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Profesional

Reporte

Nombre: Paul Medina Aguilar


Nombre del curso: Creacion de

Matrcula: 2651391
Nombre del profesor: Armando

empresas de alto valor agregado

Navarro Sanchez

Mdulo: Modulo 2 tema 5

Actividad: tarea actividad 5

Fecha: viernes 08 de febrero del 2013


Bibliografa:
Grupo famsa,(2013) recuperado de:
http://www.famsa.com/
bolsa mexicana (2013), recuperado de:
http://www.bmv.com.mx/

Objetivo:

Describir la forma en que opera la competencia directa.


Describir la forma en que los productos sustitutos afectan a las empresas.
Ejemplificar la forma en que se realiza una investigacin de mercado.

Procedimiento:
Selecciona una empresa que cotice en la Bolsa Mexicana y de Valores
(http://www.bmv.com.mx) o que sea lo suficientemente grande como para obtener
informacin relevante. Considera los siguientes puntos para la realizacin de la
asignacin:

Descripcin de la empresa.
Tipos de clientes y mercado al que brindan su producto o servicio.
Principales competidores.
Ventajas y desventajas sobre la competencia.
Amenaza de productos sustitutos.
Acciones que deberan realizar para obtener mayor participacin de mercado.

Resultados:

Profesional
Reporte

Fundada en el ao de 1970 en Monterrey, Nuevo Len, Grupo Famsa se ha


consolidado como una empresa pblica lder en el sector minorista, enfocada a
satisfacer diversas necesidades de consumo, financiamiento y ahorro de las familias.
A lo largo de su historia, Grupo Famsa ha desarrollado un portafolio slido de
negocios complementarios basados en el crdito al consumo y el ahorro. A travs de sus
tres unidades de negocio; Famsa Mxico, Banco Ahorro Famsa y Famsa USA, brinda
una oferta de valor integral dirigida a mejorar la calidad de vida de un segmento de la
poblacin que valora el servicio personalizado y requiere opciones de crdito que
histricamente no le han sido brindadas por la banca tradicional.
Las sinergias entre Famsa Mxico, Banco Ahorro Famsa y Famsa USA impulsan el
desempeo de la compaa. De esta forma, Banco Ahorro Famsa se ha posicionado
como una de las instituciones de banca mltiple ms importantes del pas,
complementando a Famsa Mxico. Asimismo, Famsa USA es uno de los principales
competidores en la venta de Muebles, Electrnica y Lnea Blanca en Estados Unidos,
replicando el modelo de negocio de Famsa Mxico.
Hoy en da, Grupo Famsa opera una amplia red de 352 tiendas con 288 sucursales
bancarias en 25 estados de Mxico, as como 49 tiendas en 5 de los estados con mayor
poblacin hispana en los Estados Unidos.
La suma de potenciales que posee la plataforma de negocios de Grupo Famsa
posiciona a la compaa para extender su trayectoria de crecimiento y generar valor a
sus accionistas.

Generalmente tiene clientela de clase media y media alta, a menudo las


caractersticas en las que se encuentran los clientes de famsa cumplen con los
perfiles a los que va desarrollado este corporativo.
En su mayora las ventas se reflejan mas bien en lo que son electrodomsticos
y lnea blanca.
Este tipo de mercado va dirigido a usuarios en su mayoria femeninos que
buscan buenos precios y productos con una buena calidad.
Entre algunos competidores encontramos a Coppel, alektra, bodega ahorrera,
Sams Club entre otros.

Profesional
Reporte

Sin lugar a dudas en Mxico existe una gran competencia en este tipo de
mercado ya que abastece un mercado amplio de consumo normal.
Para garantizar el exito de algunas empresas se necesita revisar la
competencia en el mercado para conocer ampliamente a los competidores y
sus areas de oportunidad.
existen muchos productos sustitutos ya que en la actualidad el mercado de las
tiendas departamentales se ha extendido a lo largo de Mexico por el exito que
tienen muchas empresas por la calidad de sus productos y algunas ventajas de
credito que facilitan las ventas.

Conclusin:
En el mercado actual la competencia entre las empresas de mayor auge en
Mxico han desarrollado tcnicas para valuar las reas de oportunidad y
modificar los estndares de estas para conseguir mayor popularidad y alcanzar
mayor lugar entre las empresas competidoras del mismo rubro.

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