Strategi dan Perencanaan

Logistik / Rantai Suplai

Bab 2
1

Strategi Perusahaan
Strategi adalah proses dimana rencana di formulasikan untuk
memposisikan perusahaan guna mencapai tujuannya.

Strategi dimulai dengan pernyataan yang jelas mengenai tujuan

perusahaan.

Formula strategi dimulai dengan mendefinisikan strategi korporasi

dengan melibatkan:
a.Dengan menggunakan kebutuhan, kekuatan dan kelemahan
dari 4 komponen utama:
- pelanggan
- pemasok
- pesaing
- perusahaan itu sendiri
b.Melihat kedepan; dimana strategi yang bertentangan
dengan Intuisi, yang tidak pernah terdengar dan tidak lazim
dipertimbangkan
Strategi perusahaan dikonversikan menjadi strategi yang lebih
Spesifik untuk berbagai macam bagian fungsional dari perusahaan,
Seperti logistik.
2

Tinjauan Rencana Strategik Perusahaan

terhadap Rencana StrategikFungsional
Rencana strategik
korporasi

Faktor Eksternal

Ekonomi
Regulasi
Teknologi
Persaingan

Pemasaran

Manufacturing
Keuangan
Logistik

Rencana strategi fungsional

Sumber: William Copacino and Donald B. Rosenfield, Anallytical Tools for Straregic Planning, Internasional
Journal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 3 (1985), p. 48)

 Tujuan dari strategi logistik:

- Mengurangi biaya
- Mengurangi investasi
- Meningkatkan layanan pelanggan

Tingkatan perencanaan logistik:

Strategi Logistik/
Rantai suplai
Gunakan
ROLA

- Strategik
- Taktikal
- Operasional

4 area permasalahan perencanaan rantai suplai

- Tingkat layanan pelanggan
- Fasilitas lokasi
- Keputusan persediaan
- Keputusan transportasi

Lihat kembali
segitiga strategi
logistik

Kapan harus membuat rencana?

- Jika saat ini sedang tidak ada jaringan distribusi.
- Jika tidak evaluasi ulang dalam kurun waktu 5 tahun.
- Jika biaya berubah secara tiba-tiba, terutama transportasi & persediaan
- Jika pasar telah bergeser.
- Jika distribusi ekonomi sekarang menunjukkan pergerseran.
- Jika terjadi terjadi pergeseran dalam kebijakan logistik, seperti harga,
pelayanan pelanggan, atau tingkat investasi.
4

 Mengurangi Biaya
Strategi
meminimumkan
biaya
variabel
yang
berhubungan dengan perpindahan dan penyimpanan.

Mengurangi Investasi
Strategi meminimumkan level invetasi di sistem logistik.

Meningkatkan Layanan Pelanggan

Strategi yang didasarkan pada kondisi dimana
pemasukan bergantung pada level layanan logistik yang
akan diberikan.

Tujuan Logistik
Maximize return on logistics assets (ROLA)
Kontribusi
logistik thd.
penjualan

Biaya operasi
logistik

ROLA = Revenue Costs

Assets
Investasi pada
aset logistik
Sumber: William Copacino and Donald B. Rosenfield, Anallytical Tools for Straregic Planning, Internasional
Journal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 3 (1985), p. 48)

Aliran Perencanaan Logistik

Hubungan individu dari
sistem logistik

Lokasi Fasilitas
Strategi operasi
Manajemen persediaan
Sistem informasi
Penanganan material
Trnasporasti dan lalulintas
Metode perencanaan dan pengendalian
Organisasi

Tujuan dan strategi bisnis

Kebutuhan pelayanan
pelanggan

Perencanaan logistik yang

terintegrasi

Rancangan Sistem
manajemen logistik yang
terintegrasi

Overall performance
measures

Sumber: William Copacino and Donald B. Rosenfield, Anallytical Tools for Straregic Planning, Internasional
Journal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 3 (1985), p. 49)

 Strategik
Tingkat strategik memiliki rentang waktu yang panjang,
di atas 1 tahun

Taktikal
Tingkat taktikal memiliki
menengah, di bawah 1 tahun.

rentang

waktu

yang

Operasional
Tingkat operasional memiliki renrang waktu yang
pendek, biasanya dibuat tiap jam atau tiap hari.

Pengambilan Keputusan Strategik, Taktikal dan Operasional

Bidang Keputusan

Strategik

Taktikal

Operasional

Transportasi

Pemilihan moda

Penyewaan perAlatan musiman

Pengiriman

Persediaan

Lokasi, kebijakan
pengendalian

Tingkat perediaan
pengaman

Pengisian pesanan

Pemprosesan
pesanan

Rancangan sistem
pencatatan pemprosesan
dan pengiriman pesanan

Pembelian

Pengembangan hubungan
pememasok- pemasok

Kontrak, pembelian di depan

Ekspedisi

pergudangan

Penanganan pemilihan
Peralatan, rancangan
tata letak

Utilisasi ruang

Pengambilan pesanan
Pengisian persediaan

Lokasi fasilitas

Jumlah, ukuran dan lokasi

gudang

Pemprosesan pesanan,
pengisian pesanan
terlambat

Konseptualisasi Persoalan Logistik/

Rantai Suplai
- Kapan Merencanakan
- Permintaan
- Pelayanan Pelanggan
- Karakteristik Produk
- Biaya Logistik
- Kebijaksanaan Harga
- Pedoman Formulasi Strategi
- Konsep Biaya Total
10

6 konsep untuk Formulasi

Strategi Logistik
Konsep total biaya
Mempertukarkan biaya yang bertentangan pada titik optimum

Pembedaan distribusi

Tidak semua produk harus diberikan layanan yang sama

Strategi bauran
Strategi bauran memiliki biaya yang lebih rendah daripada
strategi murni atau strategi tunggal.

Penundaan
Tunda formasi untuk produk akhir selama mungkin, sampai
pesanan pelanggan diterima.

Konsolidasi pengkapalan

Pengiriman barang berukuran kecil mempunyai proporsi biaya lebih

tinggi daripada ukuran besar

Standardisasi produk
Hindari variasi produk karena akan menambah persediaan
11

Cost, in dollars

Konflik biaya dalam Logistik

Total cost

Cost of
transportation
service

Inventory cost
(includes
storage and
intransit

Rail

Truck

Air

Transportation service
(greater speed and dependability)

12

13

Memilih Strategi Rantai Suplai yg Tepat

Jenis rantai
Karaktersitik rancangan saluran
suplai
Rantai suplai Produksi yg ekonomis
yg efisien
Persediaan barang jadi

Supplyto-stock

Kuantitas pembelian yg ekonomis

Pengiriman dalam jumlah besar
Proses pemesanan dlm jumlah
tertentu

Rantai suplai Kapasitas yg berlebih

yg responsif Pertukaran yg cepat

Supplyto-order

Waktu tempuh yg pendek

Proses yg fleksibel
Sarana transportasi yg memadai
Proses pemesanan tunggal
14

Klasifikasi Produk
Produk yang matang/dapat
diprediksi
Jelli
Corn Flakes
Pupuk tanaman
Ballpoint pens
Lampu
Ban mobil
Beberapa bahan kimia industri
Saus tomat

Produk perkenalan/tidak
Dapat diprediksi
Rekaman musik yang baru
Permainan komputer yang baru
Pakaian mode
Barang seni
bioskop
Jasa konsultan
Barang baru yang ditawarkan
pada jalur produksi yang ada

15

Tujuh prinsip manajemen rantai suplai

Pembedaan distribusi

Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhan

layanan
Perhatikan sinyal akan kebutuhan pasar dan
rencanakan sesuai dengan kebutuhannya Rancang sesuai kebutuhan
Kembangkan strategi teknologi rantai suplai
Batasi rentang
Buat jaringan logistik
sistem informasi
Pembedaan produk mendekati kebutuhan pelanggan
Siapkan sumber secara strategik
Penundaan
Adopsi pengukuran saluran rentang performa

16

Pengukuran unjuk kerja Strategi

- Aliran Dana
- Aliran dana adalah jumlah uang yang bergerak selama
sebuah strategi direncakan hingga strategi tersebut
dijalankan.
- Penghematan
- Penghematan berkaitan dengan perubahan pada seluruh
biaya relevan yang berkaitan dengan strategi yang
diterapkan
- Tingkat Pengembalian Investasi (ROI)
- ROI adalah rasio penghematan tahunan akibat strategi
yang dijalankan terhadap biaya investasi yang dikeluarkan
untuk strategi tersebut.
17