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INTRODUCCIN

Si tu organizacin sigue haciendo las cosas de la misma manera, continuars obteniendo


los mismos resultados.
En el futuro ser necesario un nuevo enfoque, por lo que es hora de empezar a
DThink!
Cmo vas a dar rienda suelta a la creatividad en tu organizacin?

Pasa un da con Disney Institute y cambia tu forma de pensar acerca de la creatividad y


la innovacin. Ests listo?

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Explorar cmo Disney define la creatividad como un factor crtico de xito y apoya el proceso creativo,
para aumentar sus ventajas competitivas.
Adaptar los conceptos y prcticas comprobados por Disney para optimizar la creatividad.
Utilizar la identidad de marca de la organizacin como un filtro para la toma de todas las decisiones
innovadoras.
Animar a tu personal a tomar riesgos usando una identidad organizacional bien entendida y comunicada.
Practicar el uso de la cartografa o storyboard para llevar las ideas a la vida, antes de la implementacin en
el lugar de trabajo.
Aprender el ciclo de mejora continua que utiliza todos los das Disney, para hacer constantes innovaciones
dentro de la organizacin.
Desarrollar una cultura colaboradora dentro de tu organizacin.
Mejorar los resultados empresariales a travs de estructuras internas que dan vida a las innovaciones.
Reconocer y cultivar los enlaces entre el liderazgo, la creatividad, y la innovacin.

QUIN DEBE ASISTIR?


Cualquier persona interesada en capturar y utilizar el potencial creativo
que existe dentro su organizacin a travs de las mejores prcticas de
Disney para obtener los mejores resultados.

Gerentes Generales, Presidentes Ejecutivos y Directores


Emprendedores
Dueos de empresa
Supervisores
Entre otros

TEMARIO
Cultura de Colaboracin
Examinar los componentes clave que crean una
cultura colaboradora.
Descubrir los pasos para implementar y fomentar
una cultura colaboradora.

Identidad Organizacional
Establecer la importancia de la identidad
organizacional y los cuatro componentes que la
definen.
Descubrir las tcnicas que Disney usa para seguir
perfeccionando el desarrollo de su identidad
organizacional.
Entender cmo una identidad fuerte y bien
comunicada ayuda a la hora de tomar riesgos.

Sistemas Estructurales
Entender los componentes clave de los sistemas
estructurales usados en Disney para transformar las
ideas creativas en productos y servicios
innovadores, y soluciones para la empresa.
Explorar los procesos usados en Disney para lograr
mejoras continuas y la importancia de compartir ese
aprendizaje por toda la organizacin.
El Papel del Lder
Aprender el papel crucial que juega cada empleado
como lder en fomentar una cultura en la que puede
florecer la creatividad e innovacin.
Discutir los mtodos para reforzar los enlaces entre
el liderazgo efectivo y la habilidad de una
organizacin para reinventarse continuamente.

DISNEY INSTITUTE

Metodologa

Disney Institute es una extensin de The Walt Disney


Company que tiene como intencin el desarrollo
profesional y el entrenamiento de compaas
externas. El instituto exhibe el negocio detrs de la
magia a travs de seminarios, talleres y
presentaciones a compaas de distintas industrias.
Como uno de los nombres ms reconocidos en
desarrollo profesional, el mtodo de Disney Institute
consiste en la transformacin de la organizacin a
travs del descubrimiento, ejecucin y el
sostenimiento. A travs de sus conferencias y
servicios, Disney Institute permite a las
organizaciones aprender de las competencias
centrales de The Walt Disney Company y adaptarlas
como soluciones catalizadores del cambio positivo y
del desarrollo de las organizaciones.

El programa est diseado de manera que todos los


asistentes puedan participar. El da incluir varias
actividades grupales
e individuales, videos, e
interaccin con los instructores.
Idioma del programa: Espaol

Detalles del Programa


Duracin del Curso: 1 da (8:00 AM 5:30 PM)
Lugar: Swissotel LIMA
Fecha: 15 de Mayo 2015

Cada da Incluye:
Coffee Break
Almuerzo
Material de Estudio
Certificado de Participacin entregado
por Disney Institute

Inversin
Reserva tu mesa para
aprender en equipo

GRACIAS

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