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Asesor Metodolgico:
Lic. Jesusita Quilarquez
Autores:
Guerra Gladys C.I. N
Maitn Amanda C.I. N
Ponce Andreina C.I. N
Rondn Freddy C.I. N
Salamanca Karla C.I. N
NDICE GENERAL
Pg.
ndice General...3
ndice de cuadros..4
Introduccin ..5
Resumen6.
FASE I
DIAGNOSTICO.
1. Resea Histrica de la comunidad....... 7
1.2 Dimensiones Generales...8
A. Dimensiones fsico-espaciales... 8
B. Dimensiones demogrficas...8
C. Dimensiones polticas.9
D. Dimensiones econmicas... 11
E. Dimensiones culturales ... 13
F. Dimensiones ambientales ... 14
G. Dimensiones potenciales ... 14
1.3. Diagnstico Integral ...15
1.3.1. Jerarquizacin del problema 16
1.3.2. Matriz FODA ... 16
1.4. Encuestas ...17
1.5. Seleccin de necesidad .. 19
1.6. Vinculacin con lneas de investigacin del PNFA y
el 2do Plan de Desarrollo Econmico Y Social
de la Nacin 2013-2019 20
FASE II
EL PROBLEMA
2.1. Planteamiento del problema... 22
2.2. Objetivos del proyecto.....24
2.2.1.Objetivo general24
2.2.2. Objetivos especficos..24
2.3. Justificacin .....25
2.4. Alcance y Limitaciones.....26.
2.4.1. Alcance 26
Limitaciones de la Investigacin..26
FASE III
MARCO TEORICO REFERENCIAL
3.1. Antecedentes de la investigacin................27
Fundamentacin Terica......28
3.2.1. Gestin Socio productiva............... 29
3.2.2. Empresas de produccin social... 29.
I Tipos de Empresas de Produccin Social .. 30
II. Relacin de las E.P.S. con la comunidad..33
III. Estructura de las E.P.S 34
3.2.3. Empresas de propiedad comunal ..
3.3.Bases Legales...
3.3.1.Constitucion de la republica bolivariana de Venezuela .
3.3.2. Ley de los consejos comunales ..
3.4. La administracin ..
I. Importancia de la administracin ...
II. Procesos administrativos
III. Fases del proceso administrativo .
3.5. Gestin administrativa .
Definicin de trminos bsicos .
FASE IV
MARCO METODOLOGICO
4.1. Tipo de investigacin .
4.2. Diseo de la investigacin ..
NDICE DE CUADROS
INTRODUCCIN
universitaria.
Por
otra
parte,
dada
la
circunstancia
mejora la
RESUMEN
FASE I
DIANSTICO
POBLACIN %
5%
17 %
12 %
52 %
14 %
POBLACIN
Hombre
51 %
Mujer
49 %
y que constitucionalmente lo
avalan varias leyes, como por ejemplo la Ley Orgnica del Poder Popular,
Ley Orgnica de los Consejos Comunales, Ley Orgnica de las Comunas,
Ley Orgnica de Contralora Social, Ley Orgnica del Sistema Econmico
Comunal, entre otras.
DISTRIBUCIN POLTICA
PARTIDOS POLTICOS
PORCENTAJES
AD, COPEI, PPJ
41 %
PSUV
59 %
Cuadro N 4. Distribucin Poltica del Sector 3-C
Fuente Consejo Comunal Boyac III.
COMIT EJECUTIVO
UNIDAD DE
CONTRALORA
SOCIAL
UNIDAD DE
GESTIN
FINANCIERA
mencionan a continuacin:
Peluqueras y panaderas.
10
15 %
73 %
1%
11
12
F. Dimensiones ambientales:
La comunidad cuenta con un servicio de aseo que ejecuta sus labores
en la va principal y otras reas, a partir de las primeras horas de la maana;
conformada por algunos vecinos de la comunidad quienes son empleados
directos de una cooperativa contratada por la Alcalda del Municipio Simn
Bolvar de Barcelona.
La contaminacin ambiental se produce porque son muchos los
habitantes que no colaboran con el control de la basura, actualmente se
pueden encontrar aguas servidas por falta de drenaje as como tambin
ciertas vas en mal estado donde huecos empozan las aguas de lluvias
formando lagunas de aguas no servidas que sirven de criaderos de
mosquitos.
13
Sin embargo, el sector tiene una vegetacin muy rica, conformada por
rboles frutales (mango, tapara, cambur, mamn o maco, jobo, entre otros) y
ornamentales; y adems se puede observar la presencia de animales
domsticos como son: perros, gatos y conejos. As como Tambin se pueden
encontrar criaderos de cochinos o cerdos, gallinas, conejos, aves (palominos,
guacharacas, codorniz, etc.), as como animales silvestres: culebras, ratas y
ratones, rabes pelados, iguanas, matos y otros.
G. Dimensiones potenciales.
La comunidad de Boyac III, sector 3-C, se ha caracterizado por su
amplia motivacin al logro de objetivos, as como tambin el vivir en armona
con sus vecinos, aunque stos en su mayora no son profesionales titulados
pero todos prestan su colaboracin si se les requiere para la solucin y
ejecucin de algn plan o programa propuesto en beneficio de la comunidad
en general.
Este sector cuenta con un potencial de 33% de profesionales
graduados segn muestreo y 67% de personas sin certificacin pero
desempeando diversos oficios, todo esto distribuido de la siguiente manera:
14
15
MATRIZ FODA
FORTALEZAS:
OPORTUNIDADES:
Disposicin de organismos de
contribuir con el desarrollo de la
comunidad.
Proyectos
socio
productivos
socialistas.
Posibilidad de acceso a nuevas
areas productivas.
DEBILIDADES:
AMENAZAS:
socio productivo.
Falta de proyectos internos que
Productores desorganizados en la
comunidad y no existe una red de
distribucin.
Especulacin,
sobreprecio,
acaparamiento y devaluacin de la
moneda.
Las importaciones se abaratan y las
exportaciones se encarecen y se
hacen
poco del
competitivas
los
habitantes
sector 3 deen el
16
17
SI
2) En
este
NO
Consejo
Comunal
se cumple
la Ley
NO
NO
NO
10+8+5+10+8
5+10+5+10+8
10+10+9+8+10
41
38
47
5
6
2
18
50
48
42
Socioproductiva Socialista
Culminar
La
Cancha 10+9+10+10+9
Deportiva
Alumbrado Pblico
8+10+5+10+9
1.5.
Seleccin de Necesidad
cuales la que
1.6.
19
20
FASE II
EL PROBLEMA
21
hace que la misma sea vulnerable debido a la volatilidad de los precios del
petrleo y la imposibilidad de predecir su comportamiento en el mercado
mundial. Esta dependencia del ingreso petrolero, la desarticulacin entre los
diversos sectores econmicos, los patrones de consumo alienado, la
dependencia de productos importados y la poca integracin territorial entre
los diversos sectores de la economa, entre otros, no pueden resolverse con
simples ajustes puntuales ni tampoco dentro del capitalismo. La solucin
requiere cambios estructurales orientados a la construccin del socialismo.
Es una necesidad imperiosa garantizar la sustentabilidad del
crecimiento y el desarrollo, diversificar la economa y las fuentes de ingresos
de divisas, para poder avanzar hacia un modelo de desarrollo endgeno,
buscando que la produccin domstica demande cada vez menos dlares a
la vez que se garantiza la soberana y la independencia nacional.
Si bien es cierto que los efectos de la crisis global se han visto suavizados
por las polticas anti-crisis que ha tomado el gobierno venezolano, tambin
es cierto que una revisin en retrospectiva de dichas polticas muestra que
solo lograron y posponer los efectos de la crisis, debido al carcter global de
la economa actual y a las dificultades y errores en la reorientacin de la
economa hacia la construccin del socialismo, entre otros factores.
Los diferentes consejos comunales estn en el proceso de constitucin de
la empresa de propiedad comunal (EPC), encontrndose con una serie de
dudas y falta de conocimiento de las mismas ya que deben cumplir una serie
de requisitos y etapas para alcanzar con xito su objetivo la empresa de
produccin social o comunal. En este sentido el colectivo de estudiantes
sentimos la necesidad de impulsar el modelo de gestin socio productivo
socialista y hacer seguimiento de cada uno de los paso a seguir con la
22
finalidad de orientar a los voceros y voceras del consejo comunal Boyac III
en la ejecucin de la Ley de Economa comunal.
Visto de esta forma, esta investigacin se encuentra orientada hacia la
propuesta de un Modelo de Empresa de Produccin Social como activador
del
Desarrollo
Endgeno
que
permita
adquirir,
elevar
reforzar
23
miembros
del
Consejo
Comunal
en
la
gestin
24
25
FASE III
MARCO TERICO REFERENCIAL
26
S.A
(PDVSA)-
Tornillos
Carabobo
C.A
(TORCAR)";
las
27
de
solventar
todos
los
problemas
que
posea
la
comunidad.
28
fundamental
la
creacin
de
nuevas relaciones
sociales
de
nuevas
formas
de organizacin y
participacin
de
los
29
fundamenta
en
la
formulacin
servicios que puede ser cubierta por las Empresas de Produccin Social es
el
mismo
que
cubre
cualquier
otra
empresa
de
servicios
30
solidas con otras EPS, de manera que puedan desbordar a los grandes
distribuidores
B. Segn su tamao
Este se basa en dos estratos de fcil diferenciacin: grandes y pequeas
EPS. Al respecto El Troudi y Monedero (2006) definen las mismas como:
31
32
33
las
mismas
prerrogativas
que
las
empresas
privadas
34
35
b. Constitucin
Los voceros y voceras de los comits de trabajo, as como las y los
integrantes de los rganos econmico-financiero y de control, sern electos y
electas en votaciones directas y secretas por la Asamblea de Ciudadanos y
Ciudadanas.
36
37
travs
de
la
autogestin,
cogestin,
su
soberana,() y en lo
sus
formas
incluyendo
las
de carcter financiero,
las
cajas
participar
responde
una
aspiracin
de
la sociedad
38
se
rige
por
los
principios
valores
de
participacin,
sostenibles
39
3.4. La Administracin
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas
de la organizacin de manera eficiente y eficaz
40
Importancia de la administracin
41
II.
Proceso Administrativo
42
III.
b.
Pronosticar.
c.
d.
e.
f.
g.
43
h.
b.
c.
d.
e.
44
f.
g.
h.
b.
c.
d.
e.
45
f.
g.
ser
un xito.
Pueden
presentarse
discrepancias,
malas
b.
c.
d.
e.
de
manera
que
muestren
las
46
el
directivo
desarrolla
sus
actividades
travs
del
47
(y
por
tanto
tambin
interacta
con sistemas sociales) en el que los seres humanos y las empresas llevan a
cabo la produccin y el intercambio de bienes y servicios mediante
transacciones en las que intervienen los precios y los mercados. (Diccionario
de la Real Academia Espaola. 2001)
48
49
FASE IV
MARCO METODOLGICO
50
involucrados
en
la
investigacin,
participaron
activamente,
51
4.3.2. Muestra
En relacin a la muestra, Polit, H. (1999) afirma que esta es "El
proceso de elegir una porcin de la poblacin para presentarla (p. 24). Para
definir el tamao de la muestra, se debe identificar primero el tamao de la
52
53
54
examinar cmo ha sido respondido cada tem en relacin con los restantes"
(p. 153). Es decir, este coeficiente se utiliza cuando las preguntas tengan dos
alternativas de respuesta (si o no).
4.7. Tcnica y Anlisis de los Resultados
Tamayo y Tamayo, M. (2004) lo definen como "cuando se obtienen
los datos de una investigacin, es necesario considerar estos datos,
resumirlos a travs de uno o varios valores que determinan los principios,
caracteres del fenmeno que se estudia" (p. 10). De igual forma, Crewell, H.;
citado por Aponte, D. (2004) expresa que lo cualitativo "Consiste en
describir, clasificar e interpretar las representaciones visualizadas a travs de
lecturas y apuntes de los procedimientos" (p. 581).
55
Capacitar los
miembros del
Consejo Mesa de trabajo
Comunal en la gestin
administrativa
para
el
desarrollo
econmico- reuniones
social de la comunidad
Logro de la
atencin de la
Observacin
comunidad y
enseanza para
que aprendan a
entrevistas
resolver sus
problemas.
Cuadro N 8. Planificacion integral de los Objetivos
FASE V
DESARROLLO INTEGRAL DE LOS OBJETIVOS
Actividades:
56
57
1. Actividad:
2. Actividad
58
3. Actividad
Recopilacin de informacin, Histrica, Social,
cultural de la Comunidad con algunos habitantes.
Los das, Viernes 01 y Sbado 02
de
Marzo
de
2013, las
estudiantesde U.N.E.S.R. visitaron
algunos
miembros de
la comunidad pararecolectar
informacin de acontecimientos
histrico, social y cultural.
4. Actividad:
Entrega de Convocatorias para informar a la comunidad sobre la
asamblea de ciudadanos (as).
El da Miercoles 06 de Marzo de 2013, se hizo entrega casa a casa de las
respectivas convocatorias a los ciudadanos (as) de la comunidad Boca de
Monte, con motivo de seleccionar un proyecto socio comunitario factible a
beneficio de la comunidad, dirigido por las participantes de la Universidad
Nacional Experimental Simn Rodrguez Ncleo a Grita, La cual se
efectuara el da Jueves 14 de Marzo de 2013. Hora: 6:30 PM Lugar: Centro
de Comunicaciones, al lado de La capilla de la comunidad. Esta actividad se
desarrollo a lo largo y ancho de toda la comunidad, ya que las participantes
59
5. Actividad
Se coloco material informativo en sitios estratgicos para dar
informacin sobre la asamblea.
El da, jueves 07 de marzo de 2013, participantes
de la Universidad Nacional Experimental Simn
Rodrguez Ncleo a Grita llevo acabo, en algunos
sitios estratgicos de la comunidad Boca de
Monte Como:ambulatorio rural, Capilla,
Centro
de Comunicacin
yBodegas,
la colocacin de
material informativo sobre la asamblea de ciudadanos
(as). La cual se efectuara el da, jueves 14 de marzo
de 2013. Hora: 6:30 PM Lugar: Centro de Comunicaciones, al lado de La
capilla de la comunidad.
6. Actividad:
Asamblea de ciudadanos (as) de la comunidad, para la presentacin
de las prestadoras del Servicio Comunitario, escuchar las necesidades
que existen en la comunidad El Cementerio.
El da Jueves 14 de Marzo de
2013,se realizo la asamblea con
los ciudadanos (as), en el Centro
de Comunicaciones al lado de la
60
9. Actividad
Encuesta, especficamente el cuestionario,
para saber que conocimientos tiene la
comunidad con respecto al reciclaje y la
seleccin de los residuos slidos urbanos.
El da Miercoles 20 de Marzo
de 2013, Se realizo una
encuesta en la comunidad
de las integrantes participantes
Proyecto
Socio
encuestar a 50 personas.
Con este instrumento (Anexo
A) se obtuvo informacin sobre conocimiento que
tiene los 155 habitantes de la comunidad en
cuanto reciclaje y la seleccin de residuos slidos
urbanos, en el desarrollo de la propuesta, con el
objetivo de saber los distintos puntos de vista de la
comunidad.
61
SI
NO
TOTALES
50
50
50
50
100%
0%
100%
FRECUENCIA
PORCENTAJES
GRFICO N 1.
62
Fuente: Molina Greysi, Viloria Nirisly, La Grita, Comunidad Boca de Monte. (Marzo 2013)
SI
NO
TOTALES
35
15
50
35
15
50
70%
30%
100%
FRECUENCIA
PORCENTAJES
GRFICO N 2.
63
Fuente: Molina Greysi, Viloria Nirisly, La Grita, Comunidad Boca de Monte. (Marzo 2013)
SI
NO
TOTALES
42
50
42
50
16%
84%
100%
FRECUENCIA
PORCENTAJES
GRFICO N 3.
64
Fuente: Molina Greysi, Viloria Nirisly, La Grita, Comunidad Boca de Monte. (Marzo 2013)
SI
NO
TOTALES
48
02
50
48
02
50
96%
04%
100%
FRECUENCIA
PORCENTAJES
GRFICO N 4.
65
Fuente: Molina Greysi, Viloria Nirisly, La Grita, Comunidad Boca de Monte. (Marzo 2013)
SI
NO
TOTALES
50
50
50
50
100%
0%
100%
FRECUENCIA
PORCENTAJES
GRFICO N 5.
66
Fuente: Molina Greysi, Viloria Nirisly, La Grita, Comunidad Boca de Monte. (Marzo 2013)
SI
NO
TOTALES
24
26
60
24
26
60
48%
52%
100%
FRECUENCIA
PORCENTAJES
GRFICO N 6.
67
Fuente: Molina Greysi, Viloria Nirisly, La Grita, Comunidad Boca de Monte. (Marzo 2013)
SI
NO
TOTALES
05
45
50
05
45
50
10%
90 %
100%
FRECUENCIA
PORCENTAJES
GRFICO N 7.
68
Fuente: Molina Greysi, Viloria Nirisly, La Grita, Comunidad Boca de Monte. (Marzo 2013)
SI
NO
TOTALES
11
39
50
11
39
50
22%
78 %
100%
FRECUENCIA
PORCENTAJES
GRFICO N 8.
69
Fuente: Molina Greysi, Viloria Nirisly, La Grita, Comunidad Boca de Monte. (Marzo 2013)
SI
NO
TOTALES
49
50
49
50
98%
02%
100%
ambiental?
FRECUENCIA
PORCENTAJES
GRFICO N 9.
70
Fuente: Molina Greysi, Viloria Nirisly, La Grita, Comunidad Boca de Monte. (Marzo 2013)
CONCLUSIONES
y recomendaciones
Conclusiones
En base a los objetivos especficos del estudio y una vez aplicados los instrumentos de recoleccin de
datos se obtienen las siguientes conclusiones:
71
72
73
BIBLIOGRAFA
74