Capitulo 3

El directivo del siglo XXI: Neuromanager

Lucia Sutil Martin

1. Los desafos del nuevo manager

Primer desafo: Tomar conciencia en profundidad del nuevo
marco de referencia que le permita crear la realidad.
Nuestras creencias crean nuestro mundo, dependiendo como nos
situamos y con nuestras experiencias nos iremos por lado u otro.
Nuestros pensamientos son energa y como tal actan, nosotros
podemos crear nuestros pensamientos y as dirigir nuestra conducta. La
diferencia de una persona que fracasa y una que tiene xito es que esta
ltima elige ver cada problema u obstculo como una oportunidad para
aprender y tener una competencia ms y no como un fracaso o
lamentacin. No podemos cambiar nuestras actitudes conductas y
formas de pensar sin revisar y cuestionar los paradigmas bsicos donde
se crearon.
Segundo desafo: Gestionar el cambio adecuadamente hasta
propiciarlo abandonando la comodidad
Lo que se propone variar son las propias capacidades, conocimientos y
enfoques para percibir la realidad y la solucin de los problemas. Si
alguien nos propone realizar cambios aparecen grandes resistencias al
cambio. Esto lo podemos explicar con el propio funcionamiento del
cerebro. Uno de los hallazgos ms importantes es el funcionamiento de
los ganglios basales y la memoria en los cambios.
Se gasta menos energa cerebral si continuamos con los viejos hbitos
que si emprendemos nuevas conductas, en un puesto de trabajo nos
cuesta mucho desempear nuevas obligaciones, pero poco apoco nos
adaptamos hasta sentirnos satisfechos con los que hacemos es as que
solo nos queda adaptarnos y aumentar nuestra capacidad de
renovarnos.
Tercer desafo: Desarrollar la capacidad para gestionar la
incertidumbre y el miedo a lo desconocido

2. Competencias en el nuevo management:

neuromanager
Se necesita adems de adaptar las viejas competencias,
desarrollar nuevas basadas en el mismo paradigma con
el que se concibe la nueva empresa.
Dichas competencias son:
Desarrollar amplitud de miras. Lo que tenemos
dentro de nosotros se refleja en la forma de percibir el
mundo. Se trata de que los empresarios tengas la
capacidad de aprender a ser ms conscientes de sus
creencias y a modificarlas, modificndose as su
percepcin de la realidad.
Potenciar la conciencia paradjica. Es una forma de
pensar que va en contra de las ideas genralmente
aceptadas validas en un determinado contexto. El nuevo
empresario tiene que entrenarse en pensar fuera de la
lgica, fuera del pensamiento racional binario, para
poder desarrollar esta competencia tiene que en
entrenarse en las capacidades del hemisferio derecho
Mantener la energa vital alta. Las emociones
positivas nos dan ms energa vital, mientras que las
negativas nos llevan a estados desenergetizados. El
directivo tiene que tomar conciencia de su salud, cuidar
de ella y gestionar sus emociones positivamente.
Desarrollar el conocimiento intuitivo. Se propone
que el directivo en ves de centrarse en la recopilacin de

datos se centre en permanecer consciente de lo que su

interior le dice al respecto. La intuicin como aprendizaje
de adentro hacia afuera.
Desde aqu invitamos a los empresarios a que estn
atentos en sus decisiones diarias ya que as utilizarn
todo su cerebro y su conocimiento intuitivo se unir a su
anlisis racional.
Desarrollo sensorial integrado: impecabilidad. Es la
toma de decisin responsable, armoniza las dimensiones
racional, emocional- sensorial, intuitiva y experimental.
El todo influye en una fraccin y una fraccin en el todo,
la accin de una persona tiene efecto en ella misma