Helena Colom Bayona

NIUB: 16677581

IS 2014 2015

Informaci i Societat
Tercer comentari de text

1. Cules son las caractersticas de la economa creativa

Cada vez ms la creatividad y la cultura se estn integrando en el mercado y han
llegado incluso a crear un sector, las industrias culturales. Se crea entonces lo que
llamamos economa creativa y que engloba publicidad, arquitectura, artes, diseo,
artesana, moda, cine, radio y televisin entre otros. A continuacin explicar las
caractersticas principales de esta economa y su impacto, no sin antes explicitar
las determinaciones que se siguen para incluir o no un sector en la economa
creativa. Se caracteriza principalmente por la implantacin del aspecto creativo en
la cadena de valor para generar valor aadido y diferenciarse de la competencia.
Seguir una estrategia de diferenciacin puede suponer una ventaja competitiva ya
que su carcter nico y diferente puede convencer al consumidor, que buscar un
producto que le despierte alguna emocin. El input fundamental del producto es la
creacin, adems su valor simblico supera sus propiedades funcionales, es
susceptible a una comercializacin masiva y est protegido por los derechos de la
propiedad intelectual.
Primero hay un cambio en los recursos y activos de la empresa. Las empresas de
la economa creativa no las componen licenciados en ADE y economa
nicamente, sino que se pasa a un modelo colaborativo en el que participan
profesionales culturales como diseadores, artistas, publicistas entre otros, para
crear sinergias entre los miembros de la empresa y ser ms competitivos a la vez
que aseguran la profesionalidad de la empresa. La combinacin de estas dos
ramas en una misma empresa y la organizacin menos dictatorial de la misma
participan en la creacin de un mejor ambiente de trabajo, y por lo tanto facilitan
que los trabajadores se sientan implicados y comprometidos en el desempeo de
sus funciones.
Los profesionales tambin deben tener una agenda de contactos que permitir que
la empresa se de a conocer y a expandir su impacto en el mercado. Sin contactos
un negocio est condenado a la mediocridad y a una cartera de clientes muy
reducida que difcilmente se ampliar.
Otra caracterstica esencial de la economa creativa es el uso que hace de las
redes sociales.
Es a travs de ella que crea su producto, implicando al consumidor que ha
adquirido el papel de prosumer (creador, prescriptor, distribuidor y consumidor a la
vez). Las empresas quieren crear a travs de esta herramienta comunidades de
usuarios donde desempean varios papeles. Comentando y criticando el producto
participan en su creacin pues la empresa tendr en cuenta las valoraciones y
tomar medidas en funcin de estas.
Tambin ayudan siendo prescriptores y distribuidores al compartir con su familia y
amigos la experiencia de compra que ha tenido y de uso del producto.
El cliente puede llegar incluso a formar parte de la financiacin del producto con
plataformas como el crowdfunding en el que puede donar dinero a una empresa
para la produccin de un bien o servicio que sigue en la fase de creacin.

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Finalmente hablemos del cambio que se ha formado en cuanto a la finalidad y

objetivo de la compra de un producto. Antes el usuario compraba en funcin del
uso que le iba a dar a un producto y a la respuesta a su necesidad que le iba a
ofrecer. En cambio, con la inclusin de la creatividad y cultura en la industria ahora
las empresas buscan generar emociones en sus clientes. El producto ya no se
elige por sus caractersticas intrnsecas sino tambin por las emociones y
sentimientos que van a crear en el usuario. Proponiendo un valor aadido, los
negocios quieren diferenciarse del resto, ofrecer un extra para as captar ms
clientes y por lo tanto ms ventas e ingresos. Y esque ahora el producto no solo es
elegido por el consumidor por el uso que le va a dar, sino que tambin tiene en
cuenta el aspecto, el sentimiento que le despierta o la experiencia que cree que va
a tener escogiendo ese producto y no otro.
Todos estos efectos se logran gracias al impacto de la creatividad y la cultura en la
economa y el mercado actual.
Los avances en las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin han
aumentado considerablemente los ltimos aos y estos avances han aportado
beneficios tanto para las personas jurdicas como para las fsicas.
Cabe destacar en esta evolucin el impacto que han tenido en los mercados ya
que es la causa de la ruptura de la cadena de valor tradicional. Se trata de la
alteracin que han supuesto las nuevas tecnologas en todo el proceso de
produccin ya que permiten interacciones entre las etapas y que han dado lugar a
la creacin de un nuevo modelo de negocio.

2. A qu responde la aparicin de un nuevo modelo de negocio?

Estas drsticas modificaciones en la cadena de valor tradicional y la masificacin
del uso de las nuevas tecnologas e Internet son el origen a su vez de nuevos
modelos de negocios que ven en Internet y en sus usos derivados un nicho de
mercado, una oportunidad para crear y explotar una nueva concepcin de la
empresa.
Responde a la necesidad de los emprendedores de poder crear su negocio con
una inversin y riesgo mnimo y esto se ha solventado con el auge de las
tecnologas de la informacin y la comunicacin.
Pasar, seguidamente, a explicar las modificaciones que han afectado a cada una
de las etapas de la cadena de valor dando origen a este nuevo modelo.
La creacin se ha puesto al alcance de la mayora gracias a varios factores.
Primero que el avance de las tecnologas facilita el uso y lo simplifica para que
cualquiera pueda utilizarlo. Este avance supone adems un incremento de la
produccin y, teniendo en cuenta la aplicacin de estrategias de economas de
escala, una disminucin del precio de las herramientas y de los activos necesarios
para la creacin de un producto. Podemos hablar entonces de democracia cultural.
Hablemos ahora de la produccin. Esta etapa se ha visto alterada en el sentido de
que se ha simplificado y agilizado. Los nuevos productos que se crean hoy en da
pueden producirse en masa ya que la maquinaria lo permite y los prototipos, al ser
en formato digital, se pueden corregir, enviar, producir con ms eficacia y
eficiencia. Hay que destacar tambin que las grandes empresas hacen uso de la
estrategia de economas de escala, produciendo una gran cantidad de un mismo
producto para reducir su coste variable unitario y as hacer ms atractivo el precio.

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La distribucin es sin duda la etapa que ms ha sufrido el impacto de la economa

creativa y de las nuevas tecnologas. Con la aparicin de las redes sociales
tambin nace un nuevo modelo de negocio y por tanto, de distribucin. Internet ha
permitido que las pequeas o nuevas empresas puedan distribuir a un coste
soportable mientras que ha obligado a las grandes empresas, ya establecidas en
el modelo de distribucin tradicional, a abrir un nuevo canal de distribucin a la vez
que ha de seguir manteniendo los otros, soportando un gran coste.
La comercializacin se asemeja mucho, en grandes lneas, a la distribucin.
Mientras que pequeas empresas pueden publicitarse fcil y econmicamente en
la red, las grandes empresas han de emplear recursos en la creacin de
comunicacin va Internet mientras ha de mantener los otros modos de publicidad
como la televisin. Se trata de una ventaja competitiva para las pymes y Start ups
que basan su modelo de negocio en la red.
En este nuevo modelo de negocio vemos muchos de los conceptos que Chris
Anderson explic en su teora The Long Tail.

3. Qu son los mercados en redes sociales? Cuales crees que son

los principales problemas (y para quin) que derivan de la
irrupcin de las TIC?
El mercado en red social es el mercado en el cual la oferta y la demanda se
encuentran en una red social. Es decir un mercado en el que las empresas utilizan
las redes sociales para crear, distribuir y comercializar su producto y en el que el
usuario visita estas redes para satisfacer sus necesidades con los productos y
servicios que se le ofrecen.
Sin embargo este mercado no son todo beneficios. La irrupcin de las TIC en el
mercado ha trado con ella algunos inconvenientes que dificultan la funcionalidad
del nuevo modelo.
Hemos de recordar que Chris Anderson teoriz sobre este modelo de negocio y
sobre las oportunidades que brindara Internet. Desafortunadamente si analizamos
los datos econmicos de estos ltimos aos podemos ver que su teora no se est
cumpliendo pues las grandes empresas siguen dominando los mercados. Cierto es
que los mercados en redes sociales implican unos costes bajos en actividades que
son muy costosas para las grandes empresas pero sus ingresos no son
comparables. Los grupos siguen dominando en sus respectivos sectores
manteniendo la estructura oligoplica de los mercados.
Un grave inconveniente del modelo de negocio en red social es la piratera. Este
fenmeno afecta a la empresa por varios motivos que explicar tomando por
ejemplo el sector fonogrfico. El primero y ms evidente es que cualquier
consumidor puede encontrar gratis el producto que ests vendiendo, con lo que las
ventas y por ende los ingresos disminuyen. Si una empresa se dedica a la venta
por descarga de canciones sufrir prdidas por los usuarios que prefieren
descargarse el contenido que ofreces gratuitamente. Otra afeccin de la piratera
es que el creador del contenido no est dispuesto a cederte su distribucin. Un

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artista puede no querer poner a la venta su cancin en tu portal de msica pues

puede considerar que digitalizarlo har que su contenido se descargue ilegalmente
y sin pagar derechos de autor.
Un problema que puede no ser evidente para todos es la barrera generacional. Al
crear un negocio exclusivamente on-line te cierras los clientes que no sepan
utilizar este recurso. Siendo Internet un invento de finales del siglo pasado, su uso
no se ha extendido an a todas las edades, teniendo los ms mayores muchas
dificultades para aprender y acceder a la red. La barrera generacional disminuye el
nmero de clientes potenciales pues los que no sepan usar las redes sociales no
sabrn de la existencia de la empresa y an conocindola no podran comprar por
ellos mismos.
Finalmente y parecida a la barrera generacional, est la fractura digital. Se trata de
un fenmeno que consiste en que una parte del mundo no tiene acceso a Internet
por motivos financieros o de infraestructura. La empresa ser invisible incluso
inexistente en aquellos lugares en los que no disponen de acceso a la red. Esto se
traduce tambin en la prdida de clientes potenciales.