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El restaurante al igual que cualquier empresa tambin organiza sus actividades entorno al
proceso de creacin de valor, y por tanto tambin se puede utilizar en restauracin el
concepto de cadena de valor.
Partiendo de los inputs que de forma genrica son: las materias primas (productos
alimenticios y bebidas), los recursos humanos (llamada en trminos de microeconoma
como fuerza de trabajo), energa, y todos los elementos que componen el establecimiento
(medios productivos) y aplicando sobre ellos unas actividades bsicas como son el
almacenamiento, la elaboracin y el servicio, se obtiene un servicio de restauracin.
Las actividades del proceso de creacin de valor se pueden dividir en: actividades
principales, que son imprescindibles para la transformacin de los inputs en outputs; y las
actividades auxiliares, que tienen como objetivo incrementar la eficiencia de las actividades
principales y del proceso de creacin de valor.
Las actividades principales de un restaurante son: las referentes a la logstica interna como
la recepcin y almacenaje de las materias primas; las de elaboracin que comprende las
actividades de preparacin y coccin de los alimentos transformndolos en platos; las de
servicio o entrega del producto principal a los clientes; y las de comercializacin y
seguimiento de los clientes.
Las actividades auxiliares de un negocio de restauracin se pueden dividir en cuatro
grupos: las de infraestructura, las del rea de recursos humanos, las de tecnologa y las de
compras.
Las actividades de infraestructura: comprenden la direccin del negocio, la planificacin,
las finanzas, la contabilidad, el control de costes, la gestin de la calidad, y los temas
legales y fiscales.
Las actividades de recursos humanos: comprenden los aspectos relacionados con el
personal del negocio: seleccin, formacin, retribucin, motivacin, etc.
Las actividades de tecnologa: son aquellas cuya misin es la mejora de los procesos, lo que
implica por un lado su racionalizacin y por otro la aplicacin de las ms modernas
tecnologas en el campo de conservacin y regeneracin de alimentos, y el tratamiento de la
informacin para mejorar los procesos de control y de marketing del negocio.
Finalmente las actividades de compras: encaminadas a buscar los mejores productos o los
ms adecuados en las mejores condiciones posibles, adems de otras actividades
relacionadas como la logstica.
El esquema de la cadena de valor del restaurante se puede ver en el cuadro siguiente.