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Activo circulante
El Activo Circulante es el indicador de los recursos
financieros con los que cuenta la empresa a C/P para
atender a los compromisos financieros a C/P (pasivo
circulante).
a)
b)
c)
inversiones
Pasivo circulante
a) Financiacin espontnea: surge del aplazamiento
del pago de las adquisiciones de factores
productivos utilizados en el ciclo de operaciones.
(proveedores y acreedores, etc.).
b) Otra financiacin sin coste explcito:
- No surgen con motivo de la adquisicin de
factores productivos.
- Se desconoce su rotacin.
Incluye: desembolsos exigidos sobre acciones,
provisiones para riesgos y gastos a C/P y
dividendos pendientes de distribuir.
c) Financiacin negociada: cuando la empresa
solicita prestamos o crditos a C/P a otros agentes.
No est relacionada de forma directa con la
adquisicin de factores productivos.
Incluye: deudas con entidades de crdito, intereses
a pagar, proveedores de inmovilizado y
obligaciones y bonos a C/P.
d) Deudas por efectos descontados: no constituyen
un autntico compromiso financiero. Por ello, al
calcular los ratios de cobertura fondo se recomienda
compensar la cuenta de deudas por efectos
descontados con la de clientes.
Devoluciones de prstamos.
Pago de Dividendos.
Inversiones.
Reparaciones....
Hemos asumido que:
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El ratio FM/AT
No es til para evaluar la liquidez ya que no
relaciona compromisos con recursos.
Es til para describir la estructura financiera
predominante en un sector.
El ratio de circulante
Activo Circulante
Pasivo Circulante
Mide la capacidad de la empresa para hacer frente
con su AC a las obligaciones reconocidas en su PC.
El exceso de AC sobre PC es garanta de liquidez.
Su carcter sinttico hace abstraccin de las
diferentes caractersticas de los distintos AC y PC:
-
Distancia a la liquidez.
Carcter funcional o extrafuncional de los AC.
Carcter espontneo o negociado de los PC.
Incluye ajustes por periodificacin.
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El ratio quick
Disponible + Realizable cierto
Pasivo Circulante
Mide capacidad para cancelar el PC empleando
nicamente el disponible y el realizable cierto.
Su distancia a la liquidez es ms corta
El ratio de tesorera
__Disponible____
Pasivo Circulante
Se trata de la medida ms exigente de liquidez.
Lo normal es que el ratio de tesorera 0.
Razones:
o Escasa rentabilidad.
o Producto sustitutivo: pliza de crdito.
o Empresa gran capacidad para coordinar
sus pagos.
Ratios de estructura
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Solucin
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Rotacin
Nmero de veces que se renueva el saldo de una
partida en un determinado periodo de tiempo.
Interpretacin
Rotacin de un Activo
o Para evaluar la gestin.
o Indicador de la eficiencia con la que es
utilizado el activo.
A efectos de anlisis de la liquidez
o Indicador del nivel al que puede sostenerse
un proceso dada una inversin.
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Formulacin de Rotacin
Relacin entre el flujo de salida (asociado a un fondo) y el
saldo medio de este fondo durante el ejercicio econmico.
Flujo de salida
Actividad
Rotacin =
=
Fondo
Saldo medio
Compras
Rotacin de M.P. =
Saldo medio de M.P.
Ventas
Rotacin de P.T. =
Saldo medio de P.T.
Cobros
Ventas
Rotacin clientes =
Saldo medio clientes
Pagos
Compras
Rotacin proveed. =
Saldo medio proveed
Limitaciones:
Las CCAA no proporcionan datos sobre saldos medios.
Utilizar saldo final o bien media del saldo inicial el final si la
variable fondo es estable.
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De forma general:
PMM =
Rotacin
- M.P.
- P.T.
- Clientes
- Proveed.
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(Ms correcta)
Cobros
Saldo medio clientes
Tratamiento de:
Las Provisiones: los saldos utilizados deben ser netos.
Los Anticipos: no disminuyen el saldo de clientes, sino se
consideran otra financiacin espontnea ms.
Efectos descontados: no disminuyen el saldo de clientes.
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PC
S:
Limitacin
Prcticamente imposible de calcular desde una
perspectiva externa debido a que:
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Ejemplo
Activo circulante
Saldo PMM
Existencias
3.600 15 d.
Clientes
5.200 30 d.
Inv. Financieras 2.500
Tesorera
1.000
Total AC
12.300
Pasivo circulante
Saldo
Admones pblicas 7.000
Proveedores
4.000
Remunerac. Pend. 2.000
Total PC
PMM
60 d.
45 d.
30 d.
13.000
Ratios:
AC/PC = 12.300/13.000 = 0,94
QA/PC = 8.700/13.000 = 0,67
T/PC = 3.500/13.000 = 0,27
ndice de Liquidez:
l = [ (45 3.600) + (30 5.200) ] / 12.300 = 28,90 das
ndice de exigibilidad:
e = [(607.000)+(454.000)+(302.000)]/13.000 = 50,77 das
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El perodo de informacin
La informacin contable tarda varios meses en publicarse.
La demora afecta a su utilidad.
Afecta especialmente al anlisis de la liquidez ya que su
perodo de previsin = 1 ao.
En el rea de la liquidez carecen de inters los datos son
antigedad a 8 o 9 meses.
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Crditos de campaa
Por ejemplo: Empresas agrcolas que a final de ao
presentan en sus balances altos volmenes de Ef financiadas
con fuentes negociadas.
Ratios defensivos
Hasta ahora:
Hemos considerado que la conducta futura va a ser una
prolongacin de la pasada, pero..
Qu ocurrira en un escenario adverso?
RATIOS DEFENSIVOS:
Estudian la posibilidad de que la empresa atienda sus
compromisos en una situacin de interrupcin parcial o total
de sus operaciones.
Disponible
GMD
Disp. + R.cierto
GMD
AC
AC+A.enajenables
GMD
GMD
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Otras cuestiones
Ajustes y reclasificaciones:
Ajuste de plusvalas.
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LIQUIDEZ
FONDO DE MANIOBRA (FM)
Ac / Pc
Activos Extrafuncionales
PMM de clientes
PMM de proveedores
PMM de suministradores
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