NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

MAYRA ALEJANDRA FUENTES WELSH

Profesor
JAIME ALBERTO MONTOYA QUINTERO

INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO

INSTITUCIN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
INGENIERIA EN PRODUCCIN
MEDELLN
2015

INTRODUCCIN
Las teoras de la Gestin Empresarial han evolucionado en la medida en que la
tecnologa y las relaciones de produccin se han vuelto cada vez ms complejas
Por siglos, organizaciones importantes y decisivas en la historia de la humanidad,
como las universidades, los ejrcitos y la iglesia catlica, han presentado con
xitos una estructura funcional. Esto justifica la resistencia al cambio que se ha
producido en la mayora de las instituciones a la hora de la implementacin de la
gestin por procesos.
No obstante, el desarrollo tecnolgico, as como el ambiente dinmico y
competitivo en el que se encuentran enmarcadas las empresas hoy da, exige ms
que nunca la utilizacin de esta poderosa herramienta que permite alinear los
procesos con la estrategia, misin y objetivos de la institucin, para el logro de la
efectividad empresarial.
Aqu mostraremos algunas de estas tendencias que en la actualidad han
posibilitado el mejorar la administracin de nuestras organizaciones

1. ASOCIATIVIDAD

La asociatividad desarrolla mecanismos de accin conjunta y cooperacin

empresarial, que contribuye a que las empresas mejoren su posicin en el
mercado, brindando una estructura ms slida y competitiva. Las empresas
que trabajan de manera conjunta cuentan con mayores oportunidades de
acceso a servicios, compra de insumos, comercializacin y financiamiento.
La asociatividad facilita la diferenciacin de sus productos y servicios, as
como los siguientes beneficios:

Ampliar economas de escala

Alcanzar nuevos mercados

Acelerar proceso de aprendizaje mutuo

Aumentar poder de negociacin con clientes y proveedores

Alcanzar objetivos comunes de mediano y largo plazo

Responder a las seales del mercado.

2. COMPETITIVIDAD

Hay ciertos conceptos en el mundo empresarial y de los negocios que son

esenciales a tomar en cuenta cuando se trata de encontrar los mejores
resultados. Uno de ellos es el concepto de competitividad empresarial, por el
que entendemos la bsqueda de eficacia y efectividad que las diferentes
empresas, entidades empresariales y corporaciones realizan en pos de
posicionarse como las mejores en sus rubros o reas, superando a posibles
competidoras.
Hablamos de competitividad empresarial al hacer referencia a las diferentes
estrategias y mtodos que las diversas entidades comerciales llevan a cabo
con tal de no slo obtener los mejores resultados si no tambin de que esos
resultados sean los mejores en el rubro. As, las empresas realizan
diferentes campaas en las que a travs de elementos como publicidad,
calidad del producto o servicio, confianza, efectividad o tradicin apelan a
diferentes clientes que pueden ya existir o que pueden generarse a partir del
momento.
Mientras que una empresa siempre busca obtener un determinado tipo de
resultado que le permita subsistir en el rea en el que se inserta, la idea de
competitividad empresarial supone adems que las empresas compiten
entre s para ubicarse de la mejor manera posible en el marco de al
existencia de una oferta de productos o servicios mayor o igual que la
demanda. La competitividad empresarial puede, sin embargo, estar tambin

BIBLIOGRAFA

http://www.cccartagena.org.co/asociatividadempresarial.php
http://www.definicionabc.com/negocios/competitividad-empresarial.php
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http://www.degerencia.com/tema/calidad
http://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-just-in-time
http://hipertextual.com/archivo/2013/11/que-es-kanban/
http://organizacionesinteligentes.blogspot.com/2008/07/rightsizing.html
http://consolidatunegocio.com/que-es-el-mentoring/
http://planesderetirodepersonal.blogspot.com/2008/08/definicin_30.html