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EL EMISOR declara que en la elaboracin del presente instrumento se han respetado las
disposiciones predeterminadas del modelo correspondiente de los Formatos de Contrato de
Emisin de Papeles Comerciales y/o del Programa de tales valores, aprobados mediante el Artculo
X de la Resolucin Gerencia General N xxx-2006-EF/94.11. Asimismo, declara que el contenido
de las disposiciones determinables no es incompatible con la regulacin vigente.
a. Formacin y asistencia previa: ofrecida antes del lanzamiento de una franquicia, que puede
concretarse mediante la entrega de manuales operativos o de funcionamiento (Gua de la
franquicia). En el apartado tercero se desarrolla este punto como "informacin necesaria".
b. Asistencia y formacin previa y permanente: se realiza a travs de seminarios o cursos que
permiten una circulacin de informacin y que desarrolla entre los franquiciados un sentimiento de
pertenencia a la red, estimulando el buen funcionamiento del sistema.
5. Controlar la calidad de los productos ofrecidos.
6. Respetar las clusulas de exclusividad establecidas.
Obligaciones del franquiciado
1. Tiene la obligacin del pago de un canon y los royalties. El canon de entrada puede oscilar entre
500.000 y 15.000.000 ptas., segn la franquicia.
2. Vender exclusivamente los productos que cumplan los requisitos ofrecidos por el franquiciador, y
si fuera imposible establecer estos requisitos tendr que vender exclusivamente los productos
fabricados por el franquiciador o por terceros que ste designe.
3. No desempear ni directa ni indirectamente un comercio similar en un territorio en el que se
pueda competir con alguno de los miembros de la red franquiciada.
4. Proteger el Know-How del franquiciador y no utilizarlo para algo distinto a la explotacin de la
franquicia, al igual que no divulgarlo a terceros.
5. Informar al franquiciador de cualquier infraccin de los derechos de propiedad industrial o
intelectual del franquiciador.
6. Asistir a los cursos de formacin del franquiciador y hacer asistir a sus empleados.
7. Lograr una facturacin mnima.
8. Planificar de antemano sus pedidos y mantener unas existencias mnimas.
9. Abonar una cantidad determinada para las campaas publicitarias emprendidas por el
franquiciador.
10. Cumplir las normas relativas a instalaciones y aspecto del local.
11. No cambiar la localizacin de las instalaciones sin consentimiento del franquiciador.
12. Respetar una de las clasulas que se establece en el contrato referida a a la imposibilidad de
cesin del negocio, as como los derechos y deberes que se derivan del mismo sin previo
consentimiento de la empresa franquiciadora.
2.3 Informacin necesaria en el contrato
Se establece como una obligacin para el franquiciador la entrega al franquiciado de los manuales
operativos, que a continuacin se enumeran:
dossier informativo
dossier econmico
manual de imagen corporativa
manual de instalacin
manual administrativo
manual de funcionamiento
manual jurdico
un estudio de mercado general
El contenido de los mismos es referido al producto, empresa, beneficios, inversin necesaria,
marcas, patentes, logos, etc. Con ello se pretende que el franquiciado cuente con toda la
informacin necesaria "para que pueda decidir libremente y con conocimiento de causa su
incorporacin a la red de franquicias y, en especial, que se faciliten los datos principales de
identificacin del franquiciador, descripcin del sector de actividad del negocio objeto de la
franquicia, contenido y caractersticas de la franquicia y de su explotacin, estructura y extensin
de la red y elementos esenciales del acuerdo de franquicias" (art. 62 Ley de Ordenacin del
Comercio Minorista). A este efecto, el mismo artculo de la Ley establece que esta informacin
deber ser entregada "por escrito, con una antelacin mnima de veinte das a la firma de cualquier
contrato o precontrato de franquicia o entrega por parte del futuro franquiciado al franquiciador de
cualquier pago" (fuente: BOE 17 Enero 1996).
La informacin es el primer paso para que este negocio empiece sin riesgos. Segn
el IREFF (Institut de Recherche et de Formation de la Franchise), antes de firmar un contrato, el
candidato ha de rodearse de asesores e informarse de los organismos de formacin e informacin
con el fin de obtener un buen conocimiento de la franquicia y sus realidades concretas, as como si
es un innovador o no en su sector (Izquierdo, 1990)
Para este fin el candidato podr tomar contacto con los franquiciados ya instalados, para lo que el
franquiciador deber facilitar a peticin de aquel una lista de otros franquiciados de la red.
3.- DESARROLLO DEL CONTRATO DE FRANQUICIA
Cuando una empresa decide lanzarse al mundo de la franquicia motivado por diferentes causas,
despus de haber realizado los estudios de mercado pertinentes y fijado los objetivos que servirn
de soporte y estructura de las relaciones entre el franquiciador y franquiciados, comienza la
bsqueda del "franquiciado ideal", ya que como actuacin ms generalizada, el franquiciador no
suele conceder una franquicia a cualquiera. El franquiciado es localizado mediante una campaa
de bsqueda previamente programada y, tras ponerse en contacto las dos partes el franquiciador
informa al candidato mediante la entrega de un dossier informativo junto con un cuestionario a
rellenar con sus datos personales, econmicos, profesionales, financieros o experiencia previa
entre otros.
Despes de analizar el cuestionario y comprobar que el candidato es idneo, se le comunica a
cambio de una cantidad a cuenta, normalmente del 10% al 20% del canon de entrada; esta
cantidad se pierde si no lleva a trmino la operacin. Asimismo, se le facilitar el "paquete de
franquicia" para su estudio, el cual podr examinar durante un perodo determinado (entre 20 das y
3 meses), comprometindose, a su vez, por escrito, a no usar lo aprendido para ejercer la
competencia y a no romper la confidencialidad sobre el material entregado y, en su caso, a
devolverlo tal y como se le entreg sin hacer copias.
Si el interesado se decide por la franquicia se le entrega toda la informacin necesaria que
constituye el "paquete de franquicia" y comienza tutelaje de la red sobre el ya franquiciado,
concretndose los temas especficos de mayor inters entre los que cabe destacar (Izquierdo,
1990; 16):
1. Localizacin del punto de venta: si el futuro franquiciado dispone de local, el franquiciador
estudiar si la ubicacin es la ms idnea para la actividad a desarrollar con arreglo a su mercado
potencial, rea de gravitacin, flujo transente, magnitudes espaciales, etc.
2. Si el candidato an no tiene local, el franquiciador le informar de la mejor ubicacin en la ciudad
en funcin de los condicionamientos de la empresa.
3. Acondicionamiento del local: el franquiciador ser el primer interesado en que la imagen del
establecimiento sea lo ms sugestiva posible, de acuerdo con las directrices marcadas en cuanto a
decoracin, escaparates, mobiliario, ambientacin, luces, colores, etc. Se busca una reproduccin
de los otros locales de la cadena, como un factor singular capaz de distinguirle de todos los dems
en el mercado.
4. Exclusividad territorial: en el contrato de franquicias debe sealarse claramente el territorio
potestativo del franquiciado. Puede o no existir exclusividad; si existe, el franquiciador se
comprometer a no conceder en el mismo la apertura de ninguna otra franquicia.
5. Exclusividad de producto: el franquiciador fijar los lmites de los surtidos de productos segn lo
dispuesto en el contrato en cuanto a cantidades, precios, rebajas, liquidacin de saldos, etc.
6. En el contrato tambin se deber establecer, para determinadas franquicias, la libertad para
proveerse de determinados productos que no le son facilitados por los mismos.
7. Merchandising: ser propuesto por el franquiciador, que basndose en la experiencia de sus
tiendas piloto, conocer el merchandising ms apropiado en la explotacin.
8. Formacin del personal tutelada por el franquiciador directa e indirectamente: para ello se crean
escuelas de formacin propia o se realizan cursos de reciclaje. Este es un punto muy importante,
que en los ltimos aos se ha ido desarrollando con la doble finalidad de proporcionar
conocimientos tcnicos a los profesionales y cohesionar los elementos humanos dentro de la
cadena.
9. Ayuda a la gestin: la gestin del negocio por el franquiciado ser asistida por el franquiciador.
Algunas franquicias son administradas a distancia por sistemas informticos, llevando el control de
los stocks, ventas, tesorera, gastos y fiscalidad. El franquiciado deber conocer las cuentas de
resultados de los establecimientos piloto para una buena gestin y control.
10. Acciones publicitarias: las acciones publicitarias por parte del franquiciador van encaminadas a
una promocin permanente de la marca, con las que se persigue una ayuda a la venta a favor del
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