1.

Proveedores: Son los abastecedores especficos de la empresa, tanto de

informacin y financiamiento, como de la materia prima que la empresa
necesita para operar. Estos son importantes ya que facilitan la materia
prima para la realizacin de las actividades principales de la empresa.

Proveedores del rollo de polietileno de baja densidad, diversos

calibres, anchos y colores.
Proveedores de las cajas para el empaquetado del producto.

Los principales proveedores son:

San miguel industrias PET S.A

ACG colombiana S.A.S
Polipropileno del caribe S.A
JV PLASTIC S.A de C.V

ASPECTO

AMENAZA

INFLUENCIA EN EL
MERCADO

CAPACIDAD

Expansin
de
capacidad requerida

OPORTUNIDAD
Ampliar
la
gama
de
la proveedores
que
puedan
responder adecuadamente al
incremento
de
los
requerimientos de materias
primas.

Los proveedores pueden

ejercer
poder
de
negociacin sobre los Alianza estratgica para la
que participan en un obtencin de beneficios.
sector
industrial
amenazando con elevar
los precios o reducir la
calidad de los productos
o servicio

ECONOMIA CALIDAD
INCUMPLIMIENTO

Bsqueda en el mercado de la
mejor opcin de proveedores
que ofrezcan materias primas
Calidad en sus materias que cumplan con los requisitos
Cambio
brusco
imprevisto
de
equivalencia
de
moneda.

e Negociar adecuadamente para

la beneficio de la compaa los
la costos y la variacin de estos.

Proveedores
que
no
cumplen
con
los
requerimientos de la
empresa
y
generan
atrasos en la produccin.

Los proveedores de nuevo

ingreso tendrn que ofrecer
una gran mejora en el costo o
desempeo, para que el se
cambie a la propuesta actual lo
que
trae
beneficios
econmicos a la compaa.

2. Clientes: Constituido por los grupos de personas o instituciones que compran los
bienes y/o usan los servicios de la organizacin. En este caso son nuestros
clientes locales que son los que se encargan de comprar nuestro producto para
sus negocios. Para la industria alimenticia, agrcola y tiendas. Pero tambin se
debe tener en cuenta analizar el mercado de los clientes porque cada uno tiene
caractersticas especiales como serian:
Mercado de consumidores: compran para su propio consumo.
Mercados Industriales: compran para procesar o utilizarlos en su
produccin.
Mercado intermediario: compran para vender.

ASPECTO

AMENAZA

OPORTUNIDAD

MERCADO

Cantidad
de Identificar la ventaja
empresas dedicada a competitiva
que
la misma actividad.
distingue
a
la
empresa
de
las
dems.

ECONOMIA

COMUNI
CACIN

PERCEPCIN

La
calidad
del
proceso productivo
no se transmite al
mercado
con
la
intensidad necesaria

Mostrar
nuestro
producto
mediante
planes de marketing
adecuados
que
muestren las ventajas
del este.

un
Falta
de Implementar
que
nos
comunicacin con los sistema
clientes,
lo
que permita utilizar estas
Estar a la vanguardia
Precios que varan en
los
precios
en
el
mercado promedio
del
dependiendo
la mercado fijar que
compaa.
clase
de
precios
manejamos y darle un

TABLA N 1
Entor
no

Oportunidades

Ampliar
la
proveedores

gama

Ponderacin %

Calificacin

Total Ponderado

0.2

0.4

de

PROVEEDORES

Alianza estratgica para la

obtencin de beneficios.
Bsqueda en el mercado de
la
mejor
opcin
de
proveedores
Negociar
costos
variacin de estos.

0.3

0.6

0.25

0.75

0.15

0.3

0.10

0.10

la

Los proveedores de nuevo

ingreso tendrn que ofrecer
propuesta
que
traigan
beneficios econmicos a la
compaa.
TOTAL

2.58

TABLA N2
Entor
no

Oportunidades

ventaja competitiva

Ponderacin %

Calificacin

Total Ponderado

0.5

1.15

CLIENTES

Mostrar nuestro producto

mediante
planes
de
marketing adecuados que
muestren las ventajas del
este.
Implementar un sistema que
nos permita utilizar estas
inconformidades como punto
para
mejorar
nuestros
procesos
Estar a la vanguardia en los
precios
promedio
del
mercado fijar que clase de
precios manejamos y darle
un respaldo a estos.
TOTAL

0.2

0.4

0.15

0.3

0.15

0.45

2.3