Ttulo

TALLER: TOMA DE DECISIONES Y SOLUCION DE PROBLEMAS

Se define esta habilidad transversal como la capacidad de elegir

Objetivos

entre varias alternativas, aquellas que son ms viables para la
consecucin de los objetivos, basndose en un anlisis exhaustivo de
los posibles efectos y riesgos, as como posibilidades de implantacin.
Programa 1.
CMO TOMAR LAS MEJORES DECISIONES:MODELO SISTMICO DE
TOMA DE DECISIONES

Puede una buena decisin conducir a malos resultados?

Etapas

Modelo racional para analizar problemas y tomar decisiones

EL ANLISIS DE LA SITUACIN

La percepcin

Los errores de la percepcin

Contenidos prcticos

El dilema del prisionero: Pompilio y Laerto: Caso prctico en el que se

utiliza la herramienta para la solucin de problemas mediante matrices de
decisiones

La estrategia de Indiana Jones: Identificar las mejores soluciones a

problemas y las alternativas de accin ms viables
2.
BLOQUEOS EMOCIONALES EN LA TOMA DE DECISIONES

Prdida de contacto con los propios sentimientos

Evitacin de los problemas y de la ansiedad con la finalidad de no

experimentar sufrimiento

Carencia de una escala de valores

Vivir en la imaginacin

temor al auto desprecio que pueda generarse si se toma una decisin

errnea

Auto reproches provocados por las exigencias desmedidas

Temor y distorsin de la presin del tiempo

3.
ANALISIS DE SITUACIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Diferencia problema-rutina

Modelo de solucin de problemas

Fase identificar: explicitar el problema

Diferencia entre problema y molestia

Tipos de problemas: abstractos, funcionales, factoriales

Mtodos para elegir mejor

Contenidos prcticos:

"Misioneros y canbales: Practicar la estrategia de solucin de

problemas de transformacin

El enigma de Einstein: Resolver un enigma supuestamente ideado por

Einstein, con objeto de adiestrarse en el anlisis de situaciones
4.
DEFINIR/ GESTIONAR INFORMACION DEFINIR/ GESTIONAR
INFORMACION

Herramientas de resolucin de problemas

Diagrama causa-efecto o de Ishikawa

Anlisis para identificar las causas (raz del problema) ms probables.

Anlisis de datos recopilados mediante los Diagrama de Pareto

Anlisis de las causas de los problemas identificados

Contenidos prcticos:

Ejemplo de Ishikawa para analizar la situacin personal de desempleo.

La garanta"
: Asuncin de diferentes roles y reflexin sobre cul es
el mejor mtodo de conocer alternativas, y sus efectos a largo plazo

Plan de accin: Dinmica grupal consistente en la elaboracin de un

listado de elementos necesarios para poner en prctica la mejor decisin

"La roca": Lectura de una parte de un cuento de Tolstoi e identificacin

de alternativas.
5.
ACTUAR: HERRAMIENTA DE RESOLUCIN DE PROBLEMAS

ACTUAR/ 1.Evitar auto bloqueos

ACTUAR/ 2.Establecer puntos de entrada

ACTUAR/ 3. Planificar

ACTUAR/ 4. reas de atencin

LOGROS. HEMOS RESUELTO EL PROBLEMA?

Contenidos prcticos:

Diagrama causa-efecto o de Ishikawa": Dinmica grupal consistente en

poner en practica la herramienta de solucin de problemas que persigue un
anlisis exhaustivo de los posibles factores causantes de un problema.

"Pros y contras": Dinmica grupal consistente en la practicar la

estrategia ms usada de solucionar problemas con mltiples alternativas

Ejercicios para establecer secuencias de ejecucin de las acciones y una

optimizacin de tiempos para una correcta toma de decisiones

Lugar

EDIFICIO CREA. AVENIDA RANILLAS 20, 50018 ZARAGOZA

Dirigido a Jvenes de entre 16-24 aos (ambos inclusive)

2 sesiones
8 horas
Sesiones/ de 4 horas
N Horas
de
Asistentes
presenciales Horario
duracin

8-12 personas