UNIVERSIDA TECNOLOGICA DE EL SALVADOR

MATERIA: ADMINISTRACION I
TEMA: DIFERENTES ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

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MINISTRATIVOS

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PROCURSORES
Frederick W Taylor

Frank i Lilian Gilberth

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Henry l. grantt

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Henri Fayol

Gantt y Munsterberg

Maslow y Douglas Mcgregor

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Mary Parker Follet

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Ludwig von Bertalanffy

lawrencen y lorsch

Joan Woodward

COMENTARIO CONCIDERO QUE TODAS TIENEN SUS VENTAJAS Y LAS DESVE

EN LAS ORGANIZACIONES

APORTES
Es considerado El padre de la administracin cientfica
Propuso desarrollar una ciencia del Trabajo y una Ad. Cientfica
partiendo de estos principios.
Organizacin Cientfica del Trabajo
Seleccin y entrenamiento del trabajador
Cooperacin entre Directivos y Operarios
Responsabilidad y Especializacin de los Directivos en la
Planeacin del rebajo
Se enfocaron a incrementar la productividad del trabajador a travs
de la reduccin de tiempos
conceptos de costos organizacionales y su plan de bonificaciones

este se basa en tres aspectos

la divisin del trabajo
la aplicacin de un proceso administrativo
formulacin de criterios tcnicos que orientan a la funcin
administrativa

se basa en las relaciones interpersonales de los trabajadores

Su obra engendro nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad

de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones
y las necesidades de los niveles altos y bajos

que el hombre en su trabajo era motivado por las mismas fuerzas

que influan sobre sus tareas y diversiones

La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones practicas

pero si producir teoras y formulaciones conceptuales
los sistemas son abiertos y cerrados

coinciden que los problemas de las organizaciones son la diferenciacin e int

dijo que la tecnologa adoptada por la empresa es la que determina

su estructura y comportamiento organizacional

O QUE TODAS TIENEN SUS VENTAJAS Y LAS DESVENTAJAS DE UNO BIEN PUEDEN SE APROVECHADAS POR OTRO
PARA MI TODAS SON BUEMAS ESCUELAS ADMINISTRATIVAS

CARACTERISTICAS
anlisis, trabajo, estudio, tiempos y movimientos
fatiga humana, divisin del trabajo y especializacin
incentivos salariales y premios por produccin, estandarizacin

se caracteriza por hacer nfasis en las tareas que realizaba

el obrero
nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener
una organizacin para lograr la eficiencia

los estudios del comportamiento se concentran en las motivaciones

individuales y relaciones de grupo
tambin se interesa en observar los grupos de trabajo como
subcultura antropolgica
satisfaccin personal , ordenar las relaciones para beneficio de la
organizacin

administrar y armonizar los esfuerzos del grupo

una integracin de diversas ciencias naturales y sociales

Las organizaciones poseen todas las caractersticas los sistemas
abiertos caractersticas comportamiento probalistico y no- determina
istico de las organizaciones

Seala que no existe una estructura nica de organizacin , si no

que esta depende de las dimensiones de la empresa de la
tecnologa y del ambiente de los rodea

EN SE APROVECHADAS POR OTROS PARA ASI FORMARCE UNA BUENA FORMA DE TRABAJAR

Mayor especializacin.
Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de
especialistas con que cuenta la organizacin

los jefes siempre supervisan a sus empleados saben lo que

hacen y les ayudan
disminuye la presin sobre un solo jefe por el numero de
especialistas con que cuenta la organizacin

es que se quera armonizar el trabajo en equipo y tambin

que pretende tener la motivacin

ac surge la preocupacin por la creacin de modelos abiertos

que interactan en forma dinmica con el ambiente

nace de los planteamientos de las teoras anteriores donde

se observan las organizaciones de adentro hacia fuera

A DE TRABAJAR

LIMITACIONES
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los empleados
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusin y conflictos

prohiban las relaciones entre los empleados

los empleados solo trabajan para su bienestar sin tener en
cuenta el objetivo de la empresa
produccin basada en la intensificacin del ritmo de trabajo