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MARANHO
Junho de 2009
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
SUMRIO
1. PERFIL INSTITUCIONAL............................................................................... 5
1.1. SNTESE HISTRICA ............................................................................. 5
1.2. NATUREZA INSTITUCIONAL ............................................................... 11
1.3. INSERO REGIONAL......................................................................... 11
1.4. MISSO ................................................................................................. 13
1.5. VISO .................................................................................................... 14
1.6. VALORES .............................................................................................. 14
1.7. FINALIDADES ....................................................................................... 14
1.8. OBJETIVOS ........................................................................................... 15
2. PLANEJAMENTO DA GESTO: OBJETIVOS E METAS ............................ 18
2.1. AO I: Ampliao da oferta do Ensino nos diversos nveis e
modalidades ................................................................................................. 18
2.2. AO II: Melhoria da qualidade das aes de desenvolvimento do
Ensino, da Instituio e da Comunicao ..................................................... 21
2.3. AO III: Fortalecimento das aes institucionais por meio da ampliao
da parceria com rgos das diversas esferas administrativas e produtivas . 25
2.4. AO IV: Modernizao Administrativa ................................................ 25
2.5. AO V: Fomento Gesto Democrtica e ao Transparente .............. 27
2.6. AO VI: Modernizao das Instalaes Fsicas do Instituto ............... 28
3. GESTO INSTITUCIONAL .......................................................................... 31
3.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E INSTNCIAS DE DECISO ........ 31
4. ORGANIZAO E GESTO DE PESSOAS................................................ 36
4.1 CORPO DOCENTE COMPOSIO, POLTICAS DE QUALIFICAO,
PLANO DE CARREIRA E REGIME DE TRABALHO. .................................. 38
4.2 CORPO TCNICO-ADMINISTRATIVO ESTRUTURAO, POLTICAS
DE QUALIFICAO, PLANO DE CARREIRA E REGIME DE TRABALHO. 39
5. POLTICAS DE ATENDIMENTO AOS DISCENTES .................................... 41
5.1. INDICADORES DE QUALIDADE EDUCACIONAL ............................... 41
5.2. PROGRAMAS DE APOIO PEDAGGICO E FINANCEIRO ................. 43
5.3. APOIO PEDAGGICO EXTRACLASSE ............................................... 44
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
5.4. PROGRAMA DE MONITORIA ............................................................... 44
5.5. ORGANIZAO ESTUDANTIL ............................................................. 45
5.6. PROGRAMAS DE EMPREENDEDORISMO ......................................... 46
5.7. ATENDIMENTO SADE DO ESTUDANTE ....................................... 46
5.8. AUXLIO TRANSPORTE ....................................................................... 46
6. ORGANIZAO E GESTO ACADMICA ................................................. 47
6.1. ORGANIZAO DIDTICO-PEDAGGICA ......................................... 47
6.1.1. Diretrizes curriculares internas ........................................................ 47
6.1.2. Estruturao dos projetos pedaggicos de curso ........................... 48
6.1.3. Estgio curricular supervisionado.................................................... 48
6.1.4. Acompanhamento de egressos ....................................................... 49
6.1.5 Atividades complementares ............................................................. 50
6.1.6. Projetos de concluso de curso ...................................................... 51
6.1.7. Mobilidade Acadmica .................................................................... 51
6.1.8. Educao a Distncia...................................................................... 52
6.1.8.1. Cursos e programas de EAD desenvolvidos pelo IFMA ........... 56
6.2. OFERTA DE CURSOS .......................................................................... 64
6.2.1. Educao profissional tcnica de nvel mdio ................................. 65
6.2.2. Cursos de graduao ...................................................................... 70
6.2.3. Programa de formao pedaggica de professores ....................... 73
6.2.4. Programas de ps-graduao ......................................................... 74
6.2.4.1 Ps-Graduao Lato Sensu....................................................... 74
6.2.4.2. Ps-Graduao Stricto Sensu .................................................. 76
7. INFRAESTRUTURA ..................................................................................... 79
7.1. Infraestrutura fsica ............................................................................... 79
7.2. Infraestrutura acadmica ....................................................................... 95
8. MARKETING INSTITUCIONAL .................................................................... 97
9. ASPECTOS FINANCEIROS E ORAMENTRIOS .................................... 99
10. ATENDIMENTO S PESSOAS PORTADORAS DE NECESSIDADES
ESPECIAIS OU COM MOBILIDADE REDUZIDA .......................................... 102
10. AVALIAO E ACOMPANHAMENTO DE DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL ............................................................................................ 102
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
1 PERFIL INSTITUCIONAL
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
do ensino secundrio e organizou o ensino profissional comercial, j
concebendo a idia de itinerrios de profissionalizao. Aqui vale ressaltar que
esta reforma transformou o ensino comercial em um ramo especial do ensino
mdio, mas sem qualquer dilogo com o ensino secundrio e com o ensino
superior. Foi assim que, no ano de 1937, em meio a essas mudanas
provocadas pelas disposies constitucionais que remodelaram o esboo
educacional do pas e com este o esboo da educao para o trabalho, a
Escola de Aprendizes Artfices do Maranho recebeu a denominao de Liceu
Industrial de So Lus e passou a funcionar no bairro do Diamante. Em 1936 foi
lanada a pedra fundamental do prdio que atualmente abriga a sede do
Campus So Lus - Monte Castelo, extinto CEFET-MA. Foi, tambm, no incio
dessa dcada, mais especificamente no ano de 1930, que se criou o Ministrio
da Educao e Sade a quem o ensino industrial ficou vinculado,
permanecendo, entretanto, o ensino agrcola sob a tutela do Ministrio da
Agricultura, Indstria e Comrcio.
Na dcada de 40, por fora do processo de industrializao em
andamento, retomou-se, por meio da chamada Reforma Capanema, a idia da
escola de aprendizes, destinadas aos filhos dos trabalhadores, com o objetivo
de torn-los profissionais especializados para atuarem nos setores da indstria,
do comrcio e de servios. Pode-se afirmar que a Reforma Capanema
legitimou a dualidade de propostas que visavam formar intelectuais e
trabalhadores, adequando-os s transformaes emergentes no mundo do
trabalho. Dessa forma, em 30 de janeiro de 1942, com a necessidade de
responder s novas demandas educacionais no setor industrial em face da
intensificao do processo de substituio das importaes, ditada pela
dinmica da produo dos pases industrializados durante a Segunda Guerra, o
Decreto-lei n 4.073 instituiu a Lei Orgnica do Ensino Industrial. Nesse
contexto, criaram-se as Escolas Tcnicas Industriais. No mesmo ano, por meio
do Decreto-lei n 4.127, de 25 de fevereiro, instalou-se a rede de escolas
tcnicas federais. Com isso, o ento Liceu Industrial de So Lus transformouse na Escola Tcnica Federal de So Lus.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
A excluso do ensino agrcola de um tratamento legal gerou muito
protesto dos trabalhadores do campo e dos setores produtivos rurais. Assim,
em 20 de agosto de 1946, aprovou-se, tambm, por meio do Decreto-Lei n
9613, a Lei Orgnica do Ensino Agrcola. E, j sob os auspcios da nova Lei, no
ano seguinte, em 20 de outubro de 1947, o Decreto n 22.470 estabeleceu que
fosse criada uma escola agrcola para o Estado do Maranho.
Na dcada de 50, em virtude das novas demandas que se inseriam no
processo de produo brasileiro, retomou-se a discusso da dualidade escola
propedutica e escola profissional. No seio dessa discusso havia o acordo
MEC-USAID firmado entre os Estados Unidos e o Brasil. Como consequncia
desse acordo, surgiu em 1956, novas diretrizes para o ensino agrcola. Essas
diretrizes se propunham, entre outras, incentivar: programas de extenso
educativa, cursos de economia rural e domstica, adoo de processo
cientfico para a seleo de candidatos com aplicao de testes de inteligncia
e vocacional e implantao de cursos vocacionais no nvel ginasial e tambm
no primrio, em regime de cooperao com os proprietrios agrcolas da
circunvizinhana. A plena equivalncia, porm, s aconteceu, na dcada
seguinte, com a promulgao em 1961 da primeira Lei de Diretrizes e Bases da
Educao Nacional.
Aps a Revoluo de 1964, j sob a influncia do capital internacional e
da hegemonia poltica e cultural dos Estados Unidos da Amrica, que
promoveu um desenvolvimento no pas de forma no auto-sustentvel e com
um grande endividamento externo, o governo militar reformulou a LDB e
generalizou o ensino profissional no ensino mdio (na poca ensino de
segundo grau) por meio da chamada profissionalizao compulsria. Todos
os cursos passaram a ter um carter profissionalizante, mas que, na prtica,
por falta de estrutura fsica, laboratrios e equipamentos, s atendiam s
disposies legais e s motivaes poltico-eleitorais e no s demandas reais
da sociedade. Na verdade, esta lei teve, entre outras prioridades, a funo
refreadora, isto , a de conter o aumento da demanda de vagas para os cursos
superiores.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Dentro desse esprito do estado controlador das polticas pblicas, no
ano de 1965, por meio da Portaria n 239/65, seguindo o que dispunha a Lei n
4.795, de 20 de agosto do mesmo ano, a Escola Tcnica Federal de So Lus
passou a denominar-se Escola Tcnica Federal do Maranho.
Quanto ao ensino agrcola, houve, no perodo, um agrupamento das
escolas de iniciao agrcola e mestria agrcola em Ginsios Agrcolas e as
escolas agrcolas do segundo ciclo passaram a se chamar Colgios Agrcolas,
emitindo, somente, o ttulo de Tcnico em Agricultura. Foi assim que, no ano de
1964, por meio do Decreto n 53.558 de 13 de fevereiro, a Escola Agrcola do
Maranho, passou a denominar-se Colgio Agrcola do Maranho.
No ano de 1967, a coordenao do ensino agrcola foi transferida do
Ministrio da Agricultura para o MEC, passando a ser denominada Diretoria de
Ensino Agrcola (DEA).
Nos primrdios da dcada de 70, foi criado o Departamento de Ensino
Mdio (DEM), reunindo as diretorias do ensino agrcola, comercial, industrial e
secundrio. As disputas polticas travadas, dentro deste departamento em
virtude da preservao dos interesses dos setores produtivos envolvidos,
principalmente dos advindos da industrializao agrcola, propiciou, no ano de
1975, a criao da Coordenadoria Nacional do Ensino Agropecurio (COAGRI),
com a finalidade de coordenar a educao agropecuria ao nvel de segundo
grau no Sistema Federal de Ensino. A principal ao dessa coordenadoria foi a
implantao do sistema Escola-Fazenda que tinha como princpio aprender a
fazer e fazer para aprender. Para ajustar-se ao novo sistema, em 4 de
setembro de 1979, pelo Decreto n 83.935, o Colgio Agrcola do Maranho
transformou-se na Escola Agrotcnica Federal de So Lus.
Em 1982, por fora do fracasso advindo da profissionalizao
compulsria,
Lei
5692
foi
modificada,
tornando
facultativa
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
COAGRI foi extinta no ano de 1986, ficando todo o ensino tcnico subordinado
Secretaria de Ensino de 2 grau (SESG).
A extino da COAGRI acumulou a gesto do ensino profissional no
MEC e obrigou a um realinhamento das foras em disputa, resultando na
transformao da SESG em SEMTEC - Secretaria de Educao Mdia e
Tecnolgica, cabendo mesma as atribuies de estabelecer polticas para a
Educao Tecnolgica e exercer a superviso do Ensino Tcnico Federal. Este
processo resultou na transformao das Escolas Agrotcnicas Federais em
autarquias por meio da Lei n 8.731 de 16 de novembro de 1993.
No ano de 1994, a Lei Federal n 8.984 instituiu no pas o Sistema
Nacional de Educao Tecnolgica que transformou as escolas tcnicas
federais em Centros Federais de Educao Tecnolgica (CEFET). A mudana
abriu
caminho,
para
que
as
escolas
agrotcnicas
federais
tambm
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
tambm de forma concomitante ou sequencial educao bsica. Sua funo
no era mais de substituir a educao bsica e nem com ela concorrer. Era de
aprimoramento do educando como pessoa humana, de aprofundamento dos
conhecimentos adquiridos no ensino fundamental, para continuar aprendendo e
de preparao para o trabalho e a cidadania.
Em 1997, o Decreto n 2.208 regulamentou os artigos da nova LDB que
tratavam especificamente da educao profissional. Iniciou-se, a partir da, a
chamada Reforma da Educao Profissional de iderio neoliberal que
ocasionou uma srie de mudanas no sistema federal de ensino. A principal
delas foi a retomada da dualidade estrutural pela separao entre formao
geral e formao profissional.
No ano de 2004, foi editado o Decreto n 5.154 em substituio ao de n
2.208 que eliminou com as amarras para a organizao curricular, pedaggica
e oferta de cursos e restabeleceu a possibilidade da integrao curricular entre
formao geral e formao profissional. Abriu-se, tambm, a possibilidade de
as Escolas Agrotcnicas Federais ofertarem cursos superiores de tecnologia.
No ano de 2006, na inteno de alavancar o desenvolvimento de regies
geograficamente delimitadas do interior do pas por meio do incremento dos
processos de escolarizao e de profissionalizao de suas populaes, o
governo federal criou o Plano de Expanso da Educao Profissional fase I,
com a implantao de escolas federais profissionalizantes em Estados ainda
desprovidos delas, em periferias de metrpoles e em municpios interioranos
distantes dos centros urbanos.
No ano de 2007, veio a fase II com o objetivo de criar uma escola
mtcnica em cada cidade-plo do pas. A inteno era cobrir o maior nmero
possvel de mesorregies e consolidar o compromisso da educao
profissional e tecnolgica com o desenvolvimento local e regional.
Com o crescimento do sistema, surgiu a necessidade de sua
reorganizao. Em decorrncia criaram-se os Institutos Federais de Educao,
Cincia e Tecnologia, dentre eles, o do Estado do Maranho IFMA. O
Instituto do Maranho nasceu, agregando 18 unidades (Campi) da Rede
Federal de Educao Profissional e Tecnolgica do Estado do Maranho.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Destarte, a criao do IFMA marcar mais um captulo dessa portentosa
histria da educao profissional do pas, porquanto a sua configurao
pressupe a materializao de um processo de expanso que est sustentado
numa ao integrada e referenciada na ocupao e no desenvolvimento do
territrio, tomado como um espao de prazer, de trabalho e de humanidade.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
tecnolgica dos grandes centros; (b) induzir o desenvolvimento de sua regio;
e (c) possibilitar a fixao dos jovens nos seus locais de origem, levando at
eles uma formao profissional adequada.
O processo de interiorizao do IFMA, promovido pelo extinto CEFETMA, procurou atingir todos os quadrantes do Estado do Maranho,
implantando-se Unidades de Ensino nas cidades de So Lus, Alcntara,
Pinheiro, Barreirinhas, Z Doca, Santa Ins, Bacabal, Caxias, Timon,
Buriticupu, Barra do Corda, So Joo dos Patos, Aailndia e Imperatriz.
Esse processo de interiorizao foi consolidado com a integrao das
extintas Escolas Agrotcnicas Federais de So Lus, Cod e So Raimundo
das Mangabeiras ao Instituto, quando da sua criao.
Os objetivos almejados por esse processo de interiorizao foram:
de
implantao
de
parques
industriais
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estmulo
ao
desenvolvimento
de
projetos
servios
cooperativos Instituto-empresa;
locais
regionais
produo
acadmica
1.4 Misso
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1.5 Viso
1.6 Valores
formao
do
cidado
em todas as
AMBIENTAL:
promoo
do
conhecimento
1.7 Finalidades
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adaptao de solues tcnicas e tecnolgicas s demandas sociais
e peculiaridades regionais;
III. promover a integrao e a verticalizao da educao bsica
educao
profissional
educao
superior,
otimizando
1.8 Objetivos
ministrar
educao
profissional
tcnica
de
nvel
mdio,
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
do ensino fundamental e para o pblico da educao de jovens e
adultos;
II. ministrar cursos de formao inicial e continuada de trabalhadores,
objetivando a capacitao, o aperfeioamento, a especializao e a
atualizao de profissionais, em todos os nveis de escolaridade, nas
reas da educao humanstica, profissional e tecnolgica;
III. realizar pesquisas, estimulando a criatividade, o esprito cientfico
e inventivo, na busca de solues tcnicas e tecnolgicas em prol do
desenvolvimento da sociedade;
IV. desenvolver atividades de extenso de acordo com os princpios
e finalidades da educao humanstica, profissional e tecnolgica,
em articulao com o mundo do trabalho e os segmentos sociais
com
nfase
na
produo,
desenvolvimento
difuso
de
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
bases slidas em educao, cincia e tecnologia, com vistas no
processo de gerao e inovao tecnolgica.
VII. Promover polticas e programas de Educao Inclusiva.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
2 PLANEJAMENTO DA GESTO: OBJETIVOS E METAS
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
I.2.1. Objetivo Especfico: Incentivar e apoiar a implantao e criao de
programas de ps-graduao.
I.2.2 Metas:
a) Incentivar a implantao e criao de novos cursos lato sensu
e estricto sensu;
b) Consolidar os cursos lato sensu com vistas criao de
programas de ps-graduao stricto sensu acadmicos ou
profissionais;
c) Fortalecer os grupos de pesquisa cadastrados no CNPq com
ampliao das linhas de pesquisa;
d) Proceder anlise da produo cientfica dos docentes e
alunos visando sua ampliao e qualidade;
e) Formar Comisses de Trabalho para a reviso e proposio de
normas de funcionamento e desenvolvimento do conjunto de
atividades da Ps-graduao;
f) Promover a regulamentao de rgos colegiados, cursos e
programas da Ps-graduao;
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
I.4.1. Objetivo Especfico: ofertar novos cursos, nos nveis tcnico e
superior, na modalidade de educao a distncia.
I.4.2. Metas:
a) Implantar cursos de graduao, tcnicos e de extenso
distncia;
b) Promover o fortalecimento da estrutura organizacional da EAD;
c) Implantar e desenvolver a ps-graduao lato sensu
distncia;
e) Expandir a EAD para os cursos do Instituto.
condies
mnimas
de
ateno
aos
alunos
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
I.6.1. Objetivo Especfico: ofertar cursos de qualificao profissional de
nvel bsico e propiciar a incluso digital e social aos pequenos
municpios e seus distritos.
I.6.2. Metas:
a) implantar e coordenar em parceria com o Ministrio da Cincia
e Tecnologia os Ncleos de Informao Tecnolgica (NIT) e os
Centros de Incluso Digital (CID);
b) assistir aos estudantes e populao trabalhadora local com
informaes e cursos que fortaleam as reas de servios e de
processos produtivos inerentes vocao regional;
c) ampliar a extenso tecnolgica regional por meio das redes
eletrnicas que compem as Infovias de Desenvolvimento; e
d) realizar e incentivar atividades socioculturais e ambientais de
interesse do municpio.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
II.2.1. Objetivo Especfico: Desenvolver uma estrutura acadmica que
auxilie os alunos em sua formao acadmica.
II.2.2. Metas:
a) Ajustar o horrio de funcionamento das bibliotecas, com o
objetivo de compatibilizar os horrios com as necessidades e
possibilidades
de
estudos
consultas demandadas
pela
comunidade escolar;
b) Implantar laboratrios de informtica nos Campi, possibilitando
a incluso digital e o atendimento de suporte e controle do uso
contnuo de acesso Internet;
c) Ofertar cursos de extenso para o aprendizado de lnguas
estrangeiras; e
d) Ofertar disciplinas nos cursos de graduao, integral ou parcial,
sob
forma
de
educao
distncia,
observado
criao
de
ncleos de
estudos inter e
multidisciplinares.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
II.4.1. Objetivo Especfico: Promover o acesso e as condies de
preservao do patrimnio informacional do Instituto.
II.4.2. Metas:
a) Elaborar, atualizar e disponibilizar um banco de dados, visando
unificao das informaes relativas s produes cientficas,
artsticas, culturais e tecnolgicas;
b) Implantar e desenvolver um ncleo de conservao e acesso
documental;
c) Criar e publicar uma revista on line para a divulgao de
trabalhos, estudos e pesquisas de concluso de cursos,
entrevistas, material didtico e outros instrumentos desenvolvidos
pela comunidade acadmica;
d) Elaborar e implementar um projeto de editorao eletrnica;
e) Recuperar documentos e publicaes dos acervos das
bibliotecas; e
f) Publicaes e divulgao das produes cientficas em braile.
informao em
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
II.6.1. Objetivo Especfico: Fomentar e apoiar as aes institucionais no
campo da investigao cientfica.
II.6.2. Metas:
a) Ampliar o Programa Institucional de Iniciao Cientfica,
visando aumentar o nmero de alunos envolvidos com o mtodo
cientfico e as atividades de pesquisa;
b) Manter e ampliar o financiamento de bolsas de iniciao
cientfica; e
c) Realizar eventos cientficos para incentivar a integrao
acadmica e o intercmbio institucional.
trabalhos
aplicativos
em
projetos
de
Estabelecer
novos
processos
de
aprendizagem
empreendedora em ao;
c) Contribuir para a difuso dos princpios do empreendedorismo,
por meio de minicursos, palestras, encontros, teleconferncias e
de outros recursos disponveis;
d) Avaliar os resultados das aes de empreendedorismo em
ao e sua relao com o ensino, seus objetivos e organizao
didtica.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
2.3 Ao III: Fortalecimento das aes institucionais por meio da ampliao da
Parceria com rgos das diversas esferas administrativas e produtivas
criando
os
instrumentos
participao
de
de
docentes,
apoio,
tcnico-
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
IV.1.1. Objetivo Especfico: Implementar o sistema de informao.
IV.1.2. Metas:
a) Elaborar um manual de procedimentos e fluxos das atividades
institucionais, visando ao controle acadmico e administrativo,
b) Consolidar a estrutura do sistema de informao para o
ensino; e
c) Disponibilizar equipamentos para todos os Campi a fim de
proceder consulta na base de dados do sistema.
Criar
manual
operacionalizao
com
as
instrues
dos
procedimentos
informaes
administrativos
a
e
acadmicos do Instituto.
avaliao
de
desempenho
profissional,
alocao
de
cargos;
programa
de
capacitao,
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
b) Concentrar esforos na obteno de recursos financeiros,
convencionais ou de outra natureza, destinados a dar suporte
econmico formao de servidores, em todos os nveis e
carreiras do Instituto;
c) Implantar programas que visem constante busca da
qualidade de vida da comunidade do IFMA;
d) Implementar polticas de melhoria das condies de trabalho
para docentes e tcnico-administrativos e de e estudo para os
discentes.
gesto
participativa,
desenvolvendo
de
planejamento,
inclusive
oramento,
utilizando
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
V.3.1. Objetivo Especfico: Democratizar o acesso s informaes sobre
atividades propostas ou realizadas pelo IFMA.
V.3.2. Metas:
a) Elaborar anualmente um catlogo informativo, em vrias
mdias, sobre o Instituto;
b) Registrar e divulgar os dados dos censos escolares e dos
cursos;
c) Consolidar e divulgar o relatrio anual de gesto;
d) Divulgar anualmente a evoluo dos dados institucionais;
e) Disponibilizar trimestralmente demonstrativo da execuo
oramentria
na
pgina
eletrnica
do
Instituto,
visando
do
fluxo
de
informaes
acerca
dos
recursos
recepcionados no oramento.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
VI.1.2. Metas:
a) Adequar e modernizar as instalaes e equipamentos dos
laboratrios dos setores acadmicos, bem como dos servios e
setores da administrao como um todo, adaptando-as s
necessidades que cada um desses setores possui;
b) Implantar um programa de racionalizao e reduo do uso da
energia eltrica, da gua e dos materiais de consumo;
c) Implantar uma central de impresso de documentos para os
trabalhos dos alunos e professores;
d) Reorganizar e atualizar os arquivos das unidades acadmica e
administrativa; e
e) Ampliar a frota de veculos para a melhoria dos servios de
transporte e atividades pedaggicas.
um
sistema
antifurto
nas
bibliotecas
nos
manuteno
permanente
de
elevadores,
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
interligando
os
18
campi
do
Instituto,
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
3 GESTO INSTITUCIONAL
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
dos Diretores Gerais dos Campi, em consonncia com o
estabelecido na legislao vigente;
c) aprovar os planos de desenvolvimento institucional e de ao e
apreciar a proposta oramentria anual;
d) aprovar o projeto pedaggico-institucional, a organizao didtica,
regulamentos internos e normas disciplinares;
e) aprovar normas relativas acreditao e certificao de
competncias profissionais, nos termos da legislao vigente;
f) autorizar o Reitor a conferir ttulos de mrito acadmico;
g) apreciar as contas do exerccio financeiro e o relatrio de gesto
anual, emitindo parecer conclusivo sobre a propriedade e
regularidade dos registros;
h) deliberar sobre taxas, emolumentos e contribuies por prestao
de servios em geral a serem cobrados pelo Instituto Federal;
i) autorizar a criao, alterao curricular e extino de cursos no
mbito do Instituto Federal, bem como o registro de diplomas;
j) aprovar a estrutura administrativa e o regimento geral do Instituto
Federal, observados
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
II. Ensino Superior;
III. Pesquisa e Extenso;
IV. Planejamento e Administrao;
V. Recursos Humanos; e
VI. Avaliao
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
A Comisso Prpria de Avaliao CPA est regulamentada pela
Resoluo N21/2005, de 30 de junho de 2005. Sua composio totaliza 10
(dez) membros, incluindo o Presidente, na pessoa do Diretor do Ensino
Superior do IFMA. Encontram-se representados na CPA os segmentos abaixo:
a) um representante docente de Curso de Ps-Graduao;
b) um representante docente de Curso de Graduao;
c) um representante dos Coordenadores de Curso de Graduao;
d) um representante da Coordenao de Curso de Ps-Graduao;
e) um representante da Coordenadoria de Registro Escolar;
f) um representante dos Tcnico-Administrativos;
g) um representante da Sociedade Civil Organizada;
h) um representante discente de Curso de Graduao;e
i) um representante da Coordenao de Atividades TcnicoPedaggicas.
35
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Secretria dos Colegiados
Superiores
Conselho Superior
Auditoria Interna
Assistente
REITOR
Procuradoria Jurdica
Assistente
Assessor
Coord de Informaes
Institucionais
Organograma REITORIA
Colgio de Dirigentes
Comisso de tica
CPA
CPPD
Assistente
Ncleo de Estudos e
Formao
Pedaggica
Ncleo de Emisso
de Diplomas
Depto de Educao
do Campo
Secretaria
Assessoria
Pedaggica
Assistente
Secretaria
Coord. de Cursos e
Concursos
Percia e Junta
Mdica
Depto de Gesto de
Pessoas
Coord. de Admisso
de Alunos
Depto de Polticas
Educacionais
Coord. de
Pagamentos
Coord. de
Capacitao e
Desenv. de Pessoal
Coord. de
Concesses e
Registros
Coord. da Qualidade
de Vida do Servidor
Chefe de Gabinete
Corregedoria
Secretario
Ncleo de
Planejamento e
Oramento
Assistente
Diretoria do Programa de
Expanso I
Diretoria do Programa de
Expanso III
Diretoria do Programa de
Expanso IV
Diretoria do Programa de
Expanso V
Diretoria do Programa de
Expanso VI
Diretoria do Programa de
Expanso VII
Assessoria de Relaes
Institucionais
Depto de
Administrao
Coord. de Engenharia
e Infra-Estrutura
Coord. de
Administrao
Patrimonial e
Logstica
Coord. de Finanas e
Contabilidade
Ncleo de Execuo
Financeira
Pr-Reitoria de Pesquisa,
Ps-Graduao e
Inovao Tecnolgica
Secretaria
Depto de
Planejamento,
Oramento e
Finanas
Ncleo de Contratos
e Convnios
Coord de Comunicao e
Eventos
Diretoria do Programa de
Expanso II
Pr-Reitoria de
Planejamento e
Administrao
Pr-Reitoria de Gesto
de Pessoas
Pr-Reitoria
de Ensino
CIS/PCCTAE
Comit de tica na
Pesquisa
Diretoria de
Desenvolvimento
Institucional
Pr-Reitoria de
Extenso e Relaes
Institucionais
Assistente
Secretaria
Assistente
Diretoria de Educao
Distncia
Diretoria de Gesto da
Tecnologia da
Informao
Auxiliar
Coord de Redes
Assessor de
Relaes
Internacionais
Comit Institucional
de Bolsas de IC e T
Comit de tica no
Uso de Animais
Comit Institucional
de Ps-Graduao
Comit Institucional
de Inovao
Depto de Mercado
Profissional
Cmara de Pesquisa,
Ps-Graduao e
Inovao
Depto de Integrao
da Pesquisa e PsGraduao
Coord de
Propriedade
Intelectual
Ncleo de Compras e
Licitaes
Coord. de Projetos de
Ps-Graduao
Coord de
Desenvolvimento
Ncleo de Inovao
Tecnolgica
Coord. de Bolsas de
Pesquisas
Depto de Extenso e
Incluso Social
Coord. de Planej.,
Controle e Pesquisa
de Mercado
Coord. de Cursos
Bsicos e de Incluso
Social
Coord. da Central de
Empregos
Coord. de Aes
Empreendedoras
Empresa Junior
Incubadora
Cooperativismo
NAPNES
36
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
4 ORGANIZAO E GESTO DE PESSOAS
37
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
IFMA. clara a necessidade de melhor estruturar o DFP, a fim de que ele
possa oferecer ambiente adequado e oportunidades ao conjunto dos
servidores, mas principalmente, que seja possvel operacionalizar a estratgia
de recursos humanos que passa, primeiramente, pela compreenso do papel
de cada um no contexto institucional at a insero efetiva no processo de
desenvolvimento da Instituio.
A
criao
da
Pr-Reitoria
de
Recursos
Humanos
reafirma
administrativa
com
funo
estratgica
de
promover
38
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
4.1 Corpo docente composio, polticas de qualificao, plano de carreira e
regime de trabalho
DISCRIMINAO
Graduao
Aperfeioamento
Especializao
Mestrado
Doutorado
Ps-Doutorado
TOTAL
PROFESSOR
SUBSTITUTO
10
0
13
0
0
0
23
QUADRO
EFETIVO
74
11
155
135
64
3
442
TOTAL
84
11
168
135
64
3
465
DISCRIMINAO
20 Horas
40 Horas
Dedicao Exclusiva
TOTAL
PROFESSOR
SUBSTITUTO
10
13
0
23
QUADRO
EFETIVO
09
32
401
442
TOTAL
19
45
401
465
39
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
4.2 Corpo tcnico-administrativo estruturao, polticas de qualificao, plano
de carreira e regime de trabalho
DISCRIMINAO
Fundamental Incompleto
Fundamental Completo
Mdio
Graduao
Especializao
Mestrado
Doutorado
TOTAL
TOTAL
2
13
157
148
59
11
1
391
TOTAL
59
223
109
391
40
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
ocorre de acordo com a formao do servidor e a progresso de um padro de
vencimento ocorre a cada dois anos mediante avaliao de desempenho.
Existe, ainda, o incentivo a qualificao que se trata de um percentual a
ser aplicado sobre o vencimento bsico de acordo com cursos de educao
formal realizados pelo servidor.
Tem sido prtica nos ltimos anos, quando da elaborao da proposta
oramentria, a previso de aes voltadas qualificao e capacitao de
pessoal, porm, destaca-se que o valor disponvel sempre insuficiente,
dificultando sobremaneira a realizao de um programa de desenvolvimento de
recursos humanos.
41
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
5 POLTICAS DE ATENDIMENTO AOS DISCENTES
amizade e solidariedade;
42
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
43
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
5.2 Programas de apoio pedaggico e financeiro
econmica
preconizada
pela
legislao
com
do
benefcio
laborais
recebido
assistenciais
em
em
atividades
entidades
44
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
5.3 Apoio pedaggico extraclasse
45
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
pesquisar
professores.
processo
formativo
institucional
compreende
tambm
46
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Os meios necessrios para manuteno das representaes discentes
sero aprovadas pelo Conselho Superior. A instituio disponibilizar
instalaes fsicas e equipamentos para o funcionamento dos Diretrios
Acadmicos (DAs).
IFMA
promover
aes
no
intuito
de
incentivar
cultura
47
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
6 ORGANIZAO E GESTO ACADMICA
tendo
regulamentaes
prprias,
Organizao
Didtico-
48
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
6.1.2 Estruturao dos projetos pedaggicos de curso
49
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Outra possibilidade em vista do problema a de adotar estratgias
pedaggicas regulamentadas para suprir a necessidade do estgio.
O estgio, tanto nas suas questes administrativas como nas
pedaggicas, ficar sob a gesto da Pr-Reitoria de Extenso e de Relaes
Institucionais.
As ofertas de vagas de estgio sero recebidas das empresas e
divulgadas na comunidade discente, como tambm ser efetivado todo o
trmite documental, como: convnio com a empresa, com plano de estgio,
com contrato de estgio, entre outros.
Todo estudante em estgio dever ser orientado por um professor do
curso que frequenta. A avaliao ser feita por meio de apresentao de
relatrio e defesa perante banca conduzida e organizada pelo professor
orientador e/ou chefe de estgio de cada curso. Tratamento igual dever ser
dedicado queles estudantes que fazem seus estgios no prprio ambiente da
Instituio.
dos
cursos,
por
intermdio
das
instituies
50
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
ter indicadores para a avaliao contnua dos mtodos e tcnicas
didticas e dos contedos empregados pela Instituio no processo
ensino-aprendizagem;
disponibilizar aos formandos as oportunidades de emprego,
encaminhadas Instituio por parte das empresas e agncias de
recrutamento e seleo de pessoal;
promover atividades festivas, artsticas, culturais e esportivas que
visem integrao dos egressos com a comunidade interna;
promover o intercmbio entre ex-alunos;
identificar junto s empresas e organizaes os seus critrios de
seleo e contratao; e
incentivar a leitura de bibliografia especializada disponvel nas
bibliotecas.
fundamental nesta questo que se aproveite a experincia de todos os
profissionais que passaram pelo ambiente acadmico e que, aps sua
formao, possam contribuir com a viso das condies de mercado de
trabalho que encontraram e com as exigncias em relao aos conhecimentos
e s principais competncias e habilidades que lhes foram requisitadas.
A Instituio pretende identificar as dificuldades de seus egressos e
coletar informaes do mundo do trabalho com vistas a formar profissionais
cada vez mais capacitados para interpretar e atuar com competncia na
realidade produtiva.
do
seu
contexto
formativo
mediante
participao
51
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Parte dessas atividades podero ser planejadas pela prpria instituio,
atravs das coordenaes dos cursos, como tambm devero ser buscadas
pelo prprio aluno.Ressalte-se o importante papel da instituio no que diz
respeito ao incentivo e ao apoio a essas atividades.
52
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
O convnio no se aplica a transferncia de alunos, portanto, o vnculo
com as IFES receptoras ser temporrio, dependendo para isto, da existncia
de vagas. A PROEN regulamentar o programa para todos os Campi de modo
a permitir a mobilidade entre os Campus e entre universidades.
implementadas
pela
Pr-Reitoria
de
Ensino,
quem
cabe
53
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
de seus diversos Campi, sem a existncia de barreiras de distncia, alm de
proporcionar suporte e implemento de qualidade para os contedos dos cursos
presenciais.
A PROEN, alm de manter atualizadas as diretrizes pedaggicas para a
oferta com qualidade de cursos na modalidade EAD, regulamentar os
procedimentos administrativos e cargas horrias docentes, adequadas para
cada projeto de curso em EAD, bem como para a elaborao de contedos
didticos e gesto de cursos desta modalidade de ensino.
Sabe-se que a grande maioria dos profissionais que atuam na educao
bsica no Estado necessitam de habilitao profissional, exigncia da Lei n
9.394/96 (Lei de Diretrizes e Bases da Educao Nacional LDBEN). No
obstante s questes de exigncia da legislao, o que na realidade se objetiva
a Educao Superior como meta qualitativa para a Educao formal e
informal, ou escolar e no escolar do Estado do Maranho.
Devido s grandes distncias e falta de disponibilidade de tempo para
sarem de suas cidades, muitas pessoas deixam de ter acesso Educao
Superior. Este quadro elevado para os dias atuais, principalmente aps o
final desta dcada da educao, quando se tem um contingente muito
significativo para a realidade do Estado.
As prefeituras e o Governo do Estado do Maranho, por outro lado,
tambm tm interesse em que seus docentes possuam a habilitao
necessria, no somente para se manter dentro dos parmetros de legalidade
de seus sistemas de ensino, mas visando melhoria significativa da qualidade
na Educao Bsica, alicerce fundamental para formao cidad.
O
Instituto,
enquanto
Instituio
Pblica
Federal
sente-se
na
54
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
necessrias s Diretrizes Curriculares Nacionais para os cursos e s
especificidades da modalidade a distncia. Assim, far-se- um paralelo entre
curso presencial e distncia, garantindo a qualidade de ambos.
O objetivo da EAD, dentro de um contexto bem amplo de incluso,
atender a uma crescente democratizao do ensino, criando possibilidades de
acesso e escolarizao a um contingente de pessoas que no tm ou no
teriam condies de frequentar a educao escolar totalmente presencial.
Para dar sustentao s aes de formao em EAD, foi constitudo o
Ncleo de Educao a Distncia (NUEAD), rgo criado com fins de fornecer
suporte aos cursos distncia em suas necessidades operacionais. Este
ncleo ser estruturado da seguinte maneira:
para
consulta
local
com
todas
as
indicaes
de
poder
contar
com
as
estruturas
acadmico-
55
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
coordenador de ncleo caber operacionalizar o funcionamento
do ncleo e encaminhar ou esclarecer dvidas dos tutores e
discentes, bem como acompanhar os contatos com instituies
conveniadas;
Ncleo de Recursos Tecnolgicos: esse ncleo responsvel
pela
implementao
de
todos
os
recursos
tecnolgicos
acadmico
eletrnico
do
CEFET-MA.
Ele
ser
56
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
necessrio ao desenvolvimento adequado das atividades em
todos os setores do NUEAD. um rgo vital para todo o
processo.
Atua
principalmente
na
rea
de
transporte
armazenamento
populao
que
esto
excludas
do
processo
educacional.
57
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
4. As contribuies para a investigao em educao superior a distncia
no pas; e
5. O financiamento dos processos de implantao, de execuo e de
formao de recursos humanos em educao superior a distncia.
Tendo como base o aprimoramento da educao a distncia, o Sistema UAB
visa expandir e interiorizar a oferta de cursos e programas de educao
superior. Para isso, o sistema busca fortes parcerias entre as esferas federais,
estaduais e municipais do governo.
O IFMA possui hoje os seguintes cursos oferecidos nos polos de Graja, Barra
do Corda, Timbiras, Cod, So Joo dos Patos, Alto Parnaba, Caixas e Dom
Pedro, no projeto UAB na modalidade a Distancia:
A. Licenciatura em Informtica
58
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
B. Licenciatura em Qumica
aquisio
de
competncias
relacionadas
com
ticos,
estimulando-os
pesquisa
ao
autoaperfeioamento.
59
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Curso de Tcnico em Servio Pblico (75 vagas em Barra do Corda,
75 vagas em Brejo, 50 vagas em Caxias, 50 vagas em Cururupu, 50
vagas em Imperatriz, 50 vagas em Pinheiro, 75 vagas em Porto
Franco e 100 vagas em So Lus) e 675 vagas para
Curso de
O objetivo
60
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Os egressos do Curso Tcnico Gesto Pblica estaro aptos a
desenvolver e
assessorar, no exerccio
de
suas atividades
conjunturas
nacional
internacional,
as
orientaes
determinaes
dos
61
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Este curso na modalidade Subsequente se destina a quem j
tenha cursado o Ensino Mdio, enquanto o PROEJA atende a quem
cursou o Ensino Fundamental, nesta modalidade o aluno tem a
oportunidade de cursar o Ensino Mdio e o Tcnico juntos. Ao
concluir todas as etapas destes cursos os alunos recebero o
diploma de Tcnico em Agropecuria, estando aptos a:
Planejar, acompanhar e fiscalizar todas as fases dos
projetos;
Administrar as propriedades rurais;
Elaborar, aplicar e monitorar programas preventivos de
sanitizao na produo animal e agroindustrial;
Fiscalizar produtos de origem vegetal, animal e
agroindustrial;
Realizar
medio,
demarcao
levantamento
topogrficos rurais; e
Atuar em programas de assistncia tcnica, extenso
rural e pesquisa.
62
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
(PDE), que estabeleceu no pas um novo regime de colaborao da Unio com
os estados e municpios, respeitando a de autonomia dos entes federados.
O IFMA oferecer cursos de Formao Pedaggica de Professores e os
cursos de Licenciatura em Artes, Biologia, Matemtica, Fsica, Qumica,
Informtica nos Campi e nos plos da UAB
So Lus
Monte
Castelo
So LusMaracan
Santa Ins
CURSO
Manuteno e
Suporte em
Informtica
Servio Pblico
Web design
Segurana do
trabalho
Eletricista Instalador
Eletrotcnica
Programao de
computadores
Agropecuria
Logstica
Vendas
Administrao
Oferta/Vagas
2011 2012
700
700
MODALIDADE
subsequente
2009
675
2010
700
subsequente
subsequente
subsequente
525
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
PROEJA
subsequente
subsequente
Subsequente
PROEJA
subsequente
subsequente
subsequente
240
240
360
360
480
480
600
600
2013
700
720
720
100
100
100
63
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Tabela: EAD UAB
Oferta/Vagas
CAMPUS/
POLO
Campus
So Lus Monte
Castelo
Curso
MODALIDADE
Licenciatura
em
Informtica
Licenciatura
em Qumica
Licenciatura
em
Informtica
Licenciatura
em Qumica
Formao
de
Pedaggica
de
Professores
Licenciatura
em Fsica
Licenciatura
em
Matemtica
Licenciatura
em Biologia
Licenciatura
em Qumica
Diversidade
Campus
So Lus Centro
Histrico
Aailndia
Educao
Ambiental
Informtica
na
Educao
Educao
Ambiental
Gesto
Escolar
Licenciatura
em Artes
Visuais
Licenciatura
em Fsica
Licenciatura
em Qumica
Superior/UAB
350
350
350
350
350
Superior/UAB
150
150
150
150
150
Superior/PAR
250
250
Superior/PAR
300
250
Superior/PAR
40
40
Superior/PAR
40
Superior/PAR
40
Superior/PAR
40
Superior/PAR
Aperfeioamento/Especializao/
UAB/SECAD
Aperfeioamento/Especializao/
UAB/SECAD
40
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
Especializao/UAB
100
100
100
100
Especializao/UAB
100
100
100
100
Especializao/UAB
400
400
400
Superior/PAR
40
40
Superior/PAR
Superior/PAR
40
40
40
400
64
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Licenciatura
em Fsica
Licenciatura
em
Matemtica
Licenciatura
em
Matemtica
Licenciatura
em Biologia
Licenciatura
em
Matemtica
Licenciatura
em Biologia
Tecnologia
em Gesto
Pblica
Licenciatura
em
Matemtica
Licenciatura
em Biologia
Licenciatura
em
Matemtica
Licenciatura
em Qumica
Licenciatura
em Biologia
Imperatriz
Alcntara
Barreirinhas
Santa Ins
Buriticupu
Z Doca
Superior/PAR
40
Superior/PAR
40
40
Superior/PAR
40
Superior/PAR
40
40
Superior/PAR
40
Superior/PAR
40
40
Superior/UAB
100
Superior/PAR
80
40
Superior/PAR
80
40
Superior/UAB
100
Superior/PAR
40
Superior/PAR
40
40
profissional
competente.
Nesse
sentido
ministrar
educao
100
65
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
CURSO
Reparos I
Pedreiro
Eletricista de
Instalaes
Prediais
Instalador de
Sistemas
eletrnicos de
Segurana
Transformao de
Alimentos
Processamento de
Pescado
Turismo
Gastronmico
Agente
Comunitrio de
Sade
MODALIDADE
PROEJA FIC
PROEJA FIC
2009
-
2010
30
-
2011
30
PROEJA FIC
90
30
30
PROEJA FIC
90
30
30
PROEJA FIC
90
PROEJA FIC
90
PROEJA FIC
90
PROEJA FIC
90
So Lus
Maracan
Agropecuria
PROEJA FIC
60
60
PROEJA FIC
90
Aailndia
Eletricidade Predial
Horticultura e
Zootecnica
Agroindustria
PROEJA FIC
60
PROEJA FIC
30
So Lus
Monte
Castelo
2012
30
-
2013
30
90
90
66
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Tabela 1: Cursos Tcnicos de Nvel Mdio
CAMPUS
CURSO
Eletromecnica
Mecnica
Metalurgia e
Materiais
Porto
Ferrovia
Edificaes
So Lus
Monte
Castelo
Estradas
Geomensura
Tcnico em
Informtica
Redes de
computadores
Design de
Produto
Design de
Mveis
Comunicao
Visual
Produo de
udio e Vdeo
Paisagismo
Design de
Calados
Modelagem e
Vesturio
Design de
Embalagens
Eletrotcnica
Eletrnica
Telecomunicae
s
Automao
Petrleo e Gs
Alimentos
Qumica
Segurana do
Trabalho
Agropecuria
So Lus
Maracan
Agroindstria
Cozinha
Aquicultura
Oferta/Vagas
MODALIDADE 2009 2010 2011 2012
Integrado
40
40
Concomitante
40
40
40
40
Concomitante
40
40
40
40
2013
40
40
40
Concomitante
40
40
40
40
40
Subsequente
Subsequente
Subsequente
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
Subsequente
40
40
160
30
120
40
40
40
30
80
40
30
80
40
40
30
80
40
30
80
Subsequente
80
80
80
Integrado
40
Integrado
20
20
20
20
Integrado
20
20
20
20
Integrado
20
20
Integrado
20
20
Integrado
20
20
Integrado
20
20
Integrado
20
20
Integrado
Subsequente
Integrado
Subsequente
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Integrado
40
40
Subsequente
Integrado
Subsequente
Integrado
Subsequente
EJA
Integrado
Subsequente
PROEJA
Subsequente
PROEJA
Subsequente
35
160
320
40
80
40
80
40
30
35
30
160
320
40
80
40
80
30
30
35
120
280
40
80
40
80
40
35
120
280
40
80
40
80
35
120
280
40
80
40
80
67
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Eixo: Recursos
Naturais
Eixo: Ambiente,
Sade e
Segurana
Eixo: Produo
Alimentcia
Eixo:
Hospitalidade e
Lazer
Artesanato
Eventos
Eventos
Multimeios
Didticos
Meio Ambiente
Artesanato
Artes Visuais
So Lus
Centro
Histrico
Multimdia
Lazer
Eventos
Guia de Turismo
Fabricao de
Instrumentos
Musicais
Processos
Fotogrficos
Documentao
Musical
Agropecuria
Agroindstria
Meio Ambiente
Informtica
Cod
Santa Ins
Enfermagem
Qumica
Segurana
do
Trabalho
Mecnica
Eletrnica
Agricultura
Familiar
Panificao
Logstica
Finanas
Vendas
Edificaes
Estradas
Eletroeletrnica
Subsequente
80
80
80
Subsequente
80
80
80
Subsequente
80
80
80
Subsequente
80
80
80
Integrado
Integrado
Subsequente
40
40
40
25
40
40
40
25
40
40
Subsequente
40
40
40
Subsequente
PROEJA
Integrado
Concomitante
Subsequente
Subsequente
PROEJA
Subsequente
40
20
50
25
30
20
-
25
25
40
-
25
30
40
40
40
25
25
40
-
25
30
40
40
Subsequente
20
20
Subsequente
25
Subsequente
20
Integrado
Integrado
PROEJA
Integrado
Integrado
PROEJA
Integrado
Integrado
80
40
40
30
30
-
80
80
35
40
60
30
-
80
80
35
40
60
30
30
30
80
80
35
40
60
30
30
30
80
80
35
40
60
30
30
30
Integrado
35
35
35
Integrado
Integrado
35
35
35
35
35
35
PROEJA
30
30
30
PROEJA
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
40
40
-
30
40
40
40
-
30
40
40
40
-
30
40
40
40
40
40
-
30
40
40
40
40
40
40
68
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Santa Ins
Z Doca
Buriticupu
Eletromecnica
Informtica
Cooperativismo
Desenho de
Construo Civil
Infraestrutura
Escolar
Secretaria
Escolar
Administrao
Vendas
Servios Pblicos
Edificaes
Transporte
Ferrovirio
Biocombustveis
Anlise Qumica
Gerncia de
Sade
Agronegcios
Qumica com
Habilitao em
Saneamento
Ambiental
Alimentos
Secretariado
Escolar
Farmcia
Petroqumica
Secretariado
Escolar
Gerenciamento
em Unidades de
Alimentao
Meio Ambiente
Controle
Ambiental
Agroecologia
Agronegcio
Agronegcio
Administrao
Administrao
Secretrio
Escolar
Vendas
Cooperativismo
Cooperativismo
Cooperativismo
Informtica
Mecnica
Integrado
Integrado
PROEJA
40
40
40
40
40
40
40
PROEJA
40
40
40
PROEJA
40
40
40
PROEJA
40
40
Subsequente
Subsequente
Subsequente
Subsequente
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Subsequente
40
Integrado
Integrado
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Integrado
40
40
40
40
Integrado
40
40
40
40
Subsequente
40
40
40
40
40
Subsequente
40
40
40
40
40
Subsequente
40
40
40
40
Subsequente
Subsequente
40
40
40
40
40
40
40
40
PROEJA
40
40
40
40
40
PROEJA
40
40
40
40
40
Integrado
40
40
40
Integrado
40
Subsequente
Integrado
Subsequente
Integrado
Subsequente
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
-
40
40
40
40
-
40
40
40
40
40
-
40
40
40
40
40
-
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
-
PROEJA
PROEJA
PROEJA
Integrado
Subsequente
Subsequente
Subsequente
69
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Aailndia
Florestas
Automao
Industrial
Alimentos
Anlises
Qumicas
Eletromecnica
Metalurgia
Meio Ambiente
Eletromecnica
Eletrotcnica
Imperatriz
Alcntara
Edificaes
Eletromecnica
Eletrotcnica
Eletrnica
Informtica
Segurana do
Trabalho
Infraestrutura
Escolar
Edificaes
Vendas
Manuteno
Automotiva
Eletrnica
Hospedagem
Meio Ambiente
Agroecologia
Eletrnica
Eletrotcnia
Guiamento
Eletromecnica
Eletroeletrnica
Timon
Edificaes
Comrcio
Caxias
Vendas
Agropecuria
Informtica
Meio Ambiente
Enfermagem
Eletrotcnica
Edificaes
Segurana do
Trabalho
Integrado
40
40
40
40
40
Integrado
40
40
40
40
40
Integrado
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Integrado
Subsequente
Subsequente
Subsequente
Integrado /
PROEJA
Integrado /
PROEJA
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
40
40
40
40
-
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Integrado
40
40
40
PROEJA
40
40
40
40
40
PROEJA
PROEJA
40
40
40
40
40
40
PROEJA
40
40
40
-
40
40
40
40
40
120
80
120
120
40
40
40
40
40
40
40
-
40
40
40
80
40
120
80
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
120
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
80
80
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Subsequente
Subsequente
PROEJA
PROEJA
Integrado
Integrado
PROEJA
Integrado
Subsequente
Integrado
Integrado
Subsequente
PROEJA
Subsequente
EJA
EJA
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
70
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Agroindstria
Agricultura
Agroecologia
Caxias
So
Raimundo
das
Mangabeiras
Agente
Comunitrio de
Sade
Agropecuria
Informtica
Meio Ambiente
Eletrotcnica
Agronegcios
Enfermagem
Mecnica de
Mquinas
Agrcolas
Cooperativismo
Agricultura
Agroindstria
Integrado
Subsequente
Subsequente
PROEJA
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
PROEJA
40
40
40
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
Integrado
Subsequente
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Subsequente
40
40
40
Subsequente
PROEJA
PROEJA
40
-
40
40
40
40
40
40
40
40
So Lus Monte
Castelo
CURSO
Engenharia Eltrica
Engenharia Mecnica
Engenharia de
Materiais
Engenharia Civil
CST Informtica para
internet
2009
40
40
Oferta/Vagas
2010 2011 2012 2013
40
50
50
50
-
40
40
40
40
40
40
40
40
40
80
80
71
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
So Lus Monte
Castelo
So Lus
Maracan
So Lus Centro
Histrico
Cod
Sistemas de
Informao
Design de Interiores
Gesto em Polticas
Pblicas
Tecnologia em Gesto
de Recursos
Tecnologia de
Alimentos
Licenciatura em
Qumica
Licenciatura em Fsica
Licenciatura em
Matemtica
Licenciatura em
Biologia
Tecnolgo em
Gastronomia
Tecnolgo em Gesto
Ambiental
Tecnolgo em
Alimentos
Licenciatura em
Cincias Agrrias
Licenciatura em Artes
Visuais
Tecnologia em Gesto
Ambiental
Tecnologia em
Conservao e
Restauro
Tecnologia em Gesto
de Turismo
Tecnologia em
Produo Audiovisual
Bacharelado
em
Agronomia
Licenciatura
em
Cincias Agrrias
Bacharelado
em
Zootecnia
Tecnlogo
em
Alimentos
Engenharia
de
Alimentos
Engenharia Florestal
Licenciatura
em
Biologia
Licenciatura
em
Qumica
Licenciatura
em
Matemtica
80
40
40
40
40
30
30
40
30
40
80
80
80
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
80
80
80
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
72
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Cod
Santa Ins
Z Doca
Buriticupu
Aailndia
Imperatriz
Licenciatura em Fsica
Licenciatura
em
Informtica
Tecnlogo
em
Informtica
Bacharelado em
Administrao
Engenharia Civil
Tecnologia em
Construo de Edifcios
Tecnologia em Gesto
de Cooperativas
Tecnologia em
Logstica
Licenciatura em Fsica
Licenciatura em
Matemtica
Licenciatura em
Qumica
Licenciatura em Letras
(Lngua Portuguesa/
Lngua Espanhola e
Literaturas
correspondentes)
Licenciatura em
Qumica
Tecnologia em
Processamento de
Carnes
Licenciatura em
Matemtica
Licenciatura em
Biologia
Licenciatura em
Biologia
Gesto de
Cooperativas
Gesto Pblica
Gesto da Tecnologia
da Informao
Licenciatura em
Qumica
Tecnologia em
Laticnios
Tecnologia em
Manuteno Industrial
Formao Pedaggica
Licenciatura em Fsica
Cincias da
Computao
Engenharia Eltrica
Engenharia Civil
40
40
40
40
30
30
30
30
30
30
30
30
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
-
40
-
40
40
73
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Imperatriz
Alcntara
Timon
Caxias
So Raimundo das
Mangabeiras
Programa Especial de
Formao de
Professores
Tecnologia em Gesto
de Turismo
Licenciatura em
Cincias Agrrias
Licenciatura em
Biologia
Licenciatura em
Qumica
Licenciatura em
Matemtica
Licenciatura em Fsica
Licenciatura em
Informtica
Licenciatura em
Biologia
Licenciatura em
Qumica
Tecnologia em
Irrigao e Drenagem
Tecnologia em Gesto
da Informao
Tecnologia em
Saneamento Ambiental
Servio Social
Licenciatura em
Matemtica
Licenciatura em Fsica
Tecnologia em Gesto
da Informao
Tecnologia em
Irrigao e Drenagem
Licenciatura em
Qumica
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
74
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
diretamente vinculado ao PROEN. O Ncleo de Formao Pedaggica
capacitar os profissionais do quadro efetivo do Instituto e externos a ele que
no possuem formao didtico-pedaggica para o cumprimento das
finalidades da Educao Bsica e Profissional.
O Programa est em consonncia com as Leis n 9.394/96, de 20/12/96,
n 11.184, de 07/10/05, com a Resoluo n 02/97, de 26/06/97 e demais
normas especficas expedidas pelo rgo competente. Ser desenvolvido nos
diversos Campi do Instituto e contemplar uma formao cientfica, tecnolgica
e humanstica com vistas construo de novas alternativas do pensar
pedaggico, comprometidas, de um lado, com o novo significado do trabalho,
no
contexto
da
globalizao,
sendo propulsoras do
desenvolvimento
sustentvel das pessoas e das regies a que pertencem e, do outro, com o ato
do ser docente, protagonista dessa ao. Entende-se que o educador s
compreender e transformar a realidade do contexto em que est inserido, se
sua ao docente se pautar numa formao humana de sujeitos humanos.
Conforme estabelece a Resoluo n 2/97 CNE, a cada 3 anos o
Programa passar por um processo de reconhecimento, para a verificao das
suas reais condies de funcionamento.
75
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Quadro dos atuais Cursos de Ps-Graduao Lato Sensu do IFMA
Coordenador (a)
Resol.
o
N
Situao
Educao Ambiental e
Gesto Participativa
de Recursos Hdricos
Processamento
de
Biocombustveis
Natilene
Mesquita Brito
DAQ
Jomar
Sales
Vasconvelos
DAQ
Cleonilson
Protsio
de
Souza
DEE
Regina
Lcia
Muniz Ribeiro
DESU
28/2005
Trs turmas
em
andamento
Edital
aberto
102
N de alunos
Servidores
do CEFETMA
7
48/2008
Turma em
andamento
29
29/2007
Turma em
andamento
120
25
TOTAL
251
34
Engenharia
de
Projetos Industriais
Educao Profissional
Integrada Educao
Bsica,
na
Modalidade Educao
de Jovens e Adultos
33/2008
N
Alunos
Cursos
So Lus
Monte
Castelo
So Lus
Maracan
Imperatriz
Santa Ins
CURSO
Ensino da Matemtica
Ensino de Cincia
Engenharia EEPI
Engenharia Ferrovia
Desenvolvimento de Sistemas
Industriais
Docncia do Ensino Superior
Lngua Portuguesa
Lngua Inglesa
Gesto Escolar
Docncia para Educao
Profissional
Engenharia Segurana do Trabalho
Processamento de Biocombustveis
Petroqumica
Docncia para Educao
Profissional
Informtica na Educao
Fsica Terica Aplicada
Metodologia do Ensino Superior
Desenvolvimento de Sistemas
Comerciais Utilizando Ferramentas
RAD
Educao em Direitos Humanos
(Parceria com a UFPB)
Docncia da Educao Bsica,
Tcnica e Tecnolgica
Oferta/Vagas
2009 2010 2011 2012 2013
30
30
30
30
30
22
30
30
30
30
40
-
40
80
80
80
-
80
30
30
-
80
30
40
30
30
30
30
30
30
-
40
40
35
35
35
35
-
35
35
76
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Educao Profissional Integrada
Educao Bsica, na Modalidade
Educao de Jovens e Adultos
Logstica
Gesto de Cooperativas
Gesto Pblica
35
35
-
35
35
Coordenador(a)
Resoluo N
Engenharia
de Materiais
e Metalurgia
Aluisio Alves
Cabral jnior
DCE
25/2004
Engenharia
Eltrica
Ginalber Luiz
Oliveira Serra
DEE
39/2008
Tecnologia
Qumica
Natilene Mesquita
Brito
DAQ
40/2008
Situao
N Alunos
No de
alunos
Servidores
75
09
Ingresso anual
com primeira
turma em 2005
Projeto enviado
a CAPES no
APCN 2008 e
no
recomendado
Projeto enviado
a CAPES no
APCN 2008 e
no
recomendado,
reenviado no
APCN 2009
Associadas
Promotora/Receptora
Nmero de
Servidores
IFMA
IFMA
UNESPAraraquara/UFMA
IFMA
UNICAMP/UEMA
11
IFAL
UFCG/IFMA
10
IFPI e IFCE
UFSCar/IFMA
10
UFC/IFMA
77
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Doutorado em
Engenharia
Mecnica - DINTER
UFU/IFMA
15
Associadas
Nmero de
Servidores
IFMA
Promotora/Receptora
15
20
IFMA
5
20
10
UFPB
25
15
2010
2011
2012
2013
20
20
20
20
15
15
15
15
20
20
20
20
20
20
08
08
10
10
10
78
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Mestrado em
Segurana do
Trabalho
25
25
Programa
No Docentes
ENGENHARIA DE MATERIAIS
16
S L - Monte
Castelo
Programa
Educao Ambiental e Gesto Participativa de
Recursos Hdricos
Processamento de Biocombustveis
Engenharia de Projetos Industriais
Educao Profissional Integrada Educao
Bsica, na Modalidade Educao de Jovens e
Adultos
No Docentes
14
10
07
18
79
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
7 INFRAESTRUTURA
80
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
CAMPUS SO LUS MONTE CASTELO
REA DO TERRENO: 37.084,90M2
REA CONSTRUDA: 27.310,81M2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
AMBIENTES PEDAGGICOS
biblioteca acervo
biblioteca - leitura
biblioteca - comut
biblioteca - sub-solo
CAP
Napnes
telecentro laborweb
laboratrio de solos 1
laboratrio de solos 2
laboratrio de solos 3
laboratrio de solos 4
laboratrio de cermica
sala de aula DCC 1 - 2 pavimento
sala de aula DCC 2 - 2 pavimento
sala de aula DCC 3 - 3 pavimento
sala de aula DCC 4 - 3 pavimento
laboratrio de informtica DCC
DCC - chefia
DCC - sala de professores
sala de aula de topografia
teatro - trreo
teatro - mesanino
laborweb
coordenao de desenho
sala de dana
sala de aula terica e prtica - musivida
DCS
DAL - chefia e sala de professores
sala 31 - DAL
sala 32 - DAL
DHS
CAE
SAA
CHI
DAI - chefia
laboratrio de desenvolvimento - DAI
laboratrio de manuteno - DAI
sala de aula 33
laboratrio de web design
laboratrio de projetos
sala 22 (antigo grmio)
sala de aula - dal (sala de ingls)
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
81
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
82
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
90
91
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93
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96
97
98
99
100
101
102
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110
111
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120
121
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126
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130
131
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133
134
135
136
83
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
sala de aula 26
sala de aula 27
sala de aula 28
sala de aula 29 (segurana do trabalho)
laboratrio de computao grfica - DEE
laboratrio de manipulao de mdias - DEE
sala multimdia - DEE
sala de desenho i
sala de desenho ii
DEE - chefia e sala de professores
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
AMBIENTES ADMINISTRATIVOS
procuradoria autrquica
Assessoria
Ouvidoria
sala diretor-geral
gabinete DRG
wc diretor
vice-diretoria
wc vice-diretor
copa DRG
auditoria interna
wc masc 2 pavimento - administrao - setor 2
wc fem 2 pavimento - administrao - setor 2
DEAP
DEAP-chefia
Coplan
comunicao institucional
DEOF
diviso de benefcios
wc masc 2 pavimento - administrao - setor 3
wc fem 2 pavimento - administrao - setor 3
DCP
DERH
Diviso de contabilidade
DAD
DAE
Ceinf
wc masc 1 pavimento - administrao - setor 2
wc fem 1 pavimento - administrao - setor 2
DEPE
Coordenao de estgio
CEIP
DIEE
Direc
Detec
wc masc 1 pavimento - administrao - setor 3
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
84
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
36
37
38
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40
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48
49
50
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52
53
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56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
85
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
83
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88
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91
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98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
wc masc dal
wc fem dal
Servio psicolgico
wc CAE
wc SAA
protocolo
Portaria funcionrios
PABX
caixa econmica federal
wc pav superior - blocos de salas de aula
wc fem rampa salas de aula do 2 pav mecnica
wc masc pav superior - alunos
wc fem pav superior - alunos
diretrio central estudantes
wc DEE
almoxarifado
wc 1 - DMM
wc 2 - DMM
wc 3 - DMM
wc 4 - DMM
Copeac
mecanografia
wc - DEE
wc - DCE
wc masc 2 pavimento da mecnica
wc fem 2 pavimento da mecnica
wc masc desenho
wc fem desenho
AMBIENTES PARA LAZER
1
2
3
4
5
6
7
Jardim
Piscina semiolmpica
campo de futebol
pista de atletismo
quadra coberta
quadra descoberta
Ginsio poliesportivo coberto
INFRA- ESTRUTURA DO CAMPUS SO LUS- MARACAN
rea Administrativa
Ambiente
Ambulatrio
Mdico
Qtd
01
PEDAGGICO
Ambiente
Salas
aula
Qtd
de 18
Laboratrio
Ambiente
Qtd
Desenho e 01
Topografia
rea de Lazer
Ambiente
Espao
Cultural;
Qtd
01
86
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Sala do SOE
01
Auditrio
01
Qumica
01
Cantina
Sala do SPE
01
Biblioteca
01
Fsica
01
Sala
NAPNES
do 01
Refeitrio
01
Cooperativa
01
Guarita para 01
vigilantes;
Casas
de 03
servidores
Sala
de 01
recepo;
Abatedouro p/
aves/sunos
01
Sala
CGE;
do 01
Biologia
01
Sala
de 01
Esportes e
Lazer;
Quadras
02
Sala
CGAE
da 01
Informtica
01
Campo
Futebol
Sala de
Reunio de
Professores
Sala da
CIEC
01
Alevinos
01
01
UEPs
09
Sala de
Projeo e
exibio de
Vdeo
Sala da
Seo de
Registros
Escolares
Sala de
Apoio
Galpo de
cunicultura;
Galpes de
galinha
caipira;
Galpes de
frango
de
postura;
Galpo de
engorda de
peixes
Alojamentos
01
01
01
01
01
02
01
08
Panificadora 01
Oficina de 01
mquinas e
veculos;
Fabrica de 01
rao;
Apicultura
01
de 01
87
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Abatedouro 01
para
aves/sunos;
Galpes de 05
frango
de
corte
Galpo de 01
caprino;
Infraestrutura Acadmica do Campus So Lus - Maracan
ACERVO
TTULOS
EXEMPLARES
Didticos
1.404
3.782
Literrios
237
279
Obras de Referncia
15
270
SubTotal
1.656
4.331
Anurio
06
10
Dicionrio
23
84
Bibliografias
12
Catlogos impressos
12
Atlas
17
27
Total
1.726
4.443
Folhetos
Peridicos
Mapas
09
CAMPUS IMPERATRIZ
REA DO TERRENO: 69.000,00M2
REA CONSTRUDA: 10.984,65M2
AMBIENTES PEDAGGICOS
1
2
3
4
5
6
7
sala de aula 01
sala de aula 02
sala de aula 03
sala de aula 04
sala de aula 05
sala de aula 06
sala de aula 07
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
88
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
sala de aula 08
sala de aula 09
sala de aula 10
sala de recursos audiovisuais 1
sala de recursos audiovisuais 2
sala de recursos audiovisuais 3
biblioteca
laboratrio de solos
laboratrio de instalaes hidrosanitrias
laboratrio de topografia
laboratrio de concreto
sala de desenho i
sala de desenho ii
laboratrio de soldagem
laboratrio de tornearia
laboratrio de mquinas eltricas
laboratrio de eletrnica
laboratrio de microprocessadores
laboratrio de informtica i
laboratrio de informtica ii
laboratrio de informtica iii
auditrio
AMBIENTES ADMINISTRATIVOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
lanchonete
almoxarifado
wc masculino
wc masculino
wc masculino
wc masculino
wc feminino
wc feminino
wc feminino
wc feminino
mecanografia
diretoria geral
secretaria
setor de planejamento
diretoria de ensino
departamento de ensino tcnico
departamento de cincias bsicas
departamento de registro escolar
departamento de apoio ao ensino
coordenadoria da integrao escola-empresa e comunitria
superviso de turno
diretoria de administrao
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
89
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
23
24
25
26
27
departamento de contabilidade
departamento de recursos humanos
departamento de manuteno e servios gerais
setor de patrimnio
setor de compras
1
2
jardim
rea de vivncia
AMBIENTE ESPORTIVO
complexo poliesportivo (campo de futebol, quadra, piscina)
CAMPUS BURITICUPU
REA DO TERRENO: 50.050,00M2
REA CONSTRUDA: 4.392,39M2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
AMBIENTES PEDAGGICOS
sala de aula 01
sala de aula 02
sala de aula 03
sala de aula 04
sala de aula 05
sala de aula 06
sala de aula 07
sala de aula 08
sala de aula 09
sala de aula 10
laboratrio de processamento de frutas
depsito de ferramentas - lab. processamento de frutas
laboratrio de processamento de leite
laboratrio de anlise instrumental
laboratrio de extrao
sala dos professores
laboratrio de qumica analtica e quantitativa
laboratrio de anlise de combustveis
vdeo conferncia
laboratrio de informtica i
laboratrio de informtica ii
biblioteca
coordenadoria dos cursos de biotecnologia
coordenadoria agoindustrial
coordenadoria dos cursos de informtica
auditrio
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
90
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
AMBIENTES ADMINISTRATIVOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
lanchonete
wc fem pav trreo
wc masc pav trreo
wc fem deficientes pav trreo
wc masc deficientes pav trreo
wc masc - funcionrios pav. trreo
wc fem - funcionrios pav. trreo
copa
depsito
CPD
vestirio masc zeladoria
vestirio fem zeladoria
contabilidade/tesouraria
recursos humanos e patrimnio
orient. professores e estgios
secretaria escolar
almoxarifado
fomento ao empreendedor
gerncia integrao escola-empresa
gerncia de gesto escolar
gerncia tcnico pedaggica
reunies
secretaria da direo
diretoria
estacionamento
1
2
3
CAMPUS Z DOCA
REA DO TERRENO: 58.516,00M2
REA CONSTRUDA: 4.392,39M2
AMBIENTES PEDAGGICOS
1
2
3
4
5
6
7
sala de aula 01
sala de aula 02
sala de aula 03
sala de aula 04
sala de aula 05
sala de aula 06
sala de aula 07
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
91
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
sala de aula 08
sala de aula 09
sala de aula 10
laboratrio de processamento de frutas
depsito de ferramentas - lab. processamento de frutas
laboratrio de processamento de leite
laboratrio de anlise instrumental
laboratrio de extrao
sala dos professores
laboratrio de qumica analtica e quantitativa
laboratrio de anlise de combustveis
vdeo conferncia
laboratrio de informtica i
laboratrio de informtica ii
biblioteca
coordenadoria dos cursos de biotecnologia
coordenadoria agoindustrial
coordenadoria dos cursos de informtica
auditrio
AMBIENTES ADMINISTRATIVOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
lanchonete
wc fem pav trreo
wc masc pav trreo
wc fem deficientes pav trreo
wc masc deficientes pav trreo
wc masc - funcionrios pav. trreo
wc fem - funcionrios pav. trreo
copa
depsito
cpd
vestirio masc zeladoria
vestirio fem zeladoria
contabilidade/tesouraria
recursos humanos e patrimnio
orient. professores e estgios
secretaria escolar
almoxarifado
fomento ao empreendedor
gerncia integrao escola-empresa
gerncia de gesto escolar
gerncia tcnico pedaggica
reunies
secretaria da direo
diretoria
estacionamento
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
92
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
jardim
ptio coberto
ptio para eventos
CAMPUS SO LUS CENTRO HISTRICO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
AMBIENTES PEDAGGICOS
laboratrio de informtica
laboratrio de lnguas
laboratrio de teatro
sala de artesanato
sala de aula multimdia
oficina de serralheria e marcenaria
sala de produo grfica e embalagens
auditrio
ncleo de pesquisa
biblioteca
sala de professores
sala da tv escola e produo de mdias
laboratrio de reciclagem de papel
laboratrio de cermica
telecentro
sala de aula 1
sala de aula 2
sala de aula 3 (em rede)
sala de aula 4 (multimdia)
coordenao pedaggica
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
AMBIENTES ADMINISTRATIVOS
recepo e lojinha
almoxarifado
cantina
sala da diretoria de administrao
sala da diretoria de ensino
sala da diretoria de integrao com a comunidade
sala do conselho
sala do diretor geral
secretaria / registro escolar
wc masculino pav trreo
wc feminino pav. trreo
wc masculino pav superior
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
93
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
13
14
15
16
17
18
19
20
1
2
CAMPUS AAILNDIA
REA DO TERRENO: 19.200,00M2
REA CONSTRUDA: 3.262,91M2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
AMBIENTES PEDAGGICOS
laboratrio de gua e solos
laboratrio de eletricidade
laboratrio de informtica i
laboratrio de informtica ii
laboratrio de lnguas
laboratrio de microbiologia
laboratrio de metalurgia
laboratrio de eltrica e mecnica
laboratrio de alimentos i
laboratrio de alimentos ii
auditrio
biblioteca
sala de professores
videoteca
sala de aula 1
sala de aula 2
sala de aula 3
sala de aula 4
sala de aula 5
sala de aula 6
1
2
3
4
5
AMBIENTES ADMINISTRATIVOS
almoxarifado
alojamento
balco de servio
cantina
casa funcional
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
94
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
recepo
diretoria administrativa
diretoria de ensino
diretoria de integrao com a comunidade
diretoria geral
secretaria
sala do conselho
wc 01
wc 02
sanitrio 03
sanitrio 04
sanitrio 05
sanitrio 06
vest. / sanit. 07
vest. / sanit. 08
sanit. / vest. 09
sanit. / vest. 10
1
2
sala de aula 1
sala de aula 2
sala de aula 3
sala de aula 4
sala de aula 5
sala de aula 6
sala de aula 7
sala de aula 8
sala de aula 9
sala de aula 10
laboratrio de lnguas
sala de professores
laboratrio 1
laboratrio 2
laboratrio 3
laboratrio 4
laboratrio 5
laboratrio 6
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009 2013
95
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
19
20
21
22
23
24
25
laboratrio 7
laboratrio 8
laboratrio de informtica i
laboratrio de informtica ii
biblioteca
multimeios
auditrio
ambientes administrativos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
depsito
wc masc trreo
wc fem trreo
wc parap.
coordenao
ambiente administrativo
sala do diretor
wc masc superior
wc fem superior
fomento ao empreendedor
lanchonete
1
2
Item
96
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
Histria
Matemtica
Fsica
Computao
Administrao
Marketing
Filosofia e Psicologia
Educao
Sociologia
Contabilidade
Cincia Ambiental e
Ambientologia
Geografia
Economia
Cincias Biolgicas
Qumica
Ingls
Lngua Portuguesa
Espanhol
Artes e Recreao
Cadernos Temticos
37
58
47
1
49
2
19
26
6
5
50
118
181
165
8
317
17
47
56
15
33
312
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30
6
55
47
11
76
3
2
5
112
32
212
76
30
147
11
5
180
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
97
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
8 MARKETING INSTITUCIONAL
98
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
99
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
9 ASPECTOS FINANCEIROS E ORAMENTRIOS
100
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
financiar a expanso da infraestrutura. Consta do item anterior o plano de
investimentos deste Instituto, por meio da expanso da infraestrutura fsica e
acadmica.
Programtica
1062.2992.0021
2013
39.100.000,00
2009
2010
2011
2012
2013
16.616.302,00
31.500.000,00
32.800.000,00
34.800.000,00
36.900.000,00
1.200.000,00
1.300.000,00
2.000.000,00
2.100.000,00
2.200.000,00
17.816.302,00
7.300.000,00
25.116.302,00
32.800.000,00
13.600.000,00
46.400.000,00
34.800.000,00
13.600.000,00
48.400.000,00
36.900.000,00
A Definir
36.900.000,00
39.100.000,00
A Definir
39.100.000,00
101
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
qual fixa despesas e estima receitas do exerccio anual, limitando a gesto
oramentria e financeira. Atualmente, o oramento anual do IFMA alcana o
montante total de R$ 17.816.302,00, compreendendo as despesas de
manuteno e investimentos.
Do total orado para o IFMA, a Subsecretaria de Planejamento e
Oramento (SPO) do MEC administra o montante relativo s despesas de
pessoal ativo, inativo, encargos sociais e benefcios. Por esta razo a
ampliao do nmero de servidores fica vinculada s polticas governamentais
para o funcionalismo pblico e depende de prvia autorizao superior,
dificultando, assim, o cumprimento das metas de expanso para os prximos
cinco anos. Fica sob a gesto do IFMA o Oramento das Despesas de Outros
Custeios e Capital (OCC).
102
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
10 ATENDIMENTO S PESSOAS PORTADORAS DE NECESSIDADES
EDUCACIONAIS ESPECIAIS OU COM MOBILIDADE REDUZIDA
um
Ncleo
de
Atendimento
Pessoas
com
ambientes,
adequao
de
banheiros,
vagas
especiais em
103
Plano de Desenvolvimento Institucional 2009-2013
estacionamentos, instalao de telefones pblicos adequados para Portadores
de Necessidades Especiais, e bebedouros. Cabe ressaltar, ainda, que o IFMA
j estabeleceu critrios construtivos que atendem s necessidades dos
portadores de deficincias fsicas, solues aplicadas nas recentes edificaes
e previstas para todos os futuros prdios.
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11 AVALIAO E ACOMPANHAMENTO DE DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL
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a) Produzir conhecimentos, pondo em questo os sentidos do
conjunto de atividades e finalidades cumpridas pelo IFMA;
b) Identificar as causas dos problemas e deficincias das aes
empreendidas;
c) Aumentar a conscincia pedaggica e a capacidade profissional
do corpo docente e tcnico-administrativo;
d) Fortalecer as relaes de cooperao entre os diversos atores
institucionais;
e) Tornar mais efetiva a vinculao da instituio com a comunidade
interna;
f) Julgar a relevncia cientfica e social de suas atividades e
produtos;
g) Prestar contas sociedade das aes acadmicas e sociais; e
h) Identificar fragilidades e as potencialidades deste Instituto,
conforme dimenses previstas em lei.
Dessa forma, o projeto quer promover a melhoria da educao ofertada,
orientar a expanso de sua oferta, possibilitar o aumento permanente da
eficcia institucional e da sua efetividade acadmica e social e, especialmente,
possibilitar o aprofundamento dos compromissos e responsabilidades sociais.
Assume a construo de um processo avaliativo permanente e
orientador para as deliberaes, nos diversos fruns internos e externos,
quanto misso do IFMA e finalidades acadmicas e sociais dos cursos
tcnicos e de graduao por ele ofertados. Constituem-se em mecanismo
permanente de coleta, sistematizao, anlise e divulgao das aes
cotidianas e construtoras dos rumos da Instituio, no tocante sua
significao acadmica e, consequentemente, social.
O SINAES fundamenta-se na necessidade de promover a melhoria da
qualidade da educao superior, a orientao da expanso da sua oferta, o
aumento permanente da sua eficcia institucional, da sua efetividade
acadmica e social e, especialmente, do aprofundamento dos seus
compromissos e responsabilidades sociais.
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Elementos como articulao entre ensino, pesquisa e extenso e
valorizao da interdisciplinaridade so fundamentais para a conduo da vida
acadmica. No entanto, a possibilidade do sistema se sustentar, realizando
adaptaes internas sempre que necessrio, s ser efetivamente viabilizada
se a instituio dispuser de uma sistemtica de avaliao interna. A avaliao
institucional estabelece, por meio da autoavaliao, num processo de
construo coletiva, o horizonte de superao de limites como dado interno ao
sistema administrativo. Sem uma avaliao que explicite claramente os
problemas e os mritos das aes institucionais, o processo de tomada de
deciso apresenta maior risco e incerteza, comprometendo a eficincia e
eficcia frente aos objetivos da Instituio. Com a sistematizao da avaliao
institucional, o IFMA ter melhores condies de compreender e planejar seu
prprio universo de mudana.
A avaliao cumpre com seu objetivo maior que redirecionar suas
aes pedaggicas e administrativas, desencadeando a melhoria da qualidade
da educao que oferta e realimentando os processos, ajustando-os
promoo de mudanas necessrias ao alcance das metas e dos propsitos do
IFMA.
Assim sendo, todos os instrumentos de avaliao aplicados nesta
instituio serviro para orientar a gesto administrativa, financeira e
pedaggica, visando garantia da democracia e da transparncia, indagando
as prticas correspondem instituio, ao currculo, ao ensino, extenso e
gesto pretendida e analisando a significao acadmica e social do Instituto
no cenrio maranhense e nacional.