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Administracin Estratgica
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El diagnstico organizacional
Se puede definir al diagnstico como un proceso analtico que permite
conocer la situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir
problemas y reas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar
las segundas.
En el diagnstico se examinan y mejoran los sistemas y prcticas de una
organizacin en todos sus niveles. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de
herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se
quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles
especficos entre los que se van a aplicar.
El diagnstico no es un fin en s mismo, sino que es el primer paso esencial
para perfeccionar el funcionamiento de la organizacin.
El trabajo del diagnstico debe partir de un marco conceptual claro. Aunque
es cierto que no puede haber diagnstico sin datos y hechos, es tambin cierto
que:
1. El diagnstico abarca mucho ms que una recopilacin y anlisis de
datos; y
2. Un diagnstico eficaz se circunscribe a determinados datos y
concentra de manera coherente con los objetivos del proyecto.
Para poder llevar a cabo con xito un diagnstico organizacional se deben
cumplir algunos requisitos bsicos:
1.
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generales
sin
mencionar
las
personas
que
proporcionaron la informacin.
4.
5.
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b.
c.
consultar.
3. Anlisis e interpretacin de la informacin, que consiste en separar los
elementos bsicos de la informacin y examinarlos con el propsito de
responder a las cuestiones planteadas al inicio de la investigacin.
Perspectivas del diagnstico organizacional
El diagnstico organizacional se divide en dos perspectivas principales, una
funcional y otra cultural, cada una con sus propios objetivos, mtodos y tcnicas.
Son complementarias entre s y dan origen a dos tipos de diagnstico:
Diagnstico funcional
Diagnstico cultural
Diagnstico funcional
El diagnstico funcional (su nombre debido a una perspectiva funcionalista)
examina principalmente las estructuras formales e informales de la comunicacin,
las prcticas que tienen que ver con la produccin, la satisfaccin del personal, el
mantenimiento de la organizacin, y la innovacin.
Usa un proceso de diagnstico en el cual el auditor asume la
responsabilidad casi total del diseo y la conduccin del mismo (objetivos,
mtodos y la interpretacin de los resultados).
Objetivos del diagnstico funcional
a. Evaluar la estructura interna formal e informal del sistema de
comunicacin y los diferentes canales de comunicacin.
b. Evaluar los sistemas y procesos de comunicacin a nivel
interpersonal, grupal, departamental, e interdepartamental.
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a. Evaluar
el
papel
de
la
comunicacin
en
la
creacin,
que
tiene
para
sus
miembros,
tales
como
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Mtodos y tcnicas
El proceso del diagnstico cultural se apoya en ciertas herramientas. En
cuanto a su aplicacin, bsicamente podemos hablar de dos enfoques: el
cualitativo y el cuantitativo.
Con el primero se busca la medicin precisa de ciertas variables
establecidas de antemano y su posterior comparacin, el segundo depende ms
de la agudeza de la percepcin del investigador al analizar los datos.
Tcnicas cualitativas aplicables:
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