Professional Documents
Culture Documents
PRESENTADO POR:
ANDRES FELIPE PARRA VARGAS
BRAYNNER ARLEY LIZARAZO DIAZ
DIEGO TOBIAS TOVARR BARRERA
PAULA ALEJANDRA SANTIAGO
Presentado por:
ANDRES FELIPE PARRA VARGAS
BRAYNNER ARLEY LIZARAZO DIAZ
DIEGO TOBIAS TOVARR BARRERA
PAULA ALEJANDRA SANTIAGO
Presentado a:
GEYNI ARIAS VARGAS
Asignatura:
INGENIERIA DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
TABLA DE CONTENIDO
PAG.
INTRODUCCIN.
1. JUSTIFICACIN.
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
3. MARCO TEORICO
4. DIAGNOSTICO Y DESCRIPCION DE LA EMPRESA
4.1 QUIENES SON?
4.2 LOCALIZACION
4.3 MISION
4.4 VISION
4.5 POLITICAS SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
4.6 OBEJTIVOS DE CALIDAD
4.7 POLITICA DE CALIDAD
4.8 POLITIICA DE ALCOHOL Y DROGAS
4.9 POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE
4.10 POLITICA DE TABAQUISMO
4.11 POLITICA PARA EL USO DE ELEMENTOS DE PROTECCION
PERSONAL.
4.12 LOS SERVICIOS
4.12.1 QUE HACEN?
4.12.2 COMO LO HACEN?
4.13 ORGANIGRAMA
5. PROCESO DE PRODUCCION
5.1 DESCRIPCION DEL PROCESO
5.2 PLANTA MAQUINARIA Y EQUIPO
5.3 CAPACIDAD DE PLANTA
5.4 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
5.5 DE DONDE PROVIENEN LAS MATERIAS PRIMAS?
5.6 QUE CONTROLES SE REALIZA?
5.7 PRODUCTOS QUE OFRECEN
5.7.1 PARA PETROLEOS
5.7.2 PARA LA INDUSTRIA PNTURERA
5.7.3 PRODUCTOS ESPECIALES
6. DIAGRAMAS
6.1 CURSOGRAMA SINOPTICO DEL PROCESO
6.2 CURSOGRAMA ANALITICO DEL OPERARIO
6.3 DIAGRAMA BIMANUAL
6.4 ACTIVIDADES MULTIPLES (HOMBRE-MAQUINA)
6.5 DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL TRABAJADOR
7. PLANO DE DISTRIBUCION DE PLANTA
8. ANALISIS DEL PERSONAL
8.1 COMPETENCIAS
8.2 TIPOS DE CONTRATOS
8.3 EVALUACIONES DE DESEMPEO
8.4 SEGUIMIENTO Y MEDICIN DEL DESEMPEO
8.5 TOMA DE CONCIENCIA
8.6 RECLUTAMIENTO
8.7 SELECCIN
8.8 CONTRATACIN
8.9 ASCENSOS
8.10 JORNADAS DE TRABAJO
8.11 TURNOS
INTRODUCCION
Por medio del estudio de tiempos y movimientos se pueden determinar los
tiempos estndar de cada una de las operaciones que componen un proceso,
as como analizar los movimientos que hace el operario para llevar a cabo la
operacin. De esta forma se evitan movimientos innecesarios que solo
incrementan el tiempo de la operacin.
El estudio de tiempos y movimientos permite detectar operaciones que estn
causando retrasos en la produccin y mejorar la eficiencia de la lnea.
Dentro del estudio de tiempos y movimientos, tambin se toman en cuenta las
condiciones del ambiente, ya que estas influyen en el desempeo de los
operarios. Es necesario mantener buenas condiciones ambientales para reducir
la fatiga. Se debe mantener la calidad en cada operacin para evitar prdidas
de tiempo en reproceso de producto terminado.
De este modo hemos decidido enfocar este estudio hacia una empresa
productora e industrial como lo es MINERALES BARIOS DE COLOMBIA,
pues debido a esta nos brindan la facilidad de poder enriquecer nuestros
conocimientos y plasmarlos dentro de su mbito laboral.
Hoy en da la produccin se ha enfatizado en destacar que para la mejora de
una empresa es necesario realizar dichos procesos para evitar aumento de
costos, aumento de materia prima entre muchas ms pues la frmula es
disminuir los costos y aumenta la produccin destacando siempre la prioridad y
el compromiso con los trabajadores.
1. JUSTIFICACION
El estudio de mtodos es un anlisis que permite identificar aquellos factores
que influyen de manera negativa en el rendimiento de una empresa y crear
estrategias para aumentar la productividad de estas.
MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S es una empresa cuya actividad
principal, es la transformacin y clasificacin de partculas de carbonato de
calcio (piedra caliza molida) y barita. El estudio de mtodos y tiempos, fue
realizado a este proceso con el objetivo de identificar y hacer seguimiento a
cada uno de los aspectos que involucran acciones necesarias con la cuales se
logra la optimizacin de los procedimientos y movimientos empleados en el
sistema de produccin continua que se realiza en dicha organizacin y
proponer tcnicas que permitan a la empresa, aumentar su productividad.
Con el estudio de mtodos, se puede hacer una distribucin y se lleva un
control del trabajo, teniendo en cuenta los recursos principales que se
necesitan para aumentar la produccin; principalmente la mano de obra.
El estudio de mtodos realizado, brindar a la empresa informacin verdica
sobre la situacin actual de esta, y le proporcionar las suficientes
herramientas para disear planes que le ayuden a incrementar su rendimiento
y aprovechar al mximo el alto grado de actividad que posee en el mercado.
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
3. MARCO TERICO
RESEA HISTRICA
MINERALES DE BARIOS COLOMBIA LTDA. Creada el 25 de febrero de
1992 como una respuesta de una industria creciente y a un mercado que es
ms exigente cubriendo as las necesidades del medio.
En el 2006 MINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA, entro en ley 550, ya
que sus deudas a terceros eran mayores que su patrimonio, y debido a esto se
hizo una restructuracin con nuevos socios que se hicieron responsables de las
deudas, y hoy en da todas estn pagas, e invirtiendo sus utilidades al 100%
para el beneficio de la misma.
Actualmente se encuentra registrada ante la Cmara de Comercio de Neiva
No. De matricula 00491558. El objeto social est dirigido Lderes en
tecnologa de pulverizacin y clasificacin de partculas de carbonato de
calcio. La empresa se encuentra ubicada en el Km 2 va Palermo en su Zona
Industrial de Palermo.
La planta de produccin posee la capacidad instalada suficiente para dar
respuesta a las necesidades y expectativas del mercado actual, dotada de
moderna maquinaria para el procesamiento, produccin y empaque del
producto.
Cuenta con personal calificado y especializado en cada una de sus reas. La
excelente calidad de los productos, se debe en gran parte al estricto control en
cada uno de los procesos ejercido por nuestro personal, desde la adquisicin y
compra de las materias primas hasta la entrega de nuestros productos al
consumidor.
4.2 LOCALIZACION
4.3 MISIN
4.4 VISIN
MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S., proyecta consolidarse en el ao
2020 como empresa lder en la transformacin, clasificacin y suministro de
partculas de carbonato de calcio (piedra caliza molida) y barita a nivel nacional
e internacional, reconocida por la calidad y efectividad de nuestros productos,
conservando siempre nuestro compromiso con el desarrollo sostenible.
10
11
4.10
POLTICA DE TABAQUISMO
12
4.12LOS SERVICIOS
13
14
4.13 ORGANIGRAMA
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
SUBGERENTE
ASESOR JURIDICO
CONTADOR
REVISOR FISCAL
COORDINADOR
HSEQ
COORDINADOR DE
PRODUCCION
COORDINADOR
CONTABLE
COORDINADOR
ADMINISTRATIVO
COORDINADOR DE
COMPRAS
ASESOR
MANTEINIMIENTO
AUX. ALMACEN
SUPERVISOR
OPERARIO
MECANICO
MENSAJERO
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
CELADOR
15
AUXILIAR DE MANTENIMIENTO
ELECTRICO
5. PROCESO DE PRODUCCIN
5.1 DESCRIPCION DEL PROCESO
Se recepciona la materia prima y se verifica si cumple con las caractersticas
fsicas requeridas para su funcionalidad.Seguidamente el operario por medio
de una retroexcavadora recoge la piedra para para llevarla a la tolva de
alimentacin; en esta se tritura, luego pasa por la banda transportadora La
piedra caliza es extrada de las minas del departamento del Huila y luego son
llevadas a la empresa (transformacin de la materia prima). Una vez entra la
materia prima a la empresa se verifica si cumple con las caractersticas fsicas
requeridas para su funcionalidad. Seguidamente un operador por medio de una
retroexcavadora lleva la piedra a la tolva de alimentacin, luego cae a la
trituradora para reducir el tamao de la piedra. Despus la piedra triturada es
pasada por una banda transportadora la cual llega a la tolva primaria y luego el
triturado cae a una serie de molinos que son donde es pulverizada la piedra.
luego pasa a la tolva secundaria donde hay un girador en forma de caracol,
este lo que hace que el polvo sea ms fino segn el requerimiento del
cliente. El producto final que es carbonato de calcio se empaca segn el
requerimiento del cliente y se almacena segn su finura y segn sus mallas.
De cada lote se recoge una muestra, que es llevada a laboratorio donde la
muestra es estudiada por medio de tamizado, posteriormente se agrega agua,
y luego va al horno cerca de media hora para realizar el certificado de calidad
del producto.
5.2 PLANTA Y EQUIPO
De cada lote se recoge una muestra, que es llevada a laboratorio donde la
muestra es estudiada por medio de tamizado, posteriormente se agrega agua,
y luego va al horno cerca de media hora para realizar el certificado de calidad
del producto.
16
Tolva de alimentacin
Banda transportadora
17
Trituradora
Molino
18
Bascula
Zunchadora
Cosedora
19
Retroexcavadora
20
Montacarga
Ropa desajustada
21
Botas puntera
Casco
Tapabocas
22
Tapaoidos
Gafas
Guantes
23
Capacidad =
PRODUCTOS FABRICADOS
24
PRODUCTO
CARBONATO DE CALCIO M
Q CARMIX
DF - 600
DF - 600
CARBONATO DE CALCIO M
10-40
CARBONATO DE CALCIO M
325
CARBONATO DE CALCIO 30
ESPECIAL
CARBONATO DE CALCIO
BLANCO M-200
DF 25
CARBONATO DE CALCIO
M-200
DF 50
CARBONATO DE CALCIO
M-40-100
DF-150
CARBONATO DE CALCIO
M-600
CARBONATO DE CALCIO
M-400 BLANCO
CARBONATOD DE CALCIO
M-400
CARBONATO DE CALCIO M
-150
BARITA M -200
BARITA GRANULADA
RICE HULLS **
CAL
**
KIL
OS
X
UNID BUL
AD
TO
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
40
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
0
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
25
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
45,4
OS
SAC
45,4
OS
SAC
10
OS
SAC 10
25
TIEMPO
No.
ESTN
OPERA
DAR EN
RIOS
HORAS
HORAS
TRABAJ
ADAS /
DIA
CAPACIDAD
UNIDADES
PRODUCCIO
DIA
0,200
12
24
1440
0,600
12
24
480
0,180
12
24
1600
0,411
12
24
700
0,424
12
24
680
0,411
12
24
700
0,339
12
24
850
0,180
12
24
1600
0,900
12
24
320
16,941
12
24
17
0,600
12
24
480
0,600
12
24
480
0,240
12
24
1200
0,339
12
24
850
12
24
OS
CARBONATO DE CALCIO SAC
50
M-100
OS
CARBONATO DE CALCIO M SAC
50
40-100
OS
0,180
12
24
1600
TOTALES
23,481 12
24
12.27
Capacidad en unidades de produccin = No. Operarios X horas trabajadas da/ opera
periodo
Tiempo estndar (horas / unidades
* EL DF-5 ES PRODUCTO DE CUALQUIER TIPO DE CARBONATO: SE GENERA POR
RESIDUOS DE LAS MANGAS.
ETAPA1 = ALIMENTACION TOLVA TRITURADO 3 OPERARIOS ***
ETAPA 2 PROCESO 1 SUPERVISOR
ETAPA 3 EMPAQUE 3 OPERARIOS ***
TOTAL 4 OPERARIOS POR TURNO Y POR 3 TURNOS = 12 OPERARIOS
*** LOS OPERARIOS QUE ALIMENTAN LA TOLVA DE TRITURADO SON LOS MISMOS
EMPACAN
MONTACARGA= 1 TURNO DIURNO
PALETIZACION ESTIBAS = 2
ASEO = 1
Nota: La cantidad de operarios est suj
MECANICA = 1
TOTAL
OPERARIOS
PLANTA
DE modificaciones dependiendo del inventa
PRODUCCION= 18
pedidos recibidos
26
EMPAQUE
ZUNCHO
27
PLASTISTRECH
BOLSONES
28
HILO
ESTIBAS
29
30
31
6.DIAGRAMAS
32
Mejoras
Se implemento una actividad combinada que es verificar el peso del producto
en la bscula y cocer el saco de dejo en un solo procedimiento
Conclusin
este cursograma analtico del operario se ha detallado que dentro de la
operacin que maneja mineral barios de Colombia s.a.s planteamos diferentes
soluciones para optimizar la produccin es por ello que hemos eliminado
procesos que no son importante en la operacin y uniendo tareas similares
para as poder dar un poco mas de rendimiento el resultado un ejemplo para
reducir el tiempo seria implementar un tablero elctrico que nos permita
encender varios equipos al mismo tiempo y asi minimizar tiempos.
33
34
35
RANGO
1 1.9
2.0-2.9
3.0 3.9
4.0 5.0
CALIFICACION
DEFICIENTE
REGULAR
BUENO
EXCELENTE
36
Meta: 80%
8.6 RECLUTAMIENTO
La Coordinadora administrativa y/o Gerente elaborar los perfiles y las
funciones para cada cargo con base a las competencias requeridas para el
mismo, estos perfiles debern ser aprobados por la Gerencia de Minerales
barios de Colombia S.A.S., as como por cada coordinador de rea involucrada.
En cualquiera de las dos circunstancias debe quedar definido el perfil de cargo
solicitado y los requisitos mnimos para aplicar a la vacante.
El requerimiento de un cargo nuevo o una vacante, deber ser tramitado por
escrito en el formato de Requerimiento de personal GH-F-01 Requerimiento de
personal.
37
8.7 SELECCIN
Se realiza el anlisis de las hojas de vida con respecto a los perfiles diseados,
se establecen los candidatos ms cercanos al perfil.
38
39
40
TRITURADO DE PIEDRA
Precaucin por parte del operario al realizar la actividad, tener presente
la ubicacin del material, en caso de accidente informar de inmediato.
Precaucin por parte del operario al realizar la actividad, durante la
manipulacin del materia no se deben realizar giros del tronco ya que
aumentan las fuerza comprensivas en la zona lumbar lo que aumenta el
riesgo de presentar alguna patologa en esta zona, tener presente la
ubicacin del material, en caso de accidente informar al jefe inmediato.
Precaucin por parte del operario al realizar la actividad, tener presente
la ubicacin del material, al momento de retirarlo del centro de acopio,
estar en alerta del volcamiento de la materia ( prima) en caso de
accidente informar a su jefe inmediato.
Tomar pausas de descanso, realizar movimientos de relajacin
muscular, No se debe exponer a jornadas continuas de trabajo, tomar
posiciones ergonmicas, si se presentan sntomas de enfermedades
cardiovasculares informar de inmediato para tomar medidas de control.
Utilizar elementos de proteccin personal (casco, gafas, guantes, botas
de seguridad), no se debe acercar a la mandbula en funcionamiento, si
se produce un atascamiento de debe detener la trituradora y
desenergizar para realizar el mantenimiento, no debe haber personal
ajeno a la actividad en el rea, para realizar limpieza se debe detener el
funcionamiento de la trituradora.
El material se debe descargar lo ms cercano que se pueda en la tolva, ,
no se deben realizar movimientos bruscos por parte del operador, utilizar
elementos de proteccin personal (casco, botas de seguridad etc.). En
caso de lesin dar primeros auxilios, contener hemorragias si se
presenta, trasladar al hospital ms cercano.
41
ENCUESTA
42
43
44
45