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Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Mecnica Industrial
FACULTAD DE INGENIERA
POR
AL CONFERRSELE EL TTULO DE
INGENIERO INDUSTRIAL
VOCAL I
VOCAL II
VOCAL III
VOCAL IV
VOCAL V
SECRETARIO
EXAMINADOR
EXAMINADOR
EXAMINADOR
SECRETARIO
NDICE GENERAL
NDICE DE ILUSTRACIONES
GLOSARIO
XI
RESUMEN
XIX
OBJETIVOS
XXI
INTRODUCCIN
XXIII
1.
ARTIFICIALES
2.
10
10
1.5. Precios
14
1.6. Comercializacin
15
19
20
2.1.1. Capacidad
20
21
22
22
24
26
26
28
3.
29
31
31
ESTUDIO FINANCIERO
43
3.1.
Fuentes de Financiamiento
44
3.2.
Costos
46
46
73
3.3.
Capital requerido
76
3.4.
Utilidades
77
3.5.
Punto de Equilibrio
84
4. ESTUDIO ECONMICO
89
4.1.
ndices econmicos
89
4.2.
Evaluacin financiera
93
4.3.
93
95
100
103
ndices financieros
104
104
105
106
II
109
EL NUEVO PROCESO
5.1.
5.2.
Personal Administrativo
109
5.1.1. Funciones
109
5.1.2. Atribuciones
112
Personal Operativo
114
5.2.1. Funciones
114
5.2.2. Atribuciones
115
5.3.
Organigrama Propuesto
116
5.4.
117
6. IMPACTO AMBIENTAL
123
6.1.
Medio ambiente
125
6.2.
126
6.3.
127
6.4.
130
6.5.
133
CONCLUSIONES
135
RECOMENDACIONES
137
BIBLIOGRAFA
139
ANEXOS
141
III
NDICE DE ILUSTRACIONES
FIGURAS
1.
Cuestionario
2.
11
3.
12
4.
13
5.
14
consumidores
6.
Sedimentador
32
7.
34
8.
Pasteurizador
37
9.
39
10.
Punto de equilibrio
87
11.
Organigrama propuesto
116
12.
148
13.
14.
150
15.
Planta Alta
151
TABLAS
I.
Inversiones fijas
45
II.
Expectativas de produccin
47
III.
Gasto de agua
48
IV.
Gasto de esencia
49
V.
Gasto de empaque
50
VI.
51
VII.
54
VIII.
Gasto de mantenimiento
55
IX.
56
X.
58
VI
XI.
59
XII.
61
XIII.
61
XIV.
63
XV.
65
XVI.
66
XVII.
67
XVIII.
68
XIX.
69
XX.
70
XXI.
71
XXII.
72
XXIII.
73
XXIV.
Gastos de depreciacin
74
XXV.
76
VII
XXVI.
77
XXVII.
Gastos de operacin
77
XXVIII.
Capital de operacin
78
XXIX.
79
XXX.
Utilidad bruta
79
XXXI.
80
XXXII.
Otros impuestos
81
81
82
XXXV.
83
83
85
85
XXXIX. Rentabilidad
94
XL.
96
VIII
XLI.
97
XLII.
Flujos
99
XLIII.
Encuesta Inicial
143
XLIV.
144
XLV.
145
XLVI.
146
XLVII.
147
XLVIII.
152
IX
GLOSARIO
cido ctrico
Activo
econmicos
futuros,
fundamentalmente,
o eventos realizados,
Absorcin
denominado absorbente.
La separacin se ha
Aerobio
Agente
emulsificante
XI
Agente
oxidante
Agente
reductor
Almidn
formar
la consistencia deseada
en
productos alimenticios.
Anaerobio
Aromatizantes
o sinttico que
Arena de slice
Azcar
con
facilidad;
son
incoloros,
inodoros
XII
Balance general
Bomba centrfuga
Calor
Calor de
condensacin
Calor de
vaporizacin
Canal de
distribucin
Capacidad de
XIII
planta
de
producto
Capital de
trabajo
de materia prima,
hasta
la
Colorante
Condensacin
Capacidad de
fabricacin
de la empresa.
Costos fijos
Costos variables
Costos que
empresa.
Densidad
La cantidad
de materia
determinado.
XIV
contenida en un volumen
Desecho slido
comerciales y de la
Desviacin
estndar
valor
promedio.
Edulcorante
los
gastos
de una empresa
lo largo
de un
Fermentacin
Descomposicin
anaerobia
de
un
compuesto
Flujo de caja
el
XV
Homogneo
Impacto
Cualquier
Ambiental
cambio en
el
ambiente,
adverso o
Liquidez
mano de obra
directa
Mano de obra
indirecta
ninguna
tarea
relacionada
con
la
Margen de
utilidad sobre
monetaria de ventas.
ventas
Masa
Cantidad de materia.
Mercado
la
Mezcla
Muestra
Subconjunto
de mediciones seleccionado de la
Pasivo
fines,
externas de la entidad,
derivada
o eventos
de transacciones
econmicos
efectivo,
bienes o servicios,
virtualmente
Pasteurizacin
Pasteurizador
Poblacin
Polietileno
Material termoplstico
fabricado a
partir
del gas
etileno.
Preservante
XVII
Productividad
Punto de
equilibrio
es igual
cero.
Indica el
totales.
Un volumen
Reciclaje
Resina
Nombre comn
Sedimentacin
de una suspensin
Sedimentador
Equipo
diseado
sedimentacin
para aumentar
la rapidez de
la cantidad de partculas
que
Segmentos de
mercado
XVIII
RESUMEN
En la produccin
se procede al
con el proceso,
en el cual se
XIX
XX
OBJETIVOS
General
Evaluar
Especficos
1.
2.
3.
4.
XXI
para
5.
6.
7.
XXII
INTRODUCCIN
Los estudios que he adquirido, han permitido que tenga una mejor
comprensin y anlisis acerca de cmo poder plantear y resolver los proyectos
que tienen las distintas plantas de produccin, que hay en el pas. Como es el
caso especfico de la empresa Productos Mediterrneos S.A.; esta empresa
produce y vende el agua pura envasada
y conceptual, en el cual se
puedan respaldar; siendo este al mismo tiempo una oportunidad personal para
poner en prctica los conocimientos adquiridos durante la carrera de Ingeniera
Industrial.
XXIII
Esta tesis tiene como objetivo principal que sea un instrumento til para
cualquier personal que la lea; tanto tcnicamente como prcticamente; a la vez,
introducindose en el medio de las plantas de produccin, especficamente en el
rea de agua purificada y de refrescos lquidos.
XXIV
Responde a lo siguiente:
Distribucin de Planta.
19
2.1
Tamao de la planta
2.1.1
Capacidad
En
el
presente
estudio
considera
para la
La capacidad
mxima
de 1,000,000
lts.,
se da cuando las
600,000.
De
bebida.
Durante
deber
2.1.2
Se ha
de la ciudad
de
Guatemala.
anteriormente.
21
Disponibilidad de insumos
2.2
2.2.1
Proceso de trasformacin
a) Insumos principales
22
Benzoato de sodio
Es el agente preservante
de
la bebida.
Es recomendado
Azcar
Agente edulcorante.
cido ctrico
ms
Concentrado
23
Sorbato de potasio
b) Insumos secundarios
2.2.2
Producto principal
76 bolsas de 1 lt.
112 bolsas de 0.5 lt.
168 bolsas de 0.25 lt.
206 bolsas de 0.125 lt
En este caso, se estar fabricando bolsas de 0.25 lt. para envasar los
refrescos.
1 lb. Polietileno *
168 bolsas
1 bolsa
0.25 lt. Refresco
2.3
2.3.1
Cloracin
sabores
olores
desagradables
prevencin
de
enfermedades.
Coagulacin
El agua deber ser tratada con cal qumica o carbonato, con el fin de
tener un control sobre la alcalinidad del agua, mezclndose agua y cal en el
tanque, se formar una lechada, la cual se bombear al tanque para formar
cogulos, que son un medio filtrante muy fino, cuya propiedad es recoger todas
las partculas que se encuentren suspendidas en el agua. La alcalinidad M,
deber ser de 85 ppm, puesto que una alcalinidad mayor, destruye la acidez de
los concentrados de manzana en un 25%, debiendo convertir los bicarbonatos
en carbonatos.
Purificador de carbn
2.3.2
Se
preparar
llenado. Las etapas intermedias de sta fase, son: la descarga del camin,
desempacar los rollos de polietileno, revisarlas, transportarlas a la mquina
llenadora, sellado, empacado, almacenamiento y carga del camin repartidor.
2.4
28
Pasteurizacin
agitacin.
Al llegar a la
La bebida
es transferida
del pasteurizador
hacia
un tanque
de
29
Almacenaje
Ver en anexos:
Figura 14:
Figura 15:
Planta alta.
Sedimentador
ingresa
31
Figura 6 . Sedimentador
1m
3m
Agua a Tratar
Proveniente de tanque
De cloracin
Filtros
32
Proporciona
sedimentos,
agua
limpia
al
eliminar
impurezas,
microorganismos y xidos.
33
dt
ht
hc
&
lc
En donde,
dt = 3.2 m.
ht = 2 m.
hc = 1 m.
lc = 1.24 m.
& = 32.22
34
Empacadora
a 30
unidades por minuto. Para efectos del diseo, se realizan los clculos a una
velocidad de 20 unidades por minuto (1200 bolsas por hora).
que se demandarn
Para la demanda
semana
2,500 lt Re refresco *
da
1 unidad
1 semana =
5 das
Por tanto, las empacadora debe empacar 10,000 unidades por da. Las
horas diarias son por lo tanto:
10,000 unidades *
da
1 hora
= 8.3 horas.
1,200 unidades
Por tanto, se tiene que laborar un promedio de 8.3. horas diarias, por lo
tanto se necesitan aproximadamente de 41 a 42 horas semanales. Si se toma
en cuenta que la jornada diurna normal es de 44 horas por semana, no se
necesitan para el primer ao, horas extras.
35
Pasteurizadores
Con el
los dos
Da = 1
H= 1
J= 1
Dt
Dt
Dt 12
36
E = 1
W= 1
Da
Da
L= 1
Da
Figura 8. Pasteurizadores
H
W
Da
L
Dt
Diagrama de un pasteurizador
Dt = 1.1
m.
H = 1.1
m.
37
Da = 0.37
m.
E = 0.37
m.
W = 0.074 m.
J = 0.092 m.
L = 0.092 m.
2m
ssw
1 m.
2 m.
2m.
Caldera
38
= 7,247.04 lbs.
Q= m*Cp*(Tf Ti)
En donde,
Q = calor absorbido por el fludo que se calienta = calor cedido por el vapor
Que condensa.
saturado
21 psia (presin
= 160F 77F
Debido a que = Q = Hvap * mvap (en donde mvap = masa del vapor
saturado),
1503,760.75 Btu/hr. / 958.7 Btu/lbs * mvap
Condiciones de operacin del pasteurizador obtenidas por asesoras brindada por el Ing. Grman
Garca
3
(Smith y Van Ness, 1993:646).3
40
Bombas
de baja viscosidad.
Adems,
pueden
la lnea
de
41
42
1. ESTUDIO FINANCIERO
43
3.1
Fuentes de financiamiento
de
se ha
de seguridad
sera
sea el
no
previstos.
En la siguiente tabla
se describen
requerirn:
44
que se
Rengln de gastos
Valor (Q.)
Aos de vida
til
Q22,800.00
10
Q30,400.00
10
Q5,000.00
Q7,600.00
10
Q30,400.00
10
Q1,600.00
10
Q600.00
Q30,000.00
Q850.00
Q180.00
Q850.00
Q180.00
Equipo auxiliar
1.- 2 pick-ups de 1.5 toneladas
Mobiliario y equipo
Otros gastos
1.2.-
Q5,000.00
Q6,423.00
Q141,883.00
45
3.2
Costos
Directos
Indirectos
intermedios,
los bienes
Costos de fabricacin
directa e indirecta),
de vehculos,
depreciacin
de maquinaria
46
y equipo,
Ao
Unidades
Unidades
mensuales
anuales
200,000
2,400,000
206,000
2,472,000
212,180
2,546,160
218,546
2,622,552
225,102
2,701,224
Agua
Ao 1:
Por tanto:
= Q. 3,000.00
47
Ao
Litros (lt.)
Precio por
Gasto de agua
litro (Q./lt.)
600,000
0.005
Q3,000.00
618,000
0.005
Q3,090.00
636,540
0.005
Q3,182.70
655,638
0.005
Q3,278.19
675,306
0.005
Q3,376.53
Esencia
Ao 1:
Por tanto:
48
= Q.45,000.00
Cantidad por
Ao
litro (kg./lt.)
Precio por
Litros (lt.)
kilogramo
(Q./kg.)
Gasto de
esencia
0.005
600,000
15.00
Q45,000.00
0.005
618,000
15.00
Q46,350.00
0.005
636,540
15.00
Q47,740.50
0.005
655,638
15.00
Q49,172.85
0.005
675,306
15.00
Q50,647.95
Empaque:
Ao 1:
Por tanto:
49
Unidades por
Ao
empacar
Cantidad de
empaque por
Gasto de
(Q./lb.)
empaque
libra (lb./uns.)
2,400,000
0.00595
5.00
Q71,400.00
2,472,000
0.00595
5.00
Q73,542.00
2,546,160
0.00595
5.00
Q75,748.26
2,622,552
0.00595
5.00
Q78,020.92
2,701,224
0.00595
5.00
Q80,361.41
Ao
Gastos de materia
Agua
Esencia
Empaque
Q3,000.00
Q45,000.00
Q71,400.00
Q119,400.00
Q3,090.00
Q46,350.00
Q73,542.00
Q122,982.00
Q3,182.70
Q47,740.50
Q75,748.26
Q126,671.46
Q3,278.19
Q49,172.85
Q78,020.92
Q130,471.96
Q3,376.53
Q50,647.95
Q80,361.41
Q134,385.89
50
prima
Salario anual
Salario anual =
Salario anual =
Bonificacin anual
Bonificacin anual =
Bonificacin anual =
51
Bono 14
Bono 14 =
1 salario mensual.
Bono 14 =
Q.1,190.00
Aguinaldo
el
Aguinaldo =
1 salario mensual.
Aguinaldo =
Q.1,190.00
Vacaciones
el
52
Vacaciones =
Vacaciones =
Cuota patronal
I.G.S.S.
= 10.68 %
Intecap
1.00 %
I.R.T.R.A. =
1.00 %
Total
12.68 %
53
Mezclador y
Llenado y
pasteurizador
embolsado
Cantidad de
1
Q14,280.00
Q14,280.00
Q3,000.00
Q3,000.00
Bono 14
Q1,190.00
Q1,190.00
Aguinaldo
Q1,190.00
Q1,190.00
Q595.00
Q595.00
Cuota patronal
Q1,180.00
Q1,180.00
Total
Q21,435.00
Q42,870.00
operarios
Salario anual
Bonificacin anual
Vacaciones
Gasto anual
operarios
=
Gasto de
Ao
mantenimiento
1
Q1,200.00
Q1,296.00
Q1,400.00
Q1,511.65
Q1,632.59
54
Q64,305.00
a.
La energa
elctrica es
proporcionada
(EGSA).
b.
c.
55
Nmero
de
Mquina
mquina
Potencia
(Kw)
Factor de
diversidad
(uso - da)
kwhr/diarios
kw-hr/ao
Tres bombas
Para alimentacin
1
de mquinas. 1
3.00
0.40
9.60
2,880
1.00
0.25
2.00
600
0.25
0.25
0.50
150
3.64
0.40
12.00
3,600
8.00
1.00
64.00
19,200
0.50
0.50
2.00
600
Hp por bomba
(0.74 w).
2
3
4
5
Caldera
(accionador)
Dosificador
Mezclador y
pasteurizadores
Empacadora
Iluminacin diurna
de un rea de 234
m
56
27,030
lbs.
De vapor,
de las cuales
requeridas para pasteurizar 1,000 lts. Por tanto, el consumo del gas en
funcin de los litros del producto demandados ser:
Ao 1:
Por tanto:
57
Litros por
Ao
pasteurizar (lt.)
Gasto de gas
propano
600,000
Q0.0386
Q23,160.00
618,000
Q0.0386
Q23,854.80
636,540
Q0.0386
Q24,570.44
655,632
Q0.0386
Q25,307.40
675,306
Q0.0386
Q26,066.81
Bolsas
Ao 1:
58
Por tanto:
Unidades
Ao
anuales
Cantidad de
unidades Por
bolsa (bol./uns.)
Gasto de
ao
bolsa
bolsa
2,400,000
20
120,000
Q0.03
Q3,600.00
2,472,000
20
123,600
Q0.03
Q3,708.00
2,546,160
20
127,308
Q0.03
Q3,819.24
2,622,552
20
131,128
Q0.03
Q3,933.84
2,701,224
20
135,062
Q0.03
Q4,051.86
59
Cinta adhesiva
Ao 1:
Por tanto:
60
Cantidad de
Ao
Bolsas
cinta por
Cinta por
Precio de
anuales
bolsas
ao
cinta
Total
(cin./bol.)
1
120,000
100
1,200
Q4.35
Q5,220.00
123,600
100
1,236
Q4.35
Q5,376.60
127,308
100
1,274
Q4.35
Q5,541.90
131,128
100
1,312
Q4.35
Q5,707.20
135,062
100
1,351
Q4.35
Q5,876.85
Ao
Bolsas
Cintas
Total
Q3,600.00
Q5,220.00
Q8,820.00
Q3,708.00
Q5,376.60
Q9,084.60
Q3,819.24
Q5,541.90
Q9,361.14
Q3,933.84
Q5,707.20
Q9,641.04
Q4,051.86
Q5,876.85
Q9,928.71
61
los vendedores se les paga por bolsa que vendan, el clculo se obtiene
de la siguiente manera:
Ao 1:
Por tanto:
62
Ao
Unidades
anuales
Cantidad de
Bolsas
unidades por
bolsa (bol./uns.)
anuales
Comisin
por bolsa
vendida
Comisiones
sobre venta
2,400,000
20
120,000
Q0.30
Q36,000.00
2,472,000
20
123,600
Q0.30
Q37,080.00
2,546,160
20
127,308
Q0.30
Q38,192.40
2,622,552
20
131,128
Q0.30
Q39,338.40
2,701,224
20
135,062
Q0.30
Q40,518.60
h) Publicidad
i) Gastos de administracin
agua, por lo tanto le adjudicaremos para el proceso la mitad del salario; en este
caso Q.1,875.00 mas la bonificacin de Q. 125.00 = Q.2,000.00.
63
salario; en este
de
Q. 125.00 =
Q.1,500.00.
almacenaje del agua, por lo tanto le adjudicaremos para el proceso la mitad del
salario; en este
de
Q. 125.00 =
Q.1,500.00
Salario anual
Salario anual =
Salario anual =
64
Salario
Puesto
mensual
meses/ao
salario anual
Administrador
Q1,875.00
12
Q22,500.00
Contador
Q1,375.00
12
Q16,500.00
Secretaria
Q595.00
12
Q7,140.00
Bodeguero
Q1,375.00
12
Q16,500.00
Total
Q62,640.00
Bonificacin anual
Bonificacin anual =
Bonificacin mensual *
Bonificacin anual =
65
Meses laborados
Puesto
Bonificacin
mensual
meses/ao
Salario anual
Administrador
Q125.00
12
Q1,500.00
Contador
Q125.00
12
Q1,500.00
Secretaria
Q125.00
12
Q1,500.00
Bodeguero
Q125.00
12
Q1,500.00
Total
Q6,000.00
Bono 14
Bono 14 secretaria
Bono 14 =
Bono 14 =
66
Puesto
Salario
Meses
mensual
laborados
Bono 14
meses/ao
total
Administrador
Q1,875.00
12
12
Q1,875.00
Contador
Q1,375.00
12
12
Q1,375.00
Secretaria
Q595.00
12
12
Q595.00
Bodeguero
Q1,375.00
12
12
Q1,375.00
Total
Q5,220.00
Aguinaldo
Aguinaldo secretaria
Salario mensual = Q.595.00
Aguinaldo =
67
Puesto
Salario
Meses
mensual
laborados
meses/ao
Aguinaldo
total
Administrador
Q1,875.00
12
12
Q1,875.00
Contador
Q1,375.00
12
12
Q1,375.00
Secretaria
Q595.00
12
12
Q595.00
Bodeguero
Q1,375.00
12
12
Q1,375.00
Total
Q5,220.00
Vacaciones
Vacaciones secretaria
68
vacaciones
Puesto
Bonificacin
Meses/
Meses/
Porcent./
Vacaciones
mensual
laborados
ao
vacaciones
anual
Administrador
Q1,875.00
12
12
0.5
Q937.50
Contador
Q1,375.00
12
12
0.5
Q687.50
Secretaria
Q595.00
12
12
0.5
Q297.50
Bodeguero
Q1,375.00
12
12
0.5
Q687.50
Total
Q2,610.00
Cuota patronal
I.G.S.S.
= 10.68 %
Intecap
1.00 %
I.R.T.R.A.
1.00 %
Total
12.68 %
69
Puesto
Salario
mensual
Porcentaje
cuota
patronal
meses/
ao
Cuota
patronal
total
Administrador
Q1,875.00
0.1268
12
Q2,853.00
Contador
Q1,375.00
0.1268
12
Q2,092.20
Secretaria
Q595.00
0.1268
12
Q905.35
Bodeguero
Q1,375.00
0.1268
12
Q2,092.20
Total
Q7,942.75
70
Puesto
Salario
Bonificacin
Anual
Anual
Cuota
Gastos
Patronal
Admn
Q937.00
Q2,853.00 Q31,540.00
Contador
Q687.50
Q2,092.20 Q23,529.70
Secretaria
Q7,140.00
Q297.50
Bodeguero
Q1,500.00
Q595.00
Q595.00
Q687.50
Q905.35
Q11,032.85
Q2,092.20 Q23,529.70
Total
Q89,632.25
j) Gastos de combustible
Costo
Ao 1:
Meses = 12 meses
71
Galones anuales:
Galones anuales:
Ao
Consumo
Consumo
mensual
anual
diesel (gl.)
diesel (gl.)
Precio
Gastos anuales
de combustible
80
960
Q16.65
Q15,984.00
82
984
Q17.98
Q17,692.32
84
1,008
Q19.42
Q19,575.36
86
1,032
Q20.97
Q21,641.04
88
1,056
Q22.65
Q23,918.40
72
k) Mantenimiento de vehculos
Gasto de
Ao
mantenimiento De
vehculos
Q4,795.20
Q5,307.70
Q5,872.61
Q6,492.31
Q7,175.52
a) Gastos en depreciaciones
73
= Q. 2,500.00
Q. 412.00
Q.97,400 * 20%
= Q 19,480.00
Total
gastos
de
depreciacin:
Q.2,500.00
+Q.9,000.00 = Q.31,392.00
Activo
Edificios
Mobiliario
Equipo
Vehculos
Total
Gastos de
depreciacin
Q2,500.00
Q412.00
Q19,480.00
Q9,000.00
Q31,392.00
74
= Q. 9,000.00
Q.412.00 +Q.19,480.00
b) Gastos de seguros
Q.3,000.00/2 = Q.1,500.00
75
en una entidad
3.3
Capital requerido
Inversin Fija +
Q.141,883.00
Q.40,000.00
Q. 181,883.00
Capital Requerido
Capital Propio
Capital a Prestar
Q.181,883.00
Q.50,000.00
Q. 131,883.00
Tabla XXV.
Fin de
Saldo
Inters
prestado
acumulado
Q27,695.43
Q95,987.73
Q27,695.43
Q43,433.28
Q20,157.42
Q52,554.45
Q47,852.85
Q52,554.45
Q11,036.43
----------------
Q58,889.28
Amortizacin
Intereses
Q35,895.27
ao
76
Tabla XXVI.
Fin De
Saldo
Inters
prestado
acumulado
Q10,500.00
Q36,391.24
Q10,500.00
Q16,466.59
Q7,642.16
Q19,924.66
Q18,142.16
Q19,924.66
Q4,184.17
----------------
Q22,326.33
Amortizacin
Intereses
Q13,608.76
ao
3.4 Utilidades
a) Gastos de operacin
Tabla XXVII.
Gastos de operacin
Total gastos
Ao
de operacin
1
Q541,139.28
Q538,681.65
Q534,448.40
Q527,988.42
Q537,211.18
77
b) Capital de operacin
Para la estimacin
10%
Tabla XXVIII.
Ao
Capital de operacin
Capital de
operacin
Q.40,000.00
Q.41,200.00
Q.42,436.00
Q.43,709.08
Q.45,020.35
Ao 1:
78
Tabla XXIX.
Unidades
Precio de
vendidas
venta por
anualmente
unidad
2,400,000
Q0.30
Q720,000.00
2,472,000
Q0.30
Q741,600.00
2,546,160
Q0.30
Q763,848.00
2,622,552
Q0.30
Q786,765.60
2,701,224
Q0.30
Q810,367.20
Ao
Ventas totales
Tabla XXX.
Utilidad bruta
Fin de
ao
Q720,000.00 - Q541,139.28
Q741,600.00 - Q538,681.65
Q763,848.00 - Q534,448.40
Q786,765.60 - Q527,988.42
Q810,367.20 - Q537,211.18
79
Utilidades
Q178,860.72
Q202,918.35
Q229,399.60
Q258,777.18
Q273,156.02
Tabla XXXI.
Ao
Impuesto sobre
la renta
Q55,446.82
Q62,904.69
Q71,113.88
Q80,220.93
Q84,678.37
e) Otros impuestos:
80
Tabla XXXII.
Otros impuestos
Ao
Otros impuestos
Q8,943.04
Q10,145.92
Q11,469.98
Q12,938.86
Q13,657.80
f) Utilidad neta
Tabla XXXIII.
Utilidad neta
Ao
Utilidad neta
Q114,470.86
Q129,867.75
Q146,815.75
Q165,617.39
Q174,819.85
81
Tabla XXXIV.
Ao
Amortizacin
Q35,895.27
Q43,433.28
Q52,554.45
82
Tabla XXXV.
Ao
Amortizacin
Q13,608.76
Q16,466.59
Q19,924.66
Tabla XXXVI.
Utilidades
del
prstamo
Amortizacin
Ao
Utilidad neta -
(capital
requerido)
Amortizacin
(capital propio)
Utilidades
=
reducidas por
amortizacin
Q.114,470.86
Q35,895.27
Q13,608.75
Q64,966.84
Q129,867.75
Q43,433.28
Q16,466.59
Q69,967.88
Q146,815.75
Q52,554.45
Q19,924.66
Q74,336.64
83
Tabla
3.5
Punto de equilibrio
Frmula
Ingresos = P.V. * N
= Refrescos (Uns.)
84
Costos variables
Tabla XXXVII.
Costos variables
Materia Prima
Mano De Obra (operarios)
Mantenimiento Maquinaria
Electricidad
Gas Propano
Material de Empaque
Total
Q. 119,400.00
Q. 64,325.00
Q.1,200.00
Q. 41,236.80
Q. 23,160.00
Q.8,820.00
Q.258,141.80
Q.258,141.80 =
Q.0.11
2,400,000 uns.
Costos fijos
Tabla XXXVIII.
Costos fijos
Comisiones de ventas
Publicidad
Diesel
Mantenimiento y repuestos
Sueldos y prestaciones (admn.)
Depreciaciones
Seguro
Material auxiliar
Capacitaciones
Alquileres
Inters prstamo capital adquirido
Inters prstamo capital propio
Total
85
Q.36,000.00
Q.25,000.00
Q.15,984.00
Q.4,795.20
Q.89,630.85
Q.31,392.00
Q.1,500.00
Q.1,500.00
Q.15,000.00
Q. 24,000.00
Q.27,695.43
Q. 10,500.00
Q.282,997.48
Despejando
Punto de equilibrio
86
Q.446,838.30
Punto de equilibrio
Ingresos (Q.)
800000
700000
Costos (Q.)
600000
Costos Fijos
(Q.)
500000
400000
300000
Costos
Variables (Q.)
200000
100000
Costos Totales
(Q.)
0
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Produccin
miles (uns.)
-
Ingresos (Q.)
Costos
fijos (Q.)
Costos
variables
(Q.)
0 282,997.48
Costos
totales (Q.)
0 282,997.48
500.0
150,000.00 282,997.48
55,000.00
1,000.0
300,000.00 282,997.48
110,000.00 392,997.48
1,500.0
450,000.00 282,997.48
165,000.00 447,997.48
2,000.0
600,000.00 282,997.48
220,000.00 502,997.48
2,400.0
720,000.00 282,997.48
264,000.00 546,997.48
87
337,997.48
88
4 ESTUDIO ECONMICO
comprende la obtencin
con relacin al
de la viabilidad del
89
a) Tasa de inflacin
En Guatemala a partir
b) Tasa de inters
El tipo real de inters3, es el precio que iguala la demanda y la oferta de
capital. En el cul, la oferta de capital depende de la propensin al ahorro de la
gente y a no consumir, mientras que la demanda, depende de las
oportunidades de inversin productiva.
90
Concretamente,
la
tasa
de
inters
contratada
para
el
crdito
c) Tasa de descuento
d) Impuestos
92
Rentabilidad =
Utilidad neta
Ventas totales
93
Tabla XXXIX.
Ao
Rentabilidad
Rentabilidad
totales
Q114,470.00
15.90%
0.1751%
0.1922%
0.2105%
0.2155%
Q720,000.00
Q129,867.75
Q741,600.00
Q146,815.75
Q763,848.00
Q165,617.39
Q786,765.60
Q174,819.85
Q810,367.20
b) Recuperacin de la inversin
94
95
Tabla XL.
(1)
Ao
(2)
Inversin
(3)
(4)
(5)
Ingresos totales
(miles De Q.)
(miles De Q.)
(2) + (3)
por Ventas
141.9
`----------------------
141.9
`----------------------
`--------------
663.7
663.7
720.0
`---------------
681.4
681.4
741.6
`---------------
700.6
700.6
763.8
`---------------
633.5
633.5
786.8
`---------------
649.2
649.2
810.4
96
Tabla XLI.
(1)
(6)
(7)
Ao
Ingresos Netos
(141.9)
(141.9)
56.3
0.769
43.29
60.2
0.592
35.64
63.2
0.455
28.76
153.3
0.350
53.66
161.2
0.269
43.76
`-----------------------------------
63.2
Total
(8)
V.P.N. (6)*(7) (Miles
De Q.)
Conclusin:
97
Io = id D
+ Ip P
Donde
Io :
id :
ip :
D:
I:
Io =
131,883.00 (0.21)
181,883.00
Io =
50,000.00 (0.27)
181,883.00
22.64 %
A = 131,883.00 (A/P,21%,5 a)
i = 21%
Tabla XLII.
Flujos
(3)
Inversionista
(1) +(2)
(Q50,000.00)
Q86,805.39
Q86,805.39
Q86,805.39
= P = A ( P/A, 22.64%, 5 a)
P = 131,883.00 * 2.82488853
= 372,554.77
= P =
P =
=
99
A (P/A, 27%, 5 a)
86,805.39 * 2.582672681
224,189.91
Q86,805.39
La diferencia
lo
gana el inversionista.
53,600
63,200
60,200
161,200
153,300
!-----------!-----------!------------!------------!------------!
!
141,883
100
n = 5 aos.
c.) Ensayos
1er. Ensayo----35%
0 = 161,200(0.223013502) + 153,300(0.3010682277)+
63,200 (0.4064421074) +60,200 (0.548696845) +
53,600 (0.7407407407) - 141,883.
0 = 38,642.93
2do. Ensayo----45%
0 = 161,200(0.1560127129) + 153,300(0.2262184337)+
63,200 (0.3280167289) +60,200 (0.4756242568) +
53,600 (0.6896551724) - 141,883.
0 = 4,274.29
3do. Ensayo----46%
0 = 161,200(0.1507425026) + 153,300(0.2200840538)+
63,200 (0.3213227185) +60,200 (0.4691311691) +
53,600 (0.6849315068) - 141,883.
0 = 1,417.20
4to. Ensayo----47%
101
0 = 161,200(0.1456844928) + 153,300(0.2141562044)+
63,200 (0.3148096205) +60,200 (0.4627701421) +
53,600 (0.6802721088) - 141,883.
0 = -1,351.20
5to. Ensayo----46.50784302%
0 = 161,200(0.1481479437) + 153,300(0.2170483568)+
63,200 (0.3179928658) +60,200 (0.4658844887) +
53,600 (0.6825573153) - 141,883.
0= 0
1,417.20
!
!
(T.I.R.) %
!--------------------------------!--------------------------------46 %
T.I.R. = 46 % + 1 %
50 %
!
!
-1,351.20
1,417.20
1,351.20
T.I.R. = 46.50784302 %
Conclusin:
102
R=
B
C
R=
205.11 = 1.45
141.9
103
Conclusin:
4.3
ndices financieros
Costo de lo vendido
Utilidad sobre ventas =
------------------------------ * 100 %
Valor ventas netas
104
Q. 461,858.20
Utilidad sobre ventas (ao 1) =
Q. 478,820.80
Utilidad sobre ventas (ao 2) =
Conclusin:
Activo circulante
Nivel de liquidez =
----------------------------Pasivo circulante
105
Q. 820,00.00
Nivel de liquidez (1 er. Ao) =
--------------------------
= 1.236
Q.663,641.17
Q. 841,600.00
Nivel de liquidez (2 do. Ao) =
--------------------------
= 1.235
Q.681,440.12
Conclusin:
106
Pasivo total
Nivel de endeudamiento =
Q.663,641.17
Nivel de endeudamiento (ao 1) = -------------------------------------------Q.663,641.17 + Q.1,483,641.17
0.3090
Q.681,440.12
Nivel de endeudamiento (ao 2) = -------------------------------------------Q.681,440.12 + Q.1,523,040.12
0.3091
Conclusin:
107
108
5.1
Personal administrativo
5.1.1 Funciones
Administrador
109
Planificacin de la Produccin
Contador
Pago a proveedores.
Control de crditos.
Secretaria
Conteste el telfono.
Elaboracin de memos.
Concrete citas.
Sacar cotizaciones.
Auxiliar en reuniones.
Bodeguero
Control de kardex.
Control de Inventarios.
5.1.2 Atribuciones
Administrador
Mnimo
Conocimientos de computacin
111
Conocimientos de ingls.
Contador
Conocimientos de computacin.
Secretaria
Habilidad en taquigrafa
- Conocimientos de computacin
-
No mayor de 30 aos.
Bodeguero
5.2
Conocimientos de computacin
Don de mando.
Personal operativo
5.2.1 Funciones
Mezclador y pasteurizador
De alimentar la mquina..
De controlar la mquina.
Llenadores y embolsadores
De controlar la mquina.
5.2.2. Atribuciones
Mezclador y pasteurizador
Llenadores y embolsadores
y de refrescos
115
PROPIETARIO
ADMINISTRADOR
CONTADOR
SECRETARIA
BODEGUERO
MEZCLADOR
LLENADOR 1
LLENADOR 2
razn
116
se har
referencia a
normas
Instalaciones generales
A) Iluminacin
B) Pisos
mantenerse drenajes,
pisos falsos,
hmedos,
plataformas,
y en
deben
otras
y en buenas condiciones,
sin
Mezcladora y pasteurizadora
Se deber
117
se
Llenadora y selladora
Motores elctricos
abierto (off)
o cerrado (on).
Todo motor
con
118
Caldera
Las
o cada ao.
nivel de agua deben ser ser revisados cada 6 meses para hacerles limpieza
y revisar su funcionamiento.
Los niveles de cristal deben ser instalados de manera que la parte visible
ms baja de la columna de agua deber estar por lo menos a dos pulgadas
(0.05 m.) por debajo del punto ms bajo correspondiente al nivel en que no
haya peligro de sobrecalentamiento de cualquier parte de la caldera cuando
sta est operando. El nivel de agua debe ser comprobado diariamente o en
cada turno.
119
Los controles
Adiestramiento de administrador
reforzar el adiestramiento
y retroalimentacin; como
Cada
desarrollar el
Todos
los
empleados
sern
entrenados
en
procedimientos
de
122
6. IMPACTO AMBIENTAL
123
de
las
prcticas
empresariales
124
en
funcin
de
valores
125
6.2
aerbica
y subterrneas por el
126
Memoria resumen
ambiental
El Desarrollo Reglamentario De La Ley De Proteccin, Informe del medio Ambiente Andaluca 1996.
127
Incluyendo
tanto
la
comunicacin
personas,
instituciones
128
La
informacin
pblica
del
planeamiento
tras
la
Medio
Declaracin
Ambiente,
de
para
Impacto
que
se
Ambiental
produzca
que
fije
la
las
130
Riesgos directos
parsitos
intestinales,
Riesgos indirectos
mosquitos,
cucarachas,
ratas,
que se
131
es un elemento
sin
plantas.
a las fuentes
de agua
polmeros
para
ser
reciclados
son
los
de
naturaleza
termoplstico.
sean compatibles.
Luego
las categoras
Plstic, Rubber and Paper Recycling, A Pragmatic Aprroach , Sadler, G. y Stocke, R., (1995)
132
material debe ser molido en bolitas previo a ser utilizado nuevamente para su
fabricacin.
Adems,
son fuente de
6.5
y prepararlos
para ser
reciclados.
133
134
135
CONCLUSIONES
1.
2.
La oferta
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
biodegradable,
ser considerado
como un material no
136
RECOMENDACIONES
1.
2.
3.
4.
137
5.
los
6.
a la reutilizacin
a la disminucin
para la fbrica
de
de bebidas y
ambiente.
7.
138
BIBLIOGRAFA
1.
2.
Elementos de
3.
4.
5.
6.
RICHARD BREAJEY
&
de
7.
8.
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9.
10.
Referencias electrnicas:
1.
2.
www.mineduc.com.gt
3.
www.publidirecta.com/dicc/diccionario_publicidad_c.php
4.
serever2.southlink.com.ar/vap/mercadotecnia.hmt
140
ANEXOS
141
Tabla XLIII.
Colegio
No.
Consumo
(u/semana)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
50
100
200
50
100
50
100
500
25
50
100
50
175
50
100
50
25
300
150
50
150
50
100
50
200
25
100
25
100
130
50
100
100
100
25
100
50
50
60
50
Media:
Desviacin Estandar:
Precio
(Q/100u.)
37.00
32.00
33.00
35.00
34.00
36.00
35.00
32.00
36.00
32.00
36.00
35.00
45.75
36.00
36.00
32.00
36.00
43.25
36.00
36.00
35.00
35.00
30.50
34.00
32.00
36.00
35.00
32.00
30.00
35.00
30.00
32.50
35.50
32.00
32.00
32.00
35.00
34.00
33.00
31.50
97.25
86.88
143
34.40
3.08
72.49
0.09
Tabla XLIV.
Colegios
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
SUMA:
n:
% producto
Promedio:
LA PALMA FOREMOST
300
100
600
2,000
400
200
400
100
YUJU
NICO
PICHI
DIADEMA
BOPY
YOMPI
YUPI
GOZO
200
100
300
200
100
200
200
100
260
100
150
100
200
200
200
200
100
300
100
150
100
200
100
100
300
100
100
400
50
100
50
200
200
400
50
200
100
300
50
300
100
200
400
200
400
150
50
50
200
300
200
400
200
200
150
100
150
400
400
1,000
400
1,600
200
100
200
200
100
50
100
150
25
50
25
50
50
25
50
50
300
25
200
200
100
100
200
100
50
200
150
200
1,000
50
200
100
100
150
100
200
100
50
600
150
100
100
200
200
100
150
50
25
25
200
25
100
300
100
300
17,660
61
67.19
289.51
3,150
13
11.98
242.31
50
1,150
7
4.38
164.29
750
5
2.85
150.00
900
6
3.42
150.00
Q.
975
8
3.71
121.88
200
5
0.76
40.00
975
13
3.71
75.00
137.05 unidades/semana
32.28
144
375
6
1.43
62.50
150
2
0.57
75.00
Tabla XLV.
Colegios
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
SUMA:
n:
Promedio:
LA PALMA FOREMOST
35
35
35
35
YUJU
NICO
PICHI
DIADEMA
BOPY
YOMPI
YUPI
GOZO
32
26
30
38
38
38
28
28
28
35
35
35
32
30
32
28
28
37
35
32
30
26
32
28
35
35
37
37
37
34
28
32
42
35
30
30
37
35
36
32
35
32
30
32
35
42
35
35
35
32
34
30
42
35
35
37
32
36
28
32
35
36
38
38
36
36
42
38
36
36
36
35
32
30
34
32
36
34
32
30
36
34
30
35
42
36
42
37
35
32
32
28
38
37
38
38
42
35
35
37
36
38
38
36
36
38
35
44
30
36
30
32
36
36
30
36
30
37
36
30
2,216
61
36.33
404
13
31.08
36
208
7
29.71
147
5
29.40
182
6
30.33
145
262
8
32.75
166
5
33.20
448
13
34.46
195
6
32.50
66
2
33.00
Tabla XLVI.
Colegios
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
SUMA:
% de sabor
en Colegios:
UVA
FRESA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
NARANJA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
LIMON
1
1
1
MELOCOTON
CHICLE
COLA
PIA
MANZANA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
73
71
63
25
10
18
16
25.17
24.48
21.72
8.62
2.07
2.76
3.45
6.21
5.52
146
Colegios
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
SUMA:
n:
% de Colegios:
Promedio:
CALIDAD
PRECIO
MAYORES
COMPRADORES
SERVICIO
1
1
3
3
3
1
1
3
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
2
3
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
2
2
3
2
1
2
2
1
2
1
3
3
2
1
1
1
1
2
1
3
2
1
1
2
2
1
1
1
3
3
3
1
1
1
3
3
1
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
2
2
3
3
3
3
1
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
1
3
3
3
3
3
3
2
2
1
3
3
3
3
3
3
2
2
1
3
3
1
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
2
3
2
2
2
2
3
3
3
2
2
2
2
3
1
2
2
2
1
1
1
1
2
2
2
2
3
2
2
2
1
1
2
1
1
2
1
2
1
1
2
1
3
1
2
1
2
2
2
2
1
3
1
3
2
2
3
1
2
2
2
1
113
73
190
73
135
73
1.55
2.60
1.85
147
ADOLESCENTES (4-12
Aos)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
47
73
64.38
26
73
35.62
Analista:
Renato A. Mndez
Termina: Tanque de Agua Tratada
Fecha:
Empresa:
Cloracin
(10 minutos)
Coagulacin
(45 minutos)
11
( 1 da)
(10 minutos)
24
4
(15 minutos)
12
Resumen:
Nmero de Operaciones
Nmero de Demoras
Total de Operaciones
=
=
5
2
7
1 da y 110 minutos
148
04/02/2005
"PROMESA"
Elaboracin De Refresco
Tanque de Agua Tratada
Analista:
Renato A. Mndez
Termina: Bolsa Lquida en Canasta
Fecha: 04/02/2005
Empresa: "PROMESA"
(30 minutos)
21
(15 minutos)
(45 minutos)
Pasteurizacin
( 1 hora)
11
1
( 3 segundos)
23
4
Llenado y Envasado
( 3 segundos)
45
Resumen:
Nmero de Operaciones
Nmero de Demoras
Total de Operaciones
=
=
149
7 m.
B1
3 m.
Pz
PATIO
TALLER
TB
cc
SB
B2
CUARTO
B5
CALDERA
S
P
FA
B3
BAO
BAO
FC
13 m.
T T
FP
B4
OFICINA
BODEGA
BODEGA
AREA DE
PRODUCTO TERMINADO
MATERIAS PRIMAS
Planta
CARGA Y DESCARGA
Baja
FLUJOS
LEYENDA
B1: bomba 1
Pz: Pozo
Jt:
Jarabe terminado
agua tratada
B2: bomba 2
P:
Pasteurizadores
B3: bomba 3
S:
B4: bomba 4
C:
B5: bomba 5
refresco lquido
E:
agua de pasteurizacin
Sedimentacin
150
Caldera
Envasadora
7 m.
3 m.
13 m.
DOBLE ALTURA
OFICINA 2
OFICINA 1
Planta
Alta
151
OFICINA 3
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
720,000.00
741,600.00
763,848.00
786,765.60
810,367.20
119,400.00
64,325.00
1,200.00
41,236.80
23,160.00
8,820.00
258,141.80
461,858.20
122,982.00
64,325.00
1,296.00
41,236.80
23,854.80
9,084.60
262,779.20
478,820.80
126,671.20
64,325.00
1,400.00
41,236.80
24,570.44
9,361.14
267,564.58
496,283.42
130,471.96
64,325.00
1,511.65
41,236.80
25,307.37
9,641.04
272,493.82
514,271.78
134,385.90
64,325.00
1,632.59
41,236.80
26,066.81
9,928.71
277,575.81
532,791.39
36,000.00
25,000.00
37,080.00
25,000.00
38,192.40
25,000.00
39,338.40
25,000.00
40,518.60
25,000.00
15,984.00
4,795.20
89,630.85
31,392.00
1,500.00
1,500.00
15,000.00
24,000.00
27,695.43
10,500.00
282,997.48
178,860.72
17,692.32
5,307.70
89,630.85
31,392.00
1,500.00
1,500.00
15,000.00
24,000.00
20,157.42
7,642.16
275,902.45
202,918.35
19,575.36
5,872.61
89,630.85
31,392.00
1,500.00
1,500.00
15,000.00
24,000.00
11,036.43
4,184.17
266,883.82
229,399.60
21,641.04
6,492.31
89,630.85
31,392.00
1,500.00
1,500.00
15,000.00
24,000.00
23,918.40
7,175.52
89,630.85
31,392.00
1,500.00
1,500.00
15,000.00
24,000.00
255,494.60
258,777.18
259,635.37
273,156.02
55,446.82
8,943.04
64,389.86
114,470.86
62,904.69
10,145.92
73,050.61
129,867.75
71,113.88
11,469.98
82,583.86
146,815.75
80,220.93
12,938.86
93,159.78
165,617.39
84,678.37
13,657.80
98,336.17
174,819.85
40,000.00
35,895.27
13,608.76
24,966.83
31,392.00
56,358.83
41,200.00
43,433.28
16,466.59
28,767.88
31,392.00
60,159.88
42,436.00
52,554.45
19,924.66
31,900.64
31,392.00
63,292.64
43,709.08
45,020.35
121,908.31
31,392.00
153,300.31
129,799.50
31,392.00
161,191.50
152