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DEPORTIVA
UNIVERSIDAD
DEPORT IVA
DEL SUR
Ao: 2011 N 01
DIMENSIN DEPORTIVA
Una contribucin al conocimiento cientfico en el mbito deportivo
Nmero 1 -2011
REVISTA ARBITRADA
PERIOCIDAD: SEMESTRAL
La Revista Cientfica Dimensin Deportiva es una publicacin semestral de la Universidad Deportiva del Sur, editada por la Direccin de Investigacin y Postgrado, creada con la finalidad de divulgar informacin actualizada sobre las reas de conocimientos relacionadas con la actividad fsica,
deporte y recreacin en el mbito nacional e internacional, producto de investigaciones del colectivo
docente de esta casa de estudios o investigadores invitados de otras universidades.
Coordinador General: Ph.D. Pedro Javier Ruiz Aular
TSU MSc. Yarith Coromoto Navarro Escalona
Portada: Plazoleta Simn Bolvar. V Aniversario de la UDS
Diseo y digitalizacin de portada: TSU Jorge Alejandro Pulido Funes.
Impresin: Ediciones Universidad Deportiva del Sur
Direccin de Investigacin y Postgrado. UDS. Va Manrique, Av. Universidad km. 2. San Carlos
estado Cojedes.
Telfonos: (0258) 4333580 y (0426) 5167195
Email: pedroj4@hotmail.com y yarithna@hotmail.com
Depsito Legal N: pp.201102CO3987
ISNN: 244-8292
SE IMPRIMEN 300 EJEMPLARES
Consejo Asesor:
Ph.D Pedro Javier Ruiz Aular (UDS)
MSc. Yarith Coromoto Navarro Escalona (UDS)
Dr. Humberto Mijares (UPEL)
Dr.C. Aleksander Druzhinin (Universidad Federal del Sur. Rusia)
Secretara Tcnica:
Lcda. Rosa Amelia Herrera Prez
Comisin de Redaccin
MSc. Maria Ceyla Bastidas Ponce
Lcda. Lisbeth Josefina Prez Lpez
Lcda. Yelitza Coromoto Alvarado Pacheco
Lcdo. Celido Antonio Morillo Maldonado
Director de Canje
Lcdo. Marcos Alexander Macias Garca
CONTENIDO
EDITORIAL..7
INVESTIGACIN EN EL REA DE POSTGRADO
ESTRATEGIA FUNCIONAL PARA MEJORAR EL MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS
DESTINADOS A LA PRCTICA DE LA ACTIVIDAD FSICO- DEPORTIVA DE LA UNIVERSIDAD
IBEROAMERICANA DEL DEPORTE.
David Sequera ..9
ESTRATEGIA TERAPUTICA PARA NIOS CON OBESIDAD DE 7 A 12 AOS DE EDAD.
Jess Marn16
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA COORDINACIN DE PROYECCIN DEPORTIVA EN LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DEL DEPORTE.
Luis Daz..25
ESTRATEGIA PARA LA REINSERCIN SOCIAL DE LOS ADOLESCENTES CON CONDUCTAS
DELICTIVAS DESDE UNA PERSPECTIVA FSICO-RECREATIVA.
Yarith Navarro...........33
ENSAYO
EL DEPORTE COMO INSTRUMENTO CATALIZADOR PARA LOGRAR LA PAZ
Pedro Ruz 41
NORMAS PARA PUBLICACIN DE TRABAJOS EN LA REVISTA CIENTFICA DIMENSIN
DEPORTIVA.........................................................................................................48
EDITORIAL
EDITORIAL
La Revista Cientfica Dimensin Deportiva de la
Universidad Deportiva del Sur es una publicacin arbitrada,
de frecuencia semestral, especializada en las ciencias del deporte, actividad fsica y recreacin. La creacin de esta revista
cientfica, surge de las inquietudes intelectuales y profesionales
del colectivo docente de esta joven casa de estudios, es por
ello, que en el desempeo de la labor docente e investigativa,
comprometidos con nuestras responsabilidades, e ilusionados
con los proyectos de esta universidad, proponemos un espacio
de difusin cientfica institucional en el que se divulguen los
resultados de investigaciones que viabilice una plataforma de
debate nacional e internacional sobre esta temtica, al mismo
tiempo que establezca como proyecto futuro canales de apertura hacia el exterior.
La exigencia de rigor cientfico est avalada tanto
por la calidad del Comit Cientfico de los rbitros, as
como por el espritu de esta publicacin. En la comunidad
cientfica de la institucin coincide la investigacin como
una actividad integradora, innovadora en interaccin permanente con la docencia y proyeccin comunitaria, orientando la ejecucin de sus investigaciones hacia los
diferentes problemas que confronta la sociedad.
Los avances en la ciencia del deporte han creado una
oportunidad para aquellos que en el pasado haban sido excluidos, por tanto desde esta perspectiva, es que concebimos
el deporte como cultura y ciencia del hombre, en la bsqueda
de la expresin ms pura y sublime de sus cualidades, manifestada a travs de las actividades fsico-deportivas y recreativas. Queremos inaugurar, al tiempo que propiciar, un espacio,
un marco de referencia, que reflexione sobre la fundamentacin de nuestro objeto de estudio; que propicie la apertura a
nuevas concepciones fundantes e innovadoras, que avive la
voz de quienes aman la expresin a travs del deporte, que engrose nuestra cultura y que vele por la ciencia.
Deseamos que nuestros lectores demanden tanto o
ms como lo que nosotros estamos dispuestos a ofrecerles,
que sean entusiastas, fieles y comprometidos con los valores transmisibles a travs de las actividades fsico-deportivas, el deseo de superacin, progreso, realizacin personal
y disfrute de las experiencias que acarrean el aprovechamiento del tiempo libre en la bsqueda de la felicidad.
Ph.D Pedro J. Ruz A.
Director de Investigacin y Postgrado de la DS
7
RESUMEN
RESEA CURRICULAR
David Jos Sequera Villanueva. Profesor de educacin fsica, egresado de la UPEL Barquisimeto. Mster en Gestin y Administracin
de la Cultura Fsica y el Deporte en la Universidad de Ciencias de la
Cultura Fsica Manuel Fajardo en Cuba. Docente de la Universidad Deportiva del Sur.
nes. La puesta en prctica de esta estrategia posibilitar alargar la vida til de los espacios deportivos y sus equipamientos, prevenir lesiones,
contaminaciones y accidentes en los deportistas, practicantes y espectadores, adems de servir como gua metodolgica para los
estudiantes, obreros, personal administrativos,
docentes de la Universidad Iberoamericana del
Deporte, as como profesionales y estudiantes
de otras universidades e instituciones pblicas.
ABSTRACT.
Propose a strategy to contribute to improving the
maintenance of sports, which directly affects the efficient development of sport in the community, constitutes the main objective of this research. In
developing this work, various bibliographies for further consultation on the maintenance of sports facilities and their equipment and the impact this has
on sports scores. This research was conducted in the
spaces for recreational physical activity at the Universidad Iberoamericana of Sports of the Municipality of San Carlos State Cojedes. 6 was used as
sample spaces physical sports activity that the university manages, this represents 50% of the population in question, 8 worker who is responsible for
maintenance of the spaces by their direct influence
on the subject, which is equivalent to 34.78 % of the
population and 37 students of the sixth semester of
the program of technological management of sport
by the knowledge gained in this field, equivalent to
20.48% of the total population. We applied surveys,
interviews and observation instruments in order to
evaluate the maintenance process in these areas, the
diagnosis used revealed the maintenance of sports
facilities at the Universidad Iberoamericana Sport.
10
Due to the above before it becomes necessary to design a strategy to improve maintenance in those
areas, having as major structural organization, the
management of physical, recreational and sportstraining personnel to maintain facilities. The implementation of this strategy will allow extending the
shelf life of sports and their equipment, preventing
injury, pollution and accidents on the athletes, spectators and practitioners, as well as serving as a
methodological guide for students, workers, and administrative staff, teachers Universidad Iberoamericana of Sport, as well as professionals and students
from other universities and institutions.
INTRODUCCIN
La actividad fsica y el deporte son un
elemento integrante de la cultura en la sociedad
moderna, al mismo tiempo que constituye para
el individuo un medio que contribuye a mejorar
la salud y a la interaccin social. Es por esto,
que el deporte es de suma importancia para el
desarrollo personal, social, psicolgico e higinico de la poblacin mundial.
En tal sentido, el mantenimiento de los
espacios deportivos es parte fundamental en la
prctica fsico deportiva, tal como lo afirma
Laptev Minj (1979):
La cultura fsica y el deporte, estudia la interaccin entre el organismo de las personas que
practican la cultura fsica y el deporte con el
medio externo, dando como resultado normas,
requerimientos y medidas higinicas dirigidas
al fortalecimiento de la salud, al incremento de
la capacidad de trabajo de las personas que
practican cultura fsica y de los deportista, as
como el logro por parte de estos resultados deportivos.
De esto se puede inferir, que el mantenimiento es el conjunto de conocimientos y tcnicas que deben aplicar los individuos para el
control de los factores que ejercen o pueden
de las instalaciones/reas deportivas con las relaciones que se establecen entre ellas.
Poblacin
Item II
Item III
Item IV
En el tem N 1 se examin el conocimiento que tenan los responsable de la manutencin de las instalaciones, sobre los tipos de
mantenimiento que se le deben aplicar a una
instalacin deportiva el 100% afirmo que conoca los tipos de mantenimiento que se deban
ejecutar en dichos espacios, pero cuando se les
pregunto qu nombrarn los tipos de mantenimiento que conocan, sus respuestas no coincidan en un 100% con la teora sobre este tema.
En cuanto al tem N 2 donde se pregunt sobre los cursos, seminarios o estudios
realizados para el desarrollo y capacitacin profesional de el personal que realiza las tareas del
mantenimiento se constato que solo un 20% ha
recibido algn entrenamiento en la materia,
mientras que un 80% no ha recibido capacitacin alguna.
que toda instalacin deportiva necesita para lograr dar una buena calidad de servicio a la comunidad, con la creacin programas deportivos
de clubes o escuelas deportivas, recreativas y
de actividad fsica, clubes de adultos mayores,
mujeres embarazadas y individuos con necesidades especiales, asimismo promover eventos
artsticos, religiosos, polticos, que permitan a
dichos espacio financiar parte de su presupuesto
interno, adems de sembrar el trabajo comunitario y voluntario en la comunidad que hace
vida en ellos.
La Capacitacin Profesional: es importante e imprescindible que el personal que
se encarga de ejecutar las labores de preservar
los espacios deportivos, tenga la capacitacin y
la experiencia respectiva, tal como lo afirma O.
Blake La capacitacin est orientada a satisfacer las necesidades que las organizaciones tie-
Los espacios para la actividad fsico deportiva son de suma importancia para la poblacin venezolana y mundial, pues permite que el
individuo tenga la oportunidad de realizar ejercicio fsico o deporte que beneficia integralmente a la ciudadana, evitando as todas las
enfermedades no transmisibles tales como: diabetes, hipertensin arterial, obesidad, entre
otras. Adems de mejorar la calidad de vida del
practicante.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
-Bentez Ll., J. (2008). Los Equipamientos de
los espacios para las actividades fsico deportivo. Cuba. Editorial Deportes.
-Bentez Ll., J. (2004). Espacios para la acti
vidad fsico deportiva. Cuba. Editorial
Deportes.
-Blake, O. (1997) La capacitacin un recurso
dinamizador de las organizaciones. Ediciones
Macchi. Argentina,. 2da Edicin.
15
RESUMEN
RESEA CURRICULAR
Jess Manuel Marn Cardozo. Licenciado en Ciencias del Deporte
egresado de la UNEY, Mster en Actividad Fsica Comunitaria y Diplomado en Educacin Interactiva a Distancia. Docente a dedicacin
exclusiva, Coordinador de Postgrado y Vocero de los docentes ante la
ONA en la Universidad Deportiva del Sur.
16
milia y la comunidad.
El diagnstico compone el punto de
partida de toda intervencin con los escolares,
responde a la concepcin integradora, que lo
ubica en un proceso dinmico y continuo, que
lejos de identificar el diagnstico como una caracterizacin inicial, lo define como un proceso
en forma de decisiones, en el que la evaluacin
constante de los nios y el control de la eficacia
de la estrategia hace posible definir en cada
etapa las acciones a realizar, con miras de satisfacer las necesidades fsicas y psicosociales
a travs de una atencin personalizada.
Se propone que el desarrollo se efecte
por etapas, atendiendo todos los grupos implicados que transitan por diferentes momentos
del proceso salud-enfermedad y cada uno tiene
caractersticas especficas. Las actividades que
se proponen en la primera y segunda etapas de
la estrategia, presentan un enfoque colectivo,
que posibilita la exploracin y estimulacin de
las potencialidades educativas en funcin de las
respuestas a las necesidades del aprendizaje
para la prevencin y tratamientos de enfermedades crnicas no transmisibles en nios obesos, para que, por s solos sean capaces de
realizar el abordaje de esta poblacin. En ellas
se evidencia tambin, su carcter correctivo, en
funcin de atenuar los estilos de vida inadecuados adoptados en la escuela, la familia y la comunidad que conducen velozmente al
desarrollo de la enfermedad, trastornos alimenticios, concienciacin del problema y la inactividad fsica. La tercera etapa presenta un
enfoque individual, el cual posibilita el trabajo
como grupo clase en funcin de mejorar la condicin fsica y tratar atendiendo las caractersticas metablicas del tipo de obesidad que
presentan los nios.
Es por ello, que para aplicar la concepcin se requiere de profesionales con excelentes
condiciones
tico-morales,
psicopedaggicas, de trabajo en grupo, transformador de los procesos y actividades de la
Cultura Fsica Profilctica y Teraputica, con
una visin integral para poder obtener un verdadero bienestar biopsicosocial en los obesos.
Adems la estrategia cumple con una
funcin social al contemplar acciones que pro-
19
cacin: EKLZZYLZEUBKEUZLDG. 22 de
octubre.
-Macas, A. 2010. Tesis doctoral. Programa
de ejercicios fsicos para la rehabilitacin fsica
de pacientes mastectomizadas.
-Moral, J. Redondo, F. 2008. La obesidad tipos
y clasificacin. EFDeportes.com. Revista Digital. Buenos Aires. Ao 13 - N 122.
-Organizacin Panamericana de la Salud. 2000.
Estrategia Regional y Plan de Accin sobre un
Enfoque Integrado para la Prevencin y el Control de Enfermedades Crnicas. Washington,
D.C.: OPS.
-Ruiz, J. Gil, S. 2010. La obesidad en la edad
escolar. EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos Aires, Ao 15, N 147, Agosto.
Silvestri, E. 2005. Aspectos Psicolgicos de
la Obesidad. Crdoba Capital.
-Volkow, N. 2007. El cerebro y la comida. Investigacin y ciencia, 374, 42-43
24
RESUMEN
RESEA CURRICULAR
Lus Miguel Daz, Prof. egresado de la UPEL-IPC especialidad de:
Educacin Fsica. Docente Instructor Universidad Deportiva del Sur,
Director de Deporte de la Universidad Deportiva del Sur 2006-2011
Mster en: Administracin y Gestin de la Cultura Fsica y el Deporte.
Convenio Cuba-Venezuela 2007-2009 Diplomarte en: Educacin Interactiva a Distancia 2010.
El objetivo general de la investigacin es, disear una Estructura Organizacional para las
actividades fsicas, deportivas y recreativas en
esta Casa de Estudios, que garantice una
mayor y mejor funcionalidad; para este fin, se
disearon instrumentos que fueron aplicados
a las autoridades rectorales, algunos directores
y entrenadores deportivos. El documento
ofrece un marco de sus referentes tericos,
clasificaciones, fundamentaciones jurdicas
actuales en el pas y termina con un llamado
a la necesidad de una estructura organizacional deportiva dedicada a la promocin y desarrollo de las actividades fsicas, deportivas y
recreativas intra y extra institucional de la
Universidad Iberoamericana del Deporte. Se
enmarco en una investigacin de campo, tipo
descriptiva, El estudio parti de una revisin
y anlisis de bibliografas sobre Estructura Organizacional en mbito empresarial y deportivo fundamentalmente, en las principales
universidades que operan con direcciones de
deportes, as como los principales elementos
a tener en cuenta a la hora de enfocar las caractersticas funcionales de las Estructuras Organizacionales. Para el entonces la Estructura
Organizacional en la coordinacin de Proyeccin Deportiva en la Universidad Iberoamericana del Deporte, careca de eficacia y
eficiencia, lo cual no le posibilito responder a
las exigencias y necesidades de la institucin
en la formacin integral para su perfil del profesional.
25
This research was presented at the thesis defense to choose the degree of Master in Business Administration and Management of
Physical Culture and Sport Sciences University
of Physical Culture and Sport, is the overall objective is designing an organizational structure
for physical activity, sport and recreation in this
university, guaranteeing more and better functionality; for this purpose were designed instruments that were applied to the authorities
rectories, some managers and coaches. The
paper provides a theoretical framework of their
referents, classifications, existing legal basis in
the country and ends with a call to the need for
an organizational structure dedicated to sports
promotion and development of physical activities, sports and recreational intra and extra institutional the UID. It is framed in the form of
project feasible, based on field research, descriptive, referring to the Organizational Structure in Projection Coordination at the
Iberoamerican University Sport. The study
starts with a review and analysis of bibliographies on Organizational Structure of the sports
business world and mainly in the major universities that operate with addresses of sports, as
well as key elements to consider when approaching the functional characteristics of the
Organizational Structures. At present the Organizational Structure in coordinating the
Iberoamerican University Sport, projection
lacks effectiveness and efficiency, which enables you not respond to the demands and needs
of the institution in the overall education of the
professional.
Keyword: Organizational structure, university,
college athletics.
26
INTRODUCCIN
En Venezuela, los niveles de prctica sistemtica de la actividad fsica y el deporte, tienen un impacto de suma importancia en la salud
de la poblacin. Posesionando el alcance de
haber logrado oportunidades equivalentes a la
calidad de vida, alimentacin, salud, educacin,
vestido, vivienda, deporte y otros derechos
principales. esta rea temtica comprende indicadores que dan cuenta al proceso salud- enfermedad de los habitantes; donde las
primeras enfermedades del corazn y las cerebrovasculares, son dos de las cinco (5) primeras
causas de muerte, constituyendo el 28.6% del
total de las causas de deceso Documento Rector citando al (SISOV 2005)
En particular, la Universidad Iberoamericana del Deporte (UID), el departamento que
est encargado de la promocin y desarrollo
hacia la prctica de la actividad fsica y el deporte de la UID, se denomina Coordinacin de
Proyeccin Deportiva, la mimas adscrita a la
Direccin de Proyeccin Social y Comunitaria;
la cual es una unidad de apoyo que depende del
Vice Rectorado Acadmico.
A travs de la experiencia adquirida
desde la Coordinacin de Proyeccin Deportiva
de la UID, se logr identificar un conjunto de
problemas e insuficiencias en el desarrollo de
las actividades de esta rea; entre las ms relevantes, se encontraron las siguientes:
Falta de unidades y personal especializado asignado que garantice la planificacin,
organizacin, direccin, ejecucin y control de
eventos deportivos y recreativos de forma
permanente, esto trae como consecuencia que
solo se desarrollen pocas actividades y de insuficiente participacin de su personal, generando
inconformidad y desmotivacin de los usuarios.
De lo anteriormente expresado puede resumirse que la actual estructura organizativa en la
Coordinacin de Proyeccin Deportiva de la
UID, no garantiza la participacin de toda la comunidad universitaria (estudiantes, docentes,
personal administrativo y de mantenimiento)
Los resultados obtenidos revelaron lo siguiente: en primer lugar en cuanto a las polticas deportivas universitarias encaminadas a
promover la prctica deportiva en el tiempo
libre entre el colectivo de estudiantes, seguidamente, hacer extensiva la oferta de las actividades y servicios deportivos de las
universidades. En resumen siendo la Promocin deportiva como lo ms importante como
objetivo principal. Este estudio se realiz a
once universidades, siendo la representacin de
la muestra, el 70% del total de 16 pases europeos encuestados.
El mismo autor muestra resultados realizados por instituciones de la Unin Europea
(Eurobarmetro 213) en una encuesta a sus ciudadanos, el estudio revel que, en primer lugar,
es la salud un resultado de la actividad deportiva reflejado en el 78% de sus encuestados y
un 15% inclinado a la misma, a pesar que estimula el espritu de la competicin.
Del mismo modo, Gmez S. y otros
(2007) en su trabajo parte de la revisin y anlisis de bibliografas sobre Estructura Organizacional de entidades deportivas y expone las
particularidades de las organizaciones que operan en el mundo del deporte y destaca lo siguiente: las organizaciones que pertenecen
al mundo del deporte, difieren en su relacin
con el entorno, en su misin y los medios o recursos que utilizan para conseguir sus objetivos
y finaliza con la caracterizacin estructural de
las organizaciones deportivas a la promocin y
desarrollo del deporte.
Por otra parte, Gmez Opazo y Mart
(2007) realizaron una revisin y anlisis de bibliografa sobre estructura organizacional de
entidades deportivas, en ella exponen las peculiaridades que operan en el mundo del deporte,
adems de tener en cuenta las caractersticas
estructurales reflejadas en la misin, visin, objetivo valores; finalmente termina con la descripcin
fundamental de los elementos
estructurales de las organizaciones deportivas
enfocadas hacia la promocin y desarrollo del
deporte.
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Esta investigacin menciona la complejidad de una organizacin deportiva, cuando pretende establecer gran nmero de actividades
que se presentan de carcter repetitivo y continuo el cual precisa un alto grado de normatividad, reglamentos, reglas, polticas y
procedimientos (formalizacin) con el fin de
orientar el trabajo por el nivel bajo de especialidad de sus miembros, en cuanto al grado
mayor que tenga sus miembros, menor ser el
grado de existencias en la formalizacin que
viene impuesto desde la alta gerencia.
METODOLOGA
Poblacin: Es importante destacar que la poblacin de estudio en el presente caso se conform por (1458) personas en total ubicada en
la UID San Carlos Estado Cojedes.
Muestra: La indagacin a este subconjunto de
la poblacin es intencionada hacia a las autoridades superiores, algunos directores de lnea y
personal tcnico entrenador, tomando como
criterio la experiencia como dirigente deportivos, en el mbito universitario y organismo nacionales pblicos o privados.
Tcnicas e instrumentos de recoleccion
de Informacin
Para llevar a cabo esta investigacin se
utiliz la tcnica de observacin en los procesos administrativos para las actividades fsicodeportivas en sus diversas manifestaciones. Se
aplic para ello una Gua de Observacin previamente diseada al efecto. A partir de un criterio poblacional de siete personas oficiales de
los cuales se tomaron como muestra cuatro personas vinculadas con las gestin realizada en
el rea de las actividades fsico-deportivas.
La entrevista, se aplic de cuatro 4 autoridades universitarias, solo a dos (2) de ellas
en vista que finalizaron sus funciones, quienes
emitieron sus criterios a partir de una gua de
28
ANLISIS E INTERPRETACIN DE
LOS RESULTADOS
A continuacin se presentan los resultados ms representativos obtenidos en la observacin:
Cuadro N 1
FODA relacionado con la Coordinacin de Proyeccin Deportiva de la UID.
Articulacin entre la formacin acadmica y la formacin integral a travs la prctica sistemtica y masiva del deporte,
Consolidar alianzas estratgicas integradoras con las organizaciones universitarias,
empresariales y deportivas del estado que contribuyan elevar el nivel de participacin y competitividad entre los sectores.
Sensibilizar la opinin pblica, en relacin a los efectos beneficiosos de la prctica de
las actividades fsicas, deportivas y recreativas.
29
Consejo de Direccin.- Constituye a una instancia gerencial que permite el anlisis y las
opciones de soluciones a problemas mltiples, relacionado con el rea temtica del rgano tcnico central y est integrado por el
Director de Actividad Fsica, Deporte y Recreacin.
Camisones especiales.- Tantas como considere
necesario el consejo de Direccin para llevar
a cabo las labores encomendadas en feliz trmino.
Direccin de Actividad Fsica, Deporte y Recreacin.- rgano tcnico central, que se encarga de promover las actividades fsicas,
deportivas y recreativas mediante criterio de
planeacin y gerencia estratgica como procesos de desarrollo.
Unidad de Apoyo Secretarial y Administrativo.- Se ocupa de los mecanismos y
asistencias administrativas, secretariales y de archivo de la Direccin y sus
dependencias.
Coordinaciones.- Dependencias operativas
adscritas a la Direccin, responsables de
apoyar, coordinar e integral la planificacin
en el rea correspondiente a sus objetivos
generales, descrito en el direccionamiento
estratgico.
Unidad Tcnica Metodolgica.- Encargada de
apoyar asesorar, planificar y controlar y evaluar el trabajo tcnico, metodolgico y cientfico de la preparacin de los deportistas,
Unidad de informtica y Estadsticas.- Encargada de apoyar realizar estudios para la caracterizacin de la Direccin, registra y
documenta a fin de optimizar procesos.
CONCLUSIONES
La estructura organizacional en la coordinacin de la proyeccin deportiva de la UID, se
sustenta en el anlisis de la bibliografa ms actualizada sobre el tema y la sistematizacin de
la misma.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
-Balestrini A., M. (2001), Como se Elabora el
Proyecto de Investigacin. Caracas: Consultores Asociados.
-Barrios R., J. M. (sf), Gerencia Tcnica Metodolgica y Cientfica en el Deporte de Alto
Rendimiento: Una Alternativa Regional. Yaracuy. Libro no publicado.
-Chiavenato I., (2007), Introduccin a la teora general de administracin. Mxico: Mc
Graw- Hill. sptima edicin.
-Congreso (1970), Republica de Venezuela, Ley
de Universidades. Gaceta Oficial N 1424 (Extraordinaria), Septiembre 8, 1979
-Del Toro R., L. (2004), Direccin de la Cultura Fsica I. La Habana: Jos Mart.
-Daz. L., y J. C. R. (2009) Organizacin deportiva en el contexto universitario: una experiencia desde la Universidad Iberoamericana
del Deporte.[ Disponible: http://www.monografias.com./ [Consulta: 2009 Septiembre.]
-Daz. L., y L. Del T. (2008) Reflexiones
sobre la Estructura Organizacional en la Direc31
32
RESUMEN
RESEA CURRICULAR
Yarith Coromoto Navarro Escalona, Sociloga egresada de la UNELLEZ Barinas, Magster Scientiarum en Gerencia y Planificacin Institucional y Mster en Actividad Fsica Comunitaria, egresada de la
Universidad de Ciencias de la Cultura Fsica "Manuel Fajardo" en
Cuba, Docente fundadora de la Universidad Deportiva del Sur, actualmente es Coordinadora de Investigacin de esta casa de estudios, ha
participado como ponente en eventos nacionales e internacionales.
mitan al educador y a su colectivo dirigir el proceso pedaggico de forma ptima para alcanzar
los objetivos propuestos en funcin de satisfacer las necesidades educativas diagnosticadas
en los escolares y en los contextos en que se
desarrolla su personalidad, es en esencia una
toma de decisiones conscientes para transformar la realidad educativa hacia el ideal socialmente establecido.
La estrategia educativa que se propone consta de varias fases desplegadas en
una secuencia de acciones educativas que
al articularse de modo coherente y flexible
se condicionan mutuamente como una totalidad en desarrollo, revelando la organizacin del trabajo correctivo de los
adolescentes con conducta delictiva a travs de actividades fsico-recreativas con un
enfoque axiolgico. Se elabor para ser utilizada por el colectivo de personas que trabaja en el Centro de Formacin, profesor
de educacin fsica, docentes y guas y dirigida a los adolescentes con conductas delictivas institucionalizados, de igual forma,
pretende incorporar actividades orientadoras que influyan en la esfera educativa, con
la finalidad de que propicien modificaciones en las conductas tanto a nivel individual como grupal.
Su contenido, no solo tiene la intencin
de prepararlos fsicamente y fomentar determinados valores de convivencia social sino adems ensear a evaluar o valorar, a travs de la
reflexin consciente del adolescente sobre sus
procesos y resultados al intervenir en la transformacin de s mismo, interpretar e interiorizar
el establecimiento de vnculos y relaciones con
el medio socioeducativo, por lo que al medir su
efectividad se tiene en cuenta tanto el cambio
operado en la preparacin terico metodolgica de los profesores, como los resultados que
se van a originar en la conducta de los adolescentes, que es hacia dnde va dirigida su influencia.
Las actividades fsico-recreativas que se
proponen inciden en el mejoramiento fsico y
psicosocial de los adolescentes, pero tambin
permite ensear a travs de la autovaloracin,
el establecimiento de vnculos y relaciones con
35
CONCLUSIONES
- Los diversos criterios que fundamentan tericamente la reinsercin social de los adolescentes con conducta delictiva, enfatizan la
necesidad de fortalecer las acciones educativas,
complejas e integrales que garanticen oportunidades de integracin social y familiar. Debido
a que la familia como primer agente de socializacin no ha cumplido su rol fundamental.
- En el grupo de adolescentes existe un dbil
proceso de comunicacin y por ende una pobre
educacin en valores, lo que incide en gran medida para que desarrollen conductas delictivas.
- La concepcin de la estrategia para la reinsercin social es de carcter educativa con un alcance a nivel local, urbano y grupal, es
contentiva de acciones fsicas recreativas y responde a las necesidades educativas y fortalecimiento de valores de este grupo poblacional de
13 a 15 aos de edad que cumplen medida privativa de libertad.
- La estrategia para la reinsercin social de los
adolescentes con conductas delictivas permitir que se aprovechen de forma sistemtica las
potencialidades educativas de las actividades
fsico-recreativas.
- La aplicacin del criterio de expertos arroj
resultados favorables, que demuestran la factibilidad de la estrategia propuesta en la institucin de control social Fray Pedro de Berjas del
INAM Cojedes.
RECOMENDACIONES
- Sugerir a la institucin la realizacin de un trabajo mancomunado con el grupo familiar de los
adolescentes con la finalidad de fortalecer valores que tiendan a mejorar las relaciones del
contexto familiar.
- Sugerir al Profesor de Educacin Fsica considere los resultados de las ofertas de gustos y
preferencias en lo que a Actividades Fsico-Recreativas se refiere, con la finalidad de que valore la posibilidad de aplicar la estrategia.
40
RESUMEN
ABSTRACT
RESEA CURRICULAR
Pedro Javier Ruz Aular. Licenciado en Estudios Internacionales,
egresado de la Universidad Central de Venezuela, es Ph.D. en Ciencias
Econmicas, egresado de la Universidad Federal del Sur en Rusia, actualmente es Director de Investigacin y Postgrado de la Universidad
Deportiva del Sur, ha participado como ponente en eventos nacionales
e internacionales.
INTRODUCCIN
En este artculo deseo presentar mis reflexiones iniciales acerca del deporte como instrumento catalizador para lograr la paz.
La espiral de violencia cuya raz es el
delito comn es un problema mundial con especial nfasis en Amrica Latina, la cual en las
tres (3) ltimas dcadas se ha convertido en la
regin de ms alto ndice de criminalidad del
planeta, segn informe presentado por la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones
Unidas para los Refugiados en el ao 2010. Entonces existe la necesidad prioritaria de la erradicacin de la violencia y fortalecimiento del
civismo y la seguridad ciudadana, institucionalizando las relaciones fluidas y permanentes
entre organismos del Estado y la comunidad organizada, para contribuir a garantizar la paz, la
tranquilidad ciudadana y a reducir la criminalidad y delincuencia comn, mediante una adecuada poltica multisectorial de prevencin y
control de la violencia que permita a las personas desarrollar sus actividades libres de riesgos
y amenazas.
En Venezuela, debe existir una poltica
de Estado y un sistema de seguridad ciudadana
que articule vnculos intersectoriales entre el
Poder Ejecutivo, el Poder Judicial, las Regiones, las Municipalidades y la sociedad organizada para hacer frente a la criminalidad y
violencia delictiva, a travs del deporte, la actividad fsica y la recreacin.
Los gobiernos y las sociedades de la
mayora de los pases del mundo, particularmente de Latinoamrica, estn preocupados por
la existencia de altas tasas de criminalidad y por
la tendencia ascendente de la delincuencia e inseguridad ciudadana.
DEPORTE Y PAZ
Los congresos de las Naciones Unidades sobre Prevencin de Delito y Tratamiento
del Delincuente (2010), sealan en una de sus
conclusiones, que:
Las estrategias de lucha contra el delito
que recurren simplemente a la contrata42
vocatoria del deporte le convierte en una herramienta, adems, convincente para la promocin
y la comunicacin.
En julio de 2002, el Secretario General
de las Naciones Unidas reuni un Grupo de
Trabajo Interinstitucional para examinar las actividades que incluan el deporte dentro del sistema de las Naciones Unidas. El objetivo del
Grupo de Trabajo era promover un uso ms sistemtico y coherente del deporte en las actividades para el desarrollo y la paz, en especial en
el mbito comunitario, para generar un mayor
apoyo hacia estas actividades por parte de los
gobiernos y las organizaciones relacionadas con
el deporte.
Sin embargo, debe hacerse mucho ms.
El deporte todava debe ser puesto en un lugar
preferencial dentro de la agenda del desarrollo
y del sistema de los Estados. En general, las iniciativas deportivas hasta la fecha han sido ad
hoc, informales y aisladas. Es el momento propicio para desarrollar una estrategia coherente
y sistemtica para aumentar el uso del deporte
dentro de las Naciones Unidas. Es necesario establecer un marco comn que rena las iniciativas y a los actores relacionados con el deporte
de los distintos sectores.
El deporte es mucho ms que un lujo o
una forma de entretenimiento. El acceso al deporte y la participacin en el mismo es un derecho humano y es bsico para que los
individuos de cualquier edad lleven una vida
sana y plena. Desde el juego y la actividad fsica hasta el deporte de competicin organizado, tiene un papel importante en todas las
sociedades, siendo un factor fundamental para
el desarrollo de los seres humanos, enseando
valores bsicos tales como la cooperacin y el
respeto; mejora la salud y reduce el riesgo de
desarrollar enfermedades; es una importante
fuerza econmica que proporciona empleo y
contribuye al desarrollo local; une a los individuos y las comunidades, superando barreras
culturales y tnicas.
El potencial del deporte como herramienta para el desarrollo y la paz todava tiene
que desarrollarse plenamente, ya que este contina fuera de la corriente dominante de pensamiento en muchos de nuestros pases. Aunque
43
implica beneficios fsicos importantes, contribuye a la posibilidad de tener una vida larga y
saludable, mejora el bienestar, aumenta la esperanza de vida y reduce la probabilidad de que
se desarrollen enfermedades crnicas no transmisibles, especficamente las enfermedades
cardiacas, la diabetes y algunos canceres. El deporte tambin aporta beneficios psicosociales,
como el fomentar la integracin social y ensear mecanismos de control, as como beneficios
psicolgicos, como la reduccin de la depresin
y la mejora de la concentracin. El deporte incluso desarrolla las aptitudes humanas al aumentar el conocimiento y contribuir a la
educacin, siendo este un componente clave de
la vida social, claramente atractivo para las comunidades
El deporte aade un extra al desarrollo
econmico al proporcionar un mtodo barato
para mejorar las posibilidades de encontrar empleo, sobre todo entre los jvenes, al ensearles
aptitudes bsicas para el trabajo, tales como el
trabajo en equipo, el liderazgo, la disciplina y
el valor del esfuerzo, les proporciona una actividad constructiva que ayuda a reducir los niveles de delitos juveniles y el comportamiento
antisocial y, en algunos casos el trabajo infantil,
pues proporciona un sustituto valioso ante el
trabajo.
Desde este punto de se puede decir que,
los vnculos potenciales entre el deporte y la
paz estn estrechamente relacionados. Desde
los eventos internacionales hasta las bases, el
deporte une a la gente de manera que se pueden
superar lmites y echar abajo barreras, haciendo
del terreno de juego un espacio sencillo y a menudo apoltico para que se den contactos entre
grupos contrarios. Por consiguiente, el deporte
puede ser un foro ideal para reanudar el dilogo
social y superar las divisiones, destacando las
semejanzas entre las personas y acabando con
los prejuicios.
La popularidad del deporte y su poder
de convocatoria contribuye an ms a que el deporte sea una voz poderosa para transmitir mensajes de paz y un espacio para actos pblicos
simblicos tanto en el mbito global como
local, convirtindose as en un elemento eficaz
en las iniciativas con base en la comunidad
sobre todo entre los jvenes. Los programas deportivos proporcionan una estructura en un entorno desestructurado y desestabilizado y sirven
como un medio para canalizar energas opuestas a la agresin o la autodestruccin. Al mismo
tiempo, ayudan a construir las habilidades los
valores individuales necesarios para evitar el
conflicto y para asegurar la paz. Varios grupos
se benefician especialmente de los programas
de deporte para la paz.
CONSIDERACIOONES FINALES
Dado que las habilidades y valores que
se ensean a travs del deporte son compatibles
con los esfuerzos para promover la paz, las actividades deportivas deben considerarse como
un elemento de apoyo para los programas en
reas de post-conflicto y alta tensin.
Es imprescindible que los programas de
deporte para la paz destaquen los valores positivos y el potencial de cohesin social del deporte por lo tanto deben ofrecerse en entornos
seguros, divertidos y libres de presin.
Las iniciativas de paz relacionadas con
el deporte exigen un liderazgo responsable y
cualificado.
Como lenguaje internacional, el deporte
debe considerarse como un medio prctico para
transmitir mensajes de paz y para ayudar a encontrar soluciones no violentas a los problemas.
Desarrollar un enfoque estratgico para
fomentar alianzas en el terreno relacionadas con
el deporte de manera que estn orientadas al impacto, sean rentables y complementarias para
los proyectos de cooperacin tcnica y para objetivos de desarrollo ambiciosos.
La creacin de un marco comn sobre
el deporte para el desarrollo y la paz reunir a
todo el espectro de actores involucrados en el
deporte, incluidos los gobiernos (por ejemplo,
los Ministerios de Juventud, Deporte, Salud, Finanzas y otros), las organizaciones deportivas
(por ejemplo, las federaciones deportivas, los
CONs, las asociaciones de ftbol nacionales,
los clubes deportivos), las ONGs de desarrollo
relacionadas con el deporte, y el sector privado.
Dentro de este marco, deben identificarse los
recursos y las necesidades de los distintos luga46
res, debe facilitarse la comunicacin y la consulta entre los diferentes actores, y deben planificarse acciones y alianzas estratgicas.
El deporte debe incorporarse en estos
instrumentos de coordinacin, en primer lugar,
para integrar mejor los programas relacionados
con el deporte en la vasta planificacin estratgica del sistema de los estados, municipios, localidades y ONGs Unidas y, en segundo lugar,
para que aquellos que utilizan estos instrumentos puedan darse cuenta del gran valor del deporte para alcanzar objetivos que promocionen
el desarrollo y la paz. El establecimiento de este
marco comn puede atraer a nuevos socios potenciales en la planificacin del desarrollo y
aadir valor a los instrumentos de coordinacin
existentes al proporcionar un dominio del tema
y los medios necesarios para utilizar el deporte
de forma eficaz en el logro de la Paz.
Cuando el deporte se utiliza como instrumento para el desarrollo y la paz debe ejecutarse teniendo en cuenta la equidad y haciendo
que sea relevante culturalmente. Los programas
deportivos deben basarse en el modelo deporte
para todos, asegurando que todos los grupos
tengan la oportunidad de participar, en especial
aquellos que obtienen beneficios adicionales,
como las mujeres, las personas discapacitadas
y los jvenes. Los programas deportivos deben
ser diseados especficamente para poner de relieve las habilidades y los valores esenciales
que pueden aprenderse a travs del deporte.
RECOMENDACIONES
El deporte debe integrarse mejor en la
agenda de desarrollo de las polticas estatales y
de las acciones de las organizaciones no gubernamentales, identificando las particularidades
de cada localidad.
Los gobiernos y los organismos no gubernamentales deben prestar mayor atencin y
proporcionar ms recursos a los programas que
promueven el deporte para el desarrollo y la
paz.
Las actividades basadas en la comunicacin que utilicen el deporte deben centrarse
en una promocin bien dirigida y en la movili-
47
CAPTULO I
CONSIDERACIONES GENERALES
1.La Revista Cientfica "Dimensin Deportiva"
de la Universidad Deportiva del Sur, publica resmenes de trabajos de investigacin, trabajos
de ascenso, artculos cientficos y literarios, debidamente arbitrados por especialistas segn el
rea de conocimiento. La comisin de redaccin se reserva el derecho de sugerir modificaciones a los trabajos aceptados para ser
publicados. Los artculos deben presentar claridad en el planteamiento, desarrollo de las
ideas y un uso adecuado del idioma espaol.
2.Podrn presentar trabajos para su publicacin,
el personal acadmico y estudiantes de cuarto
y quinto nivel de la Universidad Deportiva del
Sur y de otras instituciones universitarias, cuyos
trabajos sean presentados ante la comisin de
redaccin.
3.Los trabajos deben ser inditos, no deben
haber sido publicados anteriormente por ningn medio impreso, ni electrnico (CD room,
internet).
4.El autor debe entregar una versin original
del trabajo y dos (2) copias en fsico y electrnico (CD), con los siguientes datos: nombres y
apellidos del autor, cdula de identidad, nombre
de la institucin, nmero telefnico de oficina
y habitacin y correo electrnico.
5. El trabajo a publicar debe seguir las siguientes pautas: tener una extensin mxima de 15
cuartillas (incluyendo resumen y referencias bibliogrficas), papel tamao carta, espacio uno
y medio, fuente Times New Roman tamao 12.
El trabajo escrito debe estructurarse de la siguiente manera: cuatro (4) centmetros en el
margen izquierdo y en el margen superior; tres
(3) centmetros de margen derecho y en el margen inferior. El margen superior vara de la si48
guiente forma: Cinco (5) Centmetros en la primera pgina de: la introduccin, de cada captulo o seccin y de las Referencias
bibliogrficas.
6.El trabajo debe estar acompaado adems
del resumen en espaol, de un resumen en
idioma ingls (abstract), con una extensin
mnima de 250 y un mximo de300 palabras
y de tres a cinco palabras clave.
7. El autor debe entregar una resea curricular
que no exceda las 50 palabras.
8.Los trabajos bajo la figura de trabajo de ascenso, trabajo especial de grado, trabajo de
grado y tesis doctoral deben presentar acta veredicto que haga referencia a la publicacin.
9.El trabajo a publicar debe contener: titulo, resumen en espaol, abstract, introduccin, fundamentos tericos, metodologa, anlisis y
discusin de resultados, conclusiones y referencias bibliogrficas.
10.Los colaboradores de la Revista Cientfica
Dimensin Deportiva se comprometen a respetar los lapsos de entrega de originales y devolucin de los textos corregidos, as como el
alcance y contenido de las normas antes expuestas.
CAPTULO II
DE LA PRESENTACIN,
REDACCIN Y ESTILO
11.Las citas textuales con menos de cuarenta
(40) palabras deben ir incorporadas como parte
del prrafo, dentro del texto de la redaccin
entre dobles comillas, se acompaa con el primer apellido y la inicial del primer nombre del
autor de la fuente, el ao de la publicacin y el
nmero de la pgina de donde se toma la informacin. Ejemplo: Montenegro, V. (2003).
12.Las citas textuales con ms de 40 palabras
se ubican en un prrafo aparte, un (1) espacio interlineado, con sangra de cinco espacios en
ambos extremos (derecho e izquierdo) sin comillas.
13.Para citar las fuentes de informacin textual
se emplear el apellido del autor, ao de publicacin y pgina, todo va entre parntesis. Si los
datos de la fuente se colocan despus de transcribir la cita, solamente va entre parntesis los
datos de ao y pgina.
Ejemplo:
(Lerma 2001, p.20) o Lerma (200, p.20).
14.Si el autor de la bibliografa que se cita o se
comenta es una institucin, en la primera oportunidad se escribe el nombre completo de la institucin y posteriormente se utilizan sus siglas.
Ejemplo: Universidad Deportiva del Sur (2010);
en las siguientes oportunidades se escribe: UDS
(2010).
15.Al referir dos o ms documentos publicados
durante el mismo ao por el mismo autor, la cita
se diferenciar con un literal en minscula.
Ejemplo: Arias (2004a), Arias (2004b), de igual
manera, se deben identificar en la lista de referencias.
16.Cuando el documento que se cita posee dos
o ms autores, en la primera oportunidad se colocan todos los apellidos, y en las sucesivas se
emplear: y otros. Ejemplo: Hernndez, Fernndez y Baptista (1998) y luego: Hernndez y otros
(1998).
17.Los cuadros se identificarn con un nmero
correlativo ascendente y un ttulo ubicado en la
parte superior. La primera letra del nombre del
cuadro se escribe en mayscula y las otras en
minscula. Para la elaboracin de los cuadros
se utilizar el formato bsico 1, color de lnea
negro y con los encabezados de columnas escritos con la primera letra en mayscula. En la
parte inferior se colocar los datos de identificacin de la fuente.
18.Las figuras se identificarn con un nmero
correlativo ascendente, un ttulo y datos de la
fuente en la parte inferior.
19.Cuando sea necesario enumerar varios elementos dentro de un prrafo se utilizarn literales con un parntesis.
20.Cuando sea necesario enumerar varios elementos fuera de un prrafo se utilizarn numerales con un punto.
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PONENCIAS:
Presentadas en eventos
Navarro, Y. (2010, Junio). Estrategia para la reinsercin social de adolescentes con conductas delictivas del Inam Cojedes a travs de las
Actividades Fsicas Recreativas. Ponencia presentada en la IV Conferencia Internacional de
Actividad Fsica, tiempo libre y recreacin. Villa
Clara. Cuba 2010. Universidad de Ciencias de la
Cultura Fsica y el Deporte "Manuel Fajardo".
La Habana, Cuba.
Publicadas en revistas o memorias de eventos
Guerrero, B. (2009). Historia de vida como herramienta metodolgica en el modelo de evaluacin para la certificacin de las competencias
profesionales del gua de turismo. Memoria de
las XVIII Jornadas Tcnicas de Investigacin y
II de Postgrado. Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora. San Carlos, Cojedes.
TRABAJOS ACADMICOS
Trabajos de Grados y tesis doctorales:
Ruz, P. (2009). Institucionalizacin de los procesos de regionalizacin en economas de Rusia
y Venezuela: diferencias y similitudes en sus
concepciones, formas y modelos. Tesis doctoral
no publicada. Universidad Estatal del Belgorod.
Rusia.
Marn, J. (2010). Estrategia teraputica para
nios obesos de 7 a 12 aos de edad en la escuela
Carlos Vilorio Estado Cojedes. Trabajo de grado
de maestra no publicado. Universidad Deportiva
del Sur. Cojedes.
Trabajos de ascenso:
Sabino, C. (1981). La Tecnocracia como clase.
Trabajo de ascenso no publicado. Universidad
Central de Venezuela. Caracas.
Documentos legales:
Ley Orgnica de Proteccin del Nio, Nia y
Adolescentes. (2007). Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 38828 (Extraordinaria), Diciembre 10, 2007.
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