CONTROL DE LA SEMANA N 4

IDENTIFICAR LA IMPORTANCIA DE LOS

PROCESOS PROPIOS DEL REA DE
RECURSOS HUMANOS DE UNA
EMPRESA.
BRAYAN MILTON ORMEO LEE

Asignatura Administracin de Recursos Humanos

23 DE NOVIEMBRE DE 2014
INSTITUTO IACC

Desarrollo
INSTRUCCIONES
De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relacin sinrgica
entre los Procesos de Obtencin de Personal y de Evaluacin de Desempeo.
Dicha relacin, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

2 Objetivos de cada proceso

2 Funciones de cada proceso
2 Contribuciones de cada proceso a la empresa

Respuesta:
Introduccin:
De acuerdo a las instrucciones y lo visto en los Contenidos de la Semana 4,
entrego

mi punto de vista sobre el efecto que tiene la relacin sinrgica

entre los Procesos de Obtencin de Personal y de Evaluacin de Desempeo.

El anlisis del material visto en los contenidos acompaados de lo

investigado en la web, ha dado como resultado la interpretacin que
relaciona sinrgicamente a los Objetivos de cada Proceso, Funciones de Cada
Proceso y Contribuciones de cada proceso a la empresa.

Relacin sinrgica entre los Procesos de

Obtencin del Personal y la Evaluacin de
Desempeo:
La relacin sinrgica que se muestra entre estos procesos se evidencia a
travs de los esfuerzos puestos en lograr mejorar y hacer ms eficientes los
procesos de una empresa,

con los aportes del recurso humano.

Esta

relacin o sinergia se genera entre los objetivos del proceso de Obtencin de

Personal y el proceso de Evaluacin de Desempeo, cuando existe una
buena y acorde eleccin del personal los resultados quedaran plasmados en
un buen desempeo individual que contribuir al xito de la empresa,
adicionando un costo positivo.
El proceso de Obtencin es una de las variables claves de resultado, clave
en la capacidad de generar una base de conocimiento acordes a los
objetivos de la organizacin.

Con esto entremos a definir la eleccin del

postulante que encaja con el perfil establecido por la organizacin. Adems

este punto se pretende instalar como base de conocimiento orientado a los
objetivos de la organizacin.
El proceso de Evaluacin de Desempeo, es aquel procedimiento
sistemtico y peridico en el cual mediante protocolos preestablecidos,
supervisin del trabajo realizado y las entrevistas personales, se obtienen
elementos de comparacin y evaluacin del desempeo de un individuo en

su trabajo diario, la cual se contrata con una pauta de eficiencia previamente

establecida por la empresa.

Principales objetivos de cada proceso:

Objetivo del Proceso de Obtencin:
1. Es el rea clave de resultado, ya que es aqu donde se define la
eleccin del postulante que ms se ajusta al perfil de necesidades de
la ORGANIZACIN.
2. Es propuesta y variable clave en la capacidad de generar una base de
conocimiento, adecuada a los objetivos organizacionales.
Objetivo del Proceso de Evaluacin de Desempeo:
1. Aqu el trabajador toma conocimiento y asimila los objetivos de la
organizacin a travs del evaluador.
2. Entregar al trabajador en forma permanente informacin acerca de las
expectativas y lo que espera la empresa de l, como tambin su
desempeo laboral,

logrando individualizar aspectos positivos y

negativos, los cuales sern focalizados en vas de mejorarlos.

Principales funciones de cada proceso:

Funciones del Proceso de Obtencin:

1. Resolver si el candidato cumple con las competencias y requisitos
mnimos predeterminados para el puesto de trabajo.
2. Tiene que evaluar, calificar y establecer puntajes a las evaluaciones
realizadas, resolviendo a quien se le ofrece el puesto.

Funciones del Proceso de Evaluacin de Desempeo:

1. Hallar un sistema de medicin y valoracin segn el trabajo realizado
2. Definir los parmetros de valoracin de los objetivos trazados y las
responsabilidades

adosadas

los

condiciones

de

trabajo,

competencias y caractersticas personales.

Principales
proceso:

contribuciones

de

cada

Contribuciones del Proceso de Obtencin:

1. Se publicita y promociona a la empresa, a su vez la empresa se nutre
de

materia

prima

para

obtener

personas

con

cualidades

competencias destacadas.
2. Con lo anterior, el proceso de obtencin del personal permitir contar
con aquellos individuos que conozcan a la organizacin o ya trabajen
en ella, resultando la disminucin del periodo de entrenamiento,
contribuyendo a mantener la moral alta sabiendo en que puede ser
una oportunidad de ascender en la empresa.

Contribuciones del Proceso de Evaluacin de Desempeo:

1. Proporcionar a la autoridad competente la informacin que esta
requiera para la toma de daciones en poltica de administracin y
desarrollo del personal.
2. Detectar posibles errores de asignacin de personal, resolviendo
necesidades de reubicacin.

Conclusin:
Segn lo expuesto concluyo que, los Procesos de Obtencin de Personal y de
Evaluacin de Desempeo, son engranajes fundamentales en el actuar de
una empresa en su bsqueda de la eficiencia y eficacia,
resultados econmicos favorables.

adems de los

Estos engranes provocan una sinergia

capaz de moldear, estructurar y definir los las funciones y obligaciones de

personal de una organizacin.

Bibliografa
Citas bibliogrficas:

IACC (2014). Contenidos de la semana 4. Semana N4.

MONOGRAFIAS.COM (2014). Evaluacin de Desempeo: Importancia.
http://www.monografias.com/trabajos93/evaluacion-del-desempenoimportancia/evaluacion-del-desempeno-importancia.shtml
MONOGRAFIAS.COM (2014).
Aplicaciones de Recursos Humanos,
Seleccin

del

personal

Evaluacin

de

Desempeo.

www.monografias.com/trabajos64/rrhh-seleccion-personal-desempenogeocuba/rrhh-seleccion-personal-desempeno-geocuba2.shtml