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Fulano
, Fabricante
Rua Monte Castelo, 123 Bonito-MS
Ciclano
,Diretor De Marketing
Sumrio
I-Sumrio Executivo...........................................................................03
II-Planejamento Estartgico Do Negcio...........................................04
III-Descrio Da Empresa..................................................................06
IV- Produtos E Servios.....................................................................07
V-Anlise De Mercado.......................................................................08
VI-Estratgia De Marketing................................................................09
VII-Plano Financeiro...........................................................................10
VIII-Anexos.........................................................................................12
I-Sumrio Executivo
Anlise Interna
Foras
Fraquezas
Liderana de mercado no
segmento da iluminao
contando com uma grande
divulgao no mercado.
Fora de vendas.
Anlise Externa
Oportunidades
Ameaas
Crescimento e
regulamentao de compras
pela internet com segurana.
Objetivos
Ilumine & Cia foi fundada em 2005 para atender o mercado da decorao,
esta empresa teve um pequeno crescimento com o nmeros de colaboradores
a partir de 2007 em funo do aquecido mercado da decorao de ambientes
Ilumine & Cia Matm uma margem competitiva por meio de entregas imediatas
de seus produtos e de boas relaes com seus clientes e de suas
nescessidades, a empresa est instalada estratgicamente em uma rea de
10.000 m2 e dejesa expandir-se cada vez mais com a aquisio de novos
equipamentos, na qual possibilitar maior produtividade em menos espao de
tempo.
V-Anlise De Mercado
Ilumine & Cia como qualquer outra empresa do segmento possui a sua
anlise de mercado. Nossa empresa se preocupa muito com o meio ambiente,
estamos desenvolvendo um projeto com lustres feito a partir de garrafas de
vidros que esto jogadas na natureza.Mantm tambm sua pesquisas de
ameaas e opurtunidades como principalmente uma possvel queda da
economia o que afetaria esse setor como um todo. Nossa empresa depende
muito da construo civil, se ela no cresce, ns no vendemos as
luminrias.E tambm uma ameaa para ns se acabasse o poder de
aquisio das classes, atualmente vendemos para todas as classes socias,
admitimos que essas so nossas principais ameaa, mas por outro lado temos
nossas opurtunidades de se expandir cada vez mais em nossa rea e
comemoramos o crescimento de vendas realizadas pela internet. A rea
tecnolgica tambm nos favorece com equipamentos modernos e arrojados.
Nosso segmento est inserido na rea da iluminao e decorao de
ambientes, este mercado que alguns anos atrs era menos difundido por conta
do poder de aquisio das pessoas que como passar dos anos s tem
aumentado e com os anos que viro esse mercado s tem a crescer.Em nossa
rea que atuamos existem vrios segmentos, mas ns atuamos em um
segmento especfco que a rea das iluminrias, a tendncia desse mercado
s aumentar com os nossos preos populares e diversos, o que oferee
opes para o consumidor
.
VI-Estratgias De Markenting
Balano patrimonial
Ativo
Passivo
Circulante
Circulante
Caixa
Contas a pagar
Estoques
Total de circulante
Contas a pagar
8.000.00
5.000.00
Impostos a recolher
6.000.00
5.000.00
Outras dvidas
1.000.00
10.000.00
20.000.00
20.000.00
Total de circulante
15.000.00
30.000.00
Patrimnio Lquido
Permanente
Investimentos
30.000.00
Imobilizado
20.000.00
Total de permanente
Total
Capital investido
30.000.00
Lucros acumulados
15.000.00
50.000.00
90.000.00
Total
90.000.00
Fluxo de caixa
Ms
Data
Entrada
Sada
Saldo
Janeiro
30/2008
30.000.00
15.000.00
15.000.00
Fevereiro
27/2008
25.000.00
20.000.00
5.000.00
Maro
31/2008
15.000.00
20.000.00
-5.000.00
Abril
28/2008
20.000.00
5.000.00
15.000.00
Maio
25/2008
35.000.00
20.000.00
10.000.00
Junho
29/2008
10.000.00
5.000.00
5.000.00
Julho
31/2008
10.000.00
15.000.00
-5.000.00
Agosto
28/2008
25.000.00
10.000.00
15.000.00
Setembro
25/2008
15.000.00
5.000.00
10.000.00
Outubro
30/2008
20.000.00
5.000.00
15.000.00
Novembro
28/2008
30.000.00
20.000.00
10.000.00
Dezembro
28/2008
30.000.00
5.000.00
25.000.00
VII- Anexos
Localizao e estrutura
Terceiros
Ilumine & Cia possui uma parceria com a transportadora Entrega Fcil,at o
momento em que adquirimos nossos prprios veculos para o transporte dos
produtos.Essa parceria,desde a fundao,conta com o transporte e o suporte
tcnico para a montagem dos mesmos.
Tecnologia
As mquinas utilizadas pela Ilumine & Cia para a elaborao dos
produtos,so
de
fabricao
americana.J
a
matria-prima,so
produtos,elementos que so de certa forma,agressivos a natureza,como
garrafas de vidros,plsticos entre outros.Nossa empresa,que reconhecida na
mercado por utilizar produtos rsticos e de excelentes qualidades, tem como
meta,no s a satisfao de seus clientes,mas tambm a conservao da
natureza,ou seja,criamos produtos que ao mesmo tempo satisfaz os clientes e
no oferecem perigo ao meio ambiente.
Questes Avaliativas-Empreendedorismo
1 (0,19) A Teoria Clssica da Administrao foi idealizada por Henry Fayol, no incio
do sculo XX. Chamada de abordagem clssica, ela definiu que as funes
administrativas, ao se gerir uma empresa, so: planejar, organizar, dirigir e controlar.
Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde,de PDCA, por Deming, demonstra que toda
ao administrativa se inicia com o seu planejamento, passa pela organizao dos
recursos, sua execuo propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados
para que se possa promover alguma ao corretiva no planejamento, caso necessrio.
Discuta e identifique com os colegas alguma ao administrativa na qual essa
abordagem tenha sido ou poderia ser utilizada. Descreva a ao.
Sofreu crticas com a manipulao dos trabalhadores atravs dos incentivos materiais
e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.
O atraso na difuso das idias fez com que grandes contribuintes do pensamento
administrativo desconhecessem seus princpios. Direcionou seu trabalho para a
empresa como um todo, ou seja procurando cuidar da empresa de cima para baixo,
desenvolvendo a administrao moderna. A administrao um funo distinta das
outras funes, como finana, produo e distribuio e o trabalho do gerente est
distinto das operaes tcnicas das empresas.
6 (0,19) O mercado vem mostrando que sem clientes no existe negcio e que
possvel aprender lies importantes, observando a atuao da concorrncia. Quando
levantamos informaes que vo subsidiar a Anlise de Mercado, devemos abordar
um terceiro personagem fundamental no ambiente de mercado. Quem seria esse
personagem e qual a sua importncia para a anlise completa da situao atual e
futura de um empreendimento?
Toda a empresa precisa e deve ter seus fornecedores, pois sem esses a empresa ser
impedida e crescer. O empresrio precisa encontrar fornecedores, participar de feiras,
ir at o encontro de matrias-primas e equipamentos utilizados para a fabricao dos
produtos que a empresa trabalha e produz. Firmar parcerias com fornecedores e
transformar o oferecido em produto de qualidade.
de
informaes
quantitativas
qualitativas
experincias
do
da
empresa
constitui
interasses
de
estudos
no
campo
do