Revista El Prevencionista 2da Edición APDR 2015

El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 02 Ao 2015
El Prevencionista
R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A E N S E G U R I D A D Y S A L U D E N E L T R A B A J O
02
E D I C I N
Importancia de
que los altos lderes
se involucren
Seguridad
y Salud en
el Trabajo
Artculos de
especialistas de:
MAYO
PG
2015
El Prevencionista
Colaboradores:
Myladys Madera Mendez
Directora Administrativa
ndice
Editorial
Seguridad: un compromiso desde la alta direccin
Liderazgo de Seguridad en una organizacin
La prevencin como valor de vida
12
Compartiendo aprendizajes desde los Comits Paritarios de Seguridad
14
La poltica de SST y la dinamizacin del rol gerencial
17
Herramientas de software para la Gestin de la Seguridad

y Salud en el Trabajo
18
Ms all de la mejora contina en HSE
22
Proceso de una nueva norma: ISO 45001
26
Sectorizacin de reas con riesgo acstico en interior de industrias y su aplicacin

para estudios de impacto ambiental mapa de ruidos asistido por software especfico
27
Dermatitis por contacto irritativa por decolorantes capilares
30
El Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR)
33
ISO 39001: la norma mundial para reducir los accidentes de trfico
34
Manejo Defensivo
38
Los tneles carreteros: Uno de los espacios confinados

ms complejos
40
Principales riesgos del trabajo en los cultivos intensivos,

aprendiendo de la experiencia Argentina
43
Seguridad en la construccin
47
Entrevista al Lic. Alberto Vsquez Trauco, Secretario General del Sindicato Nacional de Inspectores de
Trabajo de la Superintendencia Nacional de Fiscalizacin Laboral SI SUNAFIL,
48
Por qu entrenar brigadas de emergencias?
50
Ericka Chavez
Coordinadora Administrativa
Pablo Pinto Ariza
Editor
Jaime Cuzqun Carnero
Director de Asuntos Legales
Javier Pradera Conde
Director de Capacitaciones
Raquel Serrano Gonzalez
Directora de Asesora
PG
Contacto:
info@apdr.org.pe
EDITORIAL
El pez se pudre por la cabeza, reza un antiguo proverbio latino, muy usado tambin en China y en pases
de habla inglesa (A fish always rots from the head down). Se basa en el hecho de que el pescado se pudre
desde la cabeza hacia abajo, es decir, lo primero que se pudre es la cabeza. En una empresa entendemos
que la cabeza son los lderes, los dirigentes, los gerentes. Hablando de los niveles de seguridad y salud
en el trabajo de una empresa, se puede medir basado en el compromiso que la alta la direccin manifiesta
(no solo dice).
En empresas en las que han sufrido accidentes fatales y/o que el gerente general ha enfrentado juicios, ha
tenido que testificar en la fiscala y pagado indemnizaciones y multas, es comn ver que esta experiencia
negativa impacta en las decisiones futuras de la empresa, evidencindose un alto compromiso de la
gerencia, involucramiento de los mandos medios y por ende tambin de los dems trabajadores.
Sin embargo en empresas en las que nunca han sido inspeccionadas por las autoridades laborales, no
han sufrido demandas o accidentes graves, es comn ver que la gerencia est muy poco involucrada en
los temas asociados a la seguridad y salud en el trabajo, por lo tanto los mandos intermedios priorizan
la produccin por encima de la prevencin y como consecuencia lgica el resto de los trabajadores
manifiestan poco inters en las medidas de control para evitar incidentes, accidentes y enfermedades
ocupacionales.
PG
En esta edicin tendremos varios artculos para que los especialistas en seguridad y salud en el trabajo
tengan herramientas para lograr que su gerencia asuma el liderazgo que le corresponde por derecho y
obligacin moral.
Los representantes legales de las empresas, no deben esperar a que pase un accidente que ponga a
temblar las finanzas de la empresa o que los expongan a la crcel, para tomar parte activa en el liderazgo
del sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo. Cuando se contrata un trabajador no solo se
adquiere el compromiso de pagarle por su labor, sino de que regrese a casa con las mismas condiciones
de salud con las que entr a la empresa, por lo tanto la gerencia no solo debe enfocarse en incrementar
las ganancias de la compaa sino tambin reducir las prdidas asociadas a los accidentes y enfermedades
ocupacionales.
Seguridad: un compromiso
desde la alta direccin
Con mayor frecuencia en las empresas, cada administracin se convence de que la seguridad ya no
es solo tarea del rea en s, ni el trabajo de los jefes; es uno de los ingredientes fundamentales de
una empresa y si es bien conjugado con una permanente participacin del empleado, el resultado es
extraordinario.
La estructura y participacin de representantes de los trabajadores y el empleador, a travs del
Comit Paritario de Seguridad, es parte de un requisito legal; es una extraordinaria oportunidad para
demostrar qu tan involucrada est la alta direccin. Sin embargo, existe un paso previo que consiste
en formar un equipo de direccin de la seguridad, el cual juega un rol vital dentro de la transformacin
hacia una cultura de la seguridad por medio de la formulacin de polticas, supervisin y soporte para
su propio cumplimiento.
Las experiencias propias del da a da, que involucran diferentes equipos multidisciplinarios, nos
permiten plantear mejores ideas, proyectar una visin clara y formular soluciones frente a cualquier
problema que pueda desestabilizar el normal funcionamiento de la compaa.
Estas soluciones constituyen un refuerzo positivo para mantener a todos involucrados de una manera
entusiasta y desafiante. Crea un clima de ayuda mutua, aspectos comunes de filiacin y generar
competencias de seguridad en profesionales de mantenimiento, fabricacin, calidad y recursos humanos.
Es necesario destacar, que debemos cuidar el no duplicar esfuerzos ni formar equipos de trabajo en
simultneo; para ello utilicemos la estructura que ya existe y tengamos reglas, roles especficos y una
agenda determinada para las prioridades en el mbito de decisin de los participantes.
Uno de los primeros pasos es identificar a un miembro de la alta direccin y hacerlo participar de estas
reuniones. Lo siguiente es mantener informados a todos los asistentes y a las jefaturas que no forman
parte del equipo a travs de actas, boletines, etc.
En paralelo, debemos solicitar a los involucrados una retroalimentacin por medio de sus comentarios
o inquietudes acerca del proceso detrs de cada actividad. Recordando que su participacin debe
estar al nivel del poder de decisin que ellos tienen como lderes de equipo. Este tipo de consulta
tambin debe realizarse al resto de niveles de la organizacin; como parte de un requisito del
Sistema de Gestin y los requisitos legales vigentes. Asimismo, debemos mantener un canal masivo
de comunicacin frecuente donde se incluya
los resultados y principales logros del
proceso de gestin de la seguridad.
Tengamos presente que el ingrediente
principal para el xito en cualquier gestin
es el compromiso inicial y permanentemente
de la alta direccin fusionada al de cada
grupo multidisciplinario para constituir un
engranaje perfecto en el fortalecimiento de la
seguridad industrial donde cada colaborador
ver en su lder un agente inspirador que
motive cada accin que realizar.
PG
Mg. Karin Barreto Quevedo

Ingeniera de Higiene y
Seguridad Industrial
Liderazgo de Seguridad en
una organizacin
Definir los valores, la misin, y la visin es una funcin importante de los lderes de una organizacin.
Eso da un enfoque necesario para los esfuerzos del grupo. Pero, ese paso es solo un inicio en el progreso
a la excelencia. Segn un Gur de Gestin de Desempeo, Dr. Aubrey Daniels, Ph.D.: El articular la
misin, la visin y los valores, sin embargo, ha tenido poco impacto en los comportamientos de una
organizacin. Hay que crear y sostener un ambiente que produzca las conductas que concuerden con
esos valores.
Por ejemplo: Una empresa declara que la comunicacin abierta es un valor corporativo. Muy bien!
Pero si las consecuencias para un empleado, al hablar francamente a un supervisor, no son positivas,
l aprender a evitar la oportunidad, o peor an, dir solo lo que el supervisor quiere escuchar.
El antecedente o la oportunidad, no produce el comportamiento/hbito deseado. Ms bien, la
consecuencia o el refuerzo, dictar la conducta futura de esa persona. Se puede aplicar ese ejemplo
en casi todos los aspectos de una organizacin, tales como calidad, produccin, desempeo, salud,
seguridad, cumplimiento, lealtad, honestidad, etc.
Adems de declarar los valores de la empresa, se necesita un proceso diseado e
implementado con el fin de reforzar los comportamientos que la organizacin desea. Basndose
en la Ciencia de Comportamiento es el mtodo ms consistente para lograr eso. Vale la pena
recalcar que hablamos de una ciencia, con estudios y resultados. La Ciencia de Comportamiento no
siempre concuerda con el sentido comn que se adquiere con la experiencia. Es una ciencia,
en vez de una teora abstracta, y como tal, tiene sus bases en el estudio, y permite medir el progreso
hacia una meta. Es un proceso dinmico y perdurable. Se puede tomar como ejemplo un proceso
de seguridad industrial, basado en la Ciencia de Comportamiento, para examinar la importancia de
un liderazgo involucrado.
Liderazgo y Seguridad
Industrial
PG
Ms all del rol que desempean en SBC, los gerentes y supervisores son responsables de monitorear y
poner en vigencia las normas y procedimientos de seguridad y de garantizar que los lugares de trabajo
que tienen a su cargo estn correctamente diseados y mantenidos. La seguridad conductual es mucho
ms fcil en organizaciones en las que los empleados ven que sus lderes continuamente promueven
y prestan atencin positiva a la seguridad. La palabra clave es continuamente. Obviamente no
pueden estar constantemente caminando por los pasillos hablando del tema, pero por su liderazgo
se notar que estn involucrados y la seguridad es una prioridad para todos.
La mayora est de acuerdo con que el apoyo de la direccin es un elemento muy importante para
garantizar un exitoso proceso de BBS/SBC. Sin embargo, la naturaleza exacta de ese apoyo es un
tema de debate. Gran parte del debate surge del hecho de que las diferentes organizaciones
necesitan que la gerencia participe de maneras diferentes. El rol que desempean
la
gerencia y los supervisores para apoyar la seguridad basada en comportamiento (SBC)
debera adaptarse especficamente a las necesidades exclusivas de cada organizacin y a su proceso
de seguridad. Al igual que con otros elementos de la seguridad conductual, no existe uno que sirva
para todos.
Cul de esos lderes tendran el apoyo completo de sus tropas?
La mayor barrera para un liderazgo

efectivo en un proceso de BBS/SBC
PG
Por lo general, las operaciones en una empresa

incluyen un sistema de medicin que destaca
fuertemente la produccin, los costos y hasta
la calidad. Muchas organizaciones hacen
un
seguimiento de la produccin hora a hora, y los
gerentes y supervisores observan estas cifras
con atencin a lo largo del da. Cada gerente,
supervisor o lder es responsable de un aspecto de
la operacin/produccin en su compaa. Adems,
aprovechar de una forma prctica y constante
de medir los aspectos de su responsabilidad, pues
permite al lder monitorear el desempeo en su
rea. Eso es esencial para mantener la empresa
rentable y perdurable. De la misma manera, un
sistema de medir el esfuerzo de los lderes en el
campo de seguridad y destacar su obligacin/
responsabilidad de dar cuentas (accountability)
es un elemento sumamente importante.
Muchos sistemas producen una situacin difcil
ya que ponen un nfasis desequilibrado en la
produccin. La medicin de la seguridad llega
a ser muy importante, en muchos casos, solo
si la organizacin sufriera algn accidente. Si
los accidentes son eventos que raramente

se producen, la gerencia dirigir su atencin
principalmente a las mediciones de produccin y de
otros temas. Y, al prestar mayor atencin a estas
mediciones, se enva (aunque no intencionalmente)
el mensaje de que la produccin es lo ms
importante para la organizacin, mientras que a la
seguridad se le presta poca atencin.
La conducta de los gerentes y supervisores es una
funcin del sistema en el que trabajan. El dicho:
Si se mide, se hace se aplica tanto a ellos como a
los empleados dentro del sistema. En ese tipo de
sistema, los gerentes dedican mucho ms tiempo
a la produccin y muy poco tiempo prestando
atencin a la seguridad. Si una empresa disea
y utiliza un sistema de medicin de los procesos
de seguridad y tambin tiene un liderazgo que se
interesa en eso, tendr mejoras notables.
4 Factores que impiden que los lderes sean

eficaces en la promocin de seguridad
1.
2.
3.
4.
Manejo por excepciones

Monitoreo y seguimiento inadecuados
Manejo por miedo
nfasis excesivo en las estadsticas
1. Manejo por excepcin

A menudo, los gerentes y supervisores piensan
que el manejo por excepcin es la forma ms
rentable de usar su tiempo. Parecen creer que
deben prestar atencin a la seguridad solo cuando
alguien se lastima o cuando se identifica una
prctica o condicin insegura. Este enfoque coloca
automticamente a la organizacin en un modo
reactivo. Los gerentes que tienen esta filosofa
responden a corregir un problema solo despus
de que se produce. Muchos de estos mismos
gerentes nunca imaginaran manejar la calidad
o la produccin de la misma manera. Qu tal un
gerente moderno que responde a un asunto de
la calidad solo cuando aparece un defecto. Un
sistema de ese tipo garantizar que el defecto

contine producindose.
En tales sistemas de manejo por excepciones, la
seguridad recibe muy poca atencin continua. El
problema verdadero con este enfoque es que
nunca se lograr el nivel de seguridad ejemplar
que buscan las organizaciones. Sencillamente,
no hay refuerzo a menos que haya una conducta
insegura que causa un accidente. Y, con mucho
menos frecuencia, refuerzo positivo y oportuno
por conductas seguras. Un proceso proactivo
producira mejores resultados.
Qu pasara si una planta solo recibe agua cuando
las hojas se marchitan. Es posible que la planta
sobreviva, pero es poco probable que crezca, ni
florezca. De la misma manera, una organizacin
no puede esperar mucho xito si sus programas
solo reciben agua o apoyo (refuerzo) cuando se
marchiten.
PG
2. Monitoreo y seguimiento inadecuados

Una segunda barrera a un liderazgo efectivo es simplemente
no dedicar suficiente tiempo a monitorear las prcticas y los
sistemas de seguridad. Hay muchas razones y excusas, pero
el problema bsico es que los gerentes y supervisores en
cada nivel de la organizacin no dedican el tiempo adecuado
a involucrarse en las prcticas de seguridad. Si un gerente
no revisa, no discute, ni toma accin regularmente sobre la
informacin de las observaciones personales y de los informes/
reportes de seguridad, los empleados comenzarn a creer que
la seguridad no es muy importante.
Obviamente, se requiere un sistema para medir y celebrar los

esfuerzos y resultados en ese campo. La clave es medir,
monitorear, reforzar y celebrar las conductas seguras en vez
de las conductas inseguras. Recuerde que
la Ciencia de
Comportamiento y los estudios demuestran que los hbitos
tiles se producen debido a refuerzo positivo. Por eso, uno
proceso eficaz de BBS/SBC incluira programas y medios para
reunir y, ms importante, utilizar los datos para aumentar las
ocasiones de refuerzo positivo.
Estos programas son necesarios tanto para los empleados como los lderes. Segn Dr. Aubrey Daniels:
Una tarea importante de los lderes es crear refuerzos. Tienen que tomar cosas que a los empleados
son de poco inters, y crear una situacin donde ellos (los empleados) ejercen un esfuerzo considerable
por conseguirlas. Los datos no son la meta, ni el fin del asunto. Ms bien son los indicadores los que
guan el esfuerzo de producir consecuencias positivas, que a su vez, producirn cambios de conducta.
3. Manejo por miedo

Otra barrera comn se relaciona con aquellos gerentes que se
apoyan en la amenaza de acciones disciplinarias para motivar
a los empleados a trabajar de manera segura. La ilgica de
este enfoque es evidente por s misma. Si los empleados no
quieren trabajar de manera segura para evitar las lesiones,
por qu trabajaran de manera segura para evitar las acciones
disciplinarias?
PG
La probabilidad de que las acciones disciplinarias permitan

conseguir un nivel continuo de prcticas laborales seguras es
usualmente muy baja. Se producirn esfuerzos espordicos
solo con el fin de evitar problemas con los jefes. En ese
tipo de ambiente laboral, los empleados identifican las
oportunidades en que se pueden aplicar acciones disciplinarias
(por ejemplo, cuando hay determinados gerentes presentes)
y las oportunidades en que son poco probables (por ejemplo:
el turno de la noche). Y su comportamiento reflejar estos
hechos, especialmente si el ambiente de la empresa solo se
basa en el castigo y disciplina.
Aunque refuerzos negativos, castigos y penalidades puedan producir una disminucin de conductas
inseguras a corto plazo, eso realmente no debe ser la nica meta. La empresa moderna querr desarrollar
una cultura de seguridad y fomentar conductas seguras. Segn la Ciencia de Comportamiento, solo el
refuerzo positivo produce hbitos de trabajo seguros. Interesantemente, la misma Ciencia de Comportamiento
es aplicable a casi todos los aspectos de una organizacin.
4. nfasis excesivo en las estadsticas

La ltima barrera para el liderazgo efectivo es un nfasis
excesivo en los ndices de accidentes. Esta es, en esencia,
una variacin del manejo por excepciones, ya que coloca
a los lderes en un modo reactivo. El problema es que, al
poner el nfasis en trminos de un ndice de lesiones crea
una percepcin de que la compaa est ms preocupada por
las estadsticas que por la seguridad y el bienestar de los
empleados. Es verdad que los gerentes deben preocuparse
por los resultados y por los ndices de accidentes relacionados
con la seguridad, pero se debe equilibrar esta preocupacin
con la atencin positiva a la seguridad en el trabajo.
Por ejemplo: Si hay demasiado nfasis a los nmeros, es muy

posible que un trabajador esconda un accidente para evitar
una reaccin negativa del parte del supervisor o un ejecutivo.
En ingls, se llama Bloody Pocket Syndrome (Sndrome del
Bolsillo Sangriento). Esto es una situacin donde el trabajador
esconde un accidente para evitar consecuencias negativas,
como un regao o la prdida de una bonificacin por no
tener accidentes. Obviamente, una compaa progresiva
no querra algo como eso, puesto que impide el desarrollo
de un ambiente seguro. Sin embargo, si el proceso integral
de seguridad no est bien diseado, tomando en cuenta la
naturaleza humana, los resultados son predicables.
Los lderes comunican lo que valoran a travs de

lo que dicen y hacen
De manera similar, si un lder no acta de una manera

que demuestre la importancia de la seguridad
a travs de las acciones personales, tales como
prestar atencin a la seguridad y a las prcticas
laborales inseguras, cumplir continuamente los
procedimientos de seguridad, hacer un seguimiento
de las rdenes de trabajo relacionadas con la
seguridad, garantizar que los empleados tengan
tiempo para participar en las reuniones de seguridad,
y otras similares. Nuevamente, la organizacin que
valora la seguridad deber asegurarse de que el
lder reciba una capacitacin y entrenamiento que
lo ayuden a demostrar la manera a travs de
las acciones personales.
Los lderes efectivos que verbalizan la importancia

de la seguridad y actan apoyando la seguridad
deben ser reconocidos, premiados y hasta promovidos
(asumiendo que estn desempendose bien en
otras reas). Sin embargo, si un lder no habla
sobre seguridad con los empleados, no promueve
las prcticas seguras, no brinda retroalimentacin,
no discute la importancia de la seguridad en las
reuniones de seguridad, y no apoya verbalmente

la seguridad de otras maneras. La organizacin que
valora la seguridad deber asegurarse de que ese
lder reciba una capacitacin y entrenamiento que
fomenten ms su apoyo verbal de la seguridad.
PG
Lo ideal sera que, antes de implementar un proceso

conductual, los gerentes y supervisores enven un
claro mensaje a los empleados acerca de la importancia
de la seguridad, prestando frecuentemente
atencin a la seguridad y tomando decisiones
que demuestren claramente su compromiso con
la seguridad. Parte de esta responsabilidad es
garantizar que funcionen todos los elementos de
un sistema de manejo de la seguridad tradicional.
Entre estos se debe incluir prestar atencin a los
procedimientos de seguridad, realizar auditoras
de seguridad, ejemplificar la seguridad con sus
acciones personales, y garantizar el cumplimiento
de los requisitos regulatorios.
Un apoyo importante de los lderes

Segn los estudios (Komaki, 1998) la actividad
individual que ms distingue los lderes eficaces
de los mediocres es el tiempo que se utilizan en
monitorear el desempeo de su organizacin. Ellos
deben mantenerse en contacto con cada paso
del desarrollo de un programa. Hay dos razones
por hacer eso: (1) Asegurarse que cumple con
las metas de la organizacin. (2) Demostrar
apoyo genuino y visible en los esfuerzos de los
empleados mientras progresa el programa. (Tal
vez el segundo es lo ms importante, si se espera
un xito perdurable).
de conversaciones informales. Como sugirieron

Peters y Waterman (1982) se debe practicar
management by walking around, o sea gestin
por medio de pasear. Si se aade conversaciones
con los empleados sobre el desempeo de su
trabajo, ocurrirn oportunidades para reforzar y
encomiar los esfuerzos. No es solamente una
responsabilidad de los supervisores directos, o el
Departamento de Seguridad. Para desarrollar una
cultura organizacional, todos en la organizacin
tienen un papel importante, y pueden usar esa
manera de demostrar su apoyo.
Se puede efectuar ese monitoreo de varias maneras.

Una de las ms eficaces es hacerlo por medio
PG
10
Cul de estos dos tipos de gestin de desempeo sera ms eficaz,

en trminos de la Ciencia de Comportamiento?
Los estudios indican que la mejor tcnica para iniciar

las conversaciones es preguntar regularmente
acerca del proceso (sea seguridad, calidad, salud u
otro) en su rea de responsabilidad. La habilidad
de hacer buenas preguntas es una destreza
importante para un lder que quiere demostrar su
inters en apoyar un proceso. Preguntas ineficaces
producirn un ambiente de interrogacin y miedo,
causando el empleado a ponerse defensiva. Eso
inspira excusas, justificaciones y un mnimo de
informacin real sobre el asunto. En contraste,
preguntas eficaces producirn un ambiente
positivo, demostrando
que a la persona
realmente le interesa el bienestar del otro. Eso

inspira una conversacin abierta y honesta, y
verdaderamente til para mejorar an ms el
asunto.
Los que estn oyendo responden positivamente a
las preguntas que buscan soluciones y se enfoquen
en las metas o conductas deseadas. Por lo general,
un por qu? no produce los mismos resultados
que una pregunta que comienza con qu? o
cmo?. El Por qu pas eso? producir, en
muchos casos, una actitud defensiva. El Qu se
puede hacer para mejorar la situacin?, o Cmo
podemos nosotros (los lderes) ayudar a mejorar la

situacin? producir comentarios positivos con el fin
de mejorar o cumplir. Si un trabajador est luchando
con un asunto de seguridad, se podra preguntar:
Qu ha intentado previamente? o Qu piensa
hacer en el futuro?. Son preguntas positivas que
dirigen la atencin hacia soluciones, en vez de
enfocarse en el problema. La meta NO es asignar
culpabilidad, sino encontrar una solucin.
Usando preguntas eficaces construir mejor
entendimiento para todos involucrados. El lder
entender mejor cmo va el programa, y el empleado
entender mejor qu est esperando el jefe. Si es
una prctica regular de los lderes, contribuir a
la mejora continua de la organizacin, lo que es,
idealmente, el propsito de un liderazgo eficaz.
Una lista de posibles preguntas positivas, que producirn un dilogo

positivo:
1. Cmo va el programa?
2. Qu aspecto del programa funciona bien?
3. Cmo podramos mejorar el proceso/programa?
4. Qu podemos nosotros (los lderes) hacer para ayudar?
5. Qu clase de prcticas de seguridad se estn haciendo bien?
6. Qu aspectos del proceso/programa aprecian los colegas?
7. Qu barreras hacen difcil que todos participen en el programa?
8. Quines han sido activos en apoyar el proceso?
9. Qu preocupaciones estn notando Ud. y sus compaeros en cuanto al proceso?
10. Dnde ha visto mejoras notables?
Conclusin:
La Ciencia de Comportamiento ha producido datos y tcnicas que mejorarn el desempeo en cualquier
empresa. Los principios se pueden aplicar en el campo de seguridad, calidad, salud, etc. Son principios
que, a travs del estudio, se han refinado y se han probado. Puesto que la tendencia humana es notar el
error, la falla, el acto inseguro, u otro aspecto no correcto, se requiere un esfuerzo y el tiempo necesario
para implementar un proceso basado en comportamiento, o sea R+ (Refuerzo Positivo). Los resultados
sern dinmicos y perdurables.
Bibliografa:
McSween, Terry, Ph.D., The Values-based Safety Process (Espaol)
Daniels, Aubrey, Ph.D., Performance Management- R+
Komaki, J.L. (1998), Leadership from an Operative Perspective
Peters, T.J. and Waterman, R.H. (1982), Search of Excellence, Lessons from Americas Best-Run
Companies
Christopher Stubenberg,
VP Colombia, Quality Safety Edge International christopher.stubenberg@qualitysafetyedge.com
PG
Dr. Terry McSween, Ph.D.

CEO de Quality Safety Edge International,
Autor de THE VALUES-BASED SAFETY PROCESS (Ingles y Espaoll), tmcsween@qualitysafetyedge.
com
11
Autores:
La prevencin como valor

de vida
Un da domingo salgo a pasear con mis hijas al
parque.
Dicho domingo no era un da cualquiera, ya que
me permitira conocer (con mucho ms nfasis)
una de las paradojas de la prevencin de
riesgos. Bueno, sucede que estando esperando
el cambio de luz roja del semforo, mi hija
mayor se percata y le llama mucho la atencin
observar a una dama trotando de manera
agitada y perseverando en su lucha por cada
paso que daba.
Mi hija me consulta: Papi!, puedo correr todos
los das como la seorita?. Claro, hija!, le
respond.
y experiencia personal ms interesantes,

reales pero con muy poca importancia en las
organizaciones: el valor de la actitud como
cambio radical en el comportamiento.
Cuando nacemos, nuestro comportamiento se
basa en el instinto y en la supervivencia. Cuando
estamos en la fase de la pubertad, tambin el
comportamiento se basa en la capacidad por
sobrevivir cada da al mximo; pero cuando
llegamos a la edad adulta somos ms abiertos
a cuestionar y fortalecer ciertas debilidades
personales; pero el comportamiento del instinto
y supervivencia se mantienen.
En dicho instante, la seorita procedi a tomar

una botella de hidratante y la arroj hacia el
piso, lo cual despert inters en mis hijas, ya que
no entendan la inconsistencia de la realidad.
Un seor de madura edad pero con una locuaz
forma de dirigirse hacia las personas, sorprendi
y cambi el momento, preguntando a la seorita:
Sera tan amable de recoger la botella y
colocarla en los contenedores de basura?.
La seorita solo atin a mover negativamente
la cabeza y sigui su planificada rutina de trote,
alejndose mucho ms. El seor se nos acerc
y comenz a increpar de manera dura sobre el
comportamiento de la seorita, todo resumido
en que nos encontramos con escasos valores
personales.
PG
12
Bueno, solo atin a escucharlo; mis hijas

comentaban que el comportamiento de la
seorita era errneo y no le gustara correr
junto a ella. En dicho instante an la luz del
semforo se encontraba en color rojo el seor
se nos acerc un poco ms, fij su mirada en la
luz roja y cruz la pista agilizando el paso hacia
la otra vereda.
En dicho momento, sent el apretn ms extrao
en mis dos manos, ya que mis hijas lo estaban
haciendo. Haba presenciado una extraa
situacin de valores basados en la actitud y
todo en esto en menos de 60 segundos!
Esta y muchas ms experiencias podran
justificar una de las causas a mi humilde opinin
El comportamiento se basa en valores, costumbres

y las nuevas relaciones/ influencias que logramos
obtener en todo nuestro desarrollo personal. Pero
lo que no podemos lograr y eso es inevitable
es adecuarnos a los cambios, mejoras, nuevas
oportunidades de logro, sin cuestionar nuestra
realidad.
La gestin de riesgos ya dej de ser un tema
estrictamente acadmico, tcnico; ya que
todo esto se aprende! (siempre y cuando se
mantenga los mejores estndares de capacitacin,
entrenamiento y herramientas claves de formacin
de competencia).
Los prevencionistas, a los cuales los considero

no como un puesto de trabajo, sino para todos
aquellos seres humanos que consideren como
valor fundamental de vida la prevencin de
riesgos. Saben qu impacto trascendental tiene
el de prevenir riesgos a todo nivel de nuestra vida?
Es fundamental.
Es necesario comentar que nuestra educacin
en los niveles iniciales de formacin: incluyendo
el pregrado no nos prepara para afrontar las
situaciones reales, tanto familiares, sociales,
personales, profesionales; esto debe ser
complementado por la familia, los amigos, la gente
de la oficina, etc.
No esperemos solamente que instituciones
privadas, empresas o entidades sean responsables
en nuestra formacin en la prevencin de riesgos.
Comencemos por nosotros mismos, con el nico
y en s mismos, y as fortalecer los vnculos de

cuidado en la edad adulta.
2. Para aquellos que se encargan de funciones de
supervisin es necesario lo siguiente :
a. Conocer las fortalezas y debilidades de su
personal, a fin de usarlas de manera recproca y
mantener niveles de desempeo efectivo.
b. No a todo el personal se le puede tratar de la
misma manera. Cada uno de los colaboradores es
un mundo de culturas internas y, por tanto, es
necesario tratarlos de acuerdo con los requisitos
de su mundo interno.
c. Fomentar el dilogo independiente y sin cohesin
en el personal, a fin de rescatar inquietudes,
puntos de vista y sobre todo y lo ms importante
conocer mucho ms al colaborador (como requisito
fundamental del cuidado mutuo)
3. Conocer los valores personales de cada
colaborador y asociarlos con los valores
empresariales. Esto es importante, ya que
permite alinear sueos, objetivos personales en
comparacin con los sueos de la empresa ( visin/
misin)
4. No pasar por alto el anlisis de causa ante
cualquier anomala / no cumplimiento / desviacin;
durante el proceso de cambio.
5. Todo cambio genera conflicto, oportunidades
de mejora; pero sobre todo negativa a su
implementacin. Por tanto, es fundamental que
la organizacin fomente y promueva que todo
cambio tiene beneficios y debilidades; pero con
ayuda y compromiso del personal el viaje ser ms
placentero y duradero.
De regreso a casa, mi esposa nos esperaba con el
desayuno servido, pero observ algo que no me
gust, mi pequea hija se haba sentado en mi silla
preferida.
1. Fomentar en la familia el cuidado mutuo (no

solamente condicionado por los lazos filiales,
sanguneos). Esto es fundamental, ya que permitir
formar seres humanos que piensan en su prjimo
Julio Santiago Pereyra Rosales

Gerente General
MASSANT CONSULTORES &
ASOCIADOS S.A.C
www.massantconsultores.com
jpereyra@massantconsultores.com
13
A continuacin, algunas recomendaciones para

vuestra experiencia; a fin de fomentar la prevencin
de riesgos como valor de vida :
PG
objetivo de velar por nuestra seguridad en todo

mbito de accin. Velemos por los nuestros, ya
que el futuro no debe esperar, desde ahora
fomentemos el cuidado permanente de nuestra
integridad personal!
Le coment a mi hija: Podras moverte hacia

la otra silla, ya que te encuentras sentada en la
ma? Por favor; a esto mi hija me respondi:Ay
pap! ya deberas ir pensado en cambiar de silla.
Compartiendo aprendizajes desde

los Comits Paritarios de Seguridad
en lugar de partir de esos universales como grilla de inteligibilidad obligatoria para una serie de prcticas
concretas, me gustara comenzar por estas ltimas y, de algn modo pasar los universales por la grilla de
esas prcticas. (Foucault, M. 2007, p 18)
En el ao 2006 la Organizacin Mundial del Trabajo (OIT) a travs del Convenio N 187 recomend la
participacin de los trabajadores y trabajadoras para poner en prctica las medidas de prevencin de
riesgos del trabajo. El CPHS est formado por trabajadores elegidos por sus pares y un igual nmero de
personas designadas por el empleador, su finalidad es trabajar en conjunto asesorando a las empresas,
vigilando el uso de los Elementos de Proteccin Personal, indicando las medidas que se deben tomar
para controlar los riesgos, promoviendo la capacitacin e investigando las causas de los accidentes del
trabajo, entre otras funciones. Asimismo, en varios pases de la regin existe legislacin que promueve
la constitucin de entidades similares a los que en Chile llamamos CPHS, tales como, COPASST en
Colombia, CHS en Argentina, CPSS en Ecuador y los CSST en Per, los que tienen funciones similares a
las contenidas en la normativa chilena, lo que es coincidente con las recomendaciones contenidas en
el citado Convenio N 187 de la OIT. En adelante nos referiremos a estas instituciones como Comits
Paritarios de Seguridad.
A pesar de que estas legislaciones que promueven la prevencin de riesgos llevan bastante tiempo en
vigencia, an podemos notar que tenemos un gran camino por avanzar, ya que todava existen empresas
y trabajadores que no han abrazado la causa de la prevencin, con lo que subsisten inmensos riesgos
que continan accidentando a miles de trabajadores cada ao. Por ello, un grupo de profesionales
ligados al rea de la prevencin del Instituto de Seguridad del Trabajo, nos preguntamos: Por qu, si
todas estas instituciones estn reguladas por el mismo marco jurdico laboral, solo algunos Comits
Paritarios de Seguridad tienen buenos resultados y otros no? Qu hace la diferencia?
PG
14
Es as como siguiendo la invitacin de Michael

Foucault fuimos a buscar en las prcticas concretas
de los Comits Paritarios de Seguridad la respuesta,
para aprender de ellos y construir un modelo.
Para ello seleccionamos 9 Comits Paritarios de
Seguridad con resultados de excelencia (tendencia
a la baja sostenida en tasas de accidentabilidad,
regularidad y trayectoria del trabajo del Comit
y que acreditan el cumplimiento en sus empresas
de la normativa legal respectiva). Es importante
mencionar que para esta investigacin se logr
trabajar con 50 miembros de Comits Paritarios de
Seguridad de empresas con diferentes actividades
econmicas como: Martimo portuarias, Servicios
informticos, Industria alimenticia, Industria
manufacturera, Salud, Construccin y Agrcolas.
El levantamiento de las buenas prcticas se
desarroll por medio de dos tcnicas cualitativas
de investigacin social, se opt por estas debido a
que nos permiten indagar, explorar y describir los
fenmenos de estudio para luego generar teora
(Hernndez, R. Fernndez, C. y Baptista, P. 2003).
En primer lugar, la tcnica Mapa de Empata y en
segundo lugar, la de Mapa de Afinidad (Gray, D.
Brown, S. y Macanufo, J. 2012).
La informacin obtenida con estas metodologas
fue analizada por medio de un proceso de
categorizacin que consisti en la identificacin de

afinidades y relaciones las que fueron agrupadas
en Macrodimensiones (lvarez-Gayou, J.L. 2005).
Por medio del proceso investigativo se determinaron
cuatro grandes reas de prcticas que les han
permitido a los Comits Paritarios de Seguridad
obtener buenos resultados. Estas cuatro grandes
reas son:
rea de Prctica Legal, que dice relacin con
acercarlos al conocimiento de la normativa y ello
les permita argumentar en su trabajo o accionar.
rea de Prctica Tcnico, que consiste en ejecutar
las acciones necesarias para hacer un diagnstico,
fijarse objetivos, crear un programa de trabajo y
hacer el seguimiento y control de l.
rea de Prctica Relacional, acciones que
permiten la construccin de vnculos y donde se
obtiene visibilidad del trabajo del Comit por medio
de estrategias de comunicacin efectiva.
rea de Prctica Compromiso, entendida como la
responsabilidad adquirida por toda la organizacin
y que se manifiesta en los acuerdos obtenidos.
El equipo investigador, consciente de la necesidad
de contar con nuevas herramientas para el trabajo

preventivo y que este proceso de investigacin
no solo apunte a generar conocimiento, decidi
disear con el material obtenido un Taller de Buenas
Prcticas para Comits Paritarios de Seguridad.
El objetivo del Taller es que los trabajadores
participantes puedan obtener las competencias
necesarias para llevar a cabo las tareas propias
del Comit, teniendo presente el marco legal y que
conozcan y aprendan de las Buenas Prcticas que
otros Comits han desarrollado para lograr buenos
resultados.
Para lograr este objetivo el Taller se dise
considerando tres etapas fundamentales: compartir
las Buenas Prcticas desde lo conceptual a lo
prctico, abrir un espacio de reflexin respecto a las
Prcticas propias del Comit Paritario de Seguridad
participante y aplicar los conocimientos adquiridos
en la elaboracin de un programa de trabajo.
Entre noviembre de 2014 y mayo de 2015 este Taller
se ha desarrollado en once ocasiones con Comits
Paritarios de Seguridad de empresas de diferentes
actividades econmicas como Minera, Servicios,
Salud, Electricidad e Industrias, en los cuales
participaron 337 miembros de Comits, quienes nos
han entregado las siguientes apreciaciones:
y trayectoria como tambin compartir estos

aprendizajes que nos ayudan a cuidar la vida.
Para finalizar, nuestro desafo actual consistir
en monitorear la gestin de los Comits que han
participado en esta actividad para verificar la
evolucin de sus resultados y el impacto del Taller
de Buenas Prcticas en su labor.
Bibliografa
lvarez-Gayou, J.L. (2005). Cmo hacer investigacin
cualitativa. Fundamentos y metodologa. Mxico:
Paids.
Foucault, M. (2007). Nacimiento de la Biopoltica.
Argentina: Fondo de Cultura Econmica.
Gray, D. Brown, S. y Macanufo, J. (2012).
Gamestorming "83 juegos para innovadores,
inconformistas y generadores del cambio". Espaa:
Deusto.
Hernndez, R. Fernandez, C. y Baptista, P. (2003).
Metodologa de la Investigacin. Mxico: Editorial
Mc Graw Hill.
Talleres Buenas Prcticas para CPHS
Este Taller debera ser obligatorio para todos los

trabajadores (Miembro de Comit de empresa
elctrica)
En lo particular me parece un buen taller para
fomentar y dar inicio al trabajo de los CPHS
(Ejecutivo de IST)
Puedo decir que es directo, orienta de buena
manera a los integrantes del CPHS que participa
de este taller con ejercicios claros para realizar
el diagnstico de su empresa y comenzar con el
programa inicial del CPHS (Consultor experto en
prevencin de riesgos IST)
En tercer lugar, creemos que para lograr la mejora

en trminos preventivos y en la elaboracin o
diseo de productos atingentes, es necesario ir a
las fuentes para aprender desde su experiencia
Autores
Francisco Miranda Martnez
Socilogo, consultor en investigacin
social gerencia de prevencin IST
Francisco.miranda@ist.cl
Jaime Zepeda Caete
Jefe de proyecto CPHS gerencia de
prevencin IST
Jaime.zepedac@ist.cl
PG
En segundo lugar, el modelo invita a los Comits

Paritarios de Seguridad a una reflexin y a enfocar
su trabajo y gestin considerando cuatro reas de
prcticas que no deben comprenderse de manera
aislada ni linealmente, puesto que para lograr
buenos resultados se deben integrar las cuatro
reas en el quehacer del Comit.
15
A modo de reflexiones finales en primer lugar, se

debe comprender el modelo como una herramienta
transversal, adaptativa, flexible y dinmica,
aplicable en empresas de distintas realidades.
PG
16
Jornadas para el levantamiento de buenas prcticas
La poltica de SST y la dinamizacin

del rol gerencial
Indicador = (Trabajadores que conocen y entienden

la Poltica SST / Total de Trabajadores del rea) X
100
Habindose difundido y entendido la poltica de
SST y a dnde quiere ir la Empresa en este tema,
es de alta relevancia un liderazgo apoyado por la
Direccin, que tenga capacidad de argumentacin
e influenciar para avanzar en el logro de una
cultura de Seguridad y Salud en la Empresa. La
poltica de SST puede valorarse como ms o menos
importante, en funcin de cmo perciben los
trabajadores la identificacin y el apoyo diario de
la Direccin al cumplimiento de dicha Poltica. Se
presentan casos en que la Direccin elabora una
poltica de SST y luego no realiza el seguimiento
necesario para comprobar que los gerentes y los
supervisores la apliquen diariamente en el trabajo.
Los gerentes son agentes de cambio y facilitadores
de herramientas, que tienen, como una de sus
principales funciones, inspirar y alentar a sus
colaboradores, y deben tener en cuenta que con sus
acciones y decisiones envan mensajes claramente
perceptibles en todos los niveles de la organizacin
respecto a qu polticas son importantes y cules
no lo son.
Para lograr una Poltica de SST efectiva debe estar
sostenida con prcticas gerenciales de Estructura
y responsabilidad en la SST donde se deben definir
claramente las funciones y responsabilidades
relativas a la Seguridad y Salud, Formacin en SST
planificada y adecuada a sus supervisores para
asumir el compromiso y la responsabilidad de
asegurar un entorno de trabajo seguro y saludable
para su personal, contratistas, clientes, visitantes
y cualquier otra persona que pueda verse afectada
17
La Poltica de SST debe alinearse a los valores de

la Empresa, estar documentada y debidamente
firmada por el representante de la Direccin, y es
vital que en todos los niveles organizacionales de la
Empresa se dinamice el rol gerencial en su difusin,
asegurar su entendimiento y cumplimiento. Este
rol gerencial requiere ser lder (guiar, agrupar y
motivar), maestro (ensear y aprender) y modelo
en la prctica de los valores de la Empresa; lo
que debe traducirse en actuaciones y decisiones
en el da a da, mediante la aplicacin de buenas
prcticas que guen las conductas y actividades en
el trabajo.
En las reuniones peridicas de trabajo, que los

gerentes, jefes y supervisores dirigen en sus
respectivas reas, es una buena prctica que
incluya en estas reuniones la difusin de la Poltica
de SST a todos sus colaboradores y asegurar que la
conozcan y entiendan cmo deben contribuir a su
cumplimiento en la realizacin de sus actividades
diarias en el trabajo. Los gerentes de rea
deben realizar mediciones peridicas del nivel de
conocimiento y entendimiento de la Poltica de SST
por parte de sus colaboradores y, de acuerdo con
los resultados, realizar acciones de mejora para
cumplir el objetivo.
PG
La Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo

establece principios fundamentales que deben
servir de marco a las Organizaciones para establecer
su Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo. Estos
principios tienen relacin con el compromiso de
integrar la Gestin de SST a la Gestin estratgica
de la Empresa, alineada al cumplimiento legal
y la mejora continua en sus procesos. Tambin
tienen relacin con asegurar y dar sostenibilidad
a condiciones de trabajo saludables y establecer
mecanismos para la subvencin y coordinacin con
los colaboradores y sus representantes.
por sus operaciones; administracin del desempeo en SST y establecer un sistema de reconocimientos
en funcin del rendimiento. Estas prcticas gerenciales aplicadas con un buen liderazgo determinan el
xito del aterrizaje de la poltica de seguridad en la organizacin. Un buen lder comunica claramente los
resultados que se persiguen y transmite con claridad lo que la organizacin piensa hacer para conseguirlos.
La Direccin de la Empresa nicamente obtiene credibilidad a los ojos de los trabajadores y estos solamente
se convencen de que se tiene la intencin de hacer cumplir los estndares de seguridad y salud que
han implantado, cuando perciben que tanto las gerentes como los supervisores realizan diariamente sus
actividades respectivas cumpliendo las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.
A fines del presente mes conmemoramos el Da Internacional de la Seguridad y Salud en el Trabajo y el
tema relevante de la campaa difundido por la OIT para este ao nos dice: nete a la construccin de
una cultura de prevencin, el cual es una invitacin a que los pases y sus organizaciones entiendan
las actuales tendencias de globalizacin, competitividad y gestin de personas, las valoren y se motiven
para establecer sus compromisos a travs de la declaracin de una Poltica de SST, definir estrategias y
desarrollar planes para impulsar una cultura preventiva. Una alternativa para abordar este reto es difundir
el concepto de cultura preventiva, su slida base cientfica, la innovacin y buenas prcticas en las que
las empresas se puedan ver reflejadas. Muchas empresas en nuestro pas han entendido los beneficios
de integrar la Gestin de la Seguridad y Salud a los resultados claves del negocio y estn ejecutando
programas y desarrollando acciones para la mejora de su cultura preventiva, identificar esas prcticas y
compartirlas o hacer sinergias con otras empresas es sin duda una iniciativa que contribuir a la mejora de
la cultura preventiva en las empresas de nuestro pas donde la Asociacin Peruana de Prevencionistas de
Riesgos (APDR) tiene un rol importante.
Ing. Juan Andrs Lugerio,

Ex Gerente Corporativo de SST de Backus
Herramientas de software para la Gestin de la Seguridad

y Salud en el Trabajo
Los accidentes del trabajo y las
enfermedades
profesionales
representan un problema humano y
econmico que constituye una grave
preocupacin para las empresas y
la sociedad en general. Para hacer
frente a esto se requiere un esfuerzo
colectivo de los empleadores y los
trabajadores a fin de crear, poner en
prctica y fortalecer continuamente
una cultura de prevencin en materia
de seguridad y salud.
PG
18
Esto requiere una sistematizacin

de los procesos en las empresas y
el control continuo y peridico del
cumplimiento de los procedimientos
para reducir al mnimo, en la medida
en que sea razonable y factible, las
causas de los riesgos inherentes al
medio ambiente de trabajo.
Algunos de los procesos que ayudan a minimizar estos riesgos son:
Identificacin de peligros e identificacin de riesgos
Registro e investigacin de los accidentes e incidentes as como la investigacin de las causas que los
originan
Ejecucin de acciones correctivas y preventivas para eliminar los accidentes e incidentes

Capacitacin en seguridad y salud
Uso de equipos de proteccin personal
Ejecucin constante de observaciones preventivas
Ejecucin de inspecciones y auditoras en seguridad y salud
Registro de las enfermedades ocupacionales
Control de los exmenes mdicos de los trabajadores
Monitoreo de los agentes fsicos, biolgicos, qumicos y ergonmicos del ambiente de trabajo.
La ejecucin y control de todos estos procesos requiere un trabajo intenso de registro de la informacin
correspondiente que permita verificar sus cumplimientos tanto por la empresa como por las autoridades
fiscalizadoras.
No se puede gestionar lo que no se puede medir es un dicho que expresa cabalmente que es imposible
gestionar para una mejora lo que fsicamente no medimos y es por este motivo que el uso de sistemas
de informacin que permiten la adquisicin, produccin, almacenamiento, tratamiento y consulta de la
informacin generada durante todos los procesos.
GRFICOS ESTADSTICOS
En el mercado hay una serie de sistemas de informacin que ayudan a la gestin eficiente de la informacin
en Seguridad y Salud en el trabajo y que tienen como objetivo el de gestionar la informacin de estos
procesos, para lo cual es importante evaluar sus caractersticas.
Dentro de las principales caractersticas que deberamos tomar en cuenta al seleccionar una solucin
tecnolgica tenemos:
Ambiente web: El sistema debe estar desarrollado en ambiente web (no necesariamente en Internet ya
que podra operar en una intranet dentro de la empresa) ya que no requiere que se instale ningn software
adicional y solo se necesitara un navegador.
PG
19
Funciona en diversos dispositivos: debido al explosivo aumento de los dispositivos mviles debe
considerarse no solo que funcione en una computadora sino tambin en una tablet y Smartphone.
USO DE DISPOSITIVOS MVILES

Fcil manera de carga masiva de datos: La normativa vigente obliga a almacenar por un periodo de
tiempo (a veces de varios aos) a la evidencia del cumplimiento de los registros de seguridad como examen
mdico, entrega de EPP, capacitacin en seguridad y salud, por lo que es importante considerar carga
masiva y automtica de toda esta informacin.
Paramtrico: El sistema debe permitir adecuarse muy fcilmente a incluir.
Envo automtico de alertas y alarmas: El sistema debe enviar peridicamente o ante algn evento
importante mensajes va email o SMS alertas y alarmas que ayuden al cumplimiento de las normas de
seguridad y salud.
Indicadores de seguridad: Debe permitir visualizar algunos de los principales indicadores de seguridad.
Los indicadores son formulaciones generalmente matemticas con las que se busca reflejar una situacin
determinada. Un indicador es una relacin entre variables cuantitativas o cualitativas que permite observar
la situacin y las tendencias de cambios generadas en relacin con objetivos y metas previstas e impactos
esperados. Algunos de los principales ndices de seguridad son:
Indicadores de Resultados (por ao)
PG
20
ACCIDENTES
Nro de Accidentes Mortales
Nro de Accidentes
Nro de Das sin Accidentes
Nro de Das perdidos por Accidentes
INCIDENTES
Nro de Incidentes Peligrosos
Nro de Incidentes Reportados
Nro de Incidentes Peligrosos / Nro de Incidentes Reportados
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
Nro de Enfermedades Ocupacionales Reportadas
Nro de Das perdidos por Enfermedades Ocupacionales
Nro de Personas con enfermedades relacionadas al trabajo / Nro de Trabajadores

Nro de Situaciones Prepatolgicas / Nro de Trabajadores
EXMENES MDICOS
Nro de Trabajadores Aptos / Nro de Trabajadores Evaluados
Nro de Trabajadores Aptos con Restriccin / Nro de Trabajadores
Nro de Trabajadores No Aptos / Nro de Trabajadores Evaluados
NO CONFORMIDADES
Nro de No Conformidades en SST
PROGRAMA ANUAL SST
Nro de Actividades Ejecutadas en SST / Nro de Actividades en Total
Indicadores de Capacidad y Competencia
Nro de Trabajadores que reportan incidentes e incidentes Peligrosos / Nro total de Trabajadores
Indicadores de Actividades
CAPACITACIN
Nro de Horas de Capacitacin en SST / Nro de Horas Trabajadas
Nro de Capacitaciones en SST realizadas / Nro de Capacitaciones Planificadas
Nro de Personas aprobadas / Nro de Personas Evaluadas
MONITOREOS DE HIGIENE OCUPACIONAL
Nro de parmetros incumplidos / Nro de parmetros totales
REQUISITOS LEGALES
Nro de requisitos legales SST cumplidos / Nro de requisitos legales SST identificados
Indicadores Reactivos
Indice de Frecuencia
Indice de Severidad
Indice de Accidentabilidad
Grficos estadsticos: Los grficos estadsticos permiten una visualizacin rpida para identificar
tendencias y variaciones
Emisin de reportes a las autoridades: El sistema debe permitir imprimir los reportes necesarios para la
gestin y operatividad del control para la Seguridad y Salud
Experiencia comprobada.
PG
21
Ing. Manuel Moises Prez Eusebio

Creador de safe2biz : Software para la Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional
www.safe2biz.com
Ms all de la mejora contina en HSE

Introduccin
Tradicionalmente hemos puesto la mayor atencin al dominio

operacional de los sistemas de gestin (mundo del hacer) que tiene
que ver con generar las polticas, las estrategias, los procedimientos,
las instrucciones y los comportamientos necesarios para intervenir los
factores de riesgo, y generar ambientes de trabajo ms saludables
y seguros. Sin embargo, la atencin a los elementos que impulsan la
conciencia y la cultura de prevencin muchas veces se pasan por alto,
porque no se pueden observar, medir y evaluar, como s sucede con los
primeros. Pero el hecho de que no sean verificables de manera emprica
no significa que no formen parte de la realidad que se necesita mejorar
o transformar.
Hoy se ha vuelto ms relevante para los lderes (entre ellos los
profesionales de prevencin) tener, adems de las competencias
tcnicas, otro tipo de competencias que tienen que ver con la manera
como nos relacionamos con nosotros mismos, los otros y el entorno.
Son competencias que resultan indispensables si queremos buscar
ese lazo invisible que une los sistemas y las normas con la conciencia
humana. Bien sabemos que los principales desafos en el campo de la
intervencin de los riesgos en particular y de la gestin empresarial en
general, no estn en las polticas y las normas, sino en el cmo lograr
que tales polticas y normas resuenen en la conciencia de la gente.
La gestin de la salud, seguridad y cuidado ambiental (HSE) en el
trabajo necesita hacerse desde un nuevo escenario que trascienda
lo tcnico, con foco en el cambio, e incluya lo humano, con foco en
la transformacin. Hoy no es suficiente tener sistemas de gestin
bien documentados y programas de intervencin que se ajusten a
los requisitos de la normatividad y a los ciclos de mejora continua si,
al mismo tiempo, no se tienen estrategias para intervenir la cultura
y la conciencia, donde estn las motivaciones bsicas que dirigen las
acciones y posibilitan el logro de los resultados.
El propsito del presente artculo es estimular reflexiones que nos
entusiasmen a buscar maneras de armonizar lo externo (polticas,
procedimientos, comportamientos) con lo interno (emociones,
creencias, valores) en el marco de nuevas formas de convivencia
humana. Para ello propongo tres factores que deben estar presentes
en los procesos de intervencin, si hay un deseo honesto de elevar los
niveles de conciencia en materia de prevencin. Estos factores tienen
que ver con saber facilitar espacios de libertad para que las personas
puedan comportarse de forma segura por su propia eleccin y no por
imposicin. Quienes deben facilitarlos son los lderes de la organizacin
a partir de ejercer el liderazgo desde un nuevo enfoque basado en
la confianza. Pero esta nueva manera de liderar solo es posible si los
lderes estn dispuestos a generar aprendizajes de segundo orden y
no solo de primer orden. A continuacin se explica brevemente cada
uno de estos factores que, como se acaba de ver, estn totalmente
interrelacionados.
PG
22
1. Espacios para el ejercicio de la libertad
Como ya se dijo, una de las brechas en materia de prevencin de los

riesgos no es la ausencia de normas (estas abundan en la mayora
de las empresas), sino la pobre conciencia sobre las mismas, debido a
la falta de espacios para la libertad de eleccin, que genera el actual
estilo de mando y control, que poco reconoce las diferencias, acepta los
debates y promueve los consensos.
Las personas se hacen responsables del cuidado mutuo si tienen la
libertad de decidir. Y una buena eleccin se hace a partir de un abanico
de opciones posibles que surgen cuando los que participan de un proceso

tienen conocimiento sobre el mismo y comparten percepciones sobre lo
que est pasando. Sin embargo, muchas veces eso no sucede porque
la misma empresa ha causado que la gente se considere vctima de los
sistemas y de la cultura de mando y control imperante, donde los jefes no
comparten informacin sobre la realidad de sus procesos ni dejan pensar
a sus colaboradores por s solos. Esta situacin niega toda posibilidad de
responsabilidad frente a cualquier tipo de error. Cuando, por ejemplo,
ocurre un incidente o accidente, alguien que se considera vctima dira: yo
tuve que trabajar sin equipo de proteccin porque no me lo suministraron,
mi jefe me orden hacer un trabajo para el cual no estaba entrenado
Pero si las personas que viven los riesgos tienen la libertad para pensar
sobre los problemas y dialogar sobre las causas y las soluciones, se
legitima una cultura propicia para el compromiso y el cambio genuinos.
Por ejemplo, en caso de un accidente estas personas se hacen cargo de
lo que les pasa y podran decir: yo me accident porque no hice nada
para conseguir el equipo o yo me lesion porque no le dije a mi supervisor
que no me senta capaz de hacer dicha tarea. Cuando me doy cuenta
de mi responsabilidad, es ms viable que comience a cuidarme y, desde
ese estado, soy ms consciente de cuidar al otro. El darnos cuenta es un
gran regalo que nos damos como seres humanos, pero es necesario que
la empresa lo promueva con acciones de reflexin en vez de imposicin.
Pero qu es aquello que hace que un operario no se responsabilice por
lo que le pasa? Son muchos los factores que pueden estar influenciado
lo anterior. Pero es innegable que una de las principales causas de ello se
encuentra en los estilos de liderazgo que, en vez de confianza, inspiran
miedo.
2. Un nuevo liderazgo basado en la confianza
Para que las normas logren resonar en la conciencia de la gente se

necesita de un nuevo liderazgo basado en una manera diferente
de conversar, que invita a las personas a expresar con tranquilidad
y confianza lo que se debe hacer para mejorar o cambiar las
condiciones de trabajo y los comportamientos problema. El foco de
las conversaciones no es nicamente sobre las condiciones tcnicas y
administrativas propias de los sistemas, sino, especialmente, sobre el
comportamiento de los lderes. Por ejemplo, un operario de montacarga
conduce su equipo a la velocidad que especifica el estndar, pero el jefe
le hace una seal para que incremente la velocidad, dada la presin
por parte de produccin. Qu creen ustedes que hara este operario?
Posiblemente si la empresa ha promovido las conversaciones abiertas y
la retroalimentacin en doble va, el conductor del montacarga podra
detener por unos minutos el equipo para decirle al jefe que no puede
desviarse del procedimiento. Pero si la organizacin an trabaja con el
modelo burocrtico (ordenes, control, jerarqua, obediencia), el operador sentir miedo, y condicionado por ello har lo que el jefe le ordena.
Pero qu podra pasar si el operario decide retroalimentar a su supervisor? Es probable que un supervisor inteligente emocionalmente
reflexione sobre lo que le dice el operario y agradezca su comentario. Pero tambin podra pasar que, condicionado por la presin de su
superior, le diga que por una vez que lo haga no va a pasar nada o que tiene que hacer lo que l le dice, porque es su jefe. Mientras la
primera respuesta tiene un gran impacto en la cultura de prevencin, las dos ltimas generan grandes barreras para alcanzarla.
El lder que es coherente entre lo que siente, piensa, dice y hace, no est libre de cometer errores, pero si estar atento a reconocerlos y
hacerse cargo de ellos. Adems es alguien que antes de mirar afuera para buscar comportamientos a riesgo, mira hacia adentro para indagar
en las causas de su propio comportamiento y emprender las acciones que sean del caso.
3. Aprendizajes de segundo orden
Los procesos de mejora continua son una manera distinta ms eficiente y productiva de hacer lo que hacemos ahora. Estos procesos conllevan
aprendizajes de primer orden, porque se enfocan en cambiar o mejorar las estrategias de accin sin salirse de las rutinas estandarizadas. Si
una organizacin quiere pasar al siguiente nivel en el desarrollo de la cultura preventiva, debe trascender el simple cambio y enfocarse en los
procesos de transformacin, que incluyen una manera distinta de ser. Mientras la mejora continua demanda aprendizajes de primer orden,
la transformacin, que involucra la primera, requiere de aprendizajes de segundo orden. Este tipo de aprendizaje conlleva acciones en un
nivel ms profundo: el nivel de la identidad. Y para trabajar a ese nivel los lderes y despus el resto del personal deben estar en capacidad de
interpretar los problemas con otros valores y otras creencias y, sobre todo, adelantarse a los muchos problemas que estn por venir, en vez
de estar reaccionando a ellos de manera fragmentada.
Los aprendizajes de segundo orden son una invitacin a ampliar nuestra propia consciencia, reconocer nuestras cegueras y observar nuestras
propias incongruencias en relacin con la forma como se aplica el liderazgo. Tradicionalmente hemos pensado que el lder es el que tiene la
verdad sobre la realidad, es el que ordena lo que hay que hacer, lo cual niega la reflexin propia y ajena. Y al negar la reflexin no hay forma
de cambiar la cultura porque se niega el examen de los modelos mentales que predominan en el grupo o en uno mismo.
Mientras los aprendizajes de primer orden necesitan competencias de tipo cognitivo, los de segundo orden se alimentan de las competencias
del mbito de lo emocional y espiritual. Un lder que no conoce su interioridad difcilmente podr movilizar a su equipo de trabajo y a otras
partes interesadas hacia la autonoma y la responsabilidad, porque le resultar supremamente incmodo hacerlo.
El trabajo con el mundo interno (el ser), necesita de otras herramientas distintas de las que usamos para trabajar con el mundo externo (el
hacer). Esto significa que la organizacin debe desarrollar otras competencias, que no son tcnicas, sino emocionales y conversacionales. Y
quienes primero las deben desarrollar son las personas con roles de liderazgo.
Conclusin
Los procesos de mejora continua, por s solos, no son suficientes para lograr los resultados esperados. Se necesita de algo ms que tiene
que ver con ampliar la conciencia que tenemos sobre nosotros mismos para poder comprender las creencias y emociones que favorecen u
obstaculizan la evolucin de la conciencia del colectivo. Cuando lo anterior se logra, desaparece la principal incongruencias que hoy tienen los
sistemas. Me refiero a la que se presenta cuando lo que est escrito en las normas no coincide con lo que interpretan los equipos de trabajo y
tampoco con lo que comunican los lderes y lo que se hace en la operacin.
Por: Fabiola Mara Betancur Gmez, Sociloga, Magister en educacin,

Especialista en Promocin y Comunicacin de la Salud, Coach ontolgico
PG
Betancur Gmez, Fabiola Mara. Aprendizaje integral: una propuesta para el cambio del comportamiento en el trabajo. Medelln: FBG consultora,
2008.
Betancur G., Fabiola Mara. La influencia de los lderes en la cultura de HSE-Q. Revista Interamericana de Psicologa Ocupacional 2007, Vol. 29,
No.1; 2010; pp 74-82.
Betancur G., Fabiola Mara. Autogestin e inteligencia emocional. Liderazgo transformacional en HSE-Q. Ponencia presentada en la 16 semana
de la Salud Ocupacional, Medelln, 2010.
Cadavid, Gustavo. tica bsica para profesionales. Medelln: Escolme, 1998.
23
Referencias bibliogrficas
PG
PG
Proceso de una nueva

norma: ISO 45001
La ISO (International Organization for Standarization), adems de adelantar los procesos de actualizacin de las normas ISO 9001
e ISO 14001, est desarrollando una nueva norma denominada ISO 45001, que pretende definir los requisitos para un sistema de
gestin en seguridad y salud en el trabajo (ttulo tentativo), con el fin de que las organizaciones puedan mejorar su desempeo
en la prevencin de lesiones y enfermedades y proporcionar condiciones seguras a los trabajadores.
Desde el ao 2013 se ha venido trabajando la norma ISO 45001 en el mbito del Comit de Proyecto de la ISO, denominado ISO
PC 283 Sistemas de gestin en seguridad y salud ocupacional, en conjunto con la secretara de BSI, y fue creado por la inminente
necesidad de elaborar normas internacionales relacionadas con sistemas de salud y de gestin de la seguridad en el trabajo. De
hecho, estas se estn articulando con los dems comits de la ISO que elaboran normas de gestin.
Esta norma integrar aquellos conceptos que trata actualmente la norma OHSAS 18001: documento normativo sobre Seguridad
y Salud Ocupacional que fue elaborado por el OHSAS PROJECT GROUP con la secretara del Organismo de Normalizacin del
Reino Unido BSI (British Standards Institution).
Este Proyecto de Comit cuenta con la participacin de 54 pases y de organismos enlaces que lideran este tema
internacionalmente, como: la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), Organizacin Internacional de Empleadores (OIE),
Instituto Nacional de Seguridad y Salud Laboral (NIOSH), entre otros, con la finalidad de que el documento emitido se encuentre
articulado con todas aquellas prcticas laborales internacionales.
PG
26
Para los diferentes pases que implementan estas prcticas, el tema es sensible y de gran inters. Por este motivo, la participacin
de los estos en el comit ISO PC 283 se ha incrementado notablemente; ya que inicialmente se contaban con 27 pases miembros,
y actualmente el nmero asciende a 55, hay 14 pases observadores, para un total de 69 pases interesados en este proyecto
de norma. As mismo, el nmero de expertos se ha incrementado, pues en un comienzo eran 19 y en la actualidad ya son 89
expertos (con un lmite de tres expertos por organizacin).
En 2014, durante la etapa de normalizacin conocida como Committee Draft (CD), se dio a conocer el borrador de la norma,
denominado ISO CD 45001. En la etapa mencionada, la ISO consolida un documento tcnico para ser circulado a los pases
miembros para su revisin y comentarios tcnicos. Como resultado de la votacin, el documento no fue aprobado. Por
consiguiente, el comit se reuni a finales de enero de 2015, con el fin de dar tratamiento a los comentarios recibidos y de generar
otro documento que se dar a conocer, a finales de marzo y por un periodo de tres meses, a los miembros del ISO PC 283. Se
espera que la nueva versin de la norma ISO 45001 se publique a finales de 2016.
En la pgina web de ICONTEC (www.icontec.org) hay un espacio dedicado al tema, con secciones interesantes donde es posible
consultar boletines, artculos que han sido publicados en los medios de comunicacin de ICONTEC, documentos y enlaces de
inters (generados por organismos como la ISO), videos y preguntas frecuentes.
Por Luisa Pallares, Profesional de Normalizacin

ICONTEC Internacional
Sectorizacin de reas con riesgo acstico en interior

de industrias y su aplicacin para estudios de impacto
ambiental mapa de ruidos asistido por software
especfico
1. Introduccin
Los procesos productivos en la industria
generalmente generan reas donde
los niveles sonoros superan los lmites
mximos estipulados por las leyes de
seguridad e higiene en el trabajo.
Antes del desarrollo de la computacin,
se confeccionaban mapas a base de
mediciones, las cuales se volcaban
Las expresiones matemticas permiten

predecir y calcular la propagacin del
sonido en distintos mbitos, este trabajo
resulta tedioso y con altas probabilidades
de cometer errores.
Con el advenimiento de la tecnologa
y el acceso a las computadoras, se
desarrollaron programas capaces de
simular las condiciones sonoras a partir
de potencias sonoras.
2. Mapas de niveles de presin sonora
Representan un mtodo efectivo y
relativamente econmico de manejo
y administracin de datos referidos al
ruido constituyendo una herramienta
fundamental en la gestin, planificacin
y control de ruido laboral o ambiental.
para simbolizar distintos rangos de

presin sonora.
Dada la capacidad de incorporar y
extraer fuentes en forma virtual,
permiten evaluar antes de realizar las
obras o cambios del layout sus efectos;
combinado, en caso de ser necesario, con
medidas mitigantes.
Permite realizar complejas simulaciones
que por mtodos tradicionales de clculo
sera imposible llevar a cabo, facilitando
la evaluacin de medidas mitigantes
optimizando los costos de estas.
3. Finalidad de los mapas de nivel de
presin sonora
En interiores
Estimar la exposicin al ruido de los
trabajadores, visualizando las reas de
riesgo, optimizando en forma sencilla las
medidas de control.
Estos dan una representacin grfica del

perfil de ruido de un rea determinada,
en la cual los niveles sonoros se indican
como curvas de nivel.
En exteriores
Determinar el impacto ambiental en
lo referente a ruidos y optimizar las
medidas de mitigacin.
Los mapas presentan una situacin

acstica en un rea determinada,
usando diferentes colores normalizados
4. Normas internacionales
Los programas asistidos por computadoras
se basan en normas internacionales.
27
Palabra clave: Mapas de ruido,

mapas estratgicos, Impacto acstico,
Evaluacin de impacto ambiental.
en planos y se las representaban con

curvas de niveles sonoros o simplemente
con puntos acompaados de valores en
decibeles.
PG
Resumen:
Pese a los avances tecnolgicos y los
esfuerzos en disminuir los niveles sonoros
en el mbito laboral, las industrias debido
a los procesos productivos presentan
sectores que superan los niveles
sonoros mximos permitidos, afectando
directamente a los operarios.
Las edificaciones de estas industrias a su
vez se convierten en emisores sonoros
complejos para con el exterior.
Este trabajo describe los mtodos
actuales por los cuales se pueden simular
los niveles sonoros en el interior desde el
punto de salud ocupacional y a partir de
ellos simular los mapas de ruido en el
exterior de la industria, permitiendo de
esta forma evaluar su impacto acstico.
Industria
Internacional - ISO 9613
Austria AL 28
Alemania - VDI 2714 / VDI 2720
Escandinavia - Mtodo general de Prediccin
CONCAWE - Plantas petroleras y
Petroqumicas.
Determinar la cuadrcula que mejor represente las emisiones sonoras.

El tiempo de medicin de cada punto se determina con base en la desviacin
estndar segn los registros.
Los indicadores a determinar solicitados por la legislacin y las normas nacionales
e internacionales.
5. Confeccin de mapas, mtodos
Una vez validado el modelo se distinguen en el interior de la planta las principales

fuentes de ruido, superficies reflejantes, como ser construcciones interiores, muros,
que a su vez producen un efecto de apantallamiento sonoro. Adems se debe
determinar el tipo de suelo, los horarios de funcionamiento de la planta y de sus
distintos sectores. Estos parmetros necesarios para realizar la modelacin son
ingresados al software a partir de planos digitalizados de la fbrica.
Mtodo experimental o clsico

Serealizabanapartirdemedicionesrealizadas
en diferentes momentos temporales, sobre
el trazado de una cuadrcula previamente
diseada.
La precisin de estos depender de la
proximidad de los puntos de la cuadrcula,
dando como resultado una gran cantidad
de puntos de medicin. Por otra parte,
estas mediciones representan un instante
determinado del comportamiento del rea,
no permitiendo evaluar cambios en el tiempo.
Mtodo computacional
Basadoensoftwaredeprediccinysimulacin
en los que la estimacin de la potencia
de las fuentes ruidosas se hace de forma
indirecta, mediante la medicin de factores:
volumen de los recintos o naves industriales,
materiales absorbentes, geometra, datos
meteorolgicos, potencias acsticas, etc.
Lagranventajaquepresentaneslaposibilidad
de realizar predicciones del comportamiento,
a partir de los modelos creados, permitiendo
as, estimar los niveles sonoros futuros
conociendo los patrones de evolucin de su
comportamiento.
Mtodo hbrido o inverso
Se le denomina hbrido porque toma lo mejor
de cada uno de los mtodos presentados
anteriormente. Se basa en la realizacin de
un modelo que permitir en un futuro realizar
estimaciones del cambio del comportamiento
y, por tanto, de los niveles sonoros, creado
a partir de la medicin en diversos puntos
de las condiciones sonoras. De este modo,
la determinacin de la potencia sonora se
realiza mediante la continua medicin del
nivel que producen las fuentes en el rea.
Estas estimaciones realizadas basadas en
un modelo matemtico de la zona son
comparadas con registros reales validando de
este modo el modelado.
7. Modelado de un ambiente sonoro
A cada una de las fuentes sonora se le debe medir su potencia sonora (Lw) o se
solicita a cada fabricante, los valores de esta. En los casos que se encuentra gran
cantidad de fuentes sonoras muy prximas se puede agrupar acsticamente
mediante el empleo de la norma ISO 8297. En todos los casos se debe considerar las
directividad de las fuentes sonoras.
Polar pattern of 3 different simetrical sources
330
335
340
345
355
350
100 dB
325
10
15
26
28
25
30
35
40
315
45
310
50
80 dB
305
55
300
60
295
65
70 dB
290
70
285
75
60 dB
280
80
275
85
50 dB
270
90
265
95
260
100
255
105
250
110
245
115
240
120
235
125
230
130
225
135
220
140
215
145
210
205
200
195
190
Source 1
185
180
175
Source 2
170
165
160
155
150
Source 3
8. Resultado del modelado

Los grficos N1 y N2 muestran en planta y en perspectiva (3D) los niveles
sonoros dentro de una nave industrial, mostrando mediante una escala de
colores los sectores donde se debe usar proteccin auditiva
6. Metodologa
PG
20
90 dB
320
Previa visita al lugar y con los planos de la

planta general, se localizan, cuantifican y
califican las emisiones sonoras de ruido. Se
estudian los procesos productivos
Grfico N1
Grfico N2
El grfico N3 muestra la propagacin de ruido a partir de fuentes complejas.
Grfico N3
PG
29
Grfico N4
Conclusiones:
Excelente herramienta de carcter predictivo que evita futuras modificaciones para reducir los niveles de emisin sonora, tanto
al interior de la empresa como hacia la comunidad, no muy utilizadas por los profesionales de la especialidad, tanto para plantas
existentes como proyectos futuros.
Baja aplicacin en el mbito local por desconocimiento de los profesionales.
Se requiere bastante experiencia prctica para la utilizacin de los modelos.
Los modelos disponibles mundialmente son de un costo relativamente importante
R. A. Gareisa & F. P. Iulianob

a Instituto Argentino de Acstica Electroacstica y reas Vinculadas (IADAE), Buenos
Aires, Argentina
Dakar Ing. Acstica, Mndez de Andes 2145, CP1406 Buenos Aires, Argentina,
gareis@dakar-acustica.com.ar
b Ing electricista, postgrado en seguridad e higiene, Ing. Laboral, Ing.Ambiental.
fpiuliano2@hotmail.com
PG
30
Dermatitis por contacto irritativa

por decolorantes capilares
La dermatitis de contacto irritativa
profesional es una inflamacin de
la piel ocasionada por sustancias
irritantes, es comn encontrarla en
los trabajadores de estticas, debido
al contacto que tienen con distintos
productos cosmticos, los cuales
contienen diferentes agentes irritantes.
Los decolorantes capilares son
sustancias utilizadas para eliminar el
color del cabello, entre los ingredientes
principales estn: los persulfatos
de potasio, amonio y sodio y en la
preparacin de la mezcla decolorante
final se utiliza el perxido de hidrgeno
en concentraciones que van de 6 al
12%, dichas sustancias son irritantes
cutneos que provocan inflamaciones
leves de la piel y que pueden
evolucionar a sntomas de mayor
consideracin. Por lo que el presente
estudio tiene como objetivo evaluar la
prevalencia de dermatitis de contacto
irritativa en 50 trabajadores de estticas
de la ciudad de Toluca del Estado de
Mxico que aplican decoloraciones,
durante un periodo de 3 meses. Se
determin que la prevalencia en la
poblacin estudiada es de 38%.
Palabras Claves:
peluqueros-dermatitis por contacto irritativa-perxido de hidrogeno - persulfatos-decolorantes.
Introduccin
La dermatitis profesional es una inflamacin de la piel que va desde una irritacin leve hasta daos ms severos. Es un trastorno
que se encuentra de forma frecuente en la poblacin laboralmente activa y es considerada la enfermedad ocupacional ms
comn. Representa aproximadamente entre 10.9% y 51% de todos los casos de dermatitis. La prevalencia se estima entre 4%
y 37% de los trabajadores.8
La dermatitis de contacto representa el 90% de todas las dermatosis profesionales y en el 80% de los casos afectar a la
herramienta ms importante de un trabajador: las manos. 1
De acuerdo con el informe de la secretara del trabajo y previsin social de Mxico entre el 2008 y 2009 se reportaron 216 casos
de dermatitis de contacto profesional. 7
La dermatitis por contacto irritativa (DCI) es uno de los tipos de dermatitis de contacto. Se define como una reaccin inflamatoria
de la piel originada al contacto con agentes irritantes. Es una enfermedad muy frecuente en dermatologa y es la ms comn
de las enfermedades cutneas de origen ocupacional. Las zonas ms afectadas en la mayora de los casos son las manos y
antebrazos.
Algunas actividades con riesgo de exposicin a irritantes de la piel se indican en el Cuadro 1, as como los agentes irritantes que
contribuyen en su desarrollo.
Cuadro 1. Ocupaciones de riesgo para el desarrollo de dermatitis de contacto irritativa y agentes irritantes. Wollf et al. 2003
Ocupacin
Agentes Irritantes
Panadero
Harina, especias, jabones y detergentes, limpiadores de horno,

aceites especiales, levadura.
Esteticista
Jabones y detergentes, decolorantes y solventes
Obrero de la
cidos, fibra de vidrio, concreto, solventes, limpiadores de manos.
construccin
Cocinero
Trabajo en condiciones hmedas, adhesivos,(epoxi y cianoacrilatos), aceites esenciales, materiales de

ortodoncia, mezclas de amalgama
Florista
Trabajo en condiciones hmedas, jabones y detergentes, fertilizantes, herbicidas, pesticidas.
Peluquero
Decolorantes, soluciones de ondulado permanente, tinturas capilares, jabones.
Pintor
Pinturas, solventes, removedores de pintura, limpiadores de pinceles, jabones y detergentes.
Dentro de los agentes irritantes que se encuentran en las

estticas son los decolorantes de cabello los cuales son
preparados con sales de persulfato combinadas con perxido
El perxido de hidrgeno es un agente oxidante potente, se

encuentra en bajas concentraciones en muchos productos
domsticos para usos medicinales y como blanqueador de la
ropa y del cabello. El perxido de hidrgeno al contacto con la
piel puede producir enrojecimiento, quemaduras cutneas y
dolor, hasta el contacto breve puede blanquear la piel debido
al efecto blanqueador. La concentracin al 3% causa leves
irritaciones pero a medida que aumenta la concentracin
pueden llegar a ocasionar quemaduras graves.2
En el caso de los decolorantes utilizados por los trabajadores
de las estticas la concentracin de perxido de hidrgeno
en el rea de estudio es de 6%, 9% y 12% por lo que el riesgo
de contraer DCI incrementa. Las sales de persulfato utilizadas
principalmente en la preparacin de la mezcla decolorante
31
La informacin acerca de la DCI en este tipo de trabajadores

es escasa, encontrndose un artculo publicado en Inglaterra
que recolecta datos epidemiolgicos de la dermatitis de
contacto en las peluqueras donde se determin que la
mayora de los casos de esta enfermedad se produjo en los
aprendices y otro realizado sobre dermatitis de contacto
alrgica en Argentina donde se encontr que la dermatitis
por contacto profesional es ms alta en trabajadores de 2040 aos.4, 6
de hidrgeno, ambas sustancias al contacto con la piel

causan irritacin.
PG
El cuadro 1 muestra que una de las actividades que se

contempla con riesgo importante a DCI es la que desarrollan
los trabajadores de las estticas debido a la constante
exposicin a un significativo nmero de qumicos.
El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 01

02 Ao 2015
son las de amonio, potasio y sodio que en contacto con la piel pueden producir de forma inmediata, un sndrome de urticaria de
contacto con aparicin de lesiones eritematohabonosas localizadas.3
Los sntomas de la DCI son enrojecimiento, hinchazn, calor y dolor. Estas cuatro caractersticas no siempre se presentan
juntas. La DCI leve origina enrojecimiento y picor dbil, posteriormente evoluciona a una acumulacin de escamas secas, fisuras
superficiales y ligero engrosamiento de la piel. El enrojecimiento es una manifestacin del aumento del flujo sanguneo por los
vasos sanguneos superficiales de la piel que se encuentran dilatados. 9
Material y Mtodos
Se desarrolla un estudio transversal donde participaron 50 trabajadores de diferentes estticas del Estado de Mxico que realizan
decoloraciones capilares. Se aplic una encuesta con una adaptacin del cuestionario Nordic Occupational Skin Questionnaire
(NOSQ-2002) que es una herramienta til para la investigacin de dermatosis laborales.5 El cuestionario fue aplicado a cada
trabajador durante un periodo de 1.5 meses dentro de su jornada laboral, las respuestas que no aportaron informacin de calidad
fueron descartadas.
Resultados
La poblacin de estudio estuvo conformada por 50 trabajadores del gnero femenino, las caractersticas generales se presentan
en el cuadro 2.
De los 50 trabajadores el 12% present sntomas de DCI leve con irritacin en antebrazos, estos sntomas desaparecieron de 12 a
24 horas en 6 ocasiones durante el periodo de estudio, 8% de los trabajadores con una antigedad de 6-18 meses presentaron
adems de irritacin en manos tambin descamacin de piel y el 18% presentaron DCI aguda con sintomatologa de irritacin en
manos y antebrazos, picor y descamacin, sntomas que desaparecieron a la semana de presentarse derivado del uso de una
mezcla decolorante con perxido al 9 y 12%. La prevalencia de algn tipo de DCI en la poblacin es de 0.38. El 12% de la poblacin
reporta haber presentado lagrimeo por la inhalacin de polvo de persulfatos al vertirlo para preparar la mezcla decolorante y el
3% de ellos present irritacin de mucosas. El 26% de la poblacin no utiliza guantes en la preparacin y aplicacin de la mezcla
decolorante.
Cuadro 2. Caractersticas de los trabajadores en estticas del Estado de Mxico.
Variable
Edad (aos)
Antigedad (aos)
n=50
x
30.92
2.45
Intervalo
18-47
0.5-8
Discusin
Se reconoce que la DCI es comn en los trabajadores de estticas; sin embargo, no se le da la importancia necesaria para evitar
que esto ocurra. En esta actividad no se cuenta con un programa de prevencin o con la informacin necesaria de cul equipo
de proteccin personal utilizar para disminuir la exposicin directa a los agentes irritantes, este hecho desafortunadamente se
observa ms en los trabajadores con poca antigedad.
PG
32
Conclusiones
La DCI leve se presenta en personas que tienen descubierto el antebrazo y que por los movimientos al aplicar la mezcla
decolorante algunas gotas caen y provoca enrojecimiento de la piel. Las personas que presentaron sntomas de irritacin,
descamacin en manos, lagrimeo e irritacin en mucosas, no utilizan el equipo de proteccin personal adecuado en la mayora
de los casos. Si la exposicin a la mezcla decolorante es continua, la sintomatologa puede evolucionar incluso a una DCI crnica
o a una DC alrgica.
Referencias.
1.-Adams, RM. 1988. Medicolegal aspects of occupational skin diseases. Dermatologa Clinica 6:121. . 1990. Occupational Skin
Disease. 2 ed. Saunders. USA.
2.-ATSDR Agency for Toxic Substances and disease Registry. Hydrogen Peroxide. 2002.
3.-Izquierdo D. 2009. Dermatitis de Contacto. 1 edicin. Colegio Oficial de Farmaceutico de Zaragoza. Espaa. 11-18.
4.-Howard M. 2006. Occupational contact dermatitis in hairdressing workers: a review of the epidemiological evidence and
literatura. The Chartered Institute of Environmental Healt. Inglaterra.
Recuperado de http://www.cieh.org/jehr/jehr3.aspx?id=11532
5.- N. Sala-Sastrea, M. Herdmanb,c, L. Navarrod, M. de la Pradae, R. Pujolf , C. Serraa, J. Alonsob,c, M.A. Flyvholmg y A.M. GimnezArnauf. 2009. Dermatosis profesionales. Adaptacin transcultural del cuestionario Nordic Occupational Skin Questionnaire (NOSQ2002) del ingls al castellano y al cataln. Actas Dermosifiliogr. Espaa.
El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 01

02 Ao 2015
Recuperado
de
http://www.ladep.es/ficheros/documentos/ermatosis%20profesionales.%20Adaptaci%F3n%20
transcultural%20del%20cuestionario%20Nordic%20Occupational.pdf
6.-Russo J. Reyna M. y Consigli C. Dermatitis de Contacto a Tinturas Capilares Oxidativas. Arch Argent.Dermatol. 62: e43-48. 2012.
7.-Secretaria del Trabajo y Previsin Social. STPS. 2010. Informacin sobre Accidentes y Enfermedades de Trabajo Nacional.
Mxico. 26.
8.- Tobar C. y Martinez F. 2013 Dermatitis, un enfoque desde la medicina ocupacional. Medwave. e5645. Chile.
Recuperado de http://www.medwave.cl/link.cgi/Medwave/PuestaDia/Practica/5645?tab=relacionados
9.-Wilkinson J. y Moore R. 1990. Cosmetologa de Harry. 1 edicin. Diaz de Santos. Espaa. 30-33.
10.- Wolff Fitzpatriks Dermatology in General Medicine. 2008. 7 edicin. Edit McGraww-Hill. Espaa. 2067-2071.
Ing. Gicela Vsquez Vsquez. Magster en Seguridad e
Higiene Ocupacional
El Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo (SCTR)
De conformidad con lo establecido en el Decreto Supremo N
003-98-SA Normas Tcnicas del Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo (SCTR), el SCTR es un seguro que brinda
proteccin contra accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales, y es de contratacin obligatoria para las
empresas que realizan las actividades que se encuentran
comprendidas en el Anexo V del Decreto Supremo N 009-97SA Reglamento de la Ley de Modernizacin de la Seguridad
Social en Salud, denominadas comnmente actividades de
alto riesgo.
La cobertura es ilimitada en cuanto al costo de las

prestaciones. De esta manera los trabajadores no realizan
ningn pago de franquicias, deducibles, copagos ni similares.
Adems, en los casos que correspondan, tambin se brindar
rehabilitacin y readaptacin laboral, as como la entrega de
aparatos de prtesis y ortopdicos.
El SCTR se materializa a travs de dos prestaciones: Las

prestaciones de salud, para las cuales debe contratarse
la pliza de SCTR-Salud con alguna de las Entidades
Prestadoras de Salud (EPS) o con EsSalud; y las prestaciones
econmicas, para las cuales debe contratarse la pliza de
SCTR-Pensin con alguna compaa de seguros o con la
Oficina de Normalizacin Previsional (ONP).
PG
SCTR-Salud:
A travs de la pliza de SCTR-Salud los trabajadores que
sufren accidentes de trabajo o a los que se les diagnostica
una enfermedad profesional reciben atenciones mdicas
cualquiera que fuese el nivel de complejidad de dichas
atenciones y hasta que ocurra cualquiera de los siguientes
tres supuestos: que el trabajador logre su total recuperacin,
que sea calificado con una invalidez permanente o que
fallezca.
33
Es importante precisar que el SCTR no comprende los

subsidios econmicos por incapacidad temporal para el
trabajo, los que son otorgados por cuenta del Seguro Social
de Salud (EsSalud), segn su propia normativa.
SCTR-Pensin:
A travs de la pliza de SCTR-Pensin los trabajadores que sean calificados con una invalidez permanente con
un menoscabo global de su capacidad igual o superior al 20% recibirn: 1) Prestaciones econmicas temporales
(pensin temporal), 2) Pago nico (indemnizacin) o 3) Pago vitalicio (pensiones vitalicias).
Adems, en caso de fallecimiento del trabajador, sus beneficiarios recibirn pensiones de sobrevivencia, que en el
caso del cnyuge o de los hijos mayores de edad incapacitados de manera total y permanente sern de carcter
vitalicio. Mientras que para los hijos menores de edad las pensiones de sobrevivencia sern de carcter temporal
hasta que adquieran la mayora de edad o, habindola adquirido, mientras sigan estudios del nivel bsico o superior
de forma ininterrumpida (el nivel superior aplica nicamente para la primera carrera). *
Igualmente, los padres de los trabajadores fallecidos acceden a una pensin de sobrevivencia solo si cumplan de
manera conjunta los siguientes requisitos:

Que exista un remanente luego de aplicar los clculos de pensin para cnyuge e hijos.
Que al momento del fallecimiento tuvieran 55 aos de edad la madre y 60 aos de edad el padre.*
Que hayan dependido econmicamente del trabajador fallecido.
El otro supuesto es en el caso que los padres sean invlidos permanentes totales o parciales en
proporcin superior al 50%.
Finalmente, las empresas obligadas deben comprender que la contratacin del SCTR es de vital importancia no
solo porque de no hacerlo estaran incurriendo en una infraccin en materia de seguridad y salud en el trabajo que
puede acarrear multas de entre S/. 11,550 y S/. 192,500 para una empresa mediana o grande, sino tambin porque
son las EPS y las compaas aseguradoras contratadas las que asumen las coberturas y respaldan al trabajador y
a su familia con las prestaciones mdicas y econmicas previstas en caso de ocurrir algn evento laboral que dae
o lesione la salud o la integridad del trabajador asegurado a fin de lograr la mayor reduccin de afectacin a su
calidad de vida.
================================================================================
(*) De conformidad con lo establecido en Resolucin SBS N 4831 Modifican el Ttulo VII del Compendio de Normas
de Superintendencia Reglamentarias del Sistema Privado de Pensiones, norma de aplicacin supletoria al SCTR.
Claudia Mrquez Rivera.

PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES, RIMAC EPS
ISO 39001: la norma mundial

para reducir los accidentes de
trfico
PG
34
Segn datos de la Organizacin Mundial de la Salud (OMS), los accidentes

de trfico provocan anualmente el fallecimiento de 1,3 millones de
personas en el mundo. Estas cifras sitan a los accidentes de trfico
como la octava causa de muerte en el mundo. A estas muertes habra
que sumar otros 50 millones que sufren traumatismos. Cerca de la mitad
de las personas que fallecen cada ao por accidentes de trnsito en
el mundo son peatones, motoristas, ciclistas y pasajeros del transporte
pblico.
Ante este escenario, la Asamblea General de las Naciones Unidas
proclam el Decenio de Accin para la Seguridad Vial (20112020),
cuyo objetivo consiste en estabilizar, y despus reducir, la tendencia al
aumento de las muertes por accidentes de trfico, con lo que se calcula
que se salvaran 5 millones de vidas en esos 10 aos.
Naciones Unidas alienta a los pases a que dentro de sus propias
estrategias nacionales de seguridad vial tomen en consideracin
promover iniciativas de gestin de la seguridad vial como la nueva
norma internacional ISO 39001 relativa a la gestin de la seguridad vial.
ISO 39001: Sistemas de Gestin de la Seguridad

Vial
La norma ISO 39001 Sistemas de Gestin de la Seguridad Vial RTS (Road Traffic Safety) se publica por parte de la ISO
(Organizacin Internacional de Normalizacin) a finales de 2012 como una herramienta de alcance mundial que permite
ayudar a las organizaciones a reducir y, en ltima instancia, eliminar la incidencia y el riesgo de las muertes y las heridas
graves derivadas de los accidentes de trfico. Este enfoque puede permitir un uso ms efectivo del sistema vial desde el
punto de vista de los resultados deseados.
Pese a su reciente aparicin, cada vez ms organizaciones estn viendo en esta norma una herramienta eficaz para
gestionar su interaccin con las cuestiones de seguridad vial. AENOR ya ha certificado a 14 organizaciones de diversos
pases, entre las que se encuentran el Consejo Nacional de Seguridad Vial de Per y la Direccin General de Trfico de
Espaa. Tambin en Per, ha certificado a Transportes Cruz del Sur y se prev cerrar el ao 2015 con 5 o 6 organizaciones
certificadas en esta materia en el pas. Para 2016 se espera duplicar la cifra.
En el xito mundial de las normas tcnicas no hay ningn secreto: contienen las buenas prcticas y el consenso del
mercado respecto a la mejor forma de abordar procesos importantes para las organizaciones y para la sociedad en
general. Las normas se elaboran con la participacin de las partes implicadas en cada caso, estando al alcance de todos.
PG
35
ISO 39001 especifica los requisitos de un sistema de gestin de la seguridad vial que permitan a una organizacin que
interacta con el sistema vial reducir las muertes y heridas graves derivadas de los accidentes de trfico. Los requisitos
de esta norma internacional incluyen el desarrollo y aplicacin de una poltica de RTS adecuada, el desarrollo de los
objetivos de RTS y los planes de accin que tengan en cuenta los requisitos legales y otro tipo de de obligaciones que la
organizacin suscribe, as como informacin sobre elementos y criterios relacionados con RTS que la organizacin identifica
como aquellos que puede controlar y modular.
La estructura de ISO 39001 es similar a la de otro tipo de normas ISO, por lo que la gestin de la RTS puede integrarse en,
o hacerse compatible con, otros sistemas de gestin y procesos de la organizacin, como ISO 9001 o ISO 14001.
ISO 39001 identifica elementos de buenas prcticas de gestin de la RTS que permitan a las organizaciones alcanzar los
resultados deseados en seguridad vial. Es una norma internacional de aplicacin tanto para organizaciones pblicas y
privadas que interactan con el sistema vial.
El Sistema de Gestin de la Seguridad Vial se centra en la organizacin, en sus objetivos y metas de RTS, y orienta la
planificacin de actividades que permitan alcanzarlos mediante un enfoque de Sistema Seguro de RTS.
El contexto de la RTS puede describirse como la interaccin de cuatro factores: factor humano, factor vehculo, factor va
y aspectos organizativos.
Cada uno de estos factores est controlado o influido por una serie de organizaciones que, en ltima instancia, afectan a
la RTS. El impacto de la organizacin sobre la RTS depende de la naturaleza de las actividades, productos y servicios que
presta la organizacin as como la ubicacin y condiciones en que acta, y la eficacia de su sistema de gestin de la RTS.
ISO 39001 facilita una serie de indicadores de desempeo que las organizaciones deberan considerar y priorizar
dependiendo del contexto de la organizacin:
1.
Indicadores de exposicin al riesgo: volumen de trfico, cantidad de desplazamientos, tipo de usuarios, historial
del conductor, tipo de vehculo, modo de transporte, etc.
2.
Indicadores finales de resultado de seguridad vial: productividad, costes externos, prdidas econmicas por
recuperacin de las personas, tratamiento y rehabilitacin o prdidas ms amplias como el dolor o el sufrimiento.
3.
Indicadores intermedio de resultados de seguridad vial: diseo vial, uso de vas adecuadas, uso de equipos
personales de seguridad vial (cinturones de seguridad, sistemas de retencin infantil, cascos de bicicletas y motocicletas),
velocidad de conduccin segura, condiciones en que se encuentran los conductores (fatiga, distraccin, alcohol, drogas),
planificacin de los viajes, seguridad de los vehculos, autorizacin adecuada al tipo de vehculo que se conduce, respuesta
posterior al accidente y primeros auxilios, formacin de emergencias, recuperacin posterior al accidente y rehabilitacin
ISO 39001 es una norma flexible y til para todo tipo

de organizaciones. Los accidentes de trfico son
un problema mundial que deben ser abordados. La
norma ISO 39001 ayuda a:
Salvar vidas y reducir las lesiones
Aumentar la seguridad, reducir el impacto ambiental
y construir la imagen de marca de la organizacin
Tener un impacto positivo en el resto del sistema
de trfico
Fomentar un comportamiento ms seguro
PG
36
La Norma ISO 39001 es certificable por tercera

parte independiente, lo que asegura que se aplica
eficazmente y obteniendo el mximo retorno, as
como la forma ms convincente de transmitir el
esfuerzo a todos los pblicos internos y externos
de una organizacin.
Diego Prez Herranz,

AENOR
PG
35
Manejo Defensivo
Cuando un conductor se enfrenta a una situacin de peligro, su primera reaccin es pisar el freno para detenerlo. En muchas de
estas ocasiones, se acciona bruscamente el freno, las ruedas se bloquean y, consecuentemente, se pierde el control de la direccin,
el vehculo avanzar en lnea recta a pesar de los esfuerzos del conductor, el vehculo patina y aumenta considerablemente la
distancia de frenado.
Principales Ventajas
Mayor control de direccin y estabilidad
Reduce la tendencia de planeo sobre el agua
Reduce el desgaste de los neumticos
Mejora el frenado del vehculo (camionetas camiones de transporte)
Principales desventajas
En caso de vehculos que no tengan doble traccin y que deben circular suelo bajo coeficiente de adherencia (tierra), frente a
una frenada brusca, las ruedas NO se bloquean y por ende AUMENTA la distancia de frenado.
PG
38
Medidas para mitigar o correctivas

El ser humano no posee un sentido biolgico de la velocidad, por lo cual no puede determinar exactamente la velocidad a la que
circula el o los otros.
El conductor que circula a 100 km/h. debe evaluar correctamente la distancia, calcular tiempo, disminuir la velocidad que lleva
y de los otros vehculos, debe observar las seales, debe adelantarse a la posible maniobra de los otros conductores, debe
cuantificar el nivel de riesgo que est dispuesto a aceptar y debe ser consciente de la responsabilidad para consigo, el personal
que transporta y lo que transporte.
Este proceso de evaluacin debe llevarse a cabo cada segundo, mientras se conduce el vehculo y una errnea interpretacin
de la informacin puede ser causa de un accidente.
La conduccin requiere de nuestra TOTAL ATENCIN cada segundo y teniendo en cuenta que el tiempo de reaccin de un
conductor no es inmediato, no podemos sumarle ningn segundo adicional que efecte circular con cuidado y prevencin,
conservando en todo momento el dominio efectivo del vehculo, que establecen las Leyes de Trnsito.
Clima interno
Durante los das de invierno, el clima externo no es solo causa de accidentes; por el contrario en muchos casos, es el clima
interno el que favorece a que el accidente se concrete.
La imagen de un conductor con la calefaccin encendida es el inicio de muchos casos, la somnolencia es la antesala del sueo,
y en muchos casos obedece a la falta de oxigenacin de la cabina que se conduce a la vez potenciado por la entrada de gases
en la cabina o la acumulacin de humo producido por el cigarrillo.
Los principales efectos que producen en estos casos son:

1. Enlentecimiento del tiempo de reaccin
2. Dficit en el procesamiento de la informacin
3. Aparicin de micro sueos
4. Alteracin de funciones sensoriales y motrices
5. Alteracin de la percepcin
Circulacin de Noche:
Si Usted se siente fatigado cuando est conduciendo, no

siga adelante hasta estar en condiciones.
Conducir con sueo es similar en sus efectos y consecuencia
a conducir alcoholizado.
APPRIL CONSUTORA. Seguridad e Higiene en el Trabajo

Segurindustrial Pezoa@hotmail.com
Lic. Haydee Pezoa
Situacin de Fatiga: El cuerpo humano puede resistir ms

tiempo sin comer que sin dormir. Lo que demuestra la
importancia del sueo.
PG
39
Revise el correcto funcionamiento de las luces.

Controle la alineacin de los faros.
Evite encandilar.
Mantenga el parabrisas limpio y sin ralladuras.
Los tneles carreteros: Uno de

los espacios confinados
ms complejos
Situacin: Tnel carretero, longitud de 3.920 mts, pendiente de 6.8%, flujo unidireccional, ventilacin longitudinal simple, sin
salida de emergencias ni refugios, cumple de manera muy somera recomendaciones NFPA 502, desconoce o no cumple
recomendaciones PIARC, RD, CE, EN.
Un da cualquiera una fuerte tormenta cae a la salida del tubo, dentro del tnel se desplaza entre varios vehculos de transporte de
pasajeros un autotanque no presurizado para lquidos que transporta NAFTA (UN1268); un conductor observa que el autotanque
deja a lo largo de su recorrido un camino del lquido que sale de su parte posterior y dndole alcance trata de alertar con seas
al motorista, el cual se detiene a escasos 800 m de la salida para revisar que es lo que le advierten y sorprendido descubre que se
presenta una fuga en la vlvula de descarga por una posible falla en su sello. Preocupado se dispone a realizar maniobras para
reparar el dao pero resultan infructuosas, pero el fuerte olor de los vapores que se desprenden del fluido le produce mareos y
decide buscar la salida para tomar un poco de aire fresco.
PG
40
Siendo usted el encargado de la seguridad del tnel Qu hara?
La regulacin 29CFR 1910.146 de la OSHA define un espacio confinado como:

Lo suficiente grande y necesariamente configurado para que un trabajador pueda entrar y realizar un trabajo asignado.
Tiene medios limitados de entrada y salida.
No est diseado para ser ocupado ni continua ni constantemente.
Puede presentar atmsferas enrarecidas que pueden afectar la salud o causar hasta la muerte.
Puede presentar riesgos asociados como elctricos, pisos resbalosos, pisos o paredes que convergen, articulados en suspensin,
reduccin de la visibilidad, agua contaminada, entre otros.
En estos espacios, la OSHA exige que solo pueda acceder personal con permiso, la agencia tambin establece una diferencia
entre los espacios confinados en los que se requiere permiso para entrar y entre los que no se lo requiere.
Desde el punto de vista anterior los tneles son considerados espacios confinados desde su mismo origen minero, la constante
presencia de gases txicos emanada por el nmero de vehculos que por estos circulan, los hacen aumentar su riesgo, pese a
las recomendaciones internacionales de disponer de una suficiencia en los sistemas de ventilacin de estos corredores viales,
estas son desconocidas o simplemente subestimadas, de igual manera el trnsito de vehculos de toda clase y con variedad
de sustancias y nmero de personas dentro de este, no se contemplan estadsticamente (PIARC: Asociacin Mundial de la
Carretera, refiere que en cada 100 m de un tnel hay 120 personas en riesgo) lo llevan a ser considerado un escenario de
manejo complejo en caso de intervencin en emergencias, la posibilidad de eventos adversos dentro de estos con presencia de
sustancias peligrosas es cada da ms fuerte especialmente en la regin continental siempre que no se hace aplicabilidad de las
recomendaciones de las entidades internacionales expertas en el tema, es fcil encontrar tneles de ms de 2000m sin refugios
o salidas de emergencias, con personal de respuesta a emergencias (de contar con l) sin entrenamiento especializado y con la
idea errada de que estas situaciones se pueden resolver como se hara con una idntica a cielo abierto, de hecho se desconocen
en muchos casos que este espacio confinado puede presentar fenmenos letales como el efecto horno, el efecto can y el
backlayering, que no presentan fcilmente otros escenarios similares.
Es necesario que el personal administrativo, salubrista y de emergencias entiendan la complejidad de estos espacios, siempre
que es alto el nmero de personas que estn constantemente enfrentadas al riesgo latente de emergencias que puede estar
acompaada de un incendio, un incendio con materiales peligrosos, una explosin o un incendio con explosin (divisin de las
emergencias que se pueden presentar en un tnel carretero segn clasificacin internacional PIARC divisin tneles carreteros),
la cifra alta de posibles vctimas se complica teniendo en cuenta la posibilidad de una atmsfera enrarecida y con riesgo de nubes
txicas emanadas de materiales peligrosos que pudiesen estar involucrados en un evento interno, la no experticia en el manejo
de los humos, el no dominio de los sistemas de ventilacin, el incorrecto uso de los sistemas, tcticas y estrategias de ataque
y control del fuego, el desconocer tcnicas del buceo en humos oscuros, las incorrectas tcnicas de evacuacin de personas
de los tneles, el no contar con equipos adecuados de proteccin para los intervinientes como los Cilindros para respiradores
autnomos de larga duracin (4 horas operativas) hacen que la vulnerabilidad ante el desastre sea muy alta.
Es responsabilidad de los explotadores de estos corredores viales, del mismo gobierno, de los prevencionistas y personal de
emergencias el encaminar sus esfuerzos hacia la cabal formacin de lderes seguros en la prevencin y atencin de emergencias
en tneles carreteros, el ms complicado de los espacios confinados, por lo que la Escuela Panamericana De HSEQ recomienda
que el personal de emergencias, para operar y hacer respuesta en tneles carreteros, se entrene de forma concienzuda en:
Autor:
Wilson M Castro Corredor
Gerente Operativo de la Escuela Panamericana De HSEQ S.A.S
Bogot, Colombia
Mvil: 310 301 5092 / 3102024247
Of: (051) 202 98 25
Bogot, Colombia
www.escuelapanamericanahseq.com
escuelapanamericanadehseq@gmail.com
Facebook: Escuela Panamericana De HSEQ
41
Rescate en espacios confinados nivel avanzado

Rescate en estructuras colapsadas nivel intermedio o avanzado
Rescate en vehicular
Rescate en alturas / operaciones con cuerdas
Rescate en operaciones HazMat / HazMat nivel intervencin
Administracin de emergencias SCI 200 o 300
Operaciones avanzadas en lucha contra el fuego
PAE-PH avanzado (Prevencin y atencin de emergencias prehospitalarias avanzado).
PG
Por qu
estudiar en
el
Ttulo a nombre de la nacin como
Profesional Tcnico en Seguridad y
Salud en el Trabajo.

Docentes nacionales y
extranjeros altamente
calicados, incluyendo los 4
autores del 1er libro de SST
del Per
Horarios exibles para

personas que trabajan.
PG
Syllabus integral: legal,

cienHco y tcnico.
Principales riesgos del trabajo en los

cultivos intensivos, aprendiendo de
la experiencia Argentina
En el Per el sector agrario est creciendo cada vez ms, sin embargo an no hay una norma sectorial que regule la seguridad
en el manejo de agroqumicos entre otros peligros asociados a esta actividad, por lo que conviene revisar las experiencias de
pases avanzados en este tema.
En Argentina, las estadsticas disponibles indican que, en los ltimos aos, se vienen reduciendo los ndices de accidentes (cada
mil trabajadores cubiertos) en el sector agropecuario (figura 1).
Figura 1: Evolucin del ndice de accidentalidad anual del sector agropecuario.
Los riesgos del trabajo en los cultivos intensivos

El Partido de San Pedro, en el noreste de la provincia de Buenos Aires, se tom como zona testigo para el estudio de los riesgos
en la fruticultura y los viveros. Esta zona se caracteriza por presentar plantaciones frutales, en especial duraznos y naranjas, y
es un lugar donde se desarrolla una importante actividad viverstica orientada a la produccin de plantas ornamentales, frutales,
forestales, rosales y la produccin de plantines. Como zona hortcola testigo se estudi el cinturn productivo de la ciudad de La
Plata, capital de la provincia de Buenos Aires, donde se desarrollan cultivos hortcolas a cielo abierto y bajo invernculo. All se
realizan cultivos de hoja y de frutos, especialmente lechuga y tomate, respectivamente.
PG
Riesgos en la actividad frutcola (figura 2): Los principales accidentes se debieron a cadas de las escaleras durante la cosecha;
seguidos de los cortes producidos durante la poda por las tijeras, serruchos utilizados, etc., y el choque contra los vehculos e
implementos que se desplazan dentro del monte para el transporte de la fruta durante la cosecha. Le siguen en importancia
los accidentes in itinere, producidos sobre todo en trabajadores que se desplazan en motos o en bicicletas, y accidentes donde
43
Debido a la falta de antecedentes locales respecto a los accidentes que se producen en los cultivos intensivos se han venido
realizando relevamientos, a travs de encuestas a productores, en las actividades frutcola, hortcola y del trabajo en viveros, que
arrojaron riesgos diferenciales segn la actividad.
estn involucrados vehculos no autorizados para el transporte de personas (tractores y otros implementos agrcolas, camiones,
etc.). En menor proporcin se registran dolores de espalda por esfuerzos fsicos excesivos por el mal manejo manual de cargas
o posiciones forzadas en distintas etapas del ciclo productivo. Las intoxicaciones agudas por exposicin a productos qumicos
durante las aplicaciones no presentaron porcentajes elevados en razn de que, por lo general, los entrevistados no asocian
sntomas como el dolor de cabeza, el malestar estomacal, etc., con las aplicaciones que acaban de realizar, por lo que se
convierten en intoxicaciones crnicas con manifestaciones a largo plazo, donde es difcil demostrar la causa-efecto. Adems son
pocos los trabajadores que desarrollan esta tarea, en relacin al total de trabajadores.
Figura 2: Principales causas de accidentes en la actividad frutcola
Riesgos en la actividad hortcola (figura 3): De las personas entrevistadas 30% relat haber sufrido algn accidente. El principal
fue debido a las aplicaciones de productos qumicos con un 52 %, seguidas por golpes (13%). Otras causas fueron atrapamientos,
pinchaduras, cada a nivel, quemaduras y cada de objetos, representando un 7% cada una. En esta actividad se hace un uso
intensivo de agroqumicos, muchas veces sin la recomendacin de un profesional.
PG
44
Figura 3: Principales causas de accidentes en la actividad hortcola
Riesgos en la actividad de viveros (figura 4): Las actividades ms riesgosas fueron la aplicacin de agroqumicos (34%), la poda e
enjertacin (29%) y el manejo del tractor y maquinaria (20%).
Figura 4: Principales causas de accidentes en la actividad de viveros
Conclusiones
Los riesgos en el trabajo en los cultivos intensivos estn muy relacionados al mal uso de los agroqumicos, en algunos casos
al uso abusivo de ellos; sin un correcto diagnstico de la plaga que se quiere combatir, ni aplicados en el momento en que es
ms vulnerable, y a menor dosis. El uso de productos altamente txicos, generalmente de menor precio, y la resistencia de los
trabajadores al uso de los elementos de proteccin personal completan el diagnstico. Adems de los riesgos particulares de
cada sector sealado.
Ante esta situacin se han instrumentado acciones tendientes a capacitar a los productores en el reconocimiento de los
riesgos y la instrumentacin de las medidas de prevencin, a travs de proyectos de extensin desarrollados en el territorio,
complementados con cursos on line y entrega de folletera.
El tema de la higiene y seguridad laboral en el mbito agropecuario todava se muestra rezagado con respecto a otros sectores
econmicos, como lo demuestran las altas tasas de accidentes que todava se registran en el sector.
La capacitacin de los trabajadores en los aspectos de higiene y seguridad laboral son considerados de suma importancia para
el logro de una produccin sustentable y en armona con el medio ambiente.
Bibliografa
Ing. Prod. Agrop. M.Sc. Ignacio Paunero

Estacin Experimental Agropecuaria San Pedro, INTA.
PG
45
- Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) 2012. Boletn estadstico anual por sector: Agricultura, caza, silvicultura y pesca.
Disponible en: http://www.srt.gob.ar/estadisticas/sector/01_agr/2012/2012.pdf. Visto en julio de 2014.
- Paunero, I.E. 2006. Principales riesgos en el manejo de montes frutales y galpones de empaque de frutas en Argentina, con
nfasis en la regin del noreste de la provincia de Buenos Aires. III Congreso Nacional y I Encuentro Iberoamericano de Prevencin
de Riesgos Laborales en el Sector Agroalimentario. 4 y 5 de octubre, Santander, Espaa.
- Paunero, I.E. et al. 2009. Identificacin de los principales tipos de accidentes ocurridos a trabajadores de la actividad hortcola
argentina. Agricultura, Sociedad y Desarrollo, VOLUMEN 6, NMERO 2: 177-182 (mayo-agosto 2009).
- Paunero, I.E.; Delprino, M.R. 2014. Resumen: Relevamiento de riesgos laborales en el trabajo en los viveros de San Pedro, Bs.As.
XXXVII Congreso Argentino de Horticultura, Mendoza, Argentina.
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Per
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46
Buenas
prcScas
PG
emiSdo por la
APDR
Casos
prcScos de
xito
Costo :
Pblico General: 130 soles
Asociados a la APDR: 110 soles
Informes e inscripciones:
info@apdr.org.pe
Fecha: 9 de junio
Lugar: CAFAE- Av. Arequipa 2985,
San Isidro, Lima
Hora: 6:00pm a 9:30pm
SEGURIDAD
EN LA CONSTRUCCIN
Las constructoras informales no cumplen los estndares ni las

medidas preventivas que sealan los documentos nacionales
de construccin, como la Norma Tcnica de Edificacin G.050
de Seguridad Durante la Construccin o la Ley N29783 de
Seguridad y Salud en el Trabajo (2011).
1. Hay demasiado desinters de las empresas para una

adecuada gestin de los riesgos laborales, as como la falta de
involucramiento del personal. No hay una voluntad real de los
gerentes de las empresas para hacer efectivo el cumplimiento
de las normas con la exigencia debida, ello se ve reflejada en el
accionar de sus trabajadores y en la ocurrencia de accidentes o
incidentes.
2. Lasempresasypersonalnoconsideranynoledanimportancia
a los aspectos de la seguridad. En este caso las medidas se
toman a medias, como se dice solo para cumplir, pero no hay
una toma de conciencia en que las medidas son para prevenir
accidentes y para mejorar su seguridad. Este comportamiento
se socializa en el centro de trabajo de tal manera que la mayora
de los trabajadores no aplican las medidas preventivas a pesar
de que conocen los beneficios.
3. Consideran que hacer actividades orientadas a la prevencin es
muycostosoeimproductivo.La implementacinylasactividades
de un programa de prevencin deben ser considerados como
45
En este sector informal generalmente el trabajador labora bajo

condiciones exigentes y en mnimas condiciones de seguridad
y est sometido a una enorme carga laboral. De todas las
personas que ingresan, solo se quedan aquellos que toleran
trabajar en esas condiciones y los dems, generalmente salen
del trabajo debido a lesiones, enfermedades o porque se dan
cuenta que ya no pueden trabajar as porque estn poniendo
su vida en peligro.
La situacin problemtica presenta las siguientes caractersticas:
PG
La industria de la construccin civil, considerada una actividad de

alto riesgo, sin embargo las condiciones de trabajo en ste sector
son inadecuadas, ya que se infringe las normas de seguridad
y salud en el trabajo. Adems, segn la Cmara Peruana de la
Construccin (CAPECO), el 70 % de las construcciones en Lima
son informales sin mencionar la del resto del pas, lo que acenta
las caractersticas sealadas.
una inversin que repercute en la productividad de las empresas.

Al no implementarlo no solo ocasionar accidentes sino las altas
multas a las empresas infractoras e incluso en caso graves la
clausura temporal o definitiva de las obras.
La escaza fiscalizacin laboral por parte del Estado y la falta de
un sistema de gestin eficaz en las empresas constructivas. Como
se indica en las noticias y publicaciones, la fiscalizacin es mnima
y generalmente se realizan a las grandes empresas, mientras
que una gran mayora trabajan tan igual que los informales.
Este problema ocasiona una proliferacin de nuevas empresas
que contratan a sus trabajadores sin la experticia para los
trabajos que en la mayora de los casos es de alto riesgo,
ocasionando como resultados tragedias para los trabajadores y
sus familiares.
En general hay dos tipos de infracciones: por irresponsabilidad
de la empresa constructora o por actitud del personal que no
cumple con las normas.
De acuerdo a las normas, el Contratista redactar, antes del
comienzo de las mismas, un Plan de Seguridad de obra en el que
se analice, estudie, desarrolle y complemente, en funcin de su
propio sistema de ejecucin de la obra, las previsiones contenidas
en dicho documento.
AunquelaelaboracindelPlanesresponsabilidaddelContratista,
contar con el visto bueno del Supervisor de Prevencin de
Riesgos previo al inicio de las obras. Si bien es cierto que esta
primera fase lo realizan casi todas las empresas constructoras,
en su mayora de los casos no conforman el Comit Tcnico de
Seguridad y Salud en el Trabajo (personal de direccin de la
obra y representantes de los trabajadores) que como mnimo
cumplan las siguientes funciones:
Hacer recomendaciones apropiadas, para el mantenimiento

de las condiciones relacionadas con la seguridad, velar por que
se lleven a cabo las medidas adoptadas y examinar su eficiencia.
Cuidar que todos los trabajadores conozcan todos los
reglamentos oficiales, instrucciones, avisos y dems materiales
escritos o grficos relativos a la seguridad de la obra que ejecutan.
Por otra parte La Superintendencia Nacional de Fiscalizacin
Laboral (SUNAFIL) una de las entidades estatales que se
encargada de velar por el cumplimiento de los dispositivos
legales que amparan la seguridad de los trabajadores, recibe
frecuentemente quejas o denuncias de trabajadores o de
terceros por incumplimiento de los disposiciones legales.
La cantidad de fiscalizadores no es la ms adecuada para la
cantidad de obras que se realizan en todo el Per. La fiscalizacin
por parte de la SUNAFIL, gobiernos regionales y la de las
municipalidades distritales no estn articuladas.
Se adiciona a ello, que nuestra norma sectorial G.50 no se alinea
aun con la Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo,
teniendo una vulnerabilidad legal que se debe atender.
Ing. Giovana G. Falcon Ruz, Especialista en

Seguridad de Obras, Magister en Maestra en Gestin
Integrada en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente.
Entrevista al Lic. Alberto Vsquez Trauco,

Secretario General del Sindicato Nacional de
Inspectores de Trabajo de la Superintendencia Nacional
de Fiscalizacin Laboral SI SUNAFIL,
EntrevistaalLic.AlbertoVsquezTrauco,SecretarioGeneraldelSindicatoNacionaldeInspectoresdeTrabajodelaSuperintendencia
Nacional de Fiscalizacin Laboral SI SUNAFIL,
PG
48
Qu deberamos saber los Prevencionistas acerca de la SUNAFIL?

Que no solo es una entidad dedicada a la fiscalizacin, sino que por encima de todo es una entidad Orientadora y de Asesora
Tcnica. Los inspectores de la SUNAFIL no solo vamos a las empresas a fiscalizar, tambin realizamos jornadas de orientacin a
empresarios y trabajadores. A los prevencionistas tambin le ayudamos con asesora tcnica sobre asuntos como el IPER, mapa
de riesgos, etc.
Tambin que la SUNAFIL no solo se encarga del tema de seguridad y salud en el trabajo, sino tambin de:
Relaciones Laborales
Seguridad Social
Libertad Sindical
Contratacin de Trabajo Infantil y
Discapacitados
Cul considera usted que es la debilidad de la

SUNAFIL?
La falta de recursos, tanto logsticos como humanos. Segn
la OIT tenemos una un dficit de inspectores, solo somos 400,
de los cuales aproximadamente 240 se encuentran en Lima y
el restante en Provincias.
Qu estn haciendo para suplir este dficit?
Se estn gestionando recursos para la contratacin inicial

de 120 inspectores ms y luego de otros 150. Pero mientras
tanto estamos optimizando los recursos disponibles a travs
de planes inspectivos que permitan priorizar las acciones a las
reas ms crticas. Para eso hemos hecho un piloto a travs
de cuadrantes geogrficos y ahora haremos uno destinado a
sectores econmicos.
Algn consejo final para los Prevencionistas?
S, que se informen bien sobre aspectos bsicos de las

inspecciones, tales como:
PG
49
47
El tiempo mximo que puede transcurrir desde que el

inspector se presenta en la empresa hasta que le permitan
ingresar: 10 minutos
Los inspectores tienen SCTR y segn la Ley 28806 solo
necesita mostrar su identificacin para que le permitan
ingresar a reas de alto riesgo.
La facultad de los inspectores de tomar fotografas y videos.
POR QU ENTRENAR BRIGADAS

DE EMERGENCIAS?
Por el
Lic. Sebastian Urriza
Contar con una Brigada de Emergencias bien capacitada y entrenada es uno de los principales pilares para preservar la vida de los
empleados, el cuidado del medioambiente y las propiedades de la empresa.
Para ello los miembros de la Brigada de Emergencias deben conocer y tener las habilidades para responder a diversos escenarios de
riesgos como pueden ser: incendios, rescates e inmovilizacion de victimas, ingreso a espacios confinados, derrames de productos, etc..
Durante el desarrollo de un buen Programa de Gestion a Brigadas de Emergencias Industriales, se deberan presentan distintos temas
en forma teorica y luego se realizaran las practicas necesarias para asimilar los conocimientos y desarrollar las habilidades precisas
para una respuesta segura, eficiente y profesional a los posibles escenarios de riesgo que puedan presentarse dentro de la empresa.
Un principio a tener en cuenta, es que una brigada es una respuesta especifica a las condiciones, caracteristicas y riesgos presentes
en una empresa particular. Por lo tanto, cualquier intento de estructuracion, debe hacerse en funcion de la empresa misma. El camino
para ello se inicia con la determinacion de la necesidad y conveniencia de tener una brigada, hasta el entrenamiento y administracion
permanente de ella. La opcion por la conformacion de una brigada, es consecuente con el desarrollo e implantacion de un plan de
emergencias, por parte de la empresa. Tal es asi que, dentro del plan de emergencias, el rol de la brigada esta orientado al control el
evento que inicia la emergencia.
La Brigada de Respuesta a Emergencias NUNCA debe reemplazar la actuacion del

Cuerpo de Bomberos Jurisdiccional o mas cercano.
Objetivo Principal de entrenamiento:
Fomentar la cultura y el conocimiento Teorico/Practico a traves de la formacion en los asistentes respecto a los temas que se
desarrollen al momento de cada capacitacion.
A dnde debemos dirigirnos entrenando a una Brigada de Emergencias:
Realizar capacitaciones interactivas basandonos en la mayor realidad posible, tecnicas y estrategias.

Que los asistentes puedan entender, comprender y dominar, los conceptos basicos que involucra la teoria segun la capacitacion
desarrollada.
Que los brigadistas logren conocer, diferenciar y manejar correctamente los contenidos de la capacitacion desarrollada para su
posterior aplicacion en campo, ya sea en practicas, simulacros o situaciones de emeregncias reales.
En toda empresa, siempre existe el riesgo de perder parte o todos de los recursos humanos y/o fisicos frente a una emergencia como
incendios, explosiones, derrames, fugas, etc., con lo cual, las empresas a traves del area de salud ocupacional y de su Programa de
higiene y seguridad intenta mejorar la calidad de vida laboral y de su personal mediante la realizacion de actividades dirigidas a la
identificacion, reconocimiento, evaluacion y control de los factores de riesgos que se originen en los lugares de trabajo y que puedan
afectar la vida de los trabajadores y bienes de la empresa.
En tal sentido, debemos conformar la brigada especial de emergencia, con personal de las diferentes areas o sectores, quienes
reunan las caracteristicas de dinamismo, serenidad, buen estado fisico y mental, iniciativa, capacidad de liderazgo, amplio sentido de
colaboracion, voluntad, responsabilidad y clara orientacion solidaria.
Es asi como la brigada especial de emergencias, se constituye en el primer equipo tactico- operativo disponible para asumir la ejecucion
de procedimientos administrativos y operativos necesarios para prevenir o controlar las emergencias que puedan presentarse dentro
del sitio.
PG
50
Fundamentos:
Generalmente, en las empresas, establecimientos o industrias, es necesario establecer brigadas de respuesta a emergencias
propias, en funcion de las siguientes razones:
Magnitud y caracteristicas del riesgo dentro del establecimiento.
Dimension geografica del establecimiento.
Cantidad de personal.
Cercania del Cuerpo Publico de Bomberos.

Proceso de productos y materiales para los que se requiere una actuacion especializada e inmediata.
Estos factores hacen que las brigadas de respuesta a emergencias desempenen una funcion vital hasta la llegada de los Servicios
Publicos de Extincion, a la vez de incrementar considerablemente la salud de los trabajadores y la seguridad de los bienes de
la empresa. En la mayoria de los casos, la gestion de la Seguridad y Respuesta a Emergencias, es desarrollada por el area de
Higiene y Seguridad en el Trabajo, la cual, en funcion de la cantidad de sus integrantes, es responsable de:
Seleccion, capacitacion teorica y formacion practica de la brigada de emergencias.
Contratar servicio terciarizado por una empresa especialista en materia de respuesta a emergencias.
Inspeccion y mantenimiento de los materiales y equipamiento destinados al personal de la brigada.
Inspeccion y mantenimiento de instalaciones fijas y portatiles de extincion.
Inspeccion y mantenimiento de sistemas electronicos de deteccion y alarma.
Resultados favorables sobre la implementacion de un eficaz Programa Continuo

de Gestion sobre Respuesta a Emergencias:
PG
RECUERDE:
UNA BRIGADA PARA EMERGENCIAS DEBIDAMENTE ENTRENADA PUEDE
LLEGAR A SALVAR SU VIDA
Contacto: cero_fire@live.com
51
Existencia del Programa de Gestion auditable en la empresa sobre su Brigada Especial de Emergencias, eventos y actividades.
Mayor cantidad de personal (Brigadistas) involucrados en el sistema de gestion de Seguridad e Higiene que propone la empresa
vinculados directamente a la reduccion y prevencion de accidentes.
Relevo sobre los posibles potenciales eventos que pueden presentarse en una organizacion y guia que incluye las acciones de
respuesta y procedimientos a realizar frente a los mismos; (Procedimientos de Respuesta a Emergencias).
Reduccion de posibles accidentes personales y danos edilicios mayores durante una emergencia considerando el rapido
accionar y la correcta formacion constante del personal de Brigada.
Mayor preservacion de la vida de los empleados, el cuidado del medioambiente y las propiedades de la empresa.
Mayores posibilidades de salvar vidas y bienes dentro de la empresa.
Disminucion de tiempos estimados en la respuesta a una emergencia y en la necesidad inmediata de la llegada de servicios
externos a cualquier tipo de evento ocurrido en la planta.
Mejor y mayor nivel de formacion del personal (Brigadistas) dentro de la empresa.
Reduccion de costos propios de la empresa posterior a un evento o emergencia ocurrida.
El Prevencionista
R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A E N S E G U R I D A D Y S A L U D E N E L T R A B A J O
PG
Contctenos:
info@apdr.org.pe

Revista El Prevencionista 2da Edición APDR 2015

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Revista El Prevencionista 2da Edición APDR 2015

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El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 02 Ao 2015

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Seguridad: un compromiso desde la alta direccin

Liderazgo de Seguridad en una organizacin

La prevencin como valor de vida

Compartiendo aprendizajes desde los Comits Paritarios de Seguridad

La poltica de SST y la dinamizacin del rol gerencial

Herramientas de software para la Gestin de la Seguridad

Ms all de la mejora contina en HSE

Proceso de una nueva norma: ISO 45001

Sectorizacin de reas con riesgo acstico en interior de industrias y su aplicacin

Dermatitis por contacto irritativa por decolorantes capilares

El Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR)

ISO 39001: la norma mundial para reducir los accidentes de trfico

Los tneles carreteros: Uno de los espacios confinados

Principales riesgos del trabajo en los cultivos intensivos,

Por qu entrenar brigadas de emergencias?

El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 02 Ao 2015

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Mg. Karin Barreto Quevedo

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Cul de esos lderes tendran el apoyo completo de sus tropas?

La mayor barrera para un liderazgo

Por lo general, las operaciones en una empresa

los accidentes son eventos que raramente

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4 Factores que impiden que los lderes sean

Manejo por excepciones

1. Manejo por excepcin

sistema de ese tipo garantizar que el defecto

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2. Monitoreo y seguimiento inadecuados

Obviamente, se requiere un sistema para medir y celebrar los

3. Manejo por miedo

La probabilidad de que las acciones disciplinarias permitan

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4. nfasis excesivo en las estadsticas

Por ejemplo: Si hay demasiado nfasis a los nmeros, es muy

Los lderes comunican lo que valoran a travs de

De manera similar, si un lder no acta de una manera

Los lderes efectivos que verbalizan la importancia

reuniones de seguridad, y no apoya verbalmente

Lo ideal sera que, antes de implementar un proceso

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Un apoyo importante de los lderes

de conversaciones informales. Como sugirieron

Se puede efectuar ese monitoreo de varias maneras.

Cul de estos dos tipos de gestin de desempeo sera ms eficaz,

Los estudios indican que la mejor tcnica para iniciar

realmente le interesa el bienestar del otro. Eso

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podemos nosotros (los lderes) ayudar a mejorar la

Una lista de posibles preguntas positivas, que producirn un dilogo

Dr. Terry McSween, Ph.D.

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La prevencin como valor

y experiencia personal ms interesantes,

En dicho instante, la seorita procedi a tomar

Bueno, solo atin a escucharlo; mis hijas

El comportamiento se basa en valores, costumbres

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Los prevencionistas, a los cuales los considero

y en s mismos, y as fortalecer los vnculos de