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incorporar
los
conceptos
de
medicin
de
tiempos,
produccin
2. Conclusiones finales, con indicacin de los beneficios medibles que se obtendrn con la
innovacin y/o mejora.
3. Bibliografa.
Operario/material/equipo
Diagrama N :
Hoja N:
RESUMEN
Actividad
Operacin
Actual
7
Transporte
Espera
Inspeccin
Almacena
Distancia
(m.)
Mtodo: Propuesto
Lugar: Taller- Factora
Operario: Osmar R.G
N:12
M. Obra
Material
Total
DESCRIPCION
50
m
1min
O
O
50
m
2min
10mi
n
1min
Preparo el torno
3min
Verifico la preparacin
3min
Desbastado de la rosca
30mi
n
15mi
n
5min
Terminado de la rosca
Verifico la rosca
Total
Almacn M.P
Coche
8min
Almacenado
Observacin:
O
Cortado
Llevado al almacn
Econ.
Tiempo
(h/hombre)
Costo
Llevado al torno
Prop.
50
m
50
m
5min
3min
O
O
O
O
O
O
O
O
Almacn P.T
86mi
n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1.5
1.2
0.9
7.2
2.1
8
2
7.5
2
7.3
2.3
8
2.5
8
2
10
10.2
10
9.9
10.1
10
1.2
0.9
0.8
2.9
3.1
30.2
15
4.8
4.7
3
3
3
30
14.8
5
5
3.2
3.1
3.2
29.9
15
5.1
5.1
3.8
2.8
3.3
30.1
14.9
5
4.8
3.5
3
2.9
30
15.1
4.9
4.9
3.3
3
3
30
15
5
5
3
TO(PROM)
VALORACION
T.BASICO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
8
2
10
1
3
3
30
15
5
5
3
110
95
100
98
110
100
99
95
95
105
105
100
1.1
7.6
2.0
9.8
1.1
3
2.97
28.5
14.25
5.25
5.25
3
SUPLEMENTOS
14%
0.154
1.064
0.28
1.372
0.154
0.42
0.416
3.99
1.995
0.735
0.735
0.42
T.CICLO
T. TIPO
0.1694
8.664
2.28
11.172
0.1694
3.42
3.386
32.49
16.245
5.985
5.985
3.42
93.3858
Pmp=600/100maq= 6piezas/hora
hombre
Operario/material/equipo
Diagrama N :
Hoja N:
RESUMEN
Actividad
Operacin
Actual
7
Transporte
Espera
Inspeccin
Almacena
Distancia
(m.)
Mtodo: Propuesto
Lugar: Taller- Factora
Operario: Osmar R.G
Compuesto por: Osmar R.G
N:12
Tiempo
(h/hombre)
Costo
M. Obra
Material
Prop.
Econ.
Fecha:08/02/2013
Aprobado por: F.P
N
ELEMENTOS
DESCRIPCION
Montar
material
Material
cerca de
la sierraen sierra
50
1
y medir corte
m
Mientras
espero
cortado,
Montar material en sierra y medir
preparo
corteel torno, posiciono y
2
fijo
las herramientas
Mientras espero cortado,
preparo y
verifico la
el torno, posiciono
y preparacin
fijo las
3
Llevado
al torno
herramientas
y verifico
la
Cilindrado del dimetro
preparacin
4
nominal
Total
TIEMPOS OBSERVADOS(MIN)
1t
2
3
4
5
1.5
1min
1.2
1O
0.9
Almacn
1 M.P
7.2
7.5
7.3
2.1
2.3
2.5
10
10.2
10
9.9
10.1
10
5 Llevado al torno
50
1min
O SUPLEMENTOS
N
TO(PROM) VALORACION T.BASICO
m
6
14%
Cilindrado
del
dimetro
nominal
5min1.1O
1
110
0.154
7 1
8
95
8 2
Desbasto
la rosca
30.2 7.6 30
29.9 1.064
30.1
30
3
2
100
2.0
0.28
9
Termino la rosca
15
14.8
15
14.9 15.1
4
10
98
9.8
1.372
10 5
O
11 6
Desbastado de la rosca
30mi O
12 7
8
30
Terminado de la rosca
9
15
10
Total
11
12
95
95
TO(PROM)
Observacin:
n
28.5
15mi O
14.25
n
60mi
n
T.CICLO
3.99
1.995
T. TIPO
0.1694
8.664
30
2.28
15
11.172
32.49
16.245
86.46
TIEMPOS MEJORADOS
PRODUCTIVIDAD MEJORADA:
Pmp=800/100=1
pieza/hora hombre
Pmp=800/100 maq= 8
piezas/maquina
Las personas responsables de este nuevo mtodo mejorado son: mi jefe, el gerente y algunos profesores de
SENATI que ensean esta carrera.
Las ventajas que encuentro con este nuevo mtodo es que permite que produzcan ms piezas por hora en mi
empresa, otra ventaja, es que hace ms rpido que los dems y eso me vuelve competente en el mundo
laboral de la mecnica.
Los que tendran que capacitarse seran algunos practicantes de SENATI, para as cuando salen a las
empresas a practicar sean rpidos en su trabajo y tengan competencia laboral.
Desde luego, es muy importante, ya que ayuda en la produccin de una empresa y por lo tanto hay ms
ingresos para la empresa y tambin para ti.
2. Conclusiones finales, con indicacin de los beneficios medibles que se obtendrn con la
innovacin y/o mejora.
Al aplicar este nuevo mtodo mejorado y otros mtodos ms se obtendra muchos ms ingresos para la
empresa, y esto ayudara a crecer a la empresa, y adems le ayudara a tener ms competencia en el
mercado, debido a su calidad y rapidez para hacer los trabajos.
Tambin el operario sera beneficiado, porque le permitira ser solicitado en cualquier empresa debido a su
rapidez en su labor, y desde luego una mayor remuneracin que lo dems.
Bibliografa:
http://www.elergonomista.com
http://es.scribd.com
http://monovardigital.com