30/05/2014

SUMILLA
Este es un curso de carcter profesional que introduce a los alumnos a
los principios y conceptos de la Planificacin y Programacin de
Proyectos, as como, a sus principales mtodos y herramientas. Los
contenidos estn orientados para preparar al alumno en los elementos
tcnicos de gestin e ingeniera de construccin necesarios para
planificar y Programar cualquier tipo de proyecto de construccin. El
nfasis del curso esta puesto en las principales tcnicas de
programacin de actividades, planificacin de recursos materiales y
financieros, principios de manejo del riesgo, tecnologas de informacin
para planificacin y control de proyectos, y el manejo de compromisos
de planificacin y programaciones confiables. Durante el semestre, el
estudiante se ver enfrentado a un proyecto de construccin donde
aplicar los conocimientos adquiridos en este curso.

30/05/2014

COMPETENCIAS DE LA CARRERA
Entregar al alumno un mtodo racional que le permita enfrentar la
programacin, planificacin y control de un proyecto, en cuanto a
plazos, costos y recursos.
Al trmino del curso, el alumno ser capaz de subdividir un proyecto en
sus elementos constitutivos; establecer un programa detallado de
construccin; estimar los requerimientos de mano de obra; materiales y
maquinarias que se necesitarn para materializar un proyecto;
establecer sistemas de seguimiento y control que permitan asegurar el
cumplimiento de los planes.

BREVE RESEA HISTORICA

1. Hombre primitivo -> recolector.
2. Revolucin agrcola -> siembra y cosecha implica sedentarismo
- Tiempo de ocio
- Necesidades de abrigo (propias y animales domsticos)
3. Revolucin Industrial
- Artesana -> trabajo hecho por una persona (artesano)
- Produccin en serie ->
Especializacin de las labores
Especificaciones (diseo separado de ejecucin)
Divisin del trabajo
Emprendimiento
Necesidad de financiamiento

30/05/2014

1896. ADMINISTRACION CIENTIFICA - FREDERIK TAYLOR

(1856-1915)
La idea fundamental es: Todo sistema por perfecto que sea puede
ser mejorado
Se demostr que el estudio de las tareas manuales poda conducir
al diseo de mejores herramientas y mejor disposicin del sitio de
trabajo aumentando la productividad

HENRY FORD
La produccin en cadena, en serie o fabricacin en cuellar fue un
proceso revolucionario en la produccin industrial cuya base es la
cadena de baticuellar; una forma de organizacin de la produccin que
delega a cada trabajador una funcin especfica y especializada en
mquinas tambin ms desarrolladas.

La idea terica nace con el taylorismo, pero madura en el XX con Ford.

30/05/2014

GRANDES OBRAS MAESTRAS ARQUITECTNICAS

ICTINO Y CALCRATES
Parthenon (Atenas)

FILIPPO BRUNELLESCHI
Domo de la Catedral de Florencia

CDIGO DE HAMMURABI
BABILONIA (primera metrpolis)

Leyes referidas a la construccin: (ref.)

- Establece pago
- Responsabilidad
- Garanta
- Control de calidad

30/05/2014

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

El ciclo de un proyecto de inversin comienza con la idea del proyecto y
termina con el inicio vida til del proyecto.
Proyecto de Inversin Pblica
Es toda intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o
parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar,
modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios,
cuyos beneficios se generan durante la vida til del proyecto.

No son Proyecto de Inversin Pblica las intervenciones que

constituyan gastos de operacin y mantenimiento.

30/05/2014

PRE INVERSIN
Comprende el proceso que va desde la idea hasta que esta toma la
forma suficiente para saber si vale la pena llevarla adelante.
Dependiendo de la complejidad de la propuesta y del volumen de
recursos que su realizacin puede demandar se puede requerir slo un
perfil de proyecto o incluso un estudio de Factibilidad. Comprende tanto
la formulacin de estos documentos como la evaluacin de los mismos
y la declaracin de viabilidad de la propuesta.

INVERSIN
Contempla dos momentos: la formulacin del
estudio definitivo o expediente tcnico y la
ejecucin de las acciones. As como las
acciones de evaluacin y aprobacin de los
estudios y expedientes, la asignacin de los
recursos y el seguimiento y monitoreo de las
acciones previstas y del uso de los recursos
desembolsados.

30/05/2014

POST INVERSIN
Contempla la evaluacin de los resultados, la que puede hacerse al
concluir la inversin y entrar a la vida til del proyecto, o transcurrido
un cierto tiempo de concluida la fase de inversin.
Los resultados de la evaluacin deben darnos elementos nuevos para la
formulacin de nuevos proyectos.

POR QU PLANIFICAR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN?

El planeamiento consiste en la tarea de trazar los posibles caminos a
seguir, denominado "planes" con el fin de llegar a una situacin
deseada "objetivo", en un plazo determinado "horizonte", siempre
partiendo de la actualidad, "base".
Creo que es clara cual es la importancia del planeamiento, no ir a la
deriva para que "alguien" d el rumbo, el timn debe ser tomado y
dirigido por uno.
1. Declarar por escrito lo que deseaba llevar a cabo.
2. Hacer una lista o inventario, por escrito, de todos los recursos
disponibles. (Anotando todas las posibilidades de refuerzos.)
3. Hacer por escrito una lista de los recursos del enemigo (Enumerar
todas las causas que puedan malograr la misin)
4. Preparar por escrito un plan, en el que se explica claramente cmo se
propone emplear esos recursos para triunfar sobre los del enemigo y
realizar el objetivo.

30/05/2014

"Las personas no saben que si no planean sus vidas y sus actividades,

habrn otros que lo harn por ellos, pero para su beneficio

QU ES LA PLANIFICACIN DE UNA OBRA?

La planificacin de una obra es el conjunto de decisiones que toma la
Gerencia del proyecto para llevar a cabo la obra, estas decisiones que
van desde la cantidad de frentes a atacar, la simultaneidad de avance
entre los frentes, la secuencia de avance, la ubicacin de talleres, la
ubicacin de campamentos, el plazo para realizar un proyecto, la
ubicacin de materiales en campo, el espacio fsico de la obra, el
espacio fsico que ocuparn los materiales, el sistema constructivo, la
innovacin tecnolgica, la constructabilidad del proyecto, la cantidad
de personal que se contratar, etc., a todo este conjunto de decisiones
que toma la Gerencia de Proyecto es lo que denominamos la
Planificacin Regional de la obra, y son preguntas que todas los
Gerentes de Proyecto se hacen y se responden cuando van a empezar a
planificar una obra. Es claro que realmente las decisiones que tomemos
en esta etapa y lo acertado que seamos al momento de elegir las
mejores alternativas para cada una de estas preguntas dependern en
gran medida del xito o fracaso del proyecto encomendado.

30/05/2014

Planificar es el pre-diseo de la Programacin

NIVELES DE PLANIFICACIN
Los niveles de planificacin estn basados en la frecuencia de duracin
con la que se realiza cada proyecto.
Niveles desarrollados en funcin a los recursos que se tiene, la
informacin del proyecto, las especificaciones tcnicas, los plazos del
proyecto, las metas del proyecto, etc.

30/05/2014

PLANIFICACIN A CORTO PLAZO:

El objetivo de esta planeacin es la de asegurar que los recursos
proporcionados y considerados en un plan de trmino medio, sean
utilizados de la manera ms eficiente para alcanzar los objetivos del
proyecto en un nivel superior al del plan, adems asegurar que el
trabajo sea realizado con niveles ms altos de seguridad y calidad. La
planeacin a corto plazo tambin permite ayudar a manejar o controlar
los problemas que puedan afectar a la construccin en un lapso no
mayor a una o dos semanas tales como el estado del tiempo, falta de
informacin, variaciones tcnicas, errores de trabajo, condiciones del
suelo, falta de pago, faltas laborales o liquidaciones, descompostura de
maquinaria, deficiencia en materiales, pobre coordinacin, etc.

PLANEACIN A MEDIANO PLAZO:

El objetivo de esta planeacin es la de lograr que las metas propuestas
para el largo plazo sean alcanzados, regularmente hablamos de una
planeacin de mediano plazo en un termino no mayor a los tre meses.
Es recomendable que mes con mes se actualicen los datos generales
del proyecto, estar en comunicacin con la persona responsable de
cada actividad, tener a tiempo disponible los recursos cuando se le
necesite, tener suficiente informacin financiera de los estados en que
se encuentre la obra, tener suficiente conocimiento del desarrollo de las
actividades, entre otras.

10

30/05/2014

PLANEACIN A LARGO PLAZO:

Esta planeacin se realiza en un periodo mayor a tres meses y su
propsito, es el de asegurar que el proyecto sea realizado dentro de las
metas propuestas en un costo determinado, sin dejar por un lado la
seguridad y el ambiente. Esta planeacin es ms general y se enfoca en
objetivos alcanzados, tiene la particularidad como su nombre lo dice en
metas que se realizaron en la planeacin original y se va viendo si se
est cumpliendo los objetivos del proyecto de manera general. Se hace
una revisin cada determinado tiempo, se analizan recursos y se van
viendo metas, tiene el apoyo personal, administrativo, gerentes,
planeadores, etc. en comunicacin constante con los trabajadores, si
no se han logrado los objetivos se procede a hacer una nueva
planeacin o ajuste dentro del programa inicial o general.

11