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TAYLOR
El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de otras actividades.
El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y de la Ingeniera
Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915).
Taylor era un ingeniero mecnico estadounidense, que al principio de su carrera en la industria
del acero, inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer
especialista que desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de la Direccin.
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial tenemos:
Mando funcional.
llamados therbligs (los 18 movimientos fsicos elementales que se requieren para completar
cualquier tarea laboral, son principalmente usados en el estudio de la productividad motriz del
operador en su estacin de trabajo).
Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos, estudios de
concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.
Principios: Valoracin del factor humano.
HENRY L. GANTT
Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense contemporneo de Taylor, tuvo
un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin. Sus numerosas
aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y
como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:
Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras tcnicas.
Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la direccin
en tiempo de Gantt.
Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien estaba
interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del trabajo en la
industria. Una de sus principales aportes a la ingeniera industrial.
HARRINGTON EMERSON
Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial norteamericano est el Plan
Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y
una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Emerson son:
1. Ideales claramente definidos
2. Sentido comn
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados
7. Distribucin de rdenes de trabajo
8. Estndares y programas
9. Condiciones estndares
10. Operaciones estndares
11. Instrucciones prcticas estndares escritas
12. Premios de eficiencia
Una de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia son la vigencia de los
mismos.
Su libro, The Twelve Principles of Efficiency (1911), presentaba las bases para obtener
operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las
enseanzas de Frederick Winslow Taylor.
Principios: Sentido comn, Disciplina y Honradez.
HENRI FAYOL
Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e industriales en seis
grupos:
Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin.
Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin es asegurar
el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres
aspectos fundamentales:
Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social, mientras que
las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo
obra sobre el personal de la empresa.
Principios: Positivismo, Consistencia en la Observacin, Valoracin de la experiencia.
HENRY FORD
la
tarde.