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OBJETIVO. La presente gua slo tiene como finalidad guiar el estudio para la preparacin del
examen correspondiente a la segunda oportunidad de la materia.
INSTRUCCIONES GENERALES.
1. La presente gua te da derecho a presentar el examen de segunda oportunidad, por lo que de no
presentarla, no podrs presentar el examen.
2. Contesta de forma correcta la gua y slo la parte que vas a presentar; es decir, si presentas slo
el primer parcial debers resolver la gua de ese parcial, si presentas dos, pues las dos partes y as
sucesivamente.
3. Debes entregarla impresa y en limpio el da jueves 8 de enero del 2015. Ese mismo da es tu
examen de segunda oportunidad.
4. La gua se entrega impresa, en limpio y engrapada dentro de un folder.
5 No se recibirn guas que no cumplan con stos requisitos ni las que se entreguen fuera de
tiempo.
6. Guas que sea copiadas de otras, se anularan ambas y por consiguiente no podrn presentar el
examen y del mismo modo quedar el alumno en recurse automticamente sin excepcin.
7. La gua deber de llevar impresa una cartula y posteriormente esta hoja y en seguida la gua
contestadas, la final la bibliografa que fue consultada. No se aceptan pginas de la red de ningn
tipo, acudan a una biblioteca No les har dao hacerlo.
______________________________________
Nombre y Firma del alumno de enterado
3. Investiga cuales son los distintos tipos de colectar datos y explica en que consiste cada uno de ellos, enunciando sus ventajas y desventajas as
como ejemplos de donde se utiliza cada uno.
TIPO
OBSERVACIN
RESUMEN
Es el registro visual de lo que ocurre
en una situacin real, clasificado y
consignando los datos de acuerdo
con algn esquema previsto y de
acuerdo al problema que se
estudia.
VENJAS
DESVENTAJAS
La entrevista
Es la comunicacin interpersonal
establecida entre el investigador y
el sujeto de estudio a fin de obtener
respuestas verbales a las
interrogantes planteadas sobre el
problema propuesto.
cuestionario
4. Realiza una tabla donde compares los distintos tipos de herramientas administrativas, guate
con la tabla siguiente:
Herramienta Consiste en:
Diagrama de Datos verbales
afinidad
reunindoles bajo
unas pocas ideas
generales
usos
ventajas
Ejemplo
Cuando el
Ayuda a
problemas es
combinar
difcil de
fuerzas
entender,
individuales,
parece que esta
el cual crea un
desorganizado,
sistema que da
y requiere de
ms facilidad
toda la
en la toma de
participacin y
decisiones.
el soporte de
todo el equipo.
Diagrama de Consiste en un
relaciones
proceso lgico
que permite
establecer
esquemas
multidireccionales
con secuencias de
relaciones causaefecto.
Se utiliza
cuando el
problema es
muy difcil de
entender.
Se utiliza para
alcanzar un
objetivo.
Consiste una
caracteriza por
su estructura
logia y
ordenada.
Da una
perspectiva
ms amplia
sobre las
diferentes
opiniones de
cada persona
que participa,
y la
constancia en
su propuesta.
Cada persona
obtiene una
comisin, ya
que dio ideas
para llegar a
una solucin
concreta..
Eleva el autoestima
de los integrantes del
grupo, y ayuda a que
su pensamiento se
proyecte a trminos
tanto de xito como
de
Diagrama
matricial
Matriz
priorizacion
Su usa para
clarificar puntos
problemticos
atreves de la
representacin
multidimensional.
Consiste de
construir
matrices
dependiendo
del propsito
para lo cual se
quiere utilizar.
Normalmente
sucede que las
personas que
participan en
la elaboracin
del diagrama
de flujo se
suelen volver
entusiastas
partidarias del
mismo, por lo
que
continuamente
proponen
ideas para
mejorarlo.
Se utiliza para
priorizar acciones
combinando un
diagrama de rbol
y un diagrama
matricial.
En una
combinacin
del diagrama
de rbol y un
diagrama
matricial.
Ayudan a las
personas que
trabajan en el
proceso a
entender el
mismo, con lo
que facilitaran
su
incorporacin
a la
organizacin e
incluso, su
colaboracin
en la
bsqueda de
mejoras del
proceso y sus
deficiencias..
Diagrma de
contigencia
Se utiliza para
desplegar
enventos y
contingecias que
pueden ocurrir
implemetando un
plan.
Consisten en
despliegue de
ideas atreves
de los eventos
que pueden
ocurrir.
Al presentarse
el proceso d
una manera
objetiva, se
permite con
mayor
facilidad la
identificacin
de forma clara
de las mejoras
a proponer.
Consisten en un
despliegue de
ideas atreves
de los de los
eventos pero
esta vez
acomodndolos
atreves de
flechas de
acuerdo a su
duracin.
Porque
porque
Su usa para
localizar la fuente
del problemas
rpidamente y
durante cualquier
proceso
Consiste una
series de
pregunta de
porque sucedi
eso o aquello.
Como como.
Se usa para
resolver
problemas
encontradas el
porque porque
Es una rpida
herramienta para
localizar problemas.
Durante el proceso y
es fcil de hacer y de
implementar
Es una rpida
herramienta para
resolver problemas.
Durante el proceso y
es fcil de hacer y de
implementar
5. Escoge una de las herramientas anteriores y disea un ejercicio donde la apliques y resulvelo.