/. 8545,992 en el 2010. El incremento ascendente a 41.6 %, se produjo por compras
adelantadas de diversos insumos crticos, ante la expectativa del inicio del Fenmeno del Nio,
que poda comprometer negativamente, el abastecimiento en los tres primeros meses del ao
2012.
El ndice de rotacin de inventario del ao 2011 fue de 0.92; el nivel de rotacin de los repuestos
se mejorar cuando se concluya con la venta de los repuestos sin movimiento de los equipos
Komatsu, Pala O&K. y grupo electrgeno Man.

TRANSPORTE DE CONCENTRADOS
El transporte de los concentrados de Cu, Zn, Pb, desde la Planta Concentradora a los depsitos
de Lima, se realizaron a travs de terceros, utilizndose una flota de 42 camiones de 30 toneladas
de capacidad con un promedio diario de 10 camiones diarios.

pg. 41

XI. RECURSOS HUMANOS

El 2011 fue un ao favorable para las operaciones, as como parael cumplimiento de metas y
objetivos de la empresa. No se efectuaron paralizaciones laborales por parte de los trabajadores.
Se continu con el mejoramiento en la atencin al personal, dando mayor nfasis a la
habitabilidad del trabajador y mejora de la alimentacin.

a) Sindicato de Trabajadores.- El pliego de reclamos del Sindicato de Trabajadores de la

Compaa, correspondiente al periodo 2011-2012, se resolvi en etapa de trato directo.
En el mes de diciembre se cre un nuevo Sindicato denominado Sindicato Unitario de
trabajadores Mineros y Metalrgicos de la Compaa Minera Raura, conformado por
trabajadores con contrato a modalidad.

b) Fuerza Laboral.- Al 31 de diciembre del 2011, la empresa cont con la fuerza laboral que
se detalla en el cuadro siguiente, conformada por personal de las diferentes planillas:
pg. 42

2011
Categora Permanente
Eventual
Funcionarios
5
0

2010
Permanente
Eventual
5
0

Empleados

35

110

44

83

Obreros

61

140

62

123

Subtotal

101

250

111

206

Total

351

317

c) Asistencia al Trabajo.- En el 2011, se observa una recuperacin del 6% en la asistencia

del personal, en comparacin con el 2010, debido principalmente a que no se presentaron
paralizaciones intempestivas de labores y huelgas por parte de los trabajadores, a un
mayor control en el otorgamiento licencias sindicales, as como la disminucin de
inasistencias, descansos mdicos y suspensiones.

Motivo de Inasistencia

Diferencia

2011

2010

2009

Enfermedad

-20

1,325

1,345

1,325

940

Licencia Sindical

-93

392

485

504

605

Inasistencia injustificada

-16

51

67

3463

748

Suspensin

-37

35

72

61

48

Permiso sin goce haberes

36

116

80

150

57

-130

1,919

2,049

5,503

2,398

Total

2008

d) Bienestar Social: Con la finalidad de contribuir al objetivo general de brindar bienestar al

trabajador, tanto en el campamento como en su entorno socio laboral, seejecutaronlos
siguientes programas:
Programas de integracin socio laboral.
Programas de mejoramiento de la habitabilidad.
Programas de prevencin y promocin social.
- Educacin Social.
- Comedores.
e) Capacitacin del Personal: La capacitacin al personal de la compaa y de empresas
especializadas fue intensa, cumplindose con el Plan de Formacin Anual. Este
pg. 43

consideraba 46 cursos programados durante todo el ao, contenidos en cuatro

competencias laborales (Seguridad y Salud Ocupacional, Prevencin del Medio
Ambiente, Tcnica Operativa y Desarrollo Personal e Induccin de Personal Nuevo) as
como los exigidos por el D.S. 055-2010-EM, con el compromiso de mantener las
certificaciones de ISO 14001 (Prevencin y Cuidado del Ambiente y OHSAS1800:
Seguridad y Salud Ocupacional). Adems, se realizaron capacitaciones internas y
externas al personal de la Empresa en diferentes niveles.

CAPACITACIN DEL PERSONAL 2011

Indices
Generales
Seguridad

Ene

Feb

Mar

Abr

May

2,919 3,287 3,393 2,846 4,387

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Total

4,828

4,394

5,439

3,980

3,996

5,094

4,241

48,803

Medio
Ambiente
Tcnico
Operativo

1,141 1,327 1,291 1,334

1,082

1,147

1,251

1,411

1,320

1,367

1,121

14,774

1,485 1,545 1,860 1,496 1,929

1,377

1,847

2,508

1,439

1,307

1,382

2,001

20,176

Desarrollo
Personal

2,049 2,037 1,824 2,061 2,255

1,414

1,960

2,670

4,397

2,188

1,426

2,897

27,180

Induccin

1,238

3,646

519

981

601

88

983

322

1,109

-.-

-.-

Plan del SGR

y Cursos de
Soporte
13,752
TOTAL

903

-.-

1,900

-.-

11,675 10,672 10,752 10,096 9,616

1,721

1,156

14,182

2,696 10,596 79,855

22,426 8,332 9,513 8,596 11,805 24,022 20,539 23,600 21,924 18,515 13,685 22,013 204,970

Este trabajo en conjunto permiti lograr 204,970 horas hombre de capacitacin en el ao, que
equivale aproximadamente a un promedio anual de 114.96 horas de capacitacin por persona,
con un promedio de 9.58 horas de capacitacin por persona mensual y un promedio efectivo anual
de 1,783 trabajadores.

pg. 44

XII. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Se ha continuado con el desarrollo del Programa de Relaciones Comunitarias, en las

comunidades y poblaciones de la zona de influencia de la Unidad Minera Raura, enmarcado
dentro de los Programas con Aporte Directo y el Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo.
Debemos destacar que estos programas han sido ejecutados, gracias a alianzas estratgicas,
con las diversas autoridades e instituciones involucradas en el desarrollo continuo de las
localidades. Es de destacar, que dentro de este marco de trabajo se consigui mantener una
relacin pacfica entre las comunidades y la empresa, por lo que en el 2011 no se registr ningn
tipo de incidencias o amenazas de detencin de las operaciones que realiza la empresa.

a)

Programas con Aporte Directo

Con la finalidad de mejorar la calidad de vida y situacin econmica de los pobladores, se
desarrollaron trabajos alternativos, los cuales se llevan a cabo gracias a la continua
capacitacin tcnica.
La aplicacin de los programas incluy a poblaciones de las regiones Hunuco (8), Lima
(7) y Pasco (2). El Aporte Directo de Raura en el 2011 ascendi a US$ 708,604.
Conocedores de la importancia y el impacto que genera el desarrollo sostenible en las
poblaciones, se prosigui con la puesta en marcha de los proyectos ganaderos, de
piscicultura y de capacitacin.
Desarrollo Ganadero
Como en aos anteriores, el trabajo de mejoramiento gentico del ganado vacuno y
ovino continu realizndose gracias a una alianza estratgica entre la Agencia Agraria
de Lauricocha, la Oficina Agraria de Cauri y Compaa Minera Raura S.A., lo que
permiti el uso de equipos de ltima tecnologa y padrillos Pedigree, ejecutando el
Programa de Inseminacin Artificial a 92
terneras. Los resultados se concretaron
en el mes de noviembre con el nacimiento
de un becerro a ms de 4,300 m.s.n.m. y
cuyo alto valor gentico otorgar diversos
beneficios a sus respectivos dueos en el
Casero de Antacallanca. Cabe sealar
que se continu asistiendo a las Ferias
Ganaderas, siendo las ms destacadas
las organizadas en las comunidades de
Gashampampa y Lauricocha.
pg. 45

 Piscicultura
La crianza de truchas es una actividad que se viene realizando hace poco ms de aos
en el Casero de Antacallanca que aprovecha un recurso natural para generar ingresos
con asistencia tcnica y capacitacin de la empresa. Gracias al apoyo tcnico brindado
a la Empresa Acucola Antacallanca se viene
produciendo un promedio de 6 toneladas
anuales de truchas de gran calidad.
Asimismo, para la mejora constante se han
e j e c u t a d o d u r a n t e t o d o e l a o 2 0 11
capacitaciones referentes a temas de
Gestin Empresarial, Liderazgo e Ideas
p ro d u c t i va s , c o n l a f in a li d a d d e q u e la
asociacin se consolide empresarialmente, y
pueda funcionar de manera autnoma.
Capacitacin
Gracias al convenio entre la empresa, el Proyecto P.R.A. USAID y el Gobierno Regional
de Lima, se desarrollaron el I Taller de Joyera en Plata, el II Taller de Panadera y el III
Taller de Artesana Textil, con el objetivo de promover una nueva fuente de ingresos a
los pobladores de las comunidades que contaron con una asistencia de
aproximadamente 150 participantes.
De otro lado, se continu con el Programa
Contribuyendo a Mejorar la Calidad de Vida de
las Familiasel cual consider un conjunto de
temas que se desarrollaron mediante tcnicas
l d i c a s y p a r t i c i p a t i va s r e l a c i o n a d o s a l a
autoestima y la sexualidad, dirigido a jvenes,
padres de familia y profesores de las
comunidades,
los
cuales
tuvieron
gran
convocatoria.
Apoyo a la Infraestructura
Se brind apoyo para mejorar la instalacin elctrica del Centro Poblado Menor de
Raura Nueva, beneficiando a 52 familias. En esa misma localidad, se lleg a un acuerdo
para la construccin de una Plaza Central. De otro lado, gracias al convenio
interinstitucional del Proyecto Asfalto Carretera Churn-Oyn, entre el Ministerio de
Transportes y Comunicaciones, el Gobierno Regional Lima y las compaas mineras
Buenaventura, Los Quenuales y Raura, se inaugur el 05 de febrero del 2012, la obra
de asfaltado del Tramo II Churn-Oyn (Km.131-Oyn), con una inversin de US$
908,650.00 de un total de US$ 978,970.00.

pg. 46

 Comunicacin y Relacionamiento
Se continu con la elaboracin de diversas
herramientas (notas de prensa y publirreportajes, etc.)
para su difusin en Lima, Hunuco y Pasco.
El trabajo de relacionamiento con las comunidades fue
constante, brindando apoyo en temas de educacin,
infraestructura, salud y fortalecimiento de capacidades,
lo que permiti afianzar las relaciones entre empresa y
comunidad.
Formacin Profesional para la Insercin Laboral
Enfocados en el desarrollo personal de los
adolescentes, se realiz el Programa de Formacin
Profesional para la Insercin Laboral, a travs del
cu a l 0 7 j ve n e s d e la s p ro vi n c ia s d e L im a y
Hunuco vienen siendo beneficiados, cada uno, con
una beca integral de estudios en SENATI por un
periodo de tres aos brindada por la compaa y, en
a l g u n o s c a s o s , e n b a s e a c o n ve n i o s c o n l a
comunidad local (03 becas otorgadas en base a
convenios).
Apoyos varios
Salud: Se gestion la atencin mdica en el Centro Poblado Menor de Raura Nueva por
parte de los especialistas de la DIRESA Hunuco (a partir del segundo trimestre del ao).
Adems, se donaron medicamentos y equipos a la Posta Mdica de dicha zona.
Educacin: Se desarroll el III Concurso Escolar de Danzas Tpicas del Pas, iniciativa
que impulsa el inters cultural entre los escolares de quinto de secundaria y sus
respectivos docentes. En esta oportunidad, se cont la con la participacin de siete
Instituciones educativas provenientes de la zona de influencia de Hunuco, Pasco y Lima
con
quienes
Compaa
Minera
Raura
comparti, en el teatrn de su Unidad, una
jornada compuesta de una Charla Motivadora
(Tema: Joven, la estrella eres t) y un almuerzo
d e con f ra te rn id ad . Con e st a act ivid ad se
canaliza el 100% de las solicitudes de los
diferentes instituciones educativas que la
empresa patrocine fiestas o viajes de
promocin escolar.

pg. 47

b)

Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo

El Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo es administrado por la Asociacin Civil
Siete Caballeros, el cual ejecut una serie de programas a favor de las comunidades,
especficamente en el campo de la educacin, infraestructura y salud.

Programa de Apoyo Escolar

Se hizo entrega de 3,250 paquetes escolares a 24 comunidades de las zonas de Hunuco,
Lima y Pasco, con la finalidad de que los nios puedan contar con los implementos
necesarios para asistir al ao escolar. Adems, se pag los honorarios de 11 profesores
que aportarn en la educacin de los Colegios Integrados del Casero de Antacallanca,
San Miguel de Cauri, Gashampampa y Antacolpa, brindando el servicio de enseanza en
educacin primaria y secundaria, en un convenio con la UGEL de Jess y la Municipalidad
de Cauri.

Programa de Ludotecas CRAEI

Las Ludotecas Centro de Recursos para el Aprendizaje en Educacin Inicial (CRAEI), se
trabajaron con la Comunidad de Antacolpa, obtenindose resultados ptimos y con una
asistencia de aproximadamente el 100% de los nios.

pg. 48

 Sistema de Riego Tecnificado en la Granja Ganadera de Ticramachay

En alianza tripartita con la Direccin Regional de la Produccin de Hunuco (DIREPRO
Hunuco), el Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI) y la empresa, se inaugur el
primer Sistema de Riego Tecnificado en Ticramachay San Miguel de Cauri, siendo una
de las primeras obras de su tipo otorgadas en este distrito. El objetivo de este proyecto es
dar permanencia continua al crecimiento del pasto, necesario para el desarrollo del ganado
vacuno, adems de servir como modelo de riego tecnificado beneficiando al distrito de San
Miguel de Cauri.

Campaa Integral de Salud en Raura Nueva

En el primer trimestre, se cumplieron con xito las
Campaas Integrales de Salud en el Centro Poblado
Menor de Raura Nueva, logrando atender a 240
personas entre nios, jvenes y adultos. Entre los
s e r v i c i o s p re s t a d o s d e s t a c a e l d e e co g r a f a s,
odontologa, medicina general, entre otros.

pg. 49

XIII. AUDITORES EXTERNOS

Los auditores externos Medina, Zaldvar y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada,
Miembro de Ernst & Young han presentado su dictamen sobre los Estados Financieros al 31 de
diciembre de 2011, el cual se adjunta a la presente Memoria.

El Directorio agradece al personal por la labor realizada en el ao que se da cuenta.

EL DIRECTORIO

pg. 50

XIV. INFORMACION
ESTADOS
FINANCIEROS

LEGAL

DE

LA

EMPRESA

DATOS GENERALES
La denominacin social es Compaa Minera Raura S.A.
El objeto social de la Compaa es dedicarse a la extraccin de minerales no ferrosos, produccin
y comercializacin de concentrados de zinc, plomo y cobre. Es una empresa minera clasificada
de acuerdo a la clasificacin Industrial Uniforme (CIIU), bajo la agrupacin 1320.
El plazo de duracin de la empresa es indeterminado.
La Sede Principal est ubicada en Las Begonias N 441, Of. 251, San Isidro, Lima, Telfono N
442-8782, Fax N 442-5853. Las actividades productivas se realizan en la Unidad Minera Raura,
ubicada en el Distrito de San Miguel de Cauri, Provincia de Lauricocha, Departamento de
Hunuco.
Compaa Minera Raura S.A., se constituy por Escritura Pblica de fecha 28 de setiembre de
1960, la cual se encuentra inscrita a Fojas 221 del tomo 103 de Sociedad del Registro Mercantil
de Lima y Fojas 5 del Tomo 2 de sociedades del Registro Pblico de Minera.
Compaa Minera Raura S.A., est incluida en el grupo econmico declarado el 28 de enero de
1998 a la CONASEV y a la Bolsa de Valores de Lima, por Inversiones Nacionales de Turismo
S.A., en concordancia con la Resolucin de la CONASEV 722-97-EF/94.10.
El grupo empresarial arriba citado tiene inversiones en diversos sectores econmicos como: agro,
construccin, industria, inmobiliario, minera, pesquera, petroqumica, salud, servicios financieros
y de seguros, turismo, as como otras actividades y servicios especializados.
Adems, Comp aa Minera Raura S.A., cuent a con la sigu iente emp resa sub sidia ria:
Agroindustrias Cerro Negro S.A., la misma que no cotiza en Bolsa.
Las principales empresas que conforman este grupo empresarial son: Aesa Infraestructura y
Minera, Agrcola Hoja Redonda, Bodegas Vias de Oro, Centria, Clnica Internacional, Comelven,
Constructora Aesa, CPPQ, Cbica, Exsa, Intursa, Meln, Megriweld, Minsur, Raura, Rmac EPS,
Soldexa, Taboca, Tasa, Westfarco. En sociedad con el grupo de origen espaol BBVA se
comparte la propiedad de BBVA Continental y AFP Horizonte, y con Sigdo Koppers de Chile la
propiedad de Nitratos del Per.

pg. 51

CAPITAL SOCIAL
El Capital Social suscrito y pagado de la Compaa es S/.55392,014.00 y est representado por
55392,014 acciones de un valor nominal de S/.1.00 cada una, segn Escritura Pblica otorgada
ante el Notario Pblico, doctor Ricardo Fernandini Barreda, inscrita en el Asiento B00001, Partida
N 11429503 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima de fecha 25 de
mayo de 2007.

ESTRUCTURA ACCIONARIA
Al 31 de diciembre de 2011, los accionistas que tienen participacin mayor al 5% son los
siguientes:
Nombre

Participacin

Nacionalidad

Grupo
Econmico

Great Yellowstone Corp.

62.246

Panamea

----

Inversiones San Borja S.A.

37.667

Peruana

()

El resto de accionistas en su conjunto suman el 0.087%, siendo todos ellos de nacionalidad

peruana.

COMPOSICIN ACCIONARIA
Al 31 de diciembre de 2011 la composicin accionaria de la empresa se muestra a continuacin:

Tenencia

Nmero de
Accionistas

Porcentaje de
Participacin

Menor al 1%

0.087%

Entre 1% -5%

Entre 5% - 10%

Mayor al 10%

99.913%

Total

100.000%

Declarado de conformidad con la Resolucin CONASEV N 722-97-EF/94.10 por Inversiones Nacionales de Turismo
S.A. el 28 de enero de 1998 a CONASEV y Bolsa de Valores de Lima

pg. 52

ACCIONES DE INVERSIN
Al 31 de diciembre de 2011, las acciones de inversin emitidas por la Empresa ascienden
a27,693,921 acciones de un valor nominal de S/.1.00 cada una, mostrando la siguiente distribucin:
Tenencia

Nmero de
Accionistas

Porcentaje de
Participacin

Menor al 1%

2,238

22.0487%

Entre 1% -5%

8.4002%

Entre 5% -10%

7.5233%

Mayor al 10%

62.0278%

Total

2,246

100.000%

Las acciones de inversin de la Compaa han tenido las siguientes cotizaciones mensuales
durante 2011.
COTIZACIONES MENSUALES DE LAS ACCIONES DE INVERSIN 2011
C O T I ZAC I O N E S 2 0 1 1
Ao - Mes Apertura
Cierre
Mxima
Mnima
S/.
S/.
S/.
S/.
2011-01
2011-02
2011-03
2011-04
2011-05
2011-06
2011-07
2011-08
2011-09
2011-10
2011-11
2011-12

3.62
3.90
4.46
4.36
3.80
3.50
3.20
3.40
3.60
3.25
3.44
3.65

3.80
4.46
4.41
3.85
3.65
3.13
3.50
3.57
3.25
3.45
3.70
3.35

3.80
4.50
4.50
5.00
4.04
3.62
3.60
3.76
3.65
3.50
3.70
3.75

3.40
3.90
3.95
3.40
3.55
3.10
3.20
3.15
3.25
3.10
3.37
3.35

Precio
P ro me di o
S/.
3.56
4.23
4.30
4.34
3.77
3.46
3.40
3.48
3.48
3.26
3.51
3.44

El valor contable de la accin al 31 de diciembre de 2011 es de US$0.70 (Setenta centavos de

Dlar de los Estados Unidos)
La persona encargada de la Seccin Valores es la seora Ana Mercedes Castro Bazn.

pg. 53

PRINCIPALES ACTIVOS
Los activos no corrientes ms importantes de la sociedad, estn representados por inmuebles,
maquinaria y equipos, entre los que destacan, la Planta Concentradora de Raura y la Central
Hidroelctrica de Cashaucro.

ADMINISTRACIN
A continuacin tenemos un resumen de la Trayectoria Profesional de nuestros Directores y
Gerentes:
Directores

MARIO AUGUSTO BRESCIA CAFFERATA: Ingeniero Agrnomo. Es Presidente del Directorio de

la Compaa desde el ao 1987, Vicepresidente de los Directorios de Minsur S.A., EXSA S.A.,
Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros, Tecnolgica de Alimentos y BBVA.
Banco Continental y Cemento Meln.
PEDRO BRESCIA CAFFERATA: Ingeniero Agrnomo, Doctor Honoris Causa de la Universidad
Nacional de Ingeniera. Es Vicepresidente del Directorio de la Compaa desde 1987, Presidente
de los Directorios de Minsur, de Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros, BBVA.
Banco Continental, Tecnolgica de Alimentos S.A., EXSA S.A. y Cemento Meln.
FORTUNATO JUAN JOS BRESCIA MOREYRA: Ingeniero de Minas, Director Ejecutivo de la
Compaa desde 1996, labora en la empresa desde 1992, Director de Rmac Internacional
Compaa de Seguros y Reaseguros, Minsur S.A., EXSA S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A.,
Cemento Meln y Minera Taboca.
MARIO AUGUSTO MIGUEL BRESCIA MOREYRA: Bachiller en Administracin de Empresas, es
Director de la Compaa desde 1989, Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y
Reaseguros, Tecnolgica de Alimentos S.A., EXSA S.A. y Cemento Meln.
PEDRO BRESCIA MOREYRA: Bachiller en Economa es Director de la Compaa desde 1997,
Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros, Director del Banco
Continental, Director de EXSA S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A. y Cemento Meln.
ALEX PAUL GASTON FORT BRESCIA: Mster en Business & Administration, es miembro del
Directorio de la Compaa desde 1989, Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y
Reaseguros, Director de AFP Horizonte S.A., Director del Banco Continental, Tecnolgica de
Alimentos S.A. y Cemento Meln.
TOMAS H. HERRERA DIAZ: Abogado. Es Director de la compaa desde 1998.
JAIME ARIAS CALDERON (D. Alterno): Abogado. Es Director de la Compaa desde 1998.

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Los Directores Pedro y Mario Brescia Cafferata son parientes consanguneos en segundo grado
colateral. Los Directores Fortunato Brescia Moreyra, Mario Brescia Moreyra y Pedro Brescia
Moreyra son parientes consanguneos en primer grado en lnea recta con el seor Director Mario
B rescia Caffera ta. Asim ismo , los seo re s B rescia More yra , ent re ello s son pa rientes
consanguneos en segundo grado colateral. El Director Alex Fort Brescia es pariente en tercer
grado colateral con los Directores Pedro Brescia Cafferata y Mario Brescia Cafferata y es pariente
en cuarto grado colateral con los Directores Fortunato Brescia Moreyra, Mario Brescia Moreyra y
Pedro Brescia Moreyra.

Principales Ejecutivos
Las siguientes personas son los funcionarios ejecutivos de la Compaa:
FORTUNATO JUAN JOS BRESCIA MOREYRA: Ingeniero de Minas, Director Ejecutivo de
Compaa Minera Raura S.A. desde 1996, labora en la empresa desde 1992.
GONZALO FREYRE ARMSTAR: Bachiller en Ingeniera Industrial, egresado de la Pontificia
Universidad Catlica del Per, con Maestra en Administracin de Negocios en ESAN y del
Programa de Alta Direccin de la Universidad de Piura, ocupa la Gerencia General de Compaa
Minera Raura S.A. desde el 1 de abril de 2010. Anteriormente fue Gerente General y Gerente de
Operaciones de diversas compaas del Grupo Hochschild en Per y en Argentina entre los aos
1996 y 2008; tambin se desempe como Gerente de Proyectos de Cementos Pacasmayo S.A.A
entre los aos 2008 y 2010.
FERNANDO BERMEJO SEVERINO: Se desempe desde 1994 como Superintendente de
Planta Concentradora, antes de ser promovido el 01 de febrero de 2003 a la posicin de Gerente
de Operaciones. Fue Superintendente de Planta en Compaa Minera Huarn y Volcn Ca.
Minera S.A. entre 1987 a 1993. Es graduado en Ingeniera Metalrgica por la Universidad
Nacional de Ingeniera, CIP N 18573. Desde el 03 de enero de 2011 se desempea como
Gerente de Proyectos de Compaa Minera Raura S.A.
CARMELO CONDORI CUPI: Se desempe desde el 2005 como Jefe de Planeamiento e
Ingeniera, antes de ser promovido a la posicin de Gerente de Operaciones el 01 de febrero de
2011. Es Ingeniero de Minas por la Universidad Nacional de Ingeniera, CIP N 43861, egresado
del pro grama de maestra en cien cia s con mencin en ge st in mine ra y Ma gste r en
Administracin con mencin en Direccin General por la Escuela de Administracin de Negocios
para Graduados - ESAN.
JUAN JOS FUENTES BERNEDO: Se desempe desde 2008 como Superintendente de Mina,
antes de ser promovido a la posicin de Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Compaa
Minera Raura S.A. el 07 de enero de 2011. Es Ingeniero Gelogo por la Universidad Nacional de
San Agustn (UNSA), CIP N 23406, Magster en Direccin y Gestin de Empresas por la
Universidad de Tarapac.
La remuneracin del Directorio y de la plana gerencial, devengada y percibida, respectivamente,
en el ejercicio 2011, representa el 2.085% de los ingresos brutos de Compaa Minera Raura S.A.
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HECHOS DE IMPORTANCIA
1. (14.02.2011) Se remitieron los Estados Financieros Intermedios Individuales no
auditados y el Informe de Gerencia no auditado al 31 de diciembre de 2010, los cuales
fueron aprobados el 11 de febrero de 2011 por la Gerencia General. Exp.2011004905.
2. (01.03.2011) Se present los Estados Financieros Intermedios Consolidados no
auditados al 31 de diciembre de 2010, as como el informe a la Gerencia Consolidado
los cuales fueron aprobados el 01 de marzo de 2011 por la Gerencia General. Exp.
2011007070.
3. (17.03.2011) Se inform que en la Reunin del Directorio del da 16 de marzo de 2011,
se acord por unanimidad aprobar los Estados financieros Auditados y la Memoria
Anual que sern presentados en la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, asimismo se
acord convocar a Junta General Obligatoria Anual de Accionistas, el da 31 de marzo
de 2011 a 16.00 horas, en las oficinas de la compaa sita en las Begonias N 441
Oficina 251, San Isidro, para tratar la siguiente agenda: 1) Eleccin o Remocin de
Directores; 2) Aprobacin de la Gestin Social (EEFF y Memoria); 3) Poltica de
Dividendos; 4) Distribucin o aplicacin de utilidades; 5) Designacin de los Auditores
Externos para el Ejercicio 2011. Asimismo, se remiti la Memoria Anual e Informacin
Financiera. Exp.2011009005.
4. (01.04.2011) Se inform, que en la Junta General Obligatoria de Accionistas del da 31
de marzo de 2011 se acord (1) Aprobar la Memoria y los Estados Financieros al 31 de
diciembre de 2010 (2) Distribucin o Aplicacin de Utilidades. (3) Fijar y elegir el nmero
de Directores para el Ejercicio 2011, fueron elegidos siete miembros y un alterno,
siendo los seores: Mario Brescia Cafferata, Pedro Brescia Cafferata, Fortunato Brescia
Moreyra, Mario Brescia Moreyra, Alex Fort Brescia, Pedro Brescia Moreyra, Toms H.
Herrera Daz y Jaime Arias Caldern (Director Alterno). (4) Elegir como Auditor Externo
Corporativo a Medina, Zaldivar, Paredes y Asoc. SCR Ltda., miembro de la firma Ernst &
Young para el Ejercicio 2011. (5) Poltica de dividendos, se inform que la distribucin de
utilidades se realizar en efectivo y/o en acciones resultantes de la capitalizacin de las
utilidades que se acuerden. La proporcin y la oportunidad en la que se declare el pago
de un dividendo, sea que fuere en efectivo o en acciones, depender del programa de
inversiones ejecutado y/o a efectuarse, de la liquidez disponible, del endeudamiento y
del flujo de caja proyectado de la empresa, que as lo permita. Exp.2011010977.
5. (29.04.2011) Se present la Informacin Financiera Anual Auditada Individual al 31 de
diciembre de 2010. Exp. 2011014496.
6. (29.04.2011) Se inform acerca de los avances del plan de implementacin de las
Normas Internacionales de Informacin Financiera en los Estados Financieros de
Compaa Minera Raura S.A., conforme a lo dispuesto por el Oficio Circular N 3042 0 1 0 - E F / 9 4 . 0 6 . 3 . As i m i s m o , s e p r e s e n t u n c r o n o g r a m a d e a c t i v i d a d e s .
Exp.2011014594.

pg. 56

7. (13.05.2011) Se remiti la Informacin Financiera Auditada Anual Consolidada,

Dictamen, EEFF y Notas correspondiente al 31 de diciembre de 2010, que fue auditada
por la firma Medina, Zaldivar, Paredes y Asoc. SCR Ltda., miembro de la firma Ernst &
Young y aprobada por la Gerencia General el 12 de mayo de 2011. Exp. 2011016730.
8.

(13.05.2011) Se present los Estados Financieros Intermedios Consolidados no

auditados al 31 de marzo de 2011, los cuales fueron aprobados el 12 de mayo de 2011
por la Gerencia General. Exp. 2011016740.

9.

(01.06.2011) Se comunic el cambio de Representante Burstil, siendo en adelante el

seor Gonzalo Enrique Freyre Armstar, conforme al Acuerdo de Directorio de fecha 31
de mayo de 2011. Exp. 2011018886.

10. (01.06.2011) Se comunic el cambio de Contador General, siendo en adelante el seor

Marco Antonio Martn Castillo Lpez. Adems, se dieron las bajas del Gerente de
Finanzas y Contabilidad, seor Ermanno Lombardi Perazzo y del Gerente de Proyectos,
seor Jaime Tumialn de la Cruz, conforme al Acuerdo de Directorio de fecha 31 de
mayo de 2011. Exp. 2011018892.
11. (01.08.2011) Se remitieron los Estados Financieros Intermedios Individuales no
auditados y el Informe de Gerencia no auditado, al 30 de junio de 2011, los cuales
fueron aprobados el 01 de agosto de 2011 por la Gerencia General. Exp. 2011025288.
12. (15.08.2011) Se remitieron los Estados Financieros Intermedios Consolidados no
auditados al 30 de junio de 2011, los cuales fueron aprobados el 15 de agosto de 2011
por la Gerencia General. Exp. 2011027264.
13. (04.10.2011) Se inform respecto de la baja del Gerente de Logstica, seor Juan Albino
Maza. Exp. 2011032429.
14. (04.10.2011) Se cumpli con informar que fuimos notificados con la Resolucin de
Superintendente N 030-2011-EF/94.01.2, que declar infundado el recurso de
apelacin interpuesto por Compaa Minera Raura S.A., contra la Resolucin del
Tribunal Administrativo de CONASEV (actualmente denominado, SMV) N 092-2010EF/94.01.3. Exp. 2011032846.
15. (02.11.2011) Se remitieron los Estados Financieros Intermedios Individuales no
auditados y el Informe de Gerencia no auditado, al 30 de setiembre de 2011, los cuales
fueron aprobados el 02 de noviembre de 2011 por la Gerencia General. Exp.
2011036026.
16. (14.11.2011) Se remitieron los Estados Financieros Intermedios Consolidados no
auditados al 30 de setiembre de 2011, los cuales fueron aprobados el 14 de noviembre
de 2011 por la Gerencia General. Exp. 2011037471.
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INFORMACIN FINANCIERA
LIQUIDEZ
En el ao 2011, la liquidez de la Compaa mostro una variacin neta positiva debido
principalmente a los ingresos por ventas de concentrado de plomo, cobre y zinc. El 79% de estas
cobranzas provinieron de las ventas locales y un 21% fueron producto de las exportaciones. El
promedio de cobranza de dichas ventas fue de 30 das. No se registra ni se evidencia situaciones
de incobrabilidad en las cuentas por cobrar a los clientes.
En cuanto al manejo de la tesorera de la Compaa, se mantuvo la poltica de aplicar la mayor
parte de las cobranzas a constituir depsitos a plazos en los principales bancos del pas por
periodos variables, principalmente entre 7 y 60 das. Dichas colocaciones se han realizado tanto
en moneda nacional como moneda extranjera.
Los niveles de liquidez han permitido a la Compaa financiar la adquisicin de nueva maquinaria
y equipo para la operacin, incrementar las actividades de exploracin, as como distribuir
dividendos en efectivo. Estos desembolsos se cubrieron sustancialmente con la liquidacin de
ciertos depsitos a plazo.

CAPITAL Y FINANCIAMIENTO
Como se muestra en el Estado de Situacin Financiera, al cierre del ejercicio 2011 la Compaa
no presenta financiamientos de importancia de corto ni largo plazo.
La variacin del rubro de tributos por pagar se explica por la menor utilidad del ao 2011 respecto
al ao 2010 y los mayores pagos a cuenta del impuesto a la renta efectuados en el ao 2011.
Las variaciones de los otros pasivos corrientes obedecen a los mayores requerimientos de la
operacin.
De acuerdo a Ley, la Compaa ha efectuado una provisin para el cierre de unidades mineras,
que se registra en el Estado de Situacin Financiera como un pasivo a largo plazo, cuyo monto al
cierre del ao 2011 asciende a US$ 8.6 millones.
Las variaciones en los rubros del patrimonio corresponden bsicamente a los cambios en los
resultados acumulados, los mismos que han aumentado por el incremento de las utilidades y
disminuido por el pago de dividendos acordados y pagados durante el 2011.

RESULTADOS ECONMICOS
La variacin en el valor de las ventas en el ao 2011 con respecto al ao 2010, esta explicado por
lo siguiente:

22% por el aumento en el precio de los metales.

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5% por la disminucin en el volumen de ventas.

(en S/.000)

2011

2010

Var

Ventas

107,738

92,336

17%

Costo de ventas

(72,153)

(57,593)

25%

35,585

34,743

2%

(1,008)

(1,196)

-16%

Utilidad bruta
Regalas mineras
Otros gastos operativos

(12,173)

(9,353)

30%

Total gastos operativos

(13,181)

(10,549)

25%

22,404

24,194

-7%

Utilidad de operacin
Margen operativo

21%

26%

El total de los gastos operativos ha aumentado en 26%, debido principalmente a los mayores
gastos de exploracin en los proyectos aledaos y fuera de la Unidad Minera. La utilidad de
operacin ha disminuido en 8% con respecto al ao 2010, dando como resultado que el margen
operativo de la Compaa disminuya de 26% a 21%.
En el rubro de Otros ingresos y gastos, del Estado de Resultados, la principal variacin se refiere
a la disminucin de ingresos por alquiler de equipos propios y algunas bajas por obsolescencia de
maquinaria y equipos que se dieron el ao 2011.

RESPONSABLES DE LA ELABORACIN DE LA INFORMACIN FINANCIERA

Durante los ejercicios 2011 y 2010, los funcionario contables responsables de la elaboracin de
los estados financieros, han sido los seores CPC Marco Castillo Lpez, con matrcula N 21244 y
el CPC, Alberto Luna Victoria Muoz con matrcula N08424, respectivamente.
En ambos ejercicios, nuestros auditores externos han sido los seores Medina, Zaldvar, Paredes
& Asociados S.C.R.L., firma miembro de Ernst & Young quienes han emitido un dictamen sin
salvedad respecto de Compaa Minera Raura S.A.

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