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ADMINISTRACIN LGISTICA

INTEGRANTES:

TEMA: LGISTICA

ANGULO GONZALES KARIM SUSAM


BOLO PACHECO KLAR ELIZABETH

DOCENTE:

CASTRO VERA MARILYN VERONICA

RUBEN DIAZ RAVELLO

CULCOS PEREZ STHEFANY MELISSA


DOMINGUEZ MACHCO JORSSY
EDWIM

UNIVERSIDAD CTOLICA LOS


0 ANGELES CHIMBOTE

PELAEZ GARAY ELIZABETH


CRISTINA

ADMINISTRACIN LGISTICA

LGISTICA
INTRODUCCIN

Hoy en da, la logstica es parte fundamental para las empresas, ya que esta rea
se encarga de planificar, implementar y controlar de manera eficiente y econmica
el flujo y almacenamiento de materia prima, productos en proceso, inventarios,
productos terminados, de llevar los productos o servicios, lo ms pronto posible y
de manera eficiente, tomando en cuenta los factores de tiempo y distancia, al
destino final de stos.
El trmino logstica se puede definir en dos palabras organizar y controlar, su
funcin es hacer llegar los productos desde el punto de produccin (vista de
origen) hasta el de consumo (para satisfacer las necesidades de los clientes), esto
mediante diferentes organizaciones y herramientas.

La efectividad de la logstica representa de gran importancia puede ser


determinante para que las empresas tengan una ventaja competitiva por encima
de su competencia. Por ejemplo, RANSA fundamentalmente en su Centro de
Distribucin, y en la publicidad, ambos elementos le ayudarn a manejar una
adecuada gestin de stocks.

Franklin (1998) afirma : la logstica se ha desarrollado durante varias dcadas


hasta convertirse en un proceso estratgico por el cual la empresa organiza y
mantiene su actividad y la importancia de la misma en el marco empresarial
actual, destacando la necesidad del conocimiento de los conceptos, procesos y
actividades de las mismas.

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CONCEPTO
Tareas necesarias para planificar, implementar y controlar el flujo fsico de
materiales, productos terminados e informacin relacionada desde los
puntos de origen hasta los puntos de consumo para satisfacer las
necesidades del cliente de manera rentable(Carrasco,2000,pag 331)
Entonces, son todas aquellas actividades que ayudarn a la empresa a
administrar de manera eficiente sus materias primas, as como sus
productos terminados, para la produccin y distribucin de sus productos
mediante una programacin y rutas idneas, en el menor tiempo posible.
Debe, adems, controlar el inventario, determinar cuntos insumos y bienes
necesita, y llevar un registro de cada materia prima, componente, producto
terminado o en proceso, y equipo, lo que incluye establecer cuntos
artculos se tienen, dnde y quin es responsable de stos. Una de las
actividades del proceso de la logstica, es llevar el control del inventario a
modo de facilitar y determinar el registro de la materia prima y el producto
terminado, lo que ayuda a la empresa a reducir costos por un lado, y a
satisfacer las necesidades del consumidor .Otra de las actividades de la
logstica, buscar incremento de la competitividad y la coordinacin ptima
de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad,
confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio.

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OBJETIVOS

El objetivo fundamental de la logstica es colocar los productos adecuados (bienes


y servicios) en el lugar correcto, en el momento preciso y en las condiciones
deseadas, con el fin de contribuir, lo mximo posible, con la rentabilidad de una
empresa. Sahid C. (1998) afirma: Uno de los objetivos primordiales de la logstica
es proporcionar el mximo servicio al cliente al menor costo.

La funcin de la logstica es satisfacer al consumidor, lo que implica: entrega


pronta, inventarios grandes, surtido amplio, polticas de devolucin.
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La empresa, por su parte, busca controlar las materias primas, poseer los
inventarios correctos, los medios de transportes e informticos que
permitan a sta garantizar calidad en el servicio. En la actualidad, las
empresas estn haciendo mayor nfasis en la logstica por varias razones,
a saber:
Se puede lograr una ventaja competitiva si se lleva a cabo una buena
logstica, se dan mejores servicios a precios ms bajos.

Hay ahorros en los costos, tanto para las empresas como para los
clientes, pues cerca de 15% del precio del producto corresponde al
transporte.

Las mejoras en las tecnologas de la informacin han creado


oportunidades que ayudan a la logstica mediante programas de
computacin para el proceso de administracin de la cadena de abasto, los
cdigos de barra, el rastreo por satlite de los transportes, la transferencia
electrnica de pedidos y los pagos, entre otros.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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Franklin, E. (1998) .Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, Mc Graw


Hill, Pg. 362. Generalidades sobre logstica. Logstica: temas
seleccionados, Tomo I. ISBN 959-250-100-9. Editorial Universitaria.

Carrasco, J. (2000) Evolucin de los enfoques y conceptos de la logstica


Su impacto en la direccin y gestin de las organizaciones. Revista
Economa Industrial, nmero 331 del 2000.

Fisher, Laura, Espejo Jorge, Mercadotecnia, Mxico, Mc Graw Hill, 2004


Sahid C., F. E. (1998). Logstica pura ms all de un proceso logstico.
Coleccin Logstica Corporacin John F. Kennedy. Editor: Litogrficas
Pabon. Colombia.

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