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2012
TENDENCIAS
Informe inmobiliario
2012
TENDENCIAS
Oficinas en Espaa y Marruecos
MADRID
Edificio Torre Picasso
Planta 24
Pl- Pablo Ruiz Picasso, 1
28020 Madrid
Tel.: +34 91 598 19 00
Fax: +34 91 556 96 90
madrid@cbre.com
Barcelona
Edificio Testa Diagonal
Avda. Diagonal, 605, 8 1
08028 Barcelona
Tel.: +34 93 444 77 00
Fax: +34 93 419 02 85
barcelona@cbre.com
Valencia
P de la Alameda, 35 bis, 3 dcha.
46023 Valencia
Tel.: +34 96 316 28 90
Fax: +34 96 316 28 91
valencia@cbre.com
Palma de Mallorca
Avda. Comte de Sallent, 2
esquina 31 de diciembre
07003 Palma de Mallorca
Tel.: +34 971 45 67 68
Fax: +34 971 45 68 98
mallorca@cbre.com
marbella
Edificio Golden
Avda. Ricardo Soriano, 72, 1 planta
29600 Marbella
Tel.: +34 952 76 51 30
Fax: +34 952 76 58 30
marbella@cbre.com
zaragoza
P de la Independencia, 8-D, 2 planta
50001 Zaragoza
Tel.: +34 976 48 46 35
Fax: +34 976 48 46 33
zaragoza@cbre.com
Casablanca (marruecos)
97 Boulevard Al Massira
Al Khadra. 1ER tage
20100 Casablanca
Marruecos
Tel.: +212 (0) 522778980
Fax: +212 (0) 522987517
casablanca@cbre.com
ndice
Hoteles
TENDENCIAS2012
TENDENCIAS2012
TENDENCIAS2012
Hoteles
ndice
Editorial Carolina Muoz-Torrero CBRE, 239 aos como el primer da
Introduccin Eduardo Fernndez-Cuesta Nuevos tiempos
Firmas invitadas Juan Verde Una perspectiva americana para la crisis de Europa
Carmen Ruiz Moreno, PwC Mudarse al cielo por arte de magia
6
8
14
18
Barmetro
26
Mercados Internacionales
Edward Farrelly Calibrar el futuro hongkons
36
Patricia Garca de Ponga Estambul, el puente del Bsforo
40
Miguel Moraes Palmeiro Brasil: la eterna promesa se hace realidad
46
Mercados Nacionales
Adolfo Ramrez-Escudero Quines invertirn en inmobiliario y en Espaa durante 2012?
Patricio Palomar Ajustar las velas hasta llegar a puerto
Mikel Marco-Gardoqui Sector inmobiliario: decadencia, cada y vuelta a empezar
Isabel Benitez Eliminar deuda y reducir gasto con ladrillo pblico
54
58
62
68
Arquitectura
Javier Martnez Workplace Management
David Lzaro Etiquetas Verdes, una respuesta nica en Europa
74
78
86
88
92
96
100
106
110
114
120
Editorial
TENDENCIAS2012
Editorial
introduccin
TENDENCIAS2012
Editorial
Editorial
Carolina Muoz-Torrero
Directora Marketing y Comunicacin
CBRE Espaa
Hoteles
TENDENCIAS2012
88
Eduardo
Fernndez-Cuesta
TENDENCIAS2012
Introduccin
Eduardo Fernndez-Cuesta
Presidente
CBRE Espaa
Nuevos tiempos
C
la cRisis que estamos viviendo es intensa y duRa, como pRofundas son sus causas
Introduccin
TENDENCIAS2012
10
del mercado inmobiliario terciario
en Espaa ya se ha producido.
La actividad y los precios se han
reducido de forma significativa, y
han recuperado cierta capacidad
de competir a nivel internacional,
sobre todo en los inmuebles ms
cualificados y las zonas prime
de oficinas y retail. Podramos
encaminarnos hacia un punto
de inflexin, a partir del cual
podramos empezar a remontar de
una forma muy suave, con lo que
habramos conseguido superar el
peor da, aunque tocara seguir
esforzndonos, o bien podramos
enquistarnos en una situacin de
desconfianza, recelo y atona sin
demasiadas salidas a la vista.
Datos fundamentales para analizar,
interpretar, entender y decidir sobre
los distintos segmentos inmobiliarios
aparecen de forma exhaustiva y muy
amena en las siguientes pginas
de este informe. Por mi parte,
Introduccin
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TENDENCIAS2012
Hoteles
TENDENCIAS2012
12
TENDENCIAS2012
Hoteles
13
Firmas
invitadas
Firmas invitadas
TENDENCIAS2012
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Juan Verde
TENDENCIAS2012
Firmas invitadas
Preocupa en Washington la
situacin que est viviendo Europa?
Lo cierto es que se ve con
preocupacin. En Estados Unidos
saben que una Europa fuerte y
econmicamente estable es crucial
para la recuperacin de la economa a
nivel global.
Hay que tener en cuenta que las
relaciones bilaterales entre Estados
Unidos y el Viejo Continente afectan tan
solo al 11% de la poblacin de manera
directa, pero representan el 52% del
Producto Interior Bruto mundial, por lo
que indirectamente repercuten sobre
todos los pases.
Y cmo va la recuperacin de
Estados Unidos?
Podemos decir que Estados Unidos
ha salido de la crisis, objetivamente
hablando. As lo sealan diversos
Patricio Palomar
Director de Research
CBRE Espaa
Riesgos y desafos
Si a veces conviene alejarse
de los problemas para poder
contemplarlos con la perspectiva
adecuada, Amrica puede ser el
mejor lugar para contemplar e
interpretar los actuales riesgos y
desafos de la economa espaola.
Juan Verde es experto en ese
tipo de anlisis, y su conclusin al
respecto es tan optimista como
apremiante.
Su buena noticia es que al menos
durante los prximos 18 meses,
en Estados Unidos hay sectores
estratgicos abiertos a la entrada
de pequeas y medianas empresas
espaolas. La mala, que si en ese
ao y medio los bancos nacionales
no han conseguido purgar su
exposicin inmobiliaria, podran
rebasar el punto de no retorno.
15
El visionario racional
Firmas invitadas
TENDENCIAS2012
16
estadounidenses.
En una situacin como la actual, es
normal que haya solicitado una mayor
proteccin a la propiedad intelectual
e industrial, as como una menor
morosidad de las Administraciones
Pblicas y mayores cotas de estabilidad
regulatoria y seguridad jurdica.
A pesar de la advertencia, dudo de
que, a corto plazo, se est pensado
realmente en la deslocalizacin. Espaa
resulta un punto geoestratgico
medular al que Estados Unidos nunca
dar la espalda, pero es crtico que se
tomen medidas para trasladar a los
capitales extranjeros una imagen ms
slida, de convergencia con las polticas
fiscales y de gasto pblico de los
dems pases de la Unin.
En este contexto qu
oportunidades se les presentan a
las empresas espaolas en Estados
Unidos?
Muchas. La inversin espaola global
se ha triplicado en los ltimos cuatro
aos. Estados Unidos es un destino
prioritario de la inversin espaola,
debido a que, en ciertos sectores,
las empresas espaolas tienen una
importante ventaja competitiva.
Por poner un ejemplo, Espaa es
el principal inversor extranjero en
renovables en Estados Unidos. Hay que
destacar, en este sentido, a empresas
como Gamesa, Iberdrola o Abengoa.
Conviene destacar tambin algunos
nuevos sectores, que en Estados
Unidos an no se han desarrollado, y
que ofrecen grandes oportunidades.
Cules?
Todo lo relacionado con sectores
como los trenes de alta velocidad,
el despliegue de las renovables o la
alta tecnologa, por ejemplo. Tambin
es destacable la gestin de los
transportes pblicos o las autopistas
de peaje, sectores en los que Espaa
tiene mucha experiencia nacional
e internacional, y seguramente
TENDENCIAS2012
2012
Un apunte biogrfico
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Firmas invitadas
Firmas invitadas
TENDENCIAS2011
18
18
Carmen Ruiz
Moreno
TENDENCIAS2012
Firmas invitadas
Mudarse al cielo
por arte de magia
P
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encargarse de empaquetar y
desempaquetar sus cosas, y dedicar
algn que otro rato a colaborar
con los equipos de PwC y CBRE
encargados de planificarlo todo.
Las molestias del traslado fueron
inapreciables, y en ningn caso
interfirieron los ritmos de trabajo
de la compaa. Fue mudarse a las
alturas por arte de magia.
Las oficinas de Torre PwC deban
representar los valores y la forma
de trabajar de sus profesionales,
algo que los clientes aprecian ya
al primer vistazo de su primera
visita. Adems, la nueva imagen
corporativa ha servido para
amplificar y poner en valor todo el
proceso. Toda la sealtica exterior
y del anillo distribuidor de las cuatro
torres incluye el nuevo nombre de
la sede, y el nuevo logotipo corona
las tres caras de la cspide de la
torre, a 236 metros de altura. Nada
se dej al azar y todo sali como
Firmas invitadas
TENDENCIAS2012
20
estaba previsto, en un ejercicio de
precisin realizado al milmetro y al
segundo durante buena parte del
verano de 2011.
Gestin del cambio
Como suele pasar en estos casos,
la clave estuvo en la planificacin
previa. CBRE desplaz a doce de
sus profesionales literalmente a
trabajar en las tres sedes madrileas
de PwC, para saber de primera
mano los ritmos y las formas de
trabajo de su cliente, las frecuencias
y tipos de reuniones, las rutinas y
necesidades cotidianas, y cmo
TENDENCIAS2012
Firmas invitadas
21
Firmas invitadas
TENDENCIAS2012
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de los logotipos de PwC, uno en
cada una de las tres caras de la
cspide. Fue la primera vez que
en Espaa se colocaron logotipos
exteriores en edificios de ms de
200 metros de altura. La nueva
imagen corporativa PwC quiere
reforzar y modernizar la marca de
su red mundial ante sus clientes,
profesionales y las comunidades
en las que trabaja. La nueva
imagen simplificada, donde las
iniciales aparecen en minsculas,
acompaadas de unos rectngulos
de colores, da consistencia y
cercana a sus clientes y facilitar el
uso de la marca en todo el mundo.
Firmas invitadas
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TENDENCIAS2012
Hoteles
TENDENCIAS2012
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Hoteles
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Barmetro
Barmetro
TENDENCIAS2012
Pocos visos
de mejora
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Barmetro Inmobiliario CBRE 2012
TENDENCIAS2012
Barmetro
9,4
Bajar
ligeramente
38,7
52,5
No variar
mucho
39,8
31
Subir
ligeramente
5
10
Bajar
ligeramente
2,8
20
30
40
50
20
30
40
50
5,5
8
35,4
34
Bajar
ligeramente
40,3
35,9
34,7
35,9
No variar
mucho
57,5
19,4
5
4,1
30
40
50
10,5
Subir
ligeramente
60
21
5,5
3
0
10
20
30
40
43,1
34
Subir
bastante
20
60
Bajar
bastante
No variar
mucho
10
10
11,2
6,6
6,1
1,1
Subir
bastante
56,3
47
60
Bajar 0,5
bastante
1,5
Subir
ligeramente
31,5
33,7
No variar
mucho
Bajar
ligeramente
11,2
Subir
bastante
0
0
2,8
2
Subir
ligeramente
17,9
Subir
bastante
Bajar
bastante
27
2,1
3,6
Bajar
bastante
50
hay cieRto
consenso en que
la Reactivacin
inmoBiliaRia
deBeRa veniR
de entidades
financieRas y
administRaciones
pBlicas
Barmetro
TENDENCIAS2012
28
2011
2012
7,7
5
92,3
50%
97
Deberan hacer
mucho ms
95
Actan
correctamente
100%
50%
100%
Son suficientes
Son insuficientes
19,9
60,8
51,4
19,3
2011
17,1
31,5
2011
8,2
70,5
21,3
2012
60
17
23
2012
0
50%
100%
50%
Afrontan correctamente
Aumentarn
No afrontan correctamente
No lo afrontan
Se reducirn
100%
TENDENCIAS2012
Barmetro
3,35
2,98
2,95
2,83
2,67
2,66
2,64
2,64
2,64
2,36
2,07
1,87
1,5
1,7 1,9
2,1
2,3
2,5
2,7
3,0
2,0
29
1,57
1,86
2,05
2,5
2,39
2,56
3,0
2,64
3,5
1,5
1,0
2007
2008
2011
Entidades
financieras
Consultoras
APIs
Fondos de inv.
inmobiliaria
Promotoras
0,0
Constructoras
0,5
2012
Barmetro
TENDENCIAS2012
30
Otra de las grandes novedades
del Barmetro 2012 es la mayor
amplitud de foco que las empresas
inmobiliarias espaolas se plantean
a la hora de salir al exterior. En
general, los directivos reconocen
que este ao se proponen ser
algo ms activos en operaciones
cross-border. Si hasta ahora, las
oficinas concentraban casi todo
el inters, seguidas de los centros
30
25
20
17
16
14
15
14
9
10
5
2007
2008
2011
2012
Residencial
Oficinas
Locales
comerciales
Inmuebles
industriales
Hoteles
0
Centros
comerciales
Barmetro
4
60
53
50
15
40
25
30
10
10
20
2011
30
40
2010
2012
24
Residencial
9
27
Retail
31
Oficinas
0
10
2011
15
20
2012
25
30
35
2011
2012
Otros
Fondos
oportunistas
Family
Offices
Vehculos
colectivos
Inversores
institucionales
Inversores
inmobiliarios
Industrial
Incremento
suave
50
Hoteles
Descenso
fuerte
Incremento
fuerte
Estable
36
Incremento
suave
20
20
Incremento
fuerte
37
Estable
Descenso
suave
Descenso
suave
5
53
20
1
13
8
0
10
20
30
2011
40
2012
50
60
a Juicio de los
diRectivos,
la asesoRa
estRatgica es
la pRincipal
Baza de las
consultoRas
31
TENDENCIAS2012
Barmetro
TENDENCIAS2012
80
90
80
35
30
75,1
30
69
70
60
24
25
60
A su juicio, qu nmero de
viviendas nuevas cree que se han
iniciado en 2011 y se iniciarn en
2012 en toda Espaa?
20
20
50
40
15
11
20
10
Ms descensos en precios
residenciales
La unanimidad es casi total respecto
a los precios de las viviendas. Si
hace un ao tres de cada cuatro
encuestados pensaban que
iban a seguir bajando, en 2012
opinan as nueve de cada diez.
Ahora bien, los encuestados
empiezan a barruntarse el final
de las cadas, especialmente en
Madrid y Barcelona, seguidas de
los principales ncleos urbanos de
interior y de la cornisa cantbrica.
A la inversa, se esperan descensos
ms acusados de precios en todo
el arco mediterrneo (incluso mayor
en primera vivienda), en Canarias y
en Aragn.
En cuanto a las posibles
actividades residenciales, el 30%
de los encuestados estima que
la rehabilitacin ser la estrella
2010
2012
Entre 250.001 y
350.000
Entre 175.001 y
250.000
Entre 100.001 y
175.000
Vivienda usada
Vivienda nueva
32
2011
Vivienda en alquiler
con opcin a compra
No
VPO
PAUs o nuevas
reas de desarrollo
2012
Rehabilitacin
2011
2011
Ms de 350.000
20
26
30
11
10
Menos
de 100.000
40
2012
2
2
2
2
4
4
7
7
8
12
13
17
20
10
15
20
TENDENCIAS2012
Barmetro
15
45
33
7
13
29
6 26
5 25
14
52
0
20
35
49
45
50
60
34
40
60
80
100
Aumentarn mucho
Seguirn igual
37
49
40
49
57
43
60
80
100
Aumentarn mucho
Seguirn igual
Bajarn mucho
22
8
48
50
25
36
33
19
39
10
37
38
41
40
12
26
48
21
0
20
40
60
80
100
Aumentarn mucho
Seguirn igual
Bajarn mucho
33
Bajarn mucho
Hoteles
TENDENCIAS2012
34
TENDENCIAS2012
Hoteles
35
Mercados
internacionales
Mercados internacionales
TENDENCIAS2012
36
36
Edward Farrelly
TENDENCIAS2012
Mercados internacionales
Edward Farrelly
Director de Research
CBRE Hong Kong, Macao y Taiwn
37
Calibrar
el futuro
hongkons
Mercados internacionales
TENDENCIAS2012
38
Mercados internacionales
39
TENDENCIAS2012
estaramos acercando ms a la
meta.
En Hong Kong, la planificacin
urbana se ha visto mermada durante
muchos aos por la falta de un
plan director. Si reparsemos en
otras grandes ciudades mundiales,
veramos que el simultneo
desarrollo comercial y de los
servicios pblicos nunca desentona.
Si se coordinan bien, incluso
uno y otro pueden enriquecerse
mutuamente. Con todo, siempre
hay margen para la esperanza. El
reciente anuncio del gobierno central
de establecer una zona central
de negocios en la pennsula de
Hoteles
TENDENCIAS2012
4040
Patricia
Garca de Ponga
TENDENCIAS2012
Mercados internacionales
Estambul,
el puente del Bsforo
41
tRas diez aos de RefoRmas econmicas exitosas, el oRient expRess vuelve ms veloz que nunca
a ltima glaciacin
termin hace unos diez
mil aos. En menos de
un siglo la temperatura ascendi
aproximadamente diez grados
centgrados, con lo que el deshielo
gener un gran caudal en los ros
europeos y los grandes lagos
finlandeses, as como el aumento
de ms de cien metros del nivel del
mar. En ese momento se produjo
la espectacular subida del nivel del
Mediterrneo, cuyas aguas, a travs
del estrecho del Bsforo, facilitaron
la formacin del mar Negro.
Pero la creacin de este foco
comercial con un emplazamiento
natural nico que primero fue
Bizancio, luego Constantinopla y
finalmente Estambul, no acontecera
hasta el siglo VII antes de Cristo.
Haber sido capital imperial durante
16 siglos se traduce en una
enorme riqueza cultural que hemos
heredado en nuestros das.
Su mera localizacin geogrfica,
a ambos lados del Bsforo, entre
Mercados internacionales
TENDENCIAS2012
grfico 1
tamao
de la
economa
RetoRnos
histRicos a
la inveRsin
extRanJeRa
indicadoRes
macRo
traCK
reCOrD de
inveRsin
extRanJeRa
42
impoRtancia
estRatgica
meRcado
de tRaBaJo
dinmico
Mercados internacionales
43
TENDENCIAS2012
Mercados internacionales
TENDENCIAS2012
grfico 2
Nuevas
inversiones
Promocin
inmobiliaria
Buenas
Buenas
Buenas
Moderadamente
buenas
Moderadamente
buenas
Moderadamente
buenas
Aceptables
Aceptables
Aceptables
Moderadamente
bajas
Moderadamente
bajas
Moderadamente
bajas
Bajas
Bajas
Bajas
Helsinki
Estocolmo
Edimburgo
Mosc
Copenhague
Dubln
Hamburgo
Londres msterdam
Bruselas Frncfort
44
Mnich
Pars
Lyon
Zrich
Berln
Varsovia
Praga
Viena
Budapest
Miln
Madrid
Lisboa
Barcelona
Estambul
Roma
Atenas
Fuente: PwC y ULI -Tendencias del mercado inmobiliario en Europa 2011.
Mercados internacionales
45
TENDENCIAS2012
Notas
(1) Vanse el reportaje del diario
The Wall Street Journal, de 1
de julio de 2011, y el informe de
Eurojuris Espaa de agosto de
2011 Invertir en Turqua, ambos
publicados en sus pginas web
(2) Vase grfico 1: Seis
dimensiones que destacan en la
ventaja competitiva de Turqua.
Fuente: BCG y DEIK, Global
Advantage of Turkey.
(3) Vase grfico 2 Perspectivas
de inversin en las principales
ciudades europeas. Fuente: PwC
y ULI, Tendencias del Mercado
Inmobiliario en Europa 2011.
Hoteles
TENDENCIAS2012
4646
Miguel
Moraes Palmeiro
TENDENCIAS2012
Mercados internacionales
cBRe ha estaBlecido su segundo punto latinoameRicano de negocio cRoss BoRdeR en so paulo. se llama BraZILIan DesK.
stamos a comienzos de
2002. Imaginemos que el
lector y yo le preguntamos
a un empresario europeo si
quiere invertir en Brasil, pas de
enorme potencial y futuro. De
antemano, los dos, usted y yo,
sabemos la respuesta. Nuestro
interlocutor dirigir su mirada al
infinito y ms all, encoger los
hombros, guardar silencio y, al
final, aventurar un monoslabo:
No. Sea quien sea, tenga por
seguro que la respuesta no la
habr basado en el conocimiento
exhaustivo del mercado brasileo,
sino en la inexperiencia y,
probablemente, en clichs tan
tpicos como el tringulo samba,
ftbol, playa.
Volvamos al presente, a comienzos
de 2012. En realidad, responder
a la pregunta en cuestin no
requiere mirar al vaco. Basta un
brillo especial en los ojos y un
inmediato inters por entrar en
materia. Conviene recordar que,
en estos momentos, Brasil es el
Mercados internacionales
TENDENCIAS2011
TENDENCIAS2012
48
Mercados internacionales
proporcionalmente bastante
menos espacio que en pases
de dimensiones similares. El pas
necesita amplificar sus negocios, y
busca proporcionar mejores oficinas,
para lo cual tienden a prealquilarse
los edificios en construccin.
Las rentas rondan los 200 reales
por metro cuadrado y mes,
aproximadamente unos 83 euros
mensuales. La cifra sorprende, y
con asiduidad nuestro interlocutor
pregunta si nos referimos a una cifra
anual. A partir del calendario de
entradas previstas en el mercado
de los inmuebles en construccin,
parece que asistiremos a cierta
gradual estabilizacin de precios,
49
TENDENCIAS2012
Mercados internacionales
TENDENCIAS2012
50
Compartir riesgo con un socio
nacional es mucho ms que
aconsejable. No basta con
conocer las empresas inmobiliarias
brasileas. Estamos ante un
mercado todava renuente al
exterior, que ocupa el puesto 127
en la clasificacin Doing Business,
del Banco Mundial, y donde unas
barreras burocrticas sumamente
labernticas para forneos, resultan
un mero trmite fcilmente
superable si se cuenta con un socio
nacional.
TENDENCIAS2012
Mercados internacionales
51
Hoteles
TENDENCIAS2012
52
TENDENCIAS2012
Hoteles
53
Mercados
nacionales
Hoteles
TENDENCIAS2012
54
54
Adolfo
Ramrez-Escudero
TENDENCIAS2012
Mercados nacionales
Adolfo Ramrez-Escudero
Consejero Director General Capital Markets
CBRE Espaa
Quines invertirn
en inmobiliario y en
Espaa durante 2012?
55
hay inveRsoRes con nomBRes y apellidos, disponen de dineRo y les sigue inteResando el meRcado espaol
Mercados nacionales
TENDENCIAS2012
56
venido protagonizando muchos
de los procesos de desinversin
iniciados, tanto de portafolios de
activos adjudicados como de
deuda morosa, o Non Performing
Loans, NPLs. Asimismo, tiende a
incrementarse la creacin de fondos
especializados en la inversin en
deuda, generalmente en tramos
jnior o mezanine. Algunos ejemplos
de inversores en este segmento
son compaas como Moorpark,
Och Ziff, Cerberus, CBRE Global
Investors, MSREI o Lone Star,
entre una amplia lista de gestoras
especializadas en este nicho.
Segmento institucional
El segundo segmento de gran
importancia para la recuperacin
del sector lo forman los inversores
institucionales, junto a sectores
relacionados con el mundo del
TENDENCIAS2012
Mercados nacionales
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Mercados internacionales
TENDENCIAS2011
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58
Patricio Palomar
TENDENCIAS2012
Mercados nacionales
Patricio Palomar
Director de Research
CBRE Espaa
encaramar a lo ms alto de la
montaa rusa. Durante una visita
a China, el presidente del Banco
Mundial, Robert Zoellick, plante
descarnadamente que, o bien los
lderes de Estados Unidos y de la
eurozona se ponan de acuerdo ya y
trabajaban coordinados para aplicar
medidas correctoras, o habra un
elevado riesgo de recesin global
que afectara a todas las economas.
As que, a pesar de nuestros
esfuerzos, nos encontramos de
nuevo con que, ante el riesgo
cierto de double dip, se entibiaba el
inters inversor no ya por nuestro
mercado, sino prcticamente por
todos. Aunque Espaa trabajara
intensamente a nivel internacional
y difundiese nuevos cambios
en poltica econmica, pareca
demasiado tarde. Grecia anunci
que la ayuda previamente recibida
le resultaba insuficiente, y que era
necesario un segundo rescate y
obtener importantes quitas de sus
acreedores si quera evitarse la
suspensin de pagos.
Casi a continuacin, Italia anunci
el agravamiento de sus grandes
cifras, y el rechazo de los mercados
dispar su diferencial con el bono
alemn hasta rondar los 600
puntos bsicos, cuando slo unos
meses antes Grecia o Irlanda
haban asumido la intervencin
59
Las inversiones inmobiliarias pueden rondar 5.000 millones de euros en 2012 a poco que la confianza acompae
Mercados nacionales
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Hoteles
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Mikel
Marco-Gardoqui
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Mercados nacionales
Mikel Marco-Gardoqui
Director Nacional Inversiones & Cross Border
CBRE Espaa
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Sector inmobiliario:
decadencia, cada
y vuelta a empezar
vaRios indicadoRes apuntan a que la estaBilizacin en oficinas e inmueBles logsticos es cosa de este ao
Mercados nacionales
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Mercados nacionales
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Mercados nacionales
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Mercados nacionales
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la confianza es clave
y necesaRia paRa los
gRandes inveRsoRes
inteRnacionales
Hoteles
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Isabel
Benitez
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Mercados nacionales
Isabel Benitez
Directora Sector Pblico
CBRE Espaa
un plan de Racionalizacin integRal apoRtaRa liquidez, cReaRa empleo y aumentaRa la eficiencia de los inmueBles
a necesidad de liquidez y de
reduccin del dficit pblico
es cada vez mayor en la
Administracin Pblica espaola.
Sabemos que algunas Comunidades
Autnomas han decidido poner
en venta ya algunos de sus
activos inmobiliarios, con el
objetivo de reducir sus niveles de
endeudamiento.
No solamente ha de pensarse en
obtener liquidez mediante la venta
de inmuebles pblicos, sino que
tambin resulta imprescindible
acometer, de manera inmediata, un
plan de racionalizacin de activos y
de ahorro de costes inmobiliarios.
Eficiencia escasa
Actualmente, las posibilidades
de ahorro de costes en la
Administracin Pblica son infinitas.
Sabemos que hay un supervit de
funcionarios, que se dan frecuentes
duplicidades de puestos de trabajo
y que existen cargos y organismos
pblicos totalmente prescindibles.
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Eliminar deuda
y reducir gasto
con ladrillo pblico
Mercados nacionales
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las Ratios de
ocupacin de la
mayoRa de los
inmueBles pBlicos
pResentan un
exceso teRico de
espacio del 37%
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Mercados nacionales
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la comeRcializacin
inmediata de
deteRminados
inmueBles podRa
apoRtaR unos 2.800
millones de euRos
inmobiliaria de la Administracin
del Estado en Madrid.
- Creemos que la actual coyuntura
recomienda que dicho plan sea
progresivo y autofinanciable.
- Una parte relevante de la
planificacin podra ser la
comercializacin inmediata de
determinados inmuebles por un
valor de unos 2.800 millones de
euros. Esos ingresos aliviaran las
arcas del Estado y serviran para
financiar el conjunto del plan.
- Un pilar imprescindible de ese
plan de ahorro y racionalizacin
y trabajadores en espacios de
calidad, con los mayores avances
de sostenibilidad y eficiencia
energtica, adems de posibilitar
el ahorro de unos 100 millones
de euros anuales en alquileres, y
entre un 20% y un 40% en costes
energticos y de servicios.
- Los edificios actualmente vacos
de la Administracin Estatal, as
como las superficies liberadas al
centralizar y optimizar los espacios
de trabajo reestructurados, podran
salir al mercado de forma gradual,
despus de haberse gestionado
Hoteles
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Hoteles
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Arquitectura
Hoteles
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Javier Martnez
TENDENCIAS2012
Arquitectura
Javier Martnez
Director Nacional Building Consultancy
CBRE Espaa
Workplace
Management
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Arquitectura
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Microsoft Schipol.
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TENDENCIAS2012
Arquitectura
tRaBaJaR es
slo una foRma
ms de viviR
Google o Microsoft, entre otras),
curiosamente permiten un cdigo
de vestir en algunos casos
completamente informal, e incluso
lo han convertido en una sea de
identidad y una forma de atraer
a los mejores y ms jvenes
profesionales.
Por qu lo hacen? Evidentemente,
porque la gente lo prefiere y asocia
ese cdigo con profesionales
que piensan por su cuenta y que
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Publicis.
Hoteles
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David
Lzaro Rodrigo
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Arquitectura
Etiquetas verdes,
una respuesta
nica en Europa
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con el tiempo las empResas se van a difeRenciaR menos en los pRoductos y ms en su compoRtamiento.
el cliente, en funcin de esto, decidiR con qu empResa quieRe tRaBaJaR
430
380
Francia
330
tep/usd 2000
Alemania
Italia
280
Japn
230
Portugal
Espaa
180
Reino Unido
130
EEUU
2008
2005
2002
1999
1996
1993
1990
1987
1984
1981
1978
1975
1972
1969
1966
1963
0
1960
n el panorama energtico
actual, con las recientes
incertidumbres asociadas
a los precios de la energa y
las inestabilidades polticas de
algunos pases exportadores de
hidrocarburos, reducir el consumo
energtico con tecnologas ms
eficientes se ha vuelto decisivo.
Segn el Libro Verde sobre la
eficiencia energtica de la Comisin
Europea, la eficiencia energtica
presenta una imagen y aplicacin
muy diferenciadas segn los pases.
Por ejemplo, la Unin Europea y
Japn son de tres a cuatro veces
ms eficientes en cuanto a intensidad
energtica (energa consumida por
unidad de PIB producido) que los
pases de la antigua Unin Sovitica
o que Oriente Medio
La eficiencia energtica ya
forma parte de las medidas de
cooperacin internacional que la
Unin Europea suscribe con sus
socios, incluidos los industrializados
(como los Estados Unidos), los
pases en transicin (como Rusia)
Arquitectura
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LEED**
(Canad)
BREEAM
(Reino Unido)
HQE
(Francia)
LEED
(EEUU)
DGNB
(Alemania)
CASBEE
(Japn)
LEED**
(Emiratos rabes)
EEWH
(Taiwn)
SICES*
(Mxico)
LEED**
(Brasil)
LEED**
(India)
GREEN STAR
(Australia)
80
GREEN STAR
(Nueva Zelanda)
** En desarrollo
* Adaptado
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Arquitectura
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las empResas
van a
difeRenciaRse
menos poR sus
pRoductos,
peRo ms poR su
compoRtamiento
Arquitectura
Iso 14001
La Organizacin Internacional para la Estandarizacin, ISO, fue invitada a participar en la Cumbre de la
Tierra, organizada por la Conferencia sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, y celebrada en junio de
1992 en Ro de Janeiro. Ante la relevancia de la convocatoria, la ISO se comprometi a crear normas
ambientales internacionales, y finalmente en 1996 empez a publicar su serie de normas ISO 14000 de
gestin ambiental.
82
DgnB
El sistema de certificacin de edificios sostenibles alemn fue establecido por el Consejo Alemn para
la Construccin Sostenible, o DGNB (Deutsche Gesellschaft fr Nachhaltiges Bauen). Se trata de una
organizacin no gubernamental sin nimo de lucro formada por ms de 320 miembros. La versin ms
reciente de su sistema de certificacin la lanz en 2009, y en sus primeros 15 meses complet ms de
80 proyectos.
HQe
Haute Qualit Environnementale es el sistema nacional francs de certificacin para uso residencial y no
residencial de edificios. Certiva, filial del Centro Cientfico y Tcnico de los Edificios en Construccin galo,
CSTB, dirige el programa HQE para edificios comerciales. Como tal, HQE identifica 14 cuestiones, cada
una de ellas desde dos aspectos interrelacionados: la calidad ambiental de la construccin y la gestin
ambiental de todo el proyecto. Este concepto dplice, de dos en uno, es probablemente lo ms original
de HQE.
Para profundizar en su certificacin, HQE distribuye los 14 aspectos ambientales dobles objeto de su
anlisis en cuatro grandes categoras; las dos primeras vinculadas al medio ambiente, al exterior, y otras
dos al interior del proyecto. La evaluacin se lleva a cabo por tcnicos evaluadores independientes,
capacitados y calificados por el CSTB.
TENDENCIAS2012
TENDENCIAS2012
Arquitectura
brEEAM EN EUrOPA
ISLANDIA
2R
BLGICA
11R 3C
HUNGRA
2R 1C
AUSTRIA
2R
RUMANA
2R
PORTUGAL
1R
ITALIA
3R
R: Registrados
C: Certificados
BREEAM NL (Holanda)
Europa / UK
LEED EN EUrOPA
LEED EB
250
LEED NC
LEED CS
150
LEED CI
100
Eslovaquia
Eslovenia
Suecia
Rumana
Portugal
Polonia
Italia
Irlanda
Hungra
Grecia
Gran Bretaa
Francia
Finlandia
Espaa
Estonia
Dinamarca
Alemania
Rep. Checa
Bulgaria
50
Blgica
leeD
Leadership in Energy and
Environmental Design, o
Liderazgo en Energa y
Desarrollo Sostenible,
actualmente es, de todos los
sistemas, el ms demandado
e internacionalmente el ms
reconocido para la certificacin
de edificios sostenibles. Fue
desarrollado en Estados Unidos
por el Green Building Council
(USGBC ).
Ofrece a propietarios,
ocupantes y gestores de
edificios un marco conciso
para la identificacin e
implementacin de prcticas
y objetivos mensurables, tanto
en el diseo y construccin
de nuevos inmuebles como
en la explotacin de los
ya existentes. LEED es
suficientemente flexible para
adaptarse a cualquier tipo de
edificio a lo largo de todo su
ciclo de vida.
74
14
13
101
Noruega
ESPAA
8R 1C
TURQUA
3R 2C
Holanda
FRANCIA
19R 2C
REP. CHECA
1R
ALEMANIA
6R 4C
Malta
LUXEMBURGO
4R 1C
POLONIA
7R
Luxenburgo
IRLANDA
1R
RUSIA
3R
83
SUECIA
4R 1C
BReeAM
Building Research
Establishments Assessment
Method, BREEAM, es el
mtodo de evaluacin y
certificacin de sostenibilidad
nacido en el Reino Unido y
adaptado posteriormente en
Espaa, por ejemplo a travs
de la versin BREEAM.ES.
Se corresponde con un
conjunto de herramientas
avanzadas y procedimientos
encaminados a medir,
evaluar y ponderar los
niveles de sostenibilidad
de una edificacin, tanto
en su fase de diseo como
en las de ejecucin y
mantenimiento. Contempla
las particularidades
propias de cada una de las
principales tipologas de uso
existentes (viviendas, oficinas,
edificacin industrial, centros
de salud y escuelas, entre
otras).
Hoteles
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7
Hoteles
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Tendencias
del mercado
Hoteles
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Javier
Kindelan
TENDENCIAS2012
Javier Kindelan
Presidente
CBRE Valuation Advisory
De la teora de valorar...
a la prctica de comprar
T
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igo
Enrich
TENDENCIAS2012
igo Enrich
Director Nacional Oficinas
CBRE Espaa
Usos y costumbres
para elegir oficinas
Qu buscan hoy en da
los ocupantes de oficinas?
Una palabra puede resumir
el objetivo de buena parte de las
empresas que estudian un nuevo
emplazamiento: ahorrar.
Ahora bien, cuando decimos que
la mayora de las empresas quiere
reducir costes, no se trata tan slo
de ir al encuentro de superficies
baratas. Se demandan, sobre todo,
oficinas con ratios de eficiencia
energtica o espacial por encima de
la media.
En resumen, obtener estndares
de ocupacin ms eficientes. Sin
renunciar al ahorro, quienes deciden
trasladar su centro de trabajo
tambin quieren seguir cerca de sus
clientes y trastornar lo menos posible
a sus propios empleados.
La proximidad es fcil; basta con
determinar un radio de bsqueda
sobre el plano, y la sobreoferta har
que surjan varias opciones.
El problema surge cuando se quiere
elegir la opcin ms interesante
para la compaa sin trastornar a los
empleados.
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En una empresa, quin suele ser el responsable de buscar nueva oficina y qu acostumbra buscar?
TENDENCIAS2012
90
En organizaciones mayores, con
estructuras organizativas muy
definidas, diferentes estamentos
toman parte en la decisin. De
hecho, en los ltimos aos los
protagonistas corporativos de
los cambios de oficinas tienden a
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Jos Manuel
Peidr
TENDENCIAS2012
El futuro se basa
en la confianza mutua
Creer en lo que haces siempre es el primer paso para hacerlo mejor
l presidente estadounidense
Ronald Reagan hizo clebre
la frase confa, pero
comprueba. Podemos calificar
esa mxima como la paradoja de
Reagan, por cuanto si tienes que
comprobar, cabra plantearse si
realmente confas. El caso es que,
justo ese valor, la confianza, resulta
doblemente clave; hace falta tanto
la que debes transmitir a diario a tu
propio equipo, como la que debes
recibir de tu cliente en cada gestin.
Para cualquier empresa de servicios,
cada uno de sus equipos debe ser
considerado como un cliente interno.
Uno muy especial y decisivo, que
simboliza, representa y transmite
nuestra filosofa corporativa, nuestra
forma de trabajar, nuestros valores
diferenciales como empresa y la
manera concreta en que nuestra
responsabilidad social es percibida y
93
TENDENCIAS2012
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TENDENCIAS2012
cuanto ms
amBiciosos
sean tus
oBJetivos
coRpoRativos,
ms implicacin
y voluntad de
involucRaRse
deBes
despeRtaR en tu
equipo
Hoteles
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96
Enrique
Carrero
TENDENCIAS2012
Enrique Carrero
Vicepresidente
CBRE Valuation Advisory
Cuestin de precio
E
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los fundamentales inmoBiliaRios empiezan a tomaR el Relevo a factoRes supeRficiales o meRamente especulativos
98
los inveRsoRes
tamBin saBen
ReconoceR
inmueBles
que suponen
opoRtunidades,
y entonces
son capaces
de ofeRtaR
el pRecio
adecuado
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Hoteles
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100
100
Jos Luis
Marn
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De velocistas
a maratonianos
101
Las entidades financieras se enfrentan a una autntica carrera de fondo para optimizar su exposicin inmobiliaria
ay quienes tenemos la
sana costumbre de salir
a correr. Me refiero a ese
tipo de corredores voluntariosos y
aficionados del que formo parte.
Incluso nosotros nos percatamos de
cmo el organismo va adaptndose
al ejercicio y a distancias cada
vez un poco ms largas. El ritmo
cardiaco, la respiracin y hasta
el tono muscular parece que van
mejorando su resistencia, y que
todava mejoran ms deprisa si les
marcamos alguna meta modesta,
como rebajar el tiempo o participar
en alguna carrera popular, en mi
caso medias maratones porque de
momento no doy ms de m.
El atletismo guarda paralelismos
claros con los mundos financiero
e inmobiliario. Hubo un momento
en que Espaa estaba capacitada
para grandes marcas, y nada
menos que en los cien metros
lisos, donde podamos bajar de los
diez segundos y hasta codearnos
con Usain Bolt. Si apuramos la
comparacin, en el quinquenio
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TENDENCIAS2012
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la foRma en
que Resolvamos
los actuales
pRoBlemas
sin duda va a
deteRminaR
la foRma
de viviR y de
pensaR de las
geneRaciones
venideRas
La solucin es seguir
Llegados a este punto es donde
se decide todo. Qu hacemos?
Merece la pena seguir sufriendo?
Resistimos o dejamos de correr?
Todas estas dudas van a irse
repitiendo con cada zancada hasta
acuciar a cada corredor con la
sombra del abandono. La nica
respuesta que cabe dar con el
mismo empeo machacn es:
Abandonar? No, de ninguna
manera. Toca extremar la fortaleza
mental, darle la vuelta al miedo y
tener presente que toda carrera tiene
un final, como ya he dicho.
Asumido eso, lo siguiente que
deberemos admitir es que no
existe una nica solucin. Es
momento de analizar y estudiar
exhaustivamente cada mercado,
porque encontraremos que algunos
suelos s tienen salida. Donde
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Hoteles
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Miguel
Casas
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Miguel Casas
Director Hoteles Madrid
CBRE Espaa
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Hoteles
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Jean
Bernard Gaudin
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Logstica en Espaa,
proyecciones
y tendencias
E
l sector de la logstica ha
conocido en Espaa un
crecimiento importante,
debido al auge del consumo
experimentado durante muchos
aos y a la modernizacin de
los procesos de distribucin y
almacenaje.
Antes de los ochenta, la logstica
era una actividad bastante difusa.
Sola hablarse slo de almacenes o
paquetera. Los principales agentes
del mercado eran empresas de
transporte, en gran parte de mbito
familiar.
Una dcada ms tarde, empezaron
a verse las primeras plataformas
logsticas inspiradas en estndares
europeos. La altura libre, la ratio
de muelles por metro cuadrado,
el sistema contra incendios o las
playas de maniobra se aproximaron
a los parmetros utilizados en el
resto de Europa.
Las empresas comienzan entonces
a denominarse operadores
logsticos y a aportar un servicio
111
TENDENCIAS2012
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Queda recorrido
Con el descenso del consumo, la
actividad logstica espaola se ha
contrado de forma considerable. El
exceso de oferta puede sugerir que
se trata de un mercado en retroceso.
Nada ms lejos de la realidad. En
CBRE creemos que resta todava
bastante recorrido, como parecen
demostrar los parmetros siguientes.
1| La fraccin subcontratada del
sector logstico en Espaa supone
slo el 20% del total. En Francia y
Alemania, pases pioneros de esta
actividad, la tasa equivalente es
superior al 30%, lo que subraya el
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Hoteles
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114
114
Ion
Saralegui
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Ion Saralegui
Director Tenant Rep y High Street Retail
CBRE Espaa
Retail,
operadores y futuro
115
auge del luJo, nuevas maRcas, final de los contRatos de Renta antigua y liBeRalizacin hoRaRia
paRecen anticipaR cieRta RecupeRacin del sectoR
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TENDENCIAS2012
TENDENCIAS2012
y ante el futuro
El final del 2011 no ayud a superar
las incertidumbres que acechan el
sector. Sin embargo, se apuntaron
entonces varios factores que nos
hacen ser optimistas respecto a la
actividad y las operaciones para
117
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reubicaciones, ampliaciones, y por
supuesto, nuevas peticiones de
bonificaciones, en la medida en que
los niveles de consumo y de ventas
se sigan viendo afectados.
Adems, todos estos grandes
grupos acabarn estando en
los grandes desarrollos futuros
previstos, como Valdebebas
en Madrid o Puerto Venecia en
Zaragoza, lo que debe llevarles a
un ejercicio suplementario para
optimizar los puntos de venta en
dichas ciudades.
El auge del lujo
Este segmento es uno de los
menos afectados por la crisis. Las
empresas que lo forman no han
dejado de crecer y de alcanzar
resultados positivos. Si comparamos
TENDENCIAS2012
geografa.
ste ha sido el proceso natural de
implantacin seguido primero por
grupos internacionales (C&A, H&M,
Fnac o Primark), despus por los ya
mencionados Apple y Hollister, y que
en adelante tender a intensificarse
por otros muchos.
Un repaso a las conclusiones
Aunque las circunstancias de
nuestro mercado no han sido
las ms propicias en los dos
ltimos aos, hay motivos para
el optimismo, y para pensar
que se podr seguir haciendo
negocio. Entre otros, destacara los
siguientes:
- Las marcas presentes en nuestro
mercado buscan expandirse en
nuevas ciudades, con mejores
condiciones de contratacin y sin
riesgo de canibalizar el volumen
de ventas de sus tiendas ya
existentes.
- El segmento de lujo contribuir a
mantener activos los principales
ejes comerciales de nuestras
grandes ciudades, y en un
mercado donde todava quedan
muchsimas marcas interesadas
por entrar y asentarse.
- Las nuevas marcas van a
mantener activo el mercado
de Madrid y Barcelona, tanto
en calles como en centros
comerciales. De su xito inicial
depender en gran medida que
decidan o no expandirse por
nuestro pas y, por tanto, de
las nuevas oportunidades que
pueden surgir para el comercio
nacional.
Todo lo anterior deber estar apoyado
por un cambio crucial, especialmente
relevante para el mercado high street.
Se trata de que diciembre de 2014
es el lmite marcado por nuestra
legislacin para el vencimiento de los
contratos denominados de renta
antigua. Esta circunstancia ya est
119
Sonia Orengo
TENDENCIAS2012
Marcos Labrador
120
Sonia Orengo
Directora Nacional Asset & Property Management
CBRE Espaa
Begoa Crespo
Marcos Labrador
Director de Gestin Vehculos de Inversin
Asset & Property Management
CBRE Espaa
Begoa Crespo
Directora Financiera Asset & Property Management
CBRE Espaa
TENDENCIAS2012
El reto de la diversificacin;
una gestin
eficiente y global
aportndoles determinadas
rentabilidades, hace que la seleccin
del momento de inversin, del tipo
de activo y de la proporcin entre
capital y deuda sean decisiones
clave para asegurar la estrategia
correcta.
Qu se entiende por
diversificacin?
Centrndonos en el mercado
inmobiliario, tanto inversores como
clientes entienden la diversificacin
como aquella estrategia expansiva
desde un aspecto geogrfico y/o
de tipologa de activos (oficinas,
residencial, logstica, retail, etctera),
que responde a una finalidad
concreta, ya sea de explotacin en
rentabilidad de los inmuebles, como
de la expansin del negocio y la
necesidad de nuevas localizaciones.
De una etapa donde las
oportunidades de inversin
se concentraban en el Reino
Unido y Europa del Este, junto
al permanente encanto por el
mercado alemn como valor
refugio, estamos pasando ahora
a cierta fiebre por todo tipo de
inversiones inmobiliarias en Amrica
121
TENDENCIAS2012
122
minusvalas por la venta apresurada
de algunos activos.
En ese contexto, a las carteras
inmobiliarias diversificadas que
se mantienen hoy, pertenecientes
tanto a fondos como a grandes
multinacionales, se les abre un
necesario periodo de reflexin. Les
conviene centrarse en aquellos
aspectos clave que aadan ms
valor a sus activos, y replantearse
sus criterios de actuacin hasta
ahora ms estratgicos.
Desde este punto de vista, las
decisiones de inversin, la definicin
del plan de negocio de cada activo,
la estrategia de comercializacin, la
financiacin y el reposicionamiento
de los inmuebles deben ser la
principal competencia y elemento de
control de la sociedad gestora a la
que corresponde marcar las pautas
y los procedimientos necesarios
para implementar sus distintas
acciones.
TENDENCIAS2012
hoteles.
-Ser capaz de prestar el servicio en
varios pases a la vez, aportando
un nico punto de contacto.
-Utilizacin por parte de los
proveedores de sistemas
informticos consolidados,
as como una implantacin
internacional y la capacidad de
integrar la informacin financiera
y de gestin. La fiabilidad de la
informacin resulta clave para la
gestin de los fondos de inversin,
cuyas exigencias regulatorias y
de reporte a los partcipes son
elevadas. Cualquier inexactitud en
un dato podra generar incidencias
en suscripciones y reembolsos
de partcipes que deberan ser
compensados por la sociedad
gestora.
-Disponer de un equipo local
dedicado y con responsables
corporativos ante quienes los asset
managers tengan acceso directo.
-Demostrar experiencia en
transiciones y en un espacio de
tiempo razonable.
-Tener una poltica de compliance
definida y unos procedimientos
contrastados, como, por ejemplo,
certificaciones de procedimientos
tales como ISO 9001, o
procedimientos de control interno
y eficiencia como SAS70 o ISAE
3402.
Para aquellos portafolios repartidos
por muchos pases, es de destacar
que el cumplimiento de dichos
requisitos incapacita a la mayora de
123
-O
frecer un servicio que cubra la
gestin del activo y su reporte
contable asociado, segn el GAAP
contable aplicable.
- Tener experiencia en todo tipo
de activos, ya sea gestin de
oficinas, retail, naves industriales u
TENDENCIAS2012
CBRE
Red internacional de oficinas
35.900 empleados
Ms de 430 oficinas en 65 pases
124
ANGOLA
emiratos rabes
kenia
portugal
Alemania
eslovaquia
latinoamrica/
reino unido
argentina
espaa
caribe
rumana
australia
EEUU
LETONIA
rusia
austria
filipinas
luxemburgo
serbia
bahrAin
finlandia
macao
singapur
blgica
francia
malasia
sudfrica
botsuana
grecia
marruecos
suecia
brasil
hong kong
mxico
suiza
bulgaria
hungra
montenegro
tailandia
camboya
india
nigeria
taiwn
canad
indonesia
noruega
turqua
chile
irlanda
nueva zelanda
ucrania
china
israel
pases bajos
uganda
corea
italia
panam
venezuela
croacia
japn
per
vietnam
dinamarca
kazajistn
polonia
zimbaBue
125
TENDENCIAS2012
Esta publicacin se ha preparado cuidadosamente con el fin de ofrecer informacin general y no se aceptan responsabilidades por errores u omisiones. Las
opiniones y los datos aqu indicados se refieren a la fecha del mes de diciembre de 2011 y estn sujetos a cambio sin previo aviso. Cualquier transaccin que se
efecte en el mercado no deber fundamentarse nica ni necesariamente en los datos aqu expuestos. Tampoco podrn ser publicados total ni parcialmente, ni
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