Sociologa especial: Industrial y del trabajo

Cambio de una relacin tradicional a una estructura

tecnocrtica
Autores:
Mara Camila Moran Alarcn Cd.: 25461208
Jorge Nicols Londoo Hormaza Cd.: 25461222
Ral Giovanni Urrego Hoyos Cd.: 25461207
Jhonatan Andrs Alvear Estrada Cd.: 25461224

Los dos eventos discutidos en esta resea son esencialmente la burocratizacin

de las empresas y la introduccin del modelo de produccin Taylorista. Lo que
se analiza son las causas del modelo Taylorista en Colombia, donde no se han
realizado muchos estudios sobre este, conllevando a un modelo mucho ms
jerarquizado y separando de manera notable los obreros de los directivos.
La implantacin del Taylorismo en Colombia se da a travs de diferentes
etapas, y no como un proceso lineal y constante, las particularidades de los
eventos desatados en las diferentes regiones por la implantacin del
Taylorismo es lo ms importante al analizar su impacto en el trabajo y la
visin de la sociedad frente a l.
Este modelo fue implantado primero en Antioquia por medio de las
enseanzas impartidas en la Escuela de minas, donde el modelo Taylorista
llego casi de inmediato a principio de siglo, tomado mas desde un modo de
vista religioso, particularmente impartido por la iglesia Catlica, donde se vea
el trabajo como una relacin de lealtad y empeo por parte del trabajador
hacia la empresa y el jefe. Este pensamiento de apego hacia la empresa se
justificaba en la forma de que la empresa era quien permita a los trabajadores
tener un patrimonio, un hogar y esencialmente seguridad.
Este pensamiento adems era fomentado por los ingenieros a los que se les
imparta este pensamiento introduciendo a los ingenieros hacia reas del
conocimiento variadas como la economa, sociologa y la estadstica, todo esto
llevando a que los ingenieros elevaran su capacidad de visin multilateral

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frente al trabajo y frente a los trabajadores. Vindolos como personas con

aspiraciones, necesidades y una idiosincrasia establecida, para que ellos
tambin pudieran ver a los trabajadores de esta forma.
A partir de este pensamiento se introdujo el Taylorismo, que jerarquizaba
mucho la estructura de produccin de las empresas, generando reacciones
notables en los trabajadores quienes expresaban su inconformidad frente a este
modelo. El modelo patronal antes del Taylorismo permita una relacin mucho
ms cercana entre los trabajadores y el patrn, al contrario del Taylorismo,
donde el doctor solo tena relacin de mando con los trabajadores, es decir
exiga una produccin y los trabajadores tenan que responder como l
esperaba. Claro que el Taylorismo tambin brindaba grandes beneficios frente
a la organizacin y la competitividad de la empresa, gracias a la implantacin
de curvas salariales, especializacin en cargos y posibilidad de ascenso, donde
los
trabajadores
iban
progresando
en
su
cargo.
En este punto ya se vean cambios notables en la direccin y el manejo de las
empresas, los ingenieros ya con conocimientos variados eran capaces de
desempear cargos de direccin, produccin, y en cualquier parte de la
empresa como supervisores y dems. Esto permiti una visin mucho mas
organizada del trabajo frente a las necesidades observadas en un mundo en
continua expansin, adems la institucionalizacin del Taylorismo permita
tener una perspectiva mucho mas organizada frente a la produccin y a las
metas que se esperaban de la empresa. Este cambio en las cadenas de mando
genero reacciones en toda la organizacin de la empresa, tanto de los
trabajadores quienes expresaban que se sentan mucho mas presionados por
parte de sus supervisores; los supervisores que expresaban que las relaciones
sociales con sus compaeros se complicaban despus ver que tenan que
responderle a alguien con un cargo ms alto que ellos y en la nica forma que
se lograba esto era exigindole a los trabajadores, sea sus compaeros. Por
otro lado los directivos vean el Taylorismo por su gran auge en la cantidad de
produccin.
Aqu empieza el auge de las funciones de los ingenieros industriales en la
empresa quienes eran vistos como agentes de cambio, capaces de realizar
tareas de direccin; en tcnicas de diseo y planeacin; y en labores de control
de produccin y manejo de personal; Esto genero un alto enfoque hacia una
orientacin tecnocrtica de la empresa, donde cualquier relacin personal que

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se tena con la empresa se ve sustituida por una relacin de subordinacin

entre el obrero y ella. Generando un gran distanciamiento entre los
profesionales y los no profesionales, y incluso entre los empleados y los
obreros. Esto se ve reflejado en declaraciones de obreros quienes decan que
no se esforzaban demasiado por qu no vean recompensas y despus les
exigan aun ms. Un ejemplo que daba un trabajador habla sobre la
produccin, su obligacin era producir 60, el produca entre 80 y 100, y
despus cuando tena una temporada mala y produca 65 que aun estaba por
encima de su obligacin le llamaban la atencin por bajar su rendimiento sin
tener en cuenta que aun no bajaba de lo mnimo, expresaba que a los nuevos
compaeros de trabajo, o a los temporales quienes llegaban entusiasmados y
superaban lo mnimo exigido les pedan que bajaran el ritmo ellos mismos,
porque esto generaba que a todos les subieran la meta de produccin.
Ah se ve la jerarquizacin de la empresa como algo negativo en cuanto a la
parte anmica, los trabajadores ya no daban todo de sus capacidades, en parte
por ver a la empresa como una obligacin y ya no como un segundo hogar que
les brindaba seguridad como antes, adems por el distanciamiento generado
por
la
jerarquizacin
de
la
estructura
de
la
empresa.
En cuanto al Taylorismo no cabe duda de que funciona cuando lo que se busca
es maximizar la produccin, pero con el peligro de generar muchas de las
desventajas expuestas anteriormente en este escrito. Pero tambin se ve
empresas que son gigantes corporaciones como Google donde la relacin entre
trabajadores es como lo exponan los trabajadores antes del Taylorismo, donde
se siente apego hacia la empresa y las oportunidades que brinda, as que una
buena opcin sera analizar puntos medios de organizacin de la produccin
sin afectar la parte social y anmica de los trabajadores, quienes en gran parte
mantienen la empresa en pie, teniendo en cuenta su experiencia y dems.
BIBLIOGRAFA:
Weiss, Anita. -La empresa colombiana entre la tecnocracia y la participacin:
Del Taylorismo a la Calidad Total.
Universidad Nacional de Colombia. Departamento de Sociologa. 1994. Pg.
40-88