ANALISIS DE VIABILIDAD DE PROYECTOS en

ingeniera (La innovacin en la empresa, sus

claves, gestin y ejecucin)
TEXTO INTRODUCTORIO:
A travs de este curso, se persigue el desarrollo de las capacidades para liderar gestionar y
evaluar los proyectos de inversin que permiten asegurar la continuidad de las empresas. Para
ello se analiza de una forma pormenorizada todo lo relacionado con los proyectos: tipos,
aspectos econmicos, administrativos... Un tipo de proyectos que merecen un estudio aparte
son los proyectos en innovacin, mediante ellos las empresas generan importantes ventajas
competitivas que les posibilitan tener una mejor posicin en el mercado frente a sus
competidores.
Curso GRATUITO dirigido a empresas asociadas a Tecniberia. Subvencionado por la Fundacin
Tripartita. No consume crdito de bonificacin a las empresas.

Duracin

100 horas

Fecha

Del 19 de Mayo al 09 de Julio del 2015

Objetivos

Los objetivos principales de este curso son:

Analizar todos los aspectos involucrados en la realizacin de un
proyecto, entendido como fase imprescindible para la realizacin
de una innovacin tecnolgica que debe ponerse en prctica.
Conocer los mtodos de evaluacin por los que este trabajo ser
aprobado o no, y las claves para exponer los datos tal y como el
evaluador los espera.
Terminamos con un repaso a los sistemas habituales de
financiacin de los proyectos y unas pinceladas de direccin de
proyectos, en las que el alumno podr encontrar las lneas
maestras de esta especialidad cada vez ms demandada

Metodologa

La metodologa utilizada para la imparticin de este curso es online.

1. Inicio del curso
A partir de la fecha en que se les habilite el curso y hasta su fecha
de finalizacin, los alumnos/as podrn acceder al Aula Virtual en
cualquier momento durante las 24 horas del da. Las claves sern
enviadas por correo electrnico al alumn@.
2.

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Horas de estudio
Las horas de estudio que le dediquen al curso dependen del
alumno/a. Aunque es necesario conectarse por lo menos el 75% de
las horas totales del curso y ser tenido en cuenta en la nota final
del curso.

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3.

Tutor
Los alumnos/as contarn con una tutor@ muy cercan@
encargad@ de resolver las dudas referentes al contenido del curso
y contarn con la ayuda de una dinamizadora para consultas
referentes a la plataforma y a temas acadmico/administrativos
con la que estarn en contacto todas las semanas para llevar un
control de seguimiento del trabajo propuesto por cada mdulo.
4. Plan de trabajo:
Cada mdulo se inicia con un plan de actividades. Entre ellas,
se plantean ejercicios prcticos de diversos tipos, tanto de
carcter individual o en grupo, que son tutorizados por el
Tut@r, as como ejercicios de autoevaluacin. Adems, es
habitual la celebracin de foros de discusin o debate sobre
un tema planteado por el profesor.

Metodologa

5.

6.

Durante ese tiempo, el alumno o alumna deber entregar

todos los trabajos del curso y participar en actividades
indicadas.
Posteriormente, se publicarn las notas finales de cada
mdulo.
Evaluacin
La evaluacin del alumno/as es continua. Para ello, se tomar
en cuenta su participacin en las actividades a lo largo del
curso.
Para el promedio final del curso, se tendr en cuenta la
participacin en los foros y evaluaciones finales de los
mdulos del curso.
Los pesos ponderados que se darn a cada una de estas
actividades sern como sigue:
Evaluacin final del curso: 95%
Participacin en Foros: 5 %
El sistema de calificacin es del 0 al 10. La nota aprobatoria
mnima es 5.
Las actividades

7.

La Evaluacin Final: es una prueba de evaluacin final

referente al contenido del curso. Se componen de preguntas
cerradas (opcin nica y opcin mltiple).
Herramientas de comunicacin
Consultas
Las preguntas a los tutores (de contenido y de soporte) se harn a
travs del apartado Consultas y Mensajera. Asimismo, los
alumnos y alumnas se pueden comunicar entre s a travs del
apartado Mensajera o va Telefnica en los telfonos de contacto
que se especifiquen

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Dirigido a

Programa

Profesionales involucrados en I+D+i en empresas u

organizaciones
Consultores de desarrollo, mejora y de proyecto.
Ingenieros, arquitectos y dems profesionales libres que en su
ejercicio necesiten exponer la justificacin detallada de un
proyecto.
Directivos de empresas y responsables de las inversiones y la
innovacin

MDULO 1. Inversiones y Tecnologa

1. Introduccin y definiciones
2. Gestin del conocimiento
2.1 Auditora del conocimiento
2.2 Mapa del conocimiento
3. El paquete tecnolgico
3.1 componentes
3.2 clasificacin
4. El proceso innovador
4.1 Modelo lineal
4.2 Modelo cadena-eslabn
4.3 Modelo abierto
5. Gestin de la innovacin
5.1 Proteccin de la innovacin
5.2 Colaboracin entre empresas
5.3 Transferencia de tecnologa
6. Innovacin y competitividad
7. La empresa innovadora
7.1 Innovacin estratgica
7.2. Anlisis de organizaciones y su entorno

MDULO 2. Proyectos de Inversin (Parte I)

1.-El proyecto
1.1-Concepto y definicin
1.2-Clasificacin
1.3-Fases
1.4-Contenidos del proyecto y presentacin
1.5-Estudio tcnico
1.6-Estudio de mercado
2.-Proyectos de inversin en empresas en funcionamiento
2.1-Expansin y Diversificacin
2.2-Ciclo de vida de los productos
3.-Emprendedores y nuevos proyectos de inversin
3.1-La oportunidad
3.2-El riesgo y la incertidumbre

MDULO 3. Proyectos de Inversin (Parte II)

1-El estudio econmico-financiero del proyecto de inversin
1.1-objetivo
1.2-Fase de recopilacin de datos.
1.3- elementos del estudio econmico:
2-El estudio administrativo del proyecto de inversin
2.1-Objetivo
2.2-Elementos que lo componen.
3-Evaluacin del proyecto
3.1- Etapas de la evaluacin
3.2- Evaluacin econmica
3.3- Evaluacin tcnica
3.4- Evaluacin comercial

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3.5- Otros informes

4-Conclusiones

MDULO 4. Fundamentos del Project management

.
1. LOS PROYECTOS: Definicin y ORGANIZACIN

Programa

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1.1-El proyecto
1.2-La Direccin de Proyectos
1.3-Caractersticas del entorno
1.4-Modelos de organizacin formal
1.5-Influencias de la Organizacin en la Direccin de
Proyectos
1.6-Aplicacin de estos modelos
1.7-Proyectos y procesos
1.8-Fundamentos
2. LIDERAZGO Y GESTIN DE PROYECTOS
2.1-Gestin y liderazgo: competencias directivas
2.2-Factores de motivacin y elementos de la organizacin
2.3-EL ciclo P D C A y la gestin de proyectos
2.4-Relaciones entre la Direccin de Proyectos, la
Direccin de Programas y la Gestin del Portafolio
2.5-Fases del proyecto
2.6-Proyectos y Planificacin Estratgica
2.7-El sistema para la gestin de los proyectos
2.8-Proyectos vs. Trabajo Operativo
2.9-Factores Ambientales de la Empresa
3. LA FORMALIZACIN DEL PROYECTO
3.1-Ciclo de vida del proyecto. Definicin y Alcance
3.2-Objetivos de la formalizacin.
3.3-Formas de la organizacin del proyecto
3.4-Datos de inicio del proyecto
3.5-Formalizacin del proyecto
4: EL EQUIPO DE PROYECTO
4.1-El responsable de proyecto: perfil
4.2-Rol del Director del Proyecto
4.3-Oficina de Direccin de Proyectos
4.4-Equipo de proyecto y organizacin, dependencias y
comunicacin
4.5-Direccin de Proyectos y Gestin de las Operaciones
4.6-Objetivos del proyecto
4.7-Gestin de proveedores
4.8-Coordinacin y seguimiento del proyecto
4.9-Herramientas de gestin
4.10-Relaciones con las partes interesadas
4.11-Estrategias de comunicacin
5: LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO
5.1-Definiciones
5.2-El diagrama de Gantt
5.3-El proceso de elaboracin, uso y revisin del
planning

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Programa

6: LA GESTIN ECONMICA DEL PROYECTO

6.1-Trminos de gestin econmica
6.2-Presupuesto
6.3-La gestin econmica:
6.4-Disfunciones ms frecuentes en la gestin econmica
del proyecto
6.5-Cash flow del proyecto
7: GESTIN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL PROYECTO
7.1-Tipos y niveles de control
7.2-Proceso de informacin
7.3-Tipos de riesgos
7.4-Matriz de riesgos
7.5-Gestin proactiva
7.6-Caractersticas de la gestin proactiva
8: SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
8.1-Generalidades
8.2-Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin
8.3-Hitos, fases y auditorias del proyecto
8.4-Revisin, verificacin, validacin (ISO 9001)
8.5-Relaciones entre el Ciclo de Vida del Producto y del
Proyecto
8.6-Informe peridico de situacin
8.7-Gestin del cliente
8.8-Seguimiento mensual de objetivos
9: Los procesos del proyecto
9.1-Procesos de la Direccin de Proyectos para un
Proyecto
9.2-Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos
9.3-El cuadro de mando del proyecto
9.4-Cierre del proyecto

MDULO 5. Modelos de Financiacin de los proyectos de Inversin

1. Financiacin clsica
1.1 entidades de crdito
1.2 socios-accionistas
2. Nuevas formas de financiacin
2.1 capital riesgo
2.3 business
2.3 otros

MDULO 6. ROLER PLAYER

Lugar de

Plataforma de teleformacin

imparticin
Coste

Subvencionado 100%

Plazas

30 alumn@s

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